人力資源管理課件-薪酬管理

薪酬管理第一節(jié)

薪酬管理概述一、薪酬的含義二、對薪酬制度的基本要求三、影響薪酬制度制定的主要因素四、薪酬制度改革的重點(diǎn)一、薪酬的含義·

薪酬是指企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨?。分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括基本工資、獎金、津貼補(bǔ)貼和股權(quán)，間接薪酬即福利。二、對薪酬制度的基本要求公平性競爭性激勵性經(jīng)濟(jì)性合法性三、影響薪酬制度制訂的主要因素1.外在因素（1）勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況（2）地區(qū)及待業(yè)的特點(diǎn)與慣例（3）當(dāng)?shù)厣钏剑?）國家的有關(guān)法令和法規(guī)2.內(nèi)在因素（1）本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容（2）企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)實(shí)力（3）企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化四、薪酬制度改革的重點(diǎn)1、改變對分配的認(rèn)識2、多種形式的分配制度3、薪酬構(gòu)成的考慮要素第二節(jié)

基本薪酬一、工作評價方法二、薪酬調(diào)查三、薪酬等級四、薪酬調(diào)整一、工作評價方法·

要重點(diǎn)掌握上面兩種方法的實(shí)施步驟要素評價法要素計點(diǎn)法二、薪酬調(diào)查·

（一）薪酬調(diào)查的含義·指企業(yè)通過收集信息來判斷其它企業(yè)所支付的總薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)過程?！?/p>

（二）薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟準(zhǔn)備階段實(shí)施階段結(jié)果分析階段三、薪酬等級四、薪酬調(diào)整第三節(jié)

激勵薪酬和福利一、激勵薪酬的類型二、福利一、激勵薪酬的類型1.個體激勵薪酬（1）針對生產(chǎn)人員的計件工資制（2）針對管理人員的激勵計劃（3）針對銷售人員的激勵計劃（4）針對專業(yè)人員的激勵計劃（5）經(jīng)理人員的薪酬設(shè)計－－年薪制2.群體激勵薪酬（1）利潤分享計劃（2）收益分享計劃（3）員工持股計劃二、福利（一）福利的特點(diǎn)1、采取實(shí)物支付或延期支付的方式2、在企業(yè)支出中屬于可變成本部分（二）福利的優(yōu)勢1、對企業(yè)的優(yōu)勢2、對員工個人的優(yōu)勢（三）福利的內(nèi)容1.法定福利：法定養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險2.補(bǔ)充福利：企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療