2023年管理會(huì)計(jì)經(jīng)營預(yù)測課件

沉默之健OntheBasicConceptsandPrinciplesofManagementAccountingOperations2023/8/11淺談管理會(huì)計(jì)經(jīng)營的基本概念與原理目錄Contents淺談管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)的核心概念及作用管理會(huì)計(jì)與決策分析的關(guān)系管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)用01淺談管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程OntheDevelopmentCourseofManagementAccounting管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的定義和基本概念1.管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部針對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息處理和分析，以支持管理者制定決策、指導(dǎo)經(jīng)營和監(jiān)控績效的一門會(huì)計(jì)學(xué)科。2.管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部管理需求的滿足，關(guān)注經(jīng)營過程中的成本控制、績效評估、預(yù)算編制等課題，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注對外財(cái)務(wù)報(bào)告有所不同。管理會(huì)計(jì)的原理與目的成本—利潤原理：管理會(huì)計(jì)通過深入分析和計(jì)算成本與利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略，提高經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)：支持決策與控制運(yùn)營的關(guān)鍵工具管理會(huì)計(jì)的定義及目標(biāo)：管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)日常運(yùn)營管理中，通過收集、處理和報(bào)告會(huì)計(jì)信息，為管理層提供決策支持和經(jīng)營控制的工具。其主要目標(biāo)是提供有關(guān)成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等方面的信息，幫助管理層做出明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。中國管理會(huì)計(jì)經(jīng)營從20世紀(jì)80年代末開始迅速發(fā)展，經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：1.初始階段這個(gè)階段主要是在改革開放初期，國內(nèi)企業(yè)開始注重管理效率和效益，但缺乏相關(guān)知識(shí)體系和方法論支持。2.接軌國際階段中國加入WTO后，面臨更激烈的市場競爭和國際規(guī)范要求，管理會(huì)計(jì)經(jīng)營開始注重與國際接軌，吸收和借鑒國際先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展歷程N(yùn)EXT關(guān)鍵概念理解1.成本與費(fèi)用區(qū)別成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。而費(fèi)用是指企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本主要用于產(chǎn)品成本計(jì)算和決策分析，而費(fèi)用則用于企業(yè)運(yùn)營和決策監(jiān)控。2.制造成本與非制造成本區(qū)別制造成本是在生產(chǎn)過程中直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本，如原材料成本、直接人工成本、制造業(yè)人員工資等。非制造成本則是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的成本，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。制造成本一般以產(chǎn)品為對象，可以直接分配到產(chǎn)品上，而非制造成本則需要通過間接成本分配來合理分?jǐn)偟讲煌a(chǎn)品或成本中心。3.盈利能力與盈余能力區(qū)別盈利能力是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所獲得的收入與支出之差，也就是企業(yè)的盈利水平。而盈余能力則是指企業(yè)在扣除了所需資金投資和還債等因素后，所能夠提供給投資者和債權(quán)人的剩余盈利能力。盈利能力主要用于評估企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利狀況，而盈余能力則反映了企業(yè)的償債和利潤分配能力。02管理會(huì)計(jì)的核心概念及作用Thecoreconceptsandrolesofmanagementaccounting1.管理會(huì)計(jì)：全面支持管理決策的信息系統(tǒng)通過管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以獲得與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比更詳細(xì)和全面的經(jīng)營信息，以支持管理決策的制定和執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對經(jīng)營過程的監(jiān)控和分析，包括成本控制、績效評估、預(yù)測和規(guī)劃等方面。2.準(zhǔn)確數(shù)據(jù)助力企業(yè)決策，管理會(huì)計(jì)助企業(yè)管理者制定經(jīng)營策略管理會(huì)計(jì)的重要性在于提供準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和效益，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的定義與重要性1.成本效益分析成本效益分析是管理會(huì)計(jì)的核心概念之一，它旨在通過比較項(xiàng)目的成本與效益，衡量和評估企業(yè)資源的利用情況。通過成本效益分析，企業(yè)可以決策是否進(jìn)行某項(xiàng)投資或采取某項(xiàng)行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)最大程度的效益。2.預(yù)算控制預(yù)算控制是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)核心概念，它涉及企業(yè)制定和執(zhí)行預(yù)算以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。預(yù)算控制幫助企業(yè)管理和控制成本、銷售量、利潤等方面的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及持續(xù)改善。通過預(yù)算控制，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃資源分配，提高決策效率。管理會(huì)計(jì)的核心概念1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：了解公司狀況、經(jīng)營效益、風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)報(bào)表分析：財(cái)務(wù)報(bào)表是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以幫助管理者了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以從多個(gè)角度進(jìn)行，如償付能力分析、經(jīng)營效益分析和風(fēng)險(xiǎn)控制分析等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：決策依據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)控制這些分析可以為管理者提供決策的依據(jù)，幫助他們制定合理的經(jīng)營策略和進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析還可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理者可以全面了解公司的經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與決策分析LearnMoreNext03管理會(huì)計(jì)與決策分析的關(guān)系TheRelationshipbetweenManagementAccountingandDecisionAnalysis管理會(huì)計(jì)與決策分析的關(guān)系1.管理會(huì)計(jì)：決策支持決策支持：管理會(huì)計(jì)提供了一系列與決策相關(guān)的信息和報(bào)告，幫助管理者在決策過程中做出更明智的選擇。通過收集、分析和解釋數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)提供了有關(guān)成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)和效率等方面的信息，為企業(yè)的決策制定提供支持。決策分析技術(shù)和方法則為管理者提供了定量分析和模型預(yù)測等工具，幫助他們評估不同的決策方案，并最大化利益。2.管理會(huì)計(jì)與決策分析：關(guān)系與決策作用這方面內(nèi)容探討了管理會(huì)計(jì)與決策分析之間的關(guān)系及其在決策制定過程中的作用。信息準(zhǔn)確支撐決策1.清晰定義信息需要管理會(huì)計(jì)經(jīng)營必須明確確定決策所需的信息內(nèi)容和準(zhǔn)確性要求。例如，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本信息、市場競爭力分析和生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)等，可以為決策者提供支持。2.強(qiáng)調(diào)信息采集的可行性與有效性管理會(huì)計(jì)經(jīng)營要求信息采集必須在實(shí)踐中具有可行性和有效性。例如，通過自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集和分析工具，可以及時(shí)獲取和處理大量經(jīng)營數(shù)據(jù)，以支持決策制定。3.確保信息的及時(shí)性管理會(huì)計(jì)經(jīng)營強(qiáng)調(diào)決策所依賴的信息必須及時(shí)提供，以便決策者可以及時(shí)做出正確的決策。例如，及時(shí)更新財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售數(shù)據(jù)可以讓經(jīng)營者更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出有利的經(jīng)營決策。分析數(shù)據(jù)輔助決策1.數(shù)據(jù)收集與整理通過搜集和整理大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，如市場調(diào)研數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，以便為決策提供準(zhǔn)確和可靠的信息基礎(chǔ)。2.數(shù)據(jù)分析與決策支持通過運(yùn)用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法，如財(cái)務(wù)比率分析、成本-收益分析、敏感性分析等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。04管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)用TheApplicationofManagementAccountinginBusinessActivities管理會(huì)計(jì)在決策中的作用1.提供決策所需的信息支持管理會(huì)計(jì)通過收集、加工、分析和傳遞各種經(jīng)濟(jì)信息，為管理者提供有關(guān)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以便在決策過程中作出準(zhǔn)確、科學(xué)的判斷。管理會(huì)計(jì)可以提供有關(guān)成本、收入、利潤、資金流動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)，幫助管理者了解組織的經(jīng)濟(jì)狀況。此外，管理會(huì)計(jì)還可以提供關(guān)于市場、競爭對手、消費(fèi)者行為等方面的信息，幫助管理者把握外部環(huán)境變化，為決策提供更全面的依據(jù)。2.支持決策過程中的規(guī)劃和控制管理會(huì)計(jì)通過制定和執(zhí)行預(yù)算、制定績效評價(jià)指標(biāo)、進(jìn)行成本管理等措施，幫助管理者在決策過程中進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。通過制定預(yù)算，管理會(huì)計(jì)可以對未來的收入、成本和利潤進(jìn)行預(yù)測，支持決策者進(jìn)行長期規(guī)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過設(shè)置績效評價(jià)指標(biāo)、進(jìn)行成本控制，幫助管理者在決策過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效管理。這些措施可以幫助管理者提高資源利用效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對象管理會(huì)計(jì)在成本控制中的目標(biāo)和作用管理會(huì)計(jì)在成本控制中的具體運(yùn)用方式企業(yè)成本控制與管理：通過預(yù)測、分析和決策，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用主要針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成本項(xiàng)目，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、間接費(fèi)用等，以及相應(yīng)的部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)在成本控制中的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的效率和盈利能力，通過對成本的全面掌控，實(shí)施成本控制策略，降低成本費(fèi)用的支出，從而提高企業(yè)的核心競爭力管理會(huì)計(jì)在成本控制中可以通過制定和實(shí)施有效的成本預(yù)算、成本分析和成本管理制度，對成本進(jìn)行定量化和分析，找出成本過高或不合理的原因，提供決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理此外，還可以運(yùn)用各種成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、活動(dòng)基準(zhǔn)成本法等，來對成本進(jìn)行核算、分析和控制成本預(yù)測與預(yù)算控制：通過建立合理的成本預(yù)測和預(yù)算控制體系，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理規(guī)劃和控制通過準(zhǔn)確的成本預(yù)測，可以幫助企業(yè)合理安排和分配資源，并制定相應(yīng)的成本控制策略，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益管理會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在業(yè)績評估中的應(yīng)用1.通過管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，準(zhǔn)確計(jì)算和控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過高或效率低下的問題，提高企業(yè)經(jīng)營績效主要體現(xiàn)在成本控制方面。通過使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，企業(yè)可以準(zhǔn)確計(jì)算和控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，包括直接成本、間接成本和固定成本等。通過對成本的準(zhǔn)確估算和持續(xù)監(jiān)控，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過高或效率低下的問題，以