2023年物資采購工作總結(jié)（通用25篇）

2023年物資采購工作總結(jié)（通用25篇）物資選購 工作總結(jié)1

大家下午好！我叫xxx，從職于物資科選購 工作?，F(xiàn)將我上半年工作狀況與下半年工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行總結(jié)。

一、上半年工作完成狀況：

20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的限制管理，加強(qiáng)材料的安排性，細(xì)化物資選購 方式與供應(yīng)方式。詳細(xì)做到以下幾個(gè)方面：

1.從物資材料安排入手，物資安排是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避開物料奢侈的重要保證。當(dāng)我們接到材料安排后首先看是否是項(xiàng)目選購 安排內(nèi)的工程用量、是否是依據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避開申報(bào)未用或者多申報(bào)的狀況出現(xiàn)，在確定了安排量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對(duì)物資選購 渠道進(jìn)行分類。

2.物資選購 環(huán)節(jié)中的限制管理工作，材料選購 是工程成本限制的關(guān)鍵。在物資選購 渠道分類后，須要分公司自行選購 的批量物資，我們嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)或比價(jià)選購 的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的剛好性與透亮度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽光選購 ”的目標(biāo)。

3.通過xxx集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教化活動(dòng)，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的探討會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了思想相識(shí)水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素養(yǎng)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對(duì)本職工作的相識(shí)：

合理的物資選購 安排和嚴(yán)格的物資選購 過程限制，可使公司有效的節(jié)約開支降低工程成本。所以物資選購 管理是對(duì)物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資選購 過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的剛好選購 供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是選購 工作的基本要求，也是選購 工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系主動(dòng)了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。

三、下半年的工作準(zhǔn)備：

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的狀況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。

1.接著加強(qiáng)選購 過程中的成本限制，把工作做的更精更細(xì)。剛好整理選購 資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的學(xué)問，來提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，雖有肯定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多指責(zé)賜予指引。

物資選購 工作總結(jié)2

20xx年XX項(xiàng)目部物資選購 圍繞在建XX鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延長道路提暢改造項(xiàng)目開展工作，匯報(bào)如下：

一、XX鐵路項(xiàng)目狀況

1、工程概況

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額22.76億元。

2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大。

(2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購)，對(duì)自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同探討策劃選購 供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購 ”與“大宗物資集中選購 ”，并根據(jù)“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。

3、項(xiàng)目完成狀況：

(1)、產(chǎn)值完成狀況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計(jì)完成產(chǎn)值27383.5萬元，完成年度安排47155萬元的58.07%;

(2)開累物資選購 供應(yīng)(站前)完成狀況：

截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基本結(jié)束。20xx年物資選購 工作主要是道砟儲(chǔ)備，道砟儲(chǔ)備已經(jīng)完成，儲(chǔ)備量為85.77萬噸。

4、20xx年4季度物資工作支配

站后工程16472萬元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)起先在平臺(tái)招標(biāo)選購 ;水泥由于混凝土執(zhí)行原協(xié)作比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂補(bǔ)充協(xié)議，接著根據(jù)原合同供應(yīng)，其他物資的選購 嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

二、賀蘭山路東延長道路提暢改造工程狀況

1、工程概況

賀蘭山路東延長道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分別式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉現(xiàn)狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。

2、項(xiàng)目物資選購 供應(yīng)狀況

依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由XX項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點(diǎn)工期異樣驚慌、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部剛好向公司選購 中心匯報(bào)，在公司選購 中心的指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資選購 工作有序開展。截止到9月份物資選購 供應(yīng)狀況如下：

3、項(xiàng)目完成狀況

產(chǎn)值完成狀況：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

4、20xx年4季度物資工作支配

依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資選購 供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時(shí)間較短，擬利用冬休時(shí)間完成剩余水穩(wěn)料的儲(chǔ)備工作，為明年開工做好打算。

在以后的工作中，XX項(xiàng)目部將接著仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中選購 管理方法，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資選購 工作。

物資選購 工作總結(jié)3

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我相識(shí)xx，花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)毅的自己。新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止xxxx年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xxxx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，xxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!

物資選購 工作總結(jié)4

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資選購 和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報(bào)告如下：

一、工作打算狀況

我們仔細(xì)制定了物資選購 和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資選購 “陽光工程”，堵塞漏洞，降低選購 成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過建立健全物資選購 規(guī)章制度，規(guī)范物資選購 招議標(biāo)程序。步驟：4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)階段；5月1日－5月31日為自查階段；6月1日－8月15日為檢查階段；8月16日－8月31日為整改階段；9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查狀況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能仔細(xì)根據(jù)實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理比照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足剛好完善；能仔細(xì)履行物資選購 的流程管理和建立質(zhì)量牢靠、服務(wù)剛好的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資選購 管理狀況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備選購 基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。根據(jù)大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)覺有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中選購 的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未根據(jù)公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部剛好補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資選購 相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料選購 招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約選購 費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。

三、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)選購 數(shù)額較少的材料必需要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；

2、要把學(xué)習(xí)駕馭管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資選購 招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的相識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正值交易行為的發(fā)生。

四、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的看法和存在的問題仔細(xì)進(jìn)行了整改。

1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購 管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正值交易行為的發(fā)生。

物資選購 工作總結(jié)5

20xx年，政府選購 辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面實(shí)行《政府選購 法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，接著以擴(kuò)大政府選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法選購 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購 渠道，規(guī)范選購 行為，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)?，F(xiàn)將選購 辦XX年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府選購 任務(wù)

選購 辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購 服務(wù)，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

XX年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際選購 規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類選購 金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類選購 金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%；服務(wù)類選購 金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)選購 額62307.56萬元；詢價(jià)和談判選購 額365.55萬元；競(jìng)爭(zhēng)性談判選購 額1629.18萬元；邀請(qǐng)招標(biāo)選購 額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金運(yùn)用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、愛護(hù)政府選購 當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公允、公正、和諧的政府選購 環(huán)境作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程，確保政府選購 公開、公允、公正

一是做細(xì)做好選購 前的打算工作。對(duì)選購 單位提出的選購 申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準(zhǔn)的選購 方式下達(dá)給選購 中心或選購 單位進(jìn)行選購 。

二是做好政府選購 信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗選購 信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國選購 與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購 網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和選購 信息等，并確保招投標(biāo)、選購 信息的真實(shí)、精確、牢靠。

三是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢—察—院預(yù)防職務(wù)犯罪科和選購 單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購 過程公正、透亮。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府選購 檔案管理

20xx年，對(duì)實(shí)行政府選購 過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、選購 合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府選購 法》規(guī)定，須要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的方法，管理現(xiàn)有的政府選購 資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充溢政府選購 評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府選購 工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備選購 ，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院選購 的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審；規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿意旗級(jí)政府選購 工作的須要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府選購 管理暫行方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 供應(yīng)商資格認(rèn)定管理方法》、《達(dá)拉特旗集中選購 機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 信息公告管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 評(píng)審專家管理方法》、《政府選購 工作人員工作紀(jì)律》、《政府選購 工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府選購 的良好形象。

（一）抓服務(wù)

選購 就是服務(wù)，服務(wù)必需付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府選購 的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采納自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政學(xué)問、政府選購 法、選購 操作程序等方面的學(xué)問；二是今年征訂了《政府選購 法運(yùn)用手冊(cè)》、《政府選購 報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購 法規(guī)則制度造編》等與政府選購 相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)；三是主動(dòng)參加市里相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊(duì)伍建設(shè)

仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行政府選購 辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七、存在的問題

（一）選購 預(yù)算不完整。各選購 單位沒沒有統(tǒng)籌安排支配，選購 數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，選購 效率不明顯。

（二）選購 規(guī)模孝范圍窄，政府選購 支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

（四）政府選購 資金不能夠按時(shí)到位。有些選購 單位需賒欠選購 資金，無法有效組織政府選購 。

（五）對(duì)政府選購 法相識(shí)不到位，有的選購 單位找各種理由有意規(guī)避政府選購 程序。

八、主動(dòng)探究政府選購 工作，政府選購 工作要想有新的突破，必需擴(kuò)大政府選購 規(guī)模，健全政府選購 制度，編制政府選購 預(yù)算，實(shí)行績效評(píng)價(jià)。

（一）編制政府選購 預(yù)算，必需嚴(yán)格按安排、按預(yù)算支配實(shí)行政府選購 。

（二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參加的綜合信息平臺(tái)。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府選購 工作效率，便利選購 當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等選購 協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種選購 制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，削減重復(fù)招標(biāo)，選購 人可隨時(shí)選購 的特點(diǎn)。不僅可以降低選購 成本，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿意選購 單位運(yùn)用的多樣性和剛好性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實(shí)現(xiàn)政府選購 規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我旗打算對(duì)全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用選購 項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)選購 的方式。

九、加大監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)檢查

政府選購 監(jiān)管既包括對(duì)選購 代理機(jī)構(gòu)、集中選購 中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府選購 制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局，審計(jì)局等組成政府選購 專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采納自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，使政府選購 工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金運(yùn)用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻(xiàn)。

物資選購 工作總結(jié)6

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對(duì)過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ);

2.制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前，對(duì)項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù);

3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸;

4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

二、心得和體會(huì)總結(jié)

1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2.圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略;

3.公開透亮的按選購 制度程序辦事.在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

三、工作不足方面

在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年

1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷;

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

3.善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣!

物資選購 工作總結(jié)7

20xx年，政府選購 辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面實(shí)行《政府選購 法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，接著以擴(kuò)大政府選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法選購 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購 渠道,規(guī)范選購 行為，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)?，F(xiàn)將選購 辦20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府選購 任務(wù)

選購 辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購 服務(wù)，主動(dòng)仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際選購 規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類選購 金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類選購 金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類選購 金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)選購 額62307.56萬元;詢價(jià)和談判選購 額365.55萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判選購 額1629.18萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)選購 額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金運(yùn)用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、愛護(hù)政府選購 當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公允、公正、和諧的政府選購 環(huán)境作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

二、完善操作規(guī)程，確保政府選購 公開、公允、公正

一是做細(xì)做好選購 前的打算工作。對(duì)選購 單位提出的選購 申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準(zhǔn)的選購 方式下達(dá)給選購 中心或選購 單位進(jìn)行選購 。

二是做好政府選購 信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗選購 信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國選購 與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購 網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和選購 信息等，并確保招投標(biāo)、選購 信息的真實(shí)、精確、牢靠。

三是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和選購 單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購 過程公正、透亮。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府選購 檔案管理

20xx年,對(duì)實(shí)行政府選購 過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、選購 合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府選購 法》規(guī)定，須要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的方法，管理現(xiàn)有的政府選購 資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充溢政府選購 評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府選購 工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備選購 ，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院選購 的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿意旗級(jí)政府選購 工作的須要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府選購 管理暫行方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 供應(yīng)商資格認(rèn)定管理方法》、《達(dá)拉特旗集中選購 機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 信息公告管理方法》、《達(dá)拉特旗政府選購 評(píng)審專家管理方法》、《政府選購 工作人員工作紀(jì)律》、《政府選購 工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府選購 的良好形象。

(一)抓服務(wù)

選購 就是服務(wù)，服務(wù)必需付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府選購 的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采納自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政學(xué)問、政府選購 法、選購 操作程序等方面的學(xué)問;二是今年征訂了《政府選購 法運(yùn)用手冊(cè)》、《政府選購 報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購 法規(guī)則制度造編》等與政府選購 相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ);三是主動(dòng)參加市里相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行政府選購 辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七、存在的問題

(一)選購 預(yù)算不完整。各選購 單位沒沒有統(tǒng)籌安排支配，選購 數(shù)量少，批次多，，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，選購 效率不明顯。

(二)選購 規(guī)模孝范圍窄，政府選購 支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過

物資選購 工作總結(jié)8

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營選購 員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做選購 員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的相識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)選購 什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一、得。

1、剛起先選購 是我深刻的相識(shí)到選購 這個(gè)行業(yè)的困難性，當(dāng)我漸漸的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)選購 的簡(jiǎn)潔之處;對(duì)要選購 的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購 難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品愛護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、失。

1、在我剛做選購 員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有探討好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做選購 員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育;再感謝杜經(jīng)理的耐性指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的指引;最終感謝運(yùn)營中心部門和公司全部同事的支持。感謝!感謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的選購 員工作：

1)我須注意選購 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不xxxx，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的選購 資料，幫助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行選購 材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料運(yùn)用狀況，限制不合理材料的選購 與奢侈的狀況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與運(yùn)用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進(jìn)行。

6)運(yùn)營物品與材料選購 供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運(yùn)輸?shù)剿韫さ兀龊貌牧系拇娣?、堆碼管理工作。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長期運(yùn)用的物品及材料建立堅(jiān)固、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)覺同樣是選購 工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。許多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)問。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。

物資選購 工作總結(jié)9

在20xx年，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，保證了公司的正常運(yùn)營，但在這半年中，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 工作的剛好率還存在不足。在今后的工作中還要接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使工程部各項(xiàng)選購 工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%，確保做好來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):

一、嚴(yán)格按公司選購 制度做好每月選購 安排與總結(jié)，針對(duì)工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資剛好運(yùn)用到工作中、項(xiàng)目中。我們的選購 工作就是服務(wù)于公司運(yùn)營，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的運(yùn)營所需輔料，肯定要對(duì)要選購 的輔料細(xì)心的分析，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。

三、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多比、多總結(jié)，不斷提高選購 業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運(yùn)工作等項(xiàng)目上，做到剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的各種輔料。

四、下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各作業(yè)部的溝通，縮短選購 時(shí)間和選購 周期，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，剛好實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、溝通，常常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的運(yùn)用狀況，跟蹤運(yùn)營須要，削減工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作。

七、明年工作安排

1、確保月安排的精確率、剛好率，保障公司整體運(yùn)營工作所需物資的剛好送達(dá)。

2、圍繞包鋼集團(tuán)和北方稀土各項(xiàng)選購 制度，健全完善公司選購 管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

3、充分利用好網(wǎng)購平臺(tái)，做到降低成本的目的。

4、與作業(yè)部和庫房親密協(xié)作，確保物資流通過程的低成本、高效率。

5、在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，親密協(xié)作做好工程項(xiàng)目物資保障工作。

物資選購 工作總結(jié)10

20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，物資選購 科仔細(xì)貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的剛好供應(yīng)為工作前提，不遺余力為各運(yùn)用單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年物資選購 科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、工作總結(jié)

1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

詳細(xì)主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，依據(jù)選購 價(jià)值，合理開展物資選購 工作，堅(jiān)持剛好、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽光選購 ，物資競(jìng)價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共選購 ：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資選購 管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了實(shí)行。

2、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）選購 、驗(yàn)收、貯存、運(yùn)用等過程進(jìn)行監(jiān)督限制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督限制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，限制工程造價(jià)。

（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。

3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格限制材料價(jià)格為了有效地限制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，特地負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。

二、工作中的不足

一年來，物資選購 科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清晰自身還有許多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作閱歷、組織管理實(shí)力等綜合素養(yǎng)，與工作崗位的須要、組織的要求還存在很大的差距，是今后須要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

三、20xx年工作安排

20xx年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在行政選購 、生產(chǎn)物資選購 等選購 領(lǐng)域取得更大突破，確保全年選購 任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進(jìn)一步降低選購 成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.梯隊(duì)建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。選購 、倉庫管理人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購 、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的選購 、倉庫管理隊(duì)伍。

2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順當(dāng)進(jìn)行。

3.及早入手、深化調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠勝利先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

4.庫房規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

5.接著做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。

物資選購 工作總結(jié)11

20xx年XX項(xiàng)目部物資選購 環(huán)繞在建XX鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延長途徑提暢改造項(xiàng)目開展工作，陳訴請(qǐng)示如下：

一、XX鐵路項(xiàng)目環(huán)境

1、工程概況

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動(dòng)身點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;趁魅站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額22.76億元。

2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。

(2)、供應(yīng)渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購)，對(duì)自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢?cè)L問小組，協(xié)作探討謀劃選購 供應(yīng)，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購 ”與“大批物資集中選購 ”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。

3、項(xiàng)目完成環(huán)境：

(1)、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;20xx年累計(jì)完成產(chǎn)值27383.5萬元，完成年度安排47155萬元的58.07%;

(2)開累物資選購 供應(yīng)(站前)完成環(huán)境：

截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20xx年物資選購 工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬噸。

4、20xx年4季度物資

站后工程16472萬元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)起先在平臺(tái)招標(biāo)選購 ;水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的選購 嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

二、賀蘭山路東延長途徑提暢改造工程環(huán)境

1、工程概況

賀蘭山路東延長途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分別式立交3處，維持友愛路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。

2、項(xiàng)目物資選購 供應(yīng)環(huán)境

依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由XX項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點(diǎn)工期特別重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部實(shí)時(shí)向公司選購 中心陳訴請(qǐng)示，在公司選購 中心的指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資選購 工作有序開展。截止到9月份物資選購 供應(yīng)環(huán)境如下：

3、項(xiàng)目完成環(huán)境

產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

4、4季度物資工作支配

依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資選購 供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來歲開工做好籌備。

在以后的工作中，XX項(xiàng)目部將繼承仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中選購 治理法子，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資選購 工作。

物資選購 工作總結(jié)12

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，選購 中心工作取得了較大成果。物資選購 規(guī)章制度逐步完善，選購 行為更為規(guī)范，選購 價(jià)格更趨合理，選購 檔案更為齊全，選購 方式更加敏捷，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資選購 總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

物資選購 是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、學(xué)問面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實(shí)的物資選購 學(xué)問。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工主動(dòng)參與學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào)，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資選購 的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教化，時(shí)刻警鐘長鳴。物資選購 工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，物資選購 人員要常常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國家的法律。因此，我們常常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教化員工要保持醒悟的頭腦，抵擋來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增加員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資選購 在許多時(shí)候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參加競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資選購 工作涉及到各個(gè)部門、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場(chǎng)合說的話不在公眾場(chǎng)合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加物資選購 的實(shí)力。物資選購 須要熟識(shí)國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種選購 方法和各類商品學(xué)問。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資選購 中心網(wǎng)站，開拓了“物資選購 學(xué)問”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)供應(yīng)了便利，也為學(xué)院相關(guān)運(yùn)用部門了解物資選購 常識(shí)，了解我們選購 流程供應(yīng)了便利。

二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求，物資選購 工作離不開制度建設(shè)。20xx年，依據(jù)工作須要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)探討批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 管理方法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資選購 評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾矸椒ā泛汀对u(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資選購 各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的選購 更規(guī)范了，操作方式也更透亮了。

三、仔細(xì)履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范選購 行為，努力提高物資選購 綜合效率

物資選購 中心是學(xué)院實(shí)施政府選購 的特地機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)著全院的物資選購 和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽光選購 政策”，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在選購 工作中，我們一是選購 活動(dòng)的組織及選購 方式逐步規(guī)范。今年，我們依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資選購 工作流程》以及《詢價(jià)選購 工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利選購 流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源選購 流程》等。二是加強(qiáng)了與政府選購 管理部門的聯(lián)系，常常上門就政府選購 工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持，并按要求做好政府選購 書目所列項(xiàng)目選購 事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。在選購 工作中，我們仔細(xì)做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，依據(jù)一年來的選購 狀況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充溢和完善資料庫，充分滿意我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資選購 的需求。四是科學(xué)選購 ，不斷降低選購 成本。五是跑市場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò)，剛好了解商品信息。在每一項(xiàng)選購 前，我們都要通過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會(huì)懊悔。六是嚴(yán)把物資選購 質(zhì)量關(guān)。物資選購 回來后，我們剛好組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫，對(duì)于問題商品立刻聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增加員工責(zé)任心，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，依據(jù)物資選購 的詳細(xì)狀況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)選購 活動(dòng)一清二楚。第三，我們依據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì)談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱忱、好客。第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然選購 中心可以說是職院的窗口部門，也具備選購 的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿意辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是運(yùn)用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們選購 人員的重要職責(zé)，確定工作成效的是我們的工作實(shí)力，工作水平和工作質(zhì)量。

五、存在問題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作狀況看，由于各個(gè)方面因素影響，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資選購 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)和商品學(xué)問的學(xué)習(xí)。

物資選購 工作總結(jié)13

物資供應(yīng)段肩負(fù)著全局運(yùn)營修理物資的選購 供應(yīng)工作，年度選購 額在8億元以上，在保證物資供應(yīng)、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規(guī)范物資選購 、降低選購 成本的工作要求，為全局經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，是物資供應(yīng)端工作的重要課題。近年來，物資供應(yīng)段仔細(xì)落實(shí)路局關(guān)于強(qiáng)力推動(dòng)物資選購 公開招標(biāo)的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮集中選購 優(yōu)勢(shì)，規(guī)范選購 流程、創(chuàng)新選購 方式，強(qiáng)化選購 風(fēng)險(xiǎn)限制，在規(guī)范選購 管理、降低選購 價(jià)格上進(jìn)行了有益的探究和實(shí)踐，取得了明顯效果。

一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推動(dòng)物資選購 公開招標(biāo)的要求，扎實(shí)推動(dòng)公開招標(biāo)選購 。

通過對(duì)全局歷年選購 數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對(duì)集中、數(shù)額發(fā)生量相對(duì)較多、年度選購 額達(dá)到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告，托付有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)打算和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和運(yùn)用要求，聘請(qǐng)站段物資和技術(shù)部門專家參加評(píng)標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng)，形成了競(jìng)爭(zhēng)有序的格局，使招標(biāo)選購 進(jìn)一步公開透亮和規(guī)范，強(qiáng)化了對(duì)物資選購 環(huán)節(jié)的限制實(shí)力，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果。通過對(duì)2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)選購 ，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現(xiàn)選購 降價(jià)節(jié)支340多萬元。

二、創(chuàng)新工作思路，探究框架協(xié)議招標(biāo)選購 方式。

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范選購 ，如何納入招標(biāo)選購 的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段選購 物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資書目約60萬種，每年選購 的物資約有10萬種;二是供應(yīng)金額總量大，全年選購 供應(yīng)金額8億元左右;三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無法達(dá)到招標(biāo)要求;四是發(fā)生頻次無法精確預(yù)料，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備修理更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。

針對(duì)物資供應(yīng)段選購 工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議選購 的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，詳細(xì)的選購 時(shí)間、批次、數(shù)量由每月的選購 清單另行約定。在方法上實(shí)行集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，實(shí)行年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織選購 實(shí)施方法?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)選購 方法既符合路局對(duì)物資選購 招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資選購 供應(yīng)的特別性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推動(dòng)招標(biāo)選購 要求的有益探究，也是形成我段規(guī)范高效選購 模式的有益嘗試。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資選購 領(lǐng)域來說沒有沒有成型的閱歷可以干脆借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過仔細(xì)探討招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對(duì)石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府選購 的選購 方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)選購 實(shí)施方法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，依據(jù)不同的品類和狀況，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從20xx年3月份起先，我段在中國選購 與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)選購 平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段，33049個(gè)物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，起到了“陽光選購 、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用。從20xx年3月份起先，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對(duì)部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最終認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。其次階段從20xx年4月2日起先至5月31日，經(jīng)過報(bào)價(jià)評(píng)審，舉薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%，選購 節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。

三、通過20xx年框架協(xié)議招標(biāo)選購 的實(shí)施，達(dá)到了規(guī)范選購 和降價(jià)節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。

1.進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)選購 的覆蓋面，歸口管理、集中選購 選購 的優(yōu)勢(shì)得到從分體現(xiàn)。

通過探究實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)選購 ，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍，占年度選購 額(8億元)的72.6%，使公開招標(biāo)選購 成為物資供應(yīng)段的主要選購 方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)對(duì)同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模選購 效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價(jià)格等要素的談判上駕馭話語權(quán)，占據(jù)主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標(biāo)選購 同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避開了大量的重復(fù)勞動(dòng)和人力資源奢侈，使選購 人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的探討分析和對(duì)供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。

2.進(jìn)一步優(yōu)化了選購 流程，使物資選購 管理更加規(guī)范高效

物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)選購 的探究與實(shí)施，使招標(biāo)選購 進(jìn)一步公開透亮和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。

3.有效降低了物資選購 價(jià)格，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)

框架協(xié)議招標(biāo)選購 方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng)，形成了供應(yīng)商有效競(jìng)爭(zhēng)的格局，相對(duì)于過去詢價(jià)選購 、談判選購 等方式，增加了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，全年招標(biāo)選購 5.81億元，中標(biāo)價(jià)格較20xx年評(píng)價(jià)降低4.8%，實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支2800多萬元，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。

框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司、路局對(duì)物資選購 招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資選購 供應(yīng)的特別性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推動(dòng)招標(biāo)選購 的有益探究，也是路局物資歸口管理、集中選購 效果的體現(xiàn)，對(duì)逐步形成運(yùn)營修理物資選購 模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)選購 的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評(píng)標(biāo)方法，使招標(biāo)選購 模式進(jìn)一步完善。

物資選購 工作總結(jié)14

20xx年選購 二室緊緊圍繞以選購 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法選購 ”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、工作完成狀況

依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購 二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中選購 任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購 任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購 工作這個(gè)中心來開展，圓滿完成年度選購 安排，選購 總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實(shí)際完成選購 額萬元。共招標(biāo)選購 次，競(jìng)爭(zhēng)性談判選購 次，詢價(jià)選購 次，單一來源選購 次。共簽合同份。一是選購 范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，選購 物資20大類，700多個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備選購 萬元，醫(yī)療設(shè)備選購 萬元，機(jī)電產(chǎn)品選購 ，裝備選購 萬元，軍訓(xùn)器材選購 萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購 規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購 經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上選購 項(xiàng)目余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達(dá)到。三是敏捷運(yùn)用選購 方式，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成選購 總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判選購 完成選購 總量的，詢價(jià)選購 完成選購 總量的，單一來源選購 完成選購 總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“誠信服務(wù)”，打造軍隊(duì)選購 的“誠信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)選購 向縱深發(fā)展。全年選購 無論是從選購 的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分確定。

二、基本做法

一是注意市場(chǎng)調(diào)查，為保證選購 能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么嘉獎(jiǎng)等“底牌”。對(duì)選購 項(xiàng)目達(dá)到10萬元以上，我們盡量先考察，后選購 ，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購 的主動(dòng)權(quán)。如在選購 兵種部臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查狀況熟識(shí)，知道一次性選購 臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全駕馭了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到選購 人的一樣好評(píng)。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購 單位所想，急選購 單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)選購 ，極大提高選購 效率。對(duì)全部的選購 項(xiàng)目，按日跟蹤駕馭其實(shí)施選購 運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對(duì)選購 每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購 方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目，特殊是技術(shù)條件比較困難、需公開招標(biāo)又急需選購 的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù)，剛好與選購 單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本狀況，幫助選購 單位做好有關(guān)選購 前的打算工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠和誠信贏得了部隊(duì)用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購 投訴與服務(wù)，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項(xiàng)和要求，耐性解答供應(yīng)商提出的各種問題，對(duì)選購 項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都剛好通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能駕馭最新的變動(dòng)信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)選購 過的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對(duì)己選購 物品的運(yùn)用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年選購 元，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購 的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購 任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購 辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購 的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教化，仔細(xì)搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家堅(jiān)固樹立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，剛好幫助分析問題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱。

物資選購 工作總結(jié)15

20XX年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對(duì)過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)；

2、制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前，對(duì)項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20XX年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失、同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸；

4、工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料、

二、心得和體會(huì)總結(jié)

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)、對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失、合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢