單位物業(yè)工程部八月份工作計劃（2篇）

第6頁共6頁單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計劃一?、日常工?作中,工?程部全體?員工嚴格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度,?嚴格按照?"五常法?"的要求?去做。?能夠認真?傳達、_?___公?司的各項?指示精神?,完成各?項工作任?務。認真?對待公司?、項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?,結合實?際,認真?整改和執(zhí)?行。在各?級領導的?幫助下,?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫,?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?,以便每?位員工及?時學習、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似輕?松,但實?際上,要?求配電值?班人員具?有較高的?責任心和?配電值班?經(jīng)驗,才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?,及時有?效的做出?處理,保?證系統(tǒng)正?常運行,?為設備運?轉、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此?,工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度,認真?巡視設備?,按時抄?錄各種表?計,認真?核算每日?用電情況?,為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時,配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時間?繼續(xù)為業(yè)?主服務及?對外聯(lián)系?協(xié)調的主?要部門,?負責這些?時間內的?設備巡視?工作、業(yè)?主報修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進服?務以及緊?急情況處?理協(xié)調等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設備巡?視和電梯?維護保養(yǎng)?跟進監(jiān)督?工作等,?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務,保證?了電氣設?備的安全?運行,為?業(yè)主創(chuàng)造?一個良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作中?,我們負?責園區(qū)內?所有電氣?設備設施?的維修工?作,保證?它們能夠?正常運轉?我們克?服了人員?少,工作?量大的困?難,合理?安排人員?,本著"?應修的必?修,修必?修好;定?期保養(yǎng)"?的原則,?認真對待?每項工作?。為及時?處理業(yè)主?報修,每?天安排專?人負責業(yè)?主報修處?理和巡查?工作。做?到接報及?時、處理?及時,減?少回收率?。當報修?工作較多?時,及時?調配其他?員工支持?。今年夏?天a棟_?___室?完美時空?公司,有?一個配電?箱的總空?開頻繁掉?閘,嚴重?影響業(yè)主?的正常辦?公。我們?及時組織?人員進行?徹底、仔?細的排查?,最終發(fā)?現(xiàn)掉閘原?因是由于?業(yè)主用電?過于集中?,三相用?電負荷嚴?重不平衡?,造成單?相超負荷?掉閘,需?進行負荷?調整。但?由于業(yè)主?辦公期間?不允許時?長時間停?電,因此?,我們在?其用電高?峰時測量?、記錄各?分路負荷?后,于當?日下班和?次日中午?,分兩次?對其負荷?重新分配?、調整,?使其三相?負荷趨于?平衡,消?除了安全?隱患,提?高了業(yè)主?用電的安?全性和可?靠性。?工程部在?沒有進行?交接和資?料不全的?情況下,?接管園區(qū)?中水站后?,為保證?中水站的?正常使用?,設備正?常運轉,?全體電工?包括配電?工都積極?參與中水?站的維修?、調試和?巡查工作?。由于缺?乏中水站?設備資料?,我們只?能在現(xiàn)場?逐一查設?備、查線?路,了解?設備的工?作過程和?控制方式?。在污水?池中打撈?水泵、更?換電機、?連接線路?,全體員?工都不怕?臟、不怕?累,克服?種種困難?,積極協(xié)?助水工完?成中水站?設備的更?換、維修?工作。在?電氣調試?問題上,?為不影響?業(yè)主使用?中水,我?們盡量將?時間安排?在晚上或?周六日進?行,摸索?回用水泵?的自控管?理、查找?故障原因?,經(jīng)過多?日的努力?終于將系?統(tǒng)調整到?狀態(tài),保?證了中水?設備的正?常使用。?設備巡?查工作是?保障電氣?設備安全?運轉和使?用的重要?措施,也?是人員安?全的保障?。因此,?每天都會?安排專人?按時巡視?園區(qū)公共?電氣設備?、設施,?以便及時?發(fā)現(xiàn)設備?缺陷和異?常情況,?及時進行?處理,如?不能及時?處理的,?也會在采?取相應的?措施后,?及時上報?并列入維?修計劃。?在日常工?作中,員?工根據(jù)檢?修計劃、?電氣設備?維護周期?以及設備?運行狀況?對電氣設?備進行定?期檢修保?養(yǎng),發(fā)現(xiàn)?并去除潛?在的設備?隱患,減?少設備故?障率。在?換季檢修?工作中,?因維修工?作量大,?人員不足?,從配電?室抽調_?___人?參與檢修?工作,致?使抽出人?員和值班?人員的工?作量都隨?之增大,?但每個員?工都沒有?抱怨、沒?有偷懶,?都任勞任?怨、積極?投入檢修?工作,認?真完成各?項工作任?務,認真?填寫各種?記錄,使?得每次換?季檢修工?作都能夠?順利完成?。四、?在技術員?的工作量?都隨之增?大,但每?個員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶,都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?,認真完?成各項工?作任務,?認真填寫?各種記錄?,使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?四、在技?術培訓方?面每個?員工都非?常主動、?互相交流?、互相學?習、取長?補短,不?斷增強自?身業(yè)務知?識和技術?水平。為?保證員工?有時間進?行技術交?流和學習?,每周五?我們都抽?____?小時作為?"技術學?習"時間?,鼓勵大?家互相交?流、互相?討論、互?相提問、?多方面解?答問題,?介紹自身?的工作經(jīng)?驗。很大?程度上提?高了員工?的技術水?平和自信?心,進一?步提高了?員工的工?作積極性?。五、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對?園區(qū)內的?公共電氣?設備、設?施進行摸?底排查,?找出節(jié)能?降耗的方?法,對需?要且能夠?改進的設?備、設施?作出節(jié)電?改造方案?或建議,?逐步進行?改造：?1、將樓?內通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下,盡量?減少燈具?使用數(shù)量?,如將三?管或雙管?燈改為單?管照明,?改連排燈?照明為隔?燈照明方?式等。?2、對大?功率機電?設備加強?巡查,確?保電機處?于良好的?運行狀態(tài)?,提高效?率。加大?控制設備?的維護,?減少大功?率設備的?超停次數(shù)?,降低功?耗。3?、對e棟?空調機組?加裝計量?表,增大?電量核算?的準確度?,減少公?用電量的?分攤。?4、做好?修舊利廢?工作,對?更換出的?文件、燈?具、鎮(zhèn)流?器等進行?維修,通?過更換零?件或重新?拼裝等方?式修理舊?件,減少?新件的使?用。六?、弱電設?備維修工?作1、?更換物業(yè)?辦公用電?話交換機?,重新調?整號碼分?配和布線?工作2?、對樓內?弱點豎井?進行了全?面清潔、?整理工作?3、配?合電信公?司進行設?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計劃（二?）新的?一年，為?實現(xiàn)公司?長遠發(fā)展?，現(xiàn)結合?公司和我?部門的實?際情況，?我們工程?部___?_年工作?的重點，?著力于工?程部各項?工作的落?實，并在?原來工程?部工作的?基礎上，?不斷提高?服務質量?，主動配?合物業(yè)服?務中心完?成各項維?修任務，?特擬定工?作計劃?一、人員?安排按?照運作模?式及崗位?管理的要?求，工程?部的人員?維持目前?的的人數(shù)?，保證水?電系統(tǒng)的?運行。為?保證應急?事件得以?及時有效?的處理，?在現(xiàn)有人?員編制中?，夜間實?行聽班制?度。二?、工作計?劃（1?）加強工?程部的服?務意識。?目前在服?務上，工?程部需進?一步提高?服務水平?，特別是?在方式和?質量上，?更需進一?步提高。?本部門將?定期和不?定期的開?展服務意?識和方式?的培訓，?提高部門?人員的服?務質量和?服務效率?。（2?）完善制?度，明確?責任，保?障部門良?性運作。?為發(fā)揮工?程部作為?物業(yè)和商?家之間發(fā)?展的良好?溝心的紐?帶作用，?針對服務?的形態(tài)，?完善和改?進工作制?度，從而?更適合目?前工作的?開展。從?設備管理?和人員安?排制度，?真正實現(xiàn)?工作有章?可循，制?度規(guī)范工?作。通過?落實制度?，明確責?任，保證?了部門工?作的良性?開展。?（3）加?強設備的?監(jiān)管、加?強成本意?識。工程?部負責所?有的設施?設備的維?護管理，?直接關系?物業(yè)成本?的控制。?熟悉設備?運行、性?能，保證?設備的正?常運行，?按照規(guī)范?操作時監(jiān)?管的重力?區(qū)，工程?部將按照?相關工作?的需要進?行落實，?做到有設?備，有維?護，出成?效;并將?設施設備?維護側重?點規(guī)劃到?具體個人?。（4?）開展培?訓，強化?學習，提?高技能水?平。就目?前工程部?服務的范?圍，還比?較有限，?特別是局?限于自身?知識的結?構，為進?一步提高?工作技能?，適當開?展理論學?習，取長?補短，提?高整體隊?伍的服務?水平。?（5）針?對設施設?備維護保?養(yǎng)的特點?，擬定相?應的維護?保養(yǎng)計劃?，將工作?目標細化?。三、?做好能源?控制管理?能耗成?本通常占?物業(yè)公司?日常成本?的很大比?例，節(jié)能?降耗是提?高公司效?益的有效?手段。能?源管理的?關鍵是?（1）提?高所有員?工的節(jié)能?意識。?（2）制?定