污水工程施工部署方案

污水工程施工部署方案1.1施工組織機(jī)構(gòu) 中國電力建設(shè)股份有限公司成立總包部，下設(shè)第三項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)工程處，具體施工組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目管理框架圖?？偝邪康谌?xiàng)目經(jīng)理部總承包部第三項(xiàng)目經(jīng)理部第一工程處一工程處第二工程處工程處二工程處第三工程處第四工程處第五工程處瀝青工程處路基施工隊(duì)水路基施工隊(duì)水穩(wěn)施工隊(duì)瀝青砼施工隊(duì)人行道施工隊(duì)排水管道施工隊(duì)照明工程施工隊(duì)交通工程施工隊(duì)綜合施工隊(duì)工程師工程處書記安全總監(jiān)商務(wù)副處長生產(chǎn)副處長協(xié)調(diào)副處長工程處長財(cái)務(wù)管理部合同管理部質(zhì)量管理部工程管理部綜合辦公室物資設(shè)備部安全環(huán)保部試驗(yàn)室測量隊(duì)施工管理部協(xié)調(diào)辦公室1.2區(qū)段劃分結(jié)合本工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，道路全長2084.929米，污水工程擬分五個(gè)施工段，第一施工段為1+985.00至2+566.931，施工段長度854.29米；第二施工段2+870.00至3+040.00，施工段長度188米；第三施工段為3+040.00至3+360.00，施工段長度487.83米；第四施工段為3+360.00至3+580.00，施工段長度324米，第五施工段為3+580.00至3+905.00，施工段長度499.85米，五個(gè)施工段污水管道擬組織兩支污水專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工，各施工段流水作業(yè)。1.3總體施工方法污水施工前，按照設(shè)計(jì)要求完成清表工作，并按照現(xiàn)場開挖作業(yè)段情況采用推土機(jī)對(duì)地面進(jìn)行場地平整，并完成臨時(shí)道路鋪設(shè)。采用大型挖掘設(shè)備進(jìn)行管道（管渠）溝槽開挖，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放坡，人工配合修坡、清底，對(duì)溝槽存在軟基或基地土超挖擾動(dòng)的情況按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行換填。施工中遇到地下水影響污水施工路段，視情況采取降水或集水坑等組織排水措施，確保干槽作業(yè)。開挖合格土方就近一側(cè)（外側(cè)）存放，并覆蓋防塵網(wǎng)，可作為溝槽及路基土料填筑，無法作為路基填料的軟基土采用自卸車棄至龍王鄉(xiāng)指定棄土場（棄土運(yùn)距10km內(nèi)）。大型管道采用起吊設(shè)備吊裝、安裝，嚴(yán)格控制管底高程，確保管道密封完好。受現(xiàn)場場地影響，預(yù)制混凝土蓋板、鋼筋及模板制作均在加工場集中生產(chǎn)，運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝?；炷?、砂漿擬采用商品材料供應(yīng)，罐車運(yùn)輸現(xiàn)場使用，混合料采用25噸汽車吊配合小料斗進(jìn)行澆筑。管道基礎(chǔ)及溝槽管頂以上50cm，采用小型打夯機(jī)回填。每道工序施工完成后必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。1.4施工組織措施 1.4.1準(zhǔn)備階段組織措施建立精干高效的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。抽調(diào)曾經(jīng)參加過類似工程施工等方面的主要技術(shù)力量和設(shè)備，安排曾參加過國內(nèi)、國外市政工程項(xiàng)目施工的專業(yè)化隊(duì)伍施工，并抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)、有突出業(yè)績的專業(yè)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)及先后順序，分期、分批組織人員、設(shè)備及各種施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保前期工程及關(guān)鍵線路、重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的有序施工。迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，全面展開清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運(yùn)輸便道等臨時(shí)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速展開施工。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.2施工階段組織措施精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，明確階段工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證計(jì)劃完成，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，質(zhì)量嚴(yán)要求，確保工程順利進(jìn)展。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。定期和及時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高車輛運(yùn)行速度，加快進(jìn)度，為正常的施工爭取時(shí)間。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以‘日進(jìn)度’保‘月進(jìn)度’，‘月進(jìn)度’?！赀M(jìn)度’，‘年進(jìn)度’保‘總工期’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理安排，對(duì)施工時(shí)間有特別要求的項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行施工，通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增強(qiáng)施工能力，保證按時(shí)完成。工程所需各種物資和設(shè)備按計(jì)劃提前一段時(shí)間組織進(jìn)場，并有一定的儲(chǔ)備量。定期召開施工調(diào)度例會(huì)，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1.4.3驗(yàn)收階段組織措施驗(yàn)收階段組織包括：行政、技術(shù)、施工、保障各階層在內(nèi)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場，確保驗(yàn)交一次成功。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理與完善，內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗(yàn)及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實(shí)、可靠、齊全，簽字手續(xù)齊全。（2）保管工程進(jìn)度、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響工程的記