公司人力資源部個人工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁公司人力?資源部個?人工作計?劃范文?一、目的?：為保?證公司整?體搬遷工?作有序進?行，搬遷?工作應遵?循“統(tǒng)一?領導、分?工負責、?協(xié)調配合?”的原則?，力求確?保順利搬?遷。二?、成立搬?遷工作領?導小組：?組長：?____?副組長?：___?_、__?__組?員：各部?門指定_?___名?負責人（?待定）?職責：?____?組織公司?搬遷的全?面工作；?2.討?論制訂公?司搬遷的?工作方案?并組織實?施；3?.協(xié)調搬?遷工作中?出現(xiàn)的矛?盾和問題?；4.?領導小組?成員要對?各自部門?的搬遷工?作負責。?三、搬?遷的具體?工作：?1、準備?工作：_?___年?____?月___?_日-月?日①按?照平面圖?對各部門?新址進行?分配；?②確定搬?遷的具體?時間、成?立搬遷工?作領導小?組，確定?成員；?③組織小?組成員到?新址進行?實際場地?考察；?工作包括?：參照平?面圖對新?址的各部?門工作點?進行統(tǒng)一?編號、家?具擺設規(guī)?劃、粘貼?標識、對?新址進行?場地、裝?修保護（?對門框、?墻壁轉角?用紙皮進?行保護等?）等；?④相關搬?遷物件準?備：記號?筆、封口?膠、紙箱?、螺絲刀?、錘子、?鉗子、裁?紙刀、報?紙、泡沫?等；⑤?擬定搬遷?工作安排?表：包括?搬遷車輛?、司機、?每日搬遷?部門的時?段安排、?搬遷人員?安排、用?餐安排、?貨車配備?安排等；?2、搬?遷實施：?①搬遷?具體工作?應遵循：?“自力更?生，各?部門以自?己搬遷為?主，行政?部服務為?輔”的原?則進行搬?遷；②?搬遷前由?行政部與?物業(yè)公司?提前交接?并借好相?應的搬遷?運輸用具?，開好放?行條等事?宜；③?各部門提?前處理不?要的物品?，并對自?己用的電?腦進行整?理（拆卸?、對顯示?器和主機?進行分開?包裝，貼?上統(tǒng)一編?號），使?之成為兩?個獨立的?整體。要?求員工將?自己的私?人物品裝?箱完畢封?口，貼上?部門、姓?名等標識?。④先?搬遷副總?裁以上級?別領導的?辦公室，?由其分管?部門派員?協(xié)助分裝?、打包，?對需要拆?裝的辦公?家具進行?拆卸和保?護性包裝?，確保相?關物品在?搬運過程?中無損；?⑤對于?各部門公?用區(qū)域的?文件、辦?公設備（?例如打印?機、復印?機、傳真?機等）要?求各部門?進行打包?或者整理?要求貼上?統(tǒng)一的名?稱、編號?。易掉易?損部件應?拆卸分開?獨立包裝?，使之成?為獨立整?體，便于?搬運，確?保不漏掉?一個零件?，一根數(shù)?據(jù)線，貴?重、易碎?物品應特?別作出注?明。⑥?搬遷日期?、順序安?排：時?間：__?__年_?___月?____?日-月日?上午：?____?，下午：?搬遷期?間從物業(yè)?公司調配?____?輛汽車每?天安排往?返運輸。?從舊樓?切斷網(wǎng)絡?、新樓開?通網(wǎng)絡時?間考慮，?安排科技?中心布線?完畢網(wǎng)絡?開通后進?行，科技?信息中心?先搬，其?他部門后?搬。月?日，科技?信息中心?月日，?____?辦公室?3、副總?裁、總助?辦公室?月日，計?劃財務部?、人力資?源部月?日，經(jīng)營?部、生產(chǎn)?技術部?月日，行?政部、投?資發(fā)展部?月日，?完成整體?搬遷，進?行收尾工?作四、?搬遷要求?：1、?所有參與?搬遷的工?作人員要?求佩帶工?作牌、準?時到位、?認真負責?；2、?搬遷前，?各部門應?對新辦公?室的布局?做到心中?有數(shù)，以?便搬遷時?一步擺放?到位；為?核定用車?數(shù)量，查?看每個辦?公室擬搬?物品時，?每個辦公?室應有人?配合；?3、搬遷?工作原則?按照方案?中的時間?安排進行?，當天未?搬完的部?門向后順?延，依次?類推；如?當天搬遷?任務提前?完成，可?安排原定?次日搬遷?的個別部?門提前搬?遷。4?、搬遷過?程部門須?全程跟人?（裝車、?卸車、擺?放），整?個過程不?離人，以?防物品丟?失；5?、搬遷完?畢后，各?部門的搬?遷小組成?員負責檢?查原辦公?室設施是?否完好，?是否有應?搬而未搬?的物品、?淘汰桌、?柜中是否?清空等，?關好門窗?、水電，?打掃好原?辦公室衛(wèi)?生，將原?辦公室鑰?匙交至行?政部__?__處。?公司人?力資源部?個人工作?計劃范文?（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和人力資?源工作要?求，人力?資源部將?緊緊圍繞?公司整體?工作指導?思想和發(fā)?展計劃，?結合公司?實際情況?，為全面?完成公司?下達的各?項任務，?特制定本?計劃。?一、端正?思想，開?拓創(chuàng)新，?努力開創(chuàng)?人力資源?工作新局?面__?__年人?力資源部?將根據(jù)公?司的統(tǒng)一?部署，認?清形勢，?大膽創(chuàng)新?，不斷完?善，在總?經(jīng)理室的?正確領導?下，按照?公司制定?的___?_年工作?指導思想?和發(fā)展目?標，認真?做好人力?資源管理?工作。建?立健全人?力資源管?理體系，?完善員工?招聘、培?訓、晉升?和績效考?核工作的?制定與實?施、人才?的引進和?培養(yǎng)。使?人力資源?工作發(fā)揮?出應有的?作用。?二、制定?____?年工作目?標，確保?人力資源?工作有序?開展為?確保人力?資源工作?能得到有?效的發(fā)展?，發(fā)揮在?企業(yè)中的?重要作用?。___?_年人力?資源部將?緊緊圍繞?“___?_[__?__]_?___號?”文件精?神，認真?____?執(zhí)行公司?下達的各?項工作任?務，具體?工作目標?如下：?1、建立?和完善公?司組織架?構__?__年人?力資源部?將根據(jù)公?司“二五?”規(guī)劃和?____?年發(fā)展目?標合理建?立和完善?公司組織?架構，組?織架構將?結合旭旺?公司實際?情況和人?員結構狀?況來合理?設置，并?根據(jù)總經(jīng)?理室的要?求增加和?減少部門?設立，作?到每個部?門都能充?分的發(fā)揮?其應有的?作用。因?為組織架?構的建立?是開展人?力資源工?作的根本?基礎。?2、根?據(jù)組織架?構設置編?制各部門?崗位責任?制和崗位?目標責任?書__?__年公?司將對各?部門各崗?位編制部?門責任制?和崗位目?標責任書?，來明確?和細化崗?位職責和?目標任務?，以此來?考核和確?定各部門?工作職責?和工作內?容，并根?據(jù)實際情?況編制部?門目標責?任狀，來?激發(fā)和約?束每個管?理人員和?一線員工?的責任心?和緊迫感?，年終將?根據(jù)目標?責任狀實?際完成狀?況進行年?終考核。?崗位責任?制將公布?上墻，接?受各部門?的監(jiān)督和?公司內部?考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展?要求認真?作好員工?的招聘工?作__?__年是?公司的發(fā)?展之年，?規(guī)范之年?，人力資?源部將根?據(jù)總部發(fā)?展規(guī)劃，?制定和落?實好公司?人力資源?的招聘工?作。通過?各種宣傳?渠道，加?大公司的?品牌和人?才引進政?策的宣傳?，來組織?和實施人?員招聘工?作，繼續(xù)?實施門店?組織實施?，人力資?源部把關?的招聘流?程來加大?招聘力度?。認真細?致的考察?每個應聘?人員的調?查了解工?作，確保?每一個新?進人員在?公司都能?稱職的完?成公司的?任務。引?進和吸收?大批優(yōu)秀?人才進入?公司。?4、切實?做好新進?員工的培?訓和跟蹤?考核工作?___?_年人力?資源部將?對每個員?工，每個?管理人員?認真組織?和落實和?新進人員?的培訓和?跟蹤考核?工作。_?___年?我們將根?據(jù)員工整?體狀況和?公司實際?情況，加?強員工業(yè)?務技能培?訓，著重?加強課長?一級管理?人員的?培訓，全?面提高課?長管理水?平和業(yè)務?技能，然?后再采取?崗前培訓?和在職“?一帶一”?的培訓方?式，進行?全面系統(tǒng)?的對員工?進行針對?性的培訓?，這樣就?可以使我?們員工的?整體業(yè)務?技能得到?進一步的?提升。人?力資源部?將對每個?管理人員?和每個員?工跟蹤考?核，并將?其培訓情?況和表現(xiàn)?情況建檔?備案。為?公司儲備?人才收集?第一手資?料。同?時，將選?拔優(yōu)秀管?理人才和?優(yōu)秀員工?外派參觀?學習，通?過此種參?觀學習培?訓，讓他?們看到其?他同行的?優(yōu)點，找?出自身的?差距，通?過學習，?來提高我?們自身的?管理水平?和業(yè)務技?能。5?、建立和?健全我們?公司的績?效考核機?制，激發(fā)?員工的積?極性人?力資源部?將根據(jù)公?司全年工?作目標制?定績效考?核標準和?實施辦法?，完善績?效考核流?程和內容?，并根據(jù)?各店實際?情況將績?效考核表?制定后下?發(fā)到門店??？冃?考核流程?：建立?績效考核?體系-分?解考核指?標-落實?績效考核?實施情況?-編制工?資報表-?年終績效?考核總?結-兌現(xiàn)?績效考核?結果績?效考核主?要是通過?銷售業(yè)績?與員工工?資相掛鉤?，來提高?和激發(fā)員?工的主觀?能動性和?責任感，?打破平均?主義，切?實體現(xiàn)“?按勞分配?”的原則?，真正實?現(xiàn)“三個?不一樣”?。使管理?人員和一?線員工的?工資都充?分拉開距?離。6?、制訂?人力資源?規(guī)劃，培?養(yǎng)和儲備?優(yōu)秀管理?人才人?力資源部?將根據(jù)公?司