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工程管理工作內(nèi)容制定本公司的投資管理方案,明確投資目標(biāo)和控制措施。2、審核監(jiān)理單位的投資控制計(jì)劃,確保投資控制措施的有效實(shí)施。3、審核承建商的投資計(jì)劃,控制投資在合同約定范圍內(nèi),并監(jiān)督資金使用情況。4、對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理方面:1、審核合同條款,確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和工程建設(shè)規(guī)范。2、監(jiān)督合同的履行情況,確保各方按照合同約定履行義務(wù)。3、對(duì)合同變更進(jìn)行審查和管理,確保合同變更的合法性和合理性。4、處理合同糾紛,維護(hù)公司的合法權(quán)益。對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明管理方面:1、制定安全文明管理方案,明確安全文明管理目標(biāo)和控制措施。2、審核監(jiān)理單位的安全文明管理計(jì)劃,確保安全文明管理措施的有效實(shí)施。3、審核承建商的安全文明管理計(jì)劃,控制施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。4、對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明情況進(jìn)行跟蹤和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工程管理業(yè)主的日常工作中,需要對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全面的控制和管理,確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資范圍內(nèi)順利完成。針對(duì)不同的管理方面,需要制定相應(yīng)的管理方案,并通過審核、監(jiān)督和跟蹤等方式,確保各項(xiàng)管理措施的有效實(shí)施。同時(shí),還需要加強(qiáng)與各參建單位的溝通和協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。參與工程計(jì)量,真實(shí)反映上報(bào)的工程量,根據(jù)合同約定及計(jì)量結(jié)果如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請(qǐng)。同時(shí),嚴(yán)格控制合同外簽證,對(duì)發(fā)生的合同外簽證要會(huì)同監(jiān)理一同計(jì)量,真實(shí)反映簽證情況。在處理工程索賠時(shí),要謹(jǐn)慎處理,把好建設(shè)單位簽批關(guān)。通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料,監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件,爭(zhēng)取做到不賠或少賠。在工程項(xiàng)目的合同管理方面,首先要收集所簽的合同,并認(rèn)真研究合同,爭(zhēng)取做到本方不違約。其次,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。同時(shí),監(jiān)督監(jiān)

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