2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-戰(zhàn)略管理與倫理歷年高頻考點(diǎn)試題附答案難題帶詳解

2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-戰(zhàn)略管理與倫理歷年高頻考點(diǎn)試題附答案難題帶詳解卷I一.綜合考點(diǎn)(共50題)1.社會(huì)文化環(huán)境2.下列關(guān)于高速發(fā)展行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.積極投資于研究與開(kāi)發(fā)，使公司處于技術(shù)的前沿B.對(duì)重大的新事件給予關(guān)注，并能做出快速的反應(yīng)C.創(chuàng)造新技術(shù)的能力D.通過(guò)與外部的供應(yīng)商和生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟3.下列關(guān)于對(duì)非倫理行為的分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.個(gè)人倫理素質(zhì)和道德準(zhǔn)則對(duì)于管理者的行為有著顯著的影響B(tài).管理者重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略倫理判定C.管理者不注重企業(yè)文化的建設(shè)，雖然知道企業(yè)文化的核心是倫理觀，但在決策中仍只考慮經(jīng)濟(jì)因素D.高層管理者對(duì)績(jī)效目標(biāo)的不現(xiàn)實(shí)的要求，除非走捷徑或違反倫理，否則根本做不到4.下列關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的基本點(diǎn)的說(shuō)法不正確的是______A.它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會(huì)再生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)低碳化B.把二氧化碳排放量盡可能減少到最低限度乃至零排放，獲得最大的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益C.它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會(huì)再生產(chǎn)全過(guò)程的能源消費(fèi)生態(tài)化D.不能形成低碳能源和無(wú)碳能源的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系5.下列業(yè)務(wù)單位處于高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)的地位的是______A.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)B.“明星”業(yè)務(wù)C.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)D.“瘦狗”業(yè)務(wù)6.請(qǐng)從下列幾方面對(duì)間接利益相關(guān)者進(jìn)行分析。

A．企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任

B．企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任

C．企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任7.請(qǐng)從下列幾方面分析超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的局限性。

A．競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的局限性

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的局限性

C．資源積累的局限性

D．競(jìng)爭(zhēng)邏輯的局限性8.請(qǐng)分析下列行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征的戰(zhàn)略重要性。

A．市場(chǎng)規(guī)模

B．市場(chǎng)增長(zhǎng)率

C．生產(chǎn)能力過(guò)?；蚓o缺

D．行業(yè)盈利水平9.超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)10.整體并購(gòu)的特點(diǎn)11.下列選項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的是______A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略12.下列關(guān)于天人合一的說(shuō)法不正確的是______A.在道家看來(lái)，天是自然，人是自然的一部分B.在儒家看來(lái)，天是道德觀念和原則的本原，這種天人合一乃是一種自然的、但不自覺(jué)的合一C.人類修行的目的，便是去除外界欲望的蒙蔽，“求其放心”，達(dá)到一種自覺(jué)地履行道德原則的境界D.天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價(jià)值觀的思維模式的創(chuàng)新性和實(shí)踐性13.下列不能使供方侃價(jià)實(shí)力更強(qiáng)有力的是______A.少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán)B.替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)C.作為購(gòu)買者的企業(yè)是供應(yīng)者的重要客戶D.供應(yīng)者集團(tuán)的產(chǎn)品存在著差別化14.循環(huán)經(jīng)濟(jì)15.請(qǐng)從下列幾方面簡(jiǎn)述與傳統(tǒng)的企業(yè)職能管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有的明顯特征。

A．它是企業(yè)管理中一種高層次管理

B．它是企業(yè)管理中一種整體性管理

C．它是企業(yè)管理中一種動(dòng)態(tài)性管理

D．企業(yè)戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能16.下列不是企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)的是______A.銷售協(xié)同效應(yīng)B.運(yùn)行協(xié)同效應(yīng)C.管理協(xié)同效應(yīng)D.決策協(xié)同效應(yīng)17.請(qǐng)從下列幾方面簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。

A．企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的原因

B．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的實(shí)施條件

C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)機(jī)

D．采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)18.下列關(guān)于企業(yè)能力分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.企業(yè)能力分析是企業(yè)資源分析的一個(gè)重要補(bǔ)充，因?yàn)槠髽I(yè)能力更能直接反映出企業(yè)與同類企業(yè)相比的競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)能力衡量的是企業(yè)某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量C.在分析能力的同時(shí)還要分析出能力背后的資源基礎(chǔ)，這對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略具有重要的參考價(jià)值D.不同的企業(yè)具有不一樣的能力，有些企業(yè)品牌運(yùn)作能力強(qiáng)，有些企業(yè)成本控制能力強(qiáng)，而有些企業(yè)可能擅長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)19.下列關(guān)于實(shí)物資源的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.實(shí)物資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的一切生產(chǎn)資料B.其構(gòu)成狀況可按實(shí)物資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的作用劃分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段C.勞動(dòng)對(duì)象是指通過(guò)勞動(dòng)者進(jìn)行加工之后，轉(zhuǎn)換成為新的使用價(jià)值的那一部分實(shí)物資源D.勞動(dòng)手段是指勞動(dòng)者用以改變勞動(dòng)對(duì)象的一切物質(zhì)條件，如原材料、輔助材料、燃料等20.公司治理結(jié)構(gòu)21.請(qǐng)從下列幾方面分析企業(yè)資源與能力的聯(lián)系與區(qū)別。

A．資源具有一定的穩(wěn)定性

B．資源一般來(lái)說(shuō)具有可轉(zhuǎn)移性

C．資源是能力的基礎(chǔ)22.下列關(guān)于金融資源說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.金融資源是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)B.包括資金、債權(quán)和其他權(quán)利C.不包括靜態(tài)規(guī)模的大小，但包括動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平D.具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會(huì)計(jì)方式記錄在賬的、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源23.請(qǐng)從下列幾方面簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。

A．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B．人力資源管理

C．技術(shù)開(kāi)發(fā)

D．采購(gòu)24.組織資源25.宏觀環(huán)境分析26.請(qǐng)從下列幾方面簡(jiǎn)述企業(yè)聲譽(yù)的內(nèi)涵。

A．知名度

B．美譽(yù)度

C．信任度27.從下列幾方面分析戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重要作用。

A．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)

B．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針

C．戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

D．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化28.政治和法律環(huán)境29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任30.請(qǐng)從下列幾方面分析企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的原因。

A．對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙

B．對(duì)替代品降低替代的危險(xiǎn)

C．對(duì)需求方增加抵抗能力

D．在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)31.請(qǐng)從下列幾方面分析對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的理解。

A．價(jià)值鏈?zhǔn)强梢圆粩嗉?xì)分的

B．價(jià)值是由企業(yè)所有活動(dòng)創(chuàng)造的

C．各行業(yè)各企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不同

D．價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)是企業(yè)資源32.請(qǐng)從下列幾方面分析影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度的因素。

A．眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢

C．高固定成本或高庫(kù)存成本

D．缺少產(chǎn)品差異化或轉(zhuǎn)換成本33.請(qǐng)從下列幾方面分析SWOT分析法戰(zhàn)略匹配和選擇。

A．針對(duì)OS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略

B．針對(duì)OW匹配適宜選擇的戰(zhàn)略

C．針對(duì)TS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略

D．針對(duì)TW匹配適宜選擇的戰(zhàn)略34.下列關(guān)于委托代理關(guān)系形成的基本條件和法律特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.在市場(chǎng)交易中，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的行為主體，他們?cè)谝欢s束條件下各自追求效用最大化B.市場(chǎng)交易的參與者均面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而他們掌握的信息處于非對(duì)稱狀態(tài)C.代理人在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)，實(shí)施代理行為D.代理人以委托人的名義實(shí)施行為，所以行為的法律后果要由代理人承擔(dān)35.企業(yè)愿景36.下列關(guān)于“股東治理”模式的說(shuō)法正確的是______A.此模式又稱為日本歐洲大陸模式B.在企業(yè)中的組織是以平等的個(gè)人契約為基礎(chǔ)C.提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)D.其目的是旨在發(fā)揮利益相關(guān)者的作用37.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A.公司戰(zhàn)略也叫經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略主要解決多元化公司“經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)”C.公司戰(zhàn)略主要解決如何進(jìn)入、退出相關(guān)行業(yè)D.公司戰(zhàn)略主要解決以何種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合38.下列關(guān)于跨國(guó)企業(yè)的文化整合過(guò)程中碰撞期的描述正確的是______A.在碰撞期階段中主要是形成、維護(hù)與調(diào)整文化整合中的一系列行之有效的跨文化管理制度和系統(tǒng)B.碰撞期是指在文化趨向同化的基礎(chǔ)上，企業(yè)整合、創(chuàng)造出新文化的時(shí)期C.碰撞期是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化整合的實(shí)施階段D.碰撞期可以利用“公司簡(jiǎn)報(bào)”“公司會(huì)議”，溝通不同文化團(tuán)體之間的思想與行為模式差異，列出不同文化的特點(diǎn)、各自對(duì)公司的期望，然后進(jìn)行比較39.下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)界定使命的方面______A.顧客的需求B.市場(chǎng)需求C.購(gòu)買者的類型D.顧客40.下列關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的表述不正確的是______A.以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心B.以“增量化、再利用、再循環(huán)”為原則C.以低消耗、低排放、高效率為基本特征D.符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式41.試從下列幾方面分析內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要解決的問(wèn)題。

A．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要考慮的價(jià)格和成本問(wèn)題

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)

C．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體形式42.企業(yè)主體的道德43.下列不屬于企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的原因的是______A.對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙B.對(duì)替代品進(jìn)入形成障礙C.增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判優(yōu)勢(shì)D.在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲得等額收益44.公司治理結(jié)構(gòu)45.請(qǐng)從下列幾方面簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)委托代理關(guān)系的類型。

A．股東大會(huì)和董事會(huì)之間的委托代理關(guān)系

B．董事會(huì)和管理當(dāng)局之間的委托代理關(guān)系

C．管理當(dāng)局和各部門經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系46.請(qǐng)從以下幾方面簡(jiǎn)述企業(yè)聲譽(yù)的特征。

A．形成因素的多樣性

B．形成時(shí)間的長(zhǎng)期性

C．存續(xù)期間的脆弱性

D．產(chǎn)權(quán)的專有性47.品牌資源48.下列不屬于企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的原因的是______A.對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙B.對(duì)供應(yīng)者增加討價(jià)還價(jià)的能力C.對(duì)替代品降低替代的危險(xiǎn)D.對(duì)供給方增加抵抗能力49.從下列幾方面簡(jiǎn)述倫理導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。

A．有明確的價(jià)值觀和倫理觀

B．尊法尚德

C．強(qiáng)調(diào)自律

D．履行社會(huì)責(zé)任

E．追求卓越50.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系的表述不正確的是______A.企業(yè)發(fā)展與利益相關(guān)者的關(guān)系B.企業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境的關(guān)系C.深層次上是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實(shí)施中需要處理的業(yè)務(wù)關(guān)系D.是企業(yè)發(fā)展中必然要處理的人與人、人與社會(huì)、人與自然的客觀倫理關(guān)系卷I參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：社會(huì)文化環(huán)境：是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。2.參考答案：C[考點(diǎn)]高速發(fā)展行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇[解析]創(chuàng)造新能力的能力。3.參考答案：C[考點(diǎn)]對(duì)非倫理行為的分析

[解析]管理者不注重企業(yè)文化的建設(shè)，不知道企業(yè)文化的核心是倫理觀，在決策中只考慮經(jīng)濟(jì)因素。4.參考答案：D[考點(diǎn)]低碳經(jīng)濟(jì)[解析]低碳經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會(huì)再生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)低碳化；把二氧化碳排放量盡可能減少到最低限度乃至零排放，獲得最大的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益；其二，它是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)在內(nèi)的社會(huì)再生產(chǎn)全過(guò)程的能源消費(fèi)生態(tài)化，形成低碳能源和無(wú)碳能源的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系。5.參考答案：A[考點(diǎn)]波士頓矩陣分析法[解析]“問(wèn)題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位；“明星”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位；“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)處于低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位；“瘦狗”業(yè)務(wù)處于低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位。6.參考答案：A．企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任：在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任主要表現(xiàn)為合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，這既是企業(yè)的法律責(zé)任，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這是企業(yè)作為“社會(huì)公民”應(yīng)盡的最基本的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，政府是社會(huì)財(cái)富的管理者。政府通過(guò)價(jià)格、稅收和福利政策實(shí)施社會(huì)財(cái)富的公正分配。企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)；企業(yè)見(jiàn)利忘義、投機(jī)鉆營(yíng)、偷稅漏稅這些不良行為是對(duì)社會(huì)責(zé)任的逃避。

B．企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任：企業(yè)是人與物的有機(jī)結(jié)合，所以企業(yè)一定會(huì)和周邊的企業(yè)、社會(huì)組織、居民存在一定的關(guān)系。企業(yè)所在的周邊環(huán)境統(tǒng)稱為社區(qū)環(huán)境。所以企業(yè)與周邊環(huán)境的關(guān)系又稱為社區(qū)關(guān)系，建立和諧的企業(yè)與社區(qū)關(guān)系不僅對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有重要意義，而且對(duì)社區(qū)的進(jìn)步繁榮具有重要意義。

C．企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任：進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)成為科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的受益者，同時(shí)企業(yè)也成為環(huán)境污染的主要角色，為此，企業(yè)在消除環(huán)境污染、保護(hù)環(huán)境中肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任。企業(yè)對(duì)環(huán)境的首要責(zé)任體現(xiàn)為：樹(shù)立人與自然和諧的價(jià)值觀，努力做到尊重自然、愛(ài)護(hù)自然、合理地利用自然資源；其次，企業(yè)要以綠色價(jià)值觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化綠色環(huán)保意識(shí)，實(shí)施綠色管理，積極倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)。7.參考答案：

A．競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的局限性：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往局限在某一地區(qū)、某一個(gè)行業(yè)內(nèi)，會(huì)使企業(yè)僅僅關(guān)注業(yè)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易忽視來(lái)自跨地區(qū)、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的局限性：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重視如何在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼中勝出，但卻有可能忽視發(fā)展顧客價(jià)值。波土頓顧問(wèn)團(tuán)的W.詹金教授和歐洲工商管理學(xué)院的莫博涅教授曾經(jīng)用5年的時(shí)間對(duì)30多家公司進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司最大的特點(diǎn)是重視發(fā)展顧客價(jià)值，而不是把眼光放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。

C．資源積累的局限性：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)使企業(yè)積累無(wú)用的資源和能力，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)并不像通常認(rèn)為的那樣一定會(huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，顧客也能因此受益，我們看到的是整個(gè)行業(yè)積累了無(wú)用的資源和能力，最后導(dǎo)致全行業(yè)的低效。

D．競(jìng)爭(zhēng)邏輯的局限性：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在各方面都要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被清除出市場(chǎng)后，勝者也就失去目標(biāo)，此時(shí)，企業(yè)如果還是延續(xù)原來(lái)的戰(zhàn)略，就有可能受累于自己的戰(zhàn)略局限性，陷入“贏家陷阱”中，導(dǎo)致發(fā)展緩慢，甚至?xí)虼怂ヂ洹?.參考答案：A．市場(chǎng)規(guī)模：小市場(chǎng)一般吸引不了大的或新的競(jìng)爭(zhēng)者；大市場(chǎng)常常能引起企業(yè)的興趣，因?yàn)樗麄兿Ｍ?gòu)并在有吸引力的市場(chǎng)中已建立穩(wěn)固地位的競(jìng)爭(zhēng)者。

B．市場(chǎng)增長(zhǎng)率：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)；增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，并使弱小的競(jìng)爭(zhēng)廠商出局。

C．生產(chǎn)能力過(guò)?；蚓o缺：過(guò)剩往往會(huì)降低價(jià)格和利潤(rùn)率；緊缺則會(huì)提高價(jià)格和利潤(rùn)率。

D．行業(yè)盈利水平：高盈利行業(yè)吸引新進(jìn)入者；行業(yè)環(huán)境蕭條往往會(huì)增加退出。9.參考答案：超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)：是一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)具有高頻率、大力度和極富攻擊性的特點(diǎn)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地努力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，任何企業(yè)的超級(jí)優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)暫時(shí)的，都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗，從而促成了長(zhǎng)期的不均衡和不斷變化的狀態(tài)。10.參考答案：整體并購(gòu)的特點(diǎn)：①企業(yè)以資產(chǎn)來(lái)確定并購(gòu)價(jià)格，而不是以股權(quán)來(lái)確定；②并購(gòu)行為結(jié)束后，企業(yè)擁有目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)；③并購(gòu)后，企業(yè)一般會(huì)將目標(biāo)公司改組為自己的分公司、分廠或全資子公司，或改組為控股子公司。整體并購(gòu)的主要缺點(diǎn)是：在并購(gòu)過(guò)程中以及并購(gòu)后要投入大量的運(yùn)營(yíng)資金，不易發(fā)揮低成本并購(gòu)的資金效率。11.參考答案：A[考點(diǎn)]企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系[解析]公司戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。12.參考答案：D[考點(diǎn)]天人合一[解析]天人合一思想體現(xiàn)了中華民族的世界觀、價(jià)值觀的思維模式的全面性和自新性。13.參考答案：C[考點(diǎn)]供方侃價(jià)實(shí)力[解析]具有下列特點(diǎn)的供方集團(tuán)更強(qiáng)有力：①少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán)；②替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)；③作為購(gòu)買者的企業(yè)不是供應(yīng)者的重要客戶；④供應(yīng)者的產(chǎn)品是購(gòu)買者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要投入；⑤供應(yīng)者集剛的產(chǎn)品存在著差別化；⑥供應(yīng)者集團(tuán)實(shí)行向前一體化。14.參考答案：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是對(duì)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。15.參考答案：A．它是企業(yè)管理中一種高層次管理。它不是企業(yè)的日常管理和各頁(yè)職能管理。因此，它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。

B．它是企業(yè)管理中一種整體性管理。它不僅包括企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的公司戰(zhàn)略，還包括企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門和所有相關(guān)因素的綜合管理活動(dòng)。

C．它是企業(yè)管理中一種動(dòng)態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是為了使企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境條件相適應(yīng)，從而達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。而企業(yè)外部環(huán)境條件是在不斷地發(fā)生變化，而企業(yè)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理活動(dòng)會(huì)與出現(xiàn)的變化發(fā)生一定的偏差，因此必需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生的變化，所以具有一定的動(dòng)態(tài)性。

D．業(yè)戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)效能，而企業(yè)職能管理重在改進(jìn)效率。16.參考答案：D[考點(diǎn)]企業(yè)戰(zhàn)略的要素

[解析]協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在三個(gè)方面：①銷售協(xié)同效應(yīng)；②運(yùn)行協(xié)同效應(yīng)；③管理協(xié)同效應(yīng)。17.參考答案：

A．企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的原因：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)服務(wù)于目標(biāo)小市場(chǎng)的專業(yè)化能力是其能夠有效防御目標(biāo)市場(chǎng)上五種競(jìng)爭(zhēng)力量的基礎(chǔ)。(1)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙。(2)對(duì)替代品進(jìn)入形成障礙。(3)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判優(yōu)勢(shì)。(4)削弱了購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。(5)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超額收益。

B．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的實(shí)施條件：(1)目標(biāo)小市場(chǎng)足夠大，可以盈利；(2)小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力；(3)小市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商成功的關(guān)鍵市場(chǎng)；(4)采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的公司擁有有效服務(wù)目標(biāo)——小市場(chǎng)的資源和能力；(5)采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的公司憑借其建立起來(lái)的顧客商譽(yù)和公司服務(wù)來(lái)防御行業(yè)中的挑戰(zhàn)者。

C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)機(jī)：(1)定位于多細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)廠商很難滿足目標(biāo)小市場(chǎng)的專業(yè)化或特殊需求，或者如果要滿足這個(gè)市場(chǎng)的專業(yè)化需求的話其代價(jià)往往非常昂貴；(2)沒(méi)有其他的競(jìng)爭(zhēng)廠商在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；(3)一家公司沒(méi)有足夠的資源和能力進(jìn)入整個(gè)市場(chǎng)中更多的細(xì)分市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)有很多小市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，從而一個(gè)重點(diǎn)集中廠商能夠選擇與自己的強(qiáng)勢(shì)和能力相符的有吸引力的目標(biāo)小市場(chǎng)。

D．采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：(1)當(dāng)大范圍提供服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略企業(yè)間的成本差距變大時(shí)，使針對(duì)一個(gè)狹窄的目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)喪失成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)；(2)由于技術(shù)進(jìn)步、替代品出現(xiàn)、價(jià)值觀念改變、消費(fèi)偏好變化等戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，使細(xì)分市場(chǎng)與整體市場(chǎng)之間對(duì)所希望的產(chǎn)品和服務(wù)差距縮??；(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)中又找到細(xì)分市場(chǎng)，使原重點(diǎn)集中的市場(chǎng)顯得不夠集中；(4)重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)被其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者侵占；(5)重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，甚至萎縮，使原有市場(chǎng)分流或消失。18.參考答案：B[考點(diǎn)]企業(yè)能力[解析]企業(yè)能力衡量的是企業(yè)某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。19.參考答案：D[考點(diǎn)]有形資源[解析]勞動(dòng)手段是指勞動(dòng)者用以改變勞動(dòng)對(duì)象的一切物質(zhì)條件，如廠房、設(shè)備、工具等。20.參考答案：公司治理結(jié)構(gòu)：是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架，又是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。21.參考答案：A．資源具有一定的穩(wěn)定性，特別是有形資源的存量只能通過(guò)流量來(lái)改變，但企業(yè)能力沒(méi)有這樣的特性，企業(yè)能力的建立具有突變性，在不合適的管理下，企業(yè)很可能迅速失去一些能力。

B．資源一般來(lái)說(shuō)具有可轉(zhuǎn)移性，即可以從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)企業(yè)，資金如此，設(shè)備如此，品牌也是如此，甚至優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員也是可以轉(zhuǎn)移的(當(dāng)然有些無(wú)形資源是不能轉(zhuǎn)移的，比如企業(yè)信譽(yù))，但是一個(gè)企業(yè)所具有的能力卻很難轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)。雖然對(duì)于企業(yè)能力的存在形態(tài)目前還無(wú)法給予適當(dāng)?shù)拿枋?，但一旦某種能力存在于一個(gè)企業(yè)中，它往往就會(huì)和這個(gè)企業(yè)融為一體，很難分開(kāi)。

C．資源是能力的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)某些運(yùn)營(yíng)流程作用于相應(yīng)的資源時(shí)，能力就發(fā)揮出來(lái)了。22.參考答案：C[考點(diǎn)]有形資源[解析]既包括靜態(tài)規(guī)模的大小，也包括動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。23.參考答案：A．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是由包括一般管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)、質(zhì)量管理和信息系統(tǒng)的一系列活動(dòng)組成?；A(chǔ)設(shè)施(與其他輔助活動(dòng)不同)通常支持的是整個(gè)價(jià)值鏈，而不是單項(xiàng)活動(dòng)。雖然企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施有時(shí)僅僅被看做為間接費(fèi)用，但它也能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有力來(lái)源。同樣，有效的信息系統(tǒng)可能對(duì)成本有重大貢獻(xiàn)；而在某些產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)高級(jí)管理層在與重要的客戶打交道時(shí)起著重要作用。

B．人力資源管理：人力資源管理是由對(duì)各類人員的招聘、雇用、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和報(bào)酬所包括的活動(dòng)組成。人力資源管理既支持單項(xiàng)的基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)(如雇用工程師和科學(xué)家)，又支持整個(gè)價(jià)值鏈(如與工會(huì)談判)。

C．技術(shù)開(kāi)發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中都包含技術(shù)。大多數(shù)公司采用的技術(shù)范圍是極為廣泛的，從用于準(zhǔn)備文件和運(yùn)輸物資的技術(shù)，一直到生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)以及產(chǎn)品本身所包含的技術(shù)。與產(chǎn)品和功能部件相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)支持整個(gè)價(jià)值鏈，而其他技術(shù)開(kāi)發(fā)與某一種基礎(chǔ)活動(dòng)或輔助活動(dòng)相關(guān)。

D．采購(gòu)：采購(gòu)活動(dòng)是指購(gòu)買用于企業(yè)價(jià)值鏈投入的職能，而不是指外購(gòu)?fù)度氡旧怼Ｍ赓?gòu)的內(nèi)容包括原材料、零配件和其他消耗品，以及機(jī)器、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、辦公設(shè)備和房屋建筑等資產(chǎn)。24.參考答案：組織資源：組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。組織本身也是一種資源。組織資源包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和報(bào)酬系統(tǒng)等。25.參考答案：宏觀環(huán)境分析主要是指從政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及其他一切可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境因素的角度分析企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境的方法。26.參考答案：A．知名度：是指一個(gè)企業(yè)被公眾知道、了解的程度，以及社會(huì)影響的廣度和深度，也就是評(píng)價(jià)企業(yè)名氣大小的客觀尺度。

B．美譽(yù)度：是指一個(gè)企業(yè)獲得公眾信任、好感、接納和歡迎的程度，是從“質(zhì)”的方面評(píng)價(jià)企業(yè)聲譽(yù)好壞的社會(huì)指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)社會(huì)影響的美丑、好壞的評(píng)價(jià)。

C．信任度：是社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可和相信的程度。企業(yè)對(duì)社會(huì)越誠(chéng)信，其社會(huì)信任度就越高，其社會(huì)聲譽(yù)也越高。27.參考答案：A．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，指明了企業(yè)努力的方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體預(yù)期，因而是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)。

B．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)，因此在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方針，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)資源、條件、環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)調(diào)配，以減少浪費(fèi)和沖突，提高實(shí)施工作的有效性。

C．戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。由于主客觀原因，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中總會(huì)發(fā)生一些偏差，這些偏差的評(píng)價(jià)及其修正是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩的。為此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須是具體和可衡量的，以便對(duì)目標(biāo)是否最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)行比較客觀的評(píng)價(jià)考核。

D．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。企業(yè)使命是比較抽象的，如果不落實(shí)為具體的、定量化的目標(biāo)，就有可能落空。有了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以把企業(yè)各基層單位、各個(gè)部門、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地連接成一個(gè)整體，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。28.參考答案：政治和法律環(huán)境：是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。29.參考答案：企業(yè)社會(huì)責(zé)任：是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益，要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、債權(quán)人、社區(qū)和環(huán)境等方面的社會(huì)責(zé)任。30.參考答案：

A．對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有特包，顧客對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)具有較高的忠誠(chéng)度，從而形成進(jìn)入壁壘。

B．對(duì)替代品降低替代的危險(xiǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品具有特色，能夠獲得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，使替代的難度加大。從而在與替代者較量中，比同行業(yè)企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。

C．對(duì)需求方增加抵抗能力。因?yàn)椴顒e化，降低了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度，提高用戶的忠誠(chéng)度。如百事可樂(lè)的甜度更高一些，使用戶不太關(guān)注價(jià)格的變化，因而使消費(fèi)者克服障礙進(jìn)行指定購(gòu)買。

D．在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在與業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中，由于具有差別化，可以在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)。海爾以服務(wù)、質(zhì)量與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)，雖然成本較高，但由于產(chǎn)品價(jià)格高，仍能保證較高的利潤(rùn)空間。31.參考答案：A．價(jià)值鏈?zhǔn)强梢圆粩嗉?xì)分的：按照價(jià)值鏈分析法可以將企業(yè)活動(dòng)細(xì)分為幾百上千項(xiàng)。如在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，PC機(jī)的研發(fā)活動(dòng)可以分為：外觀、易用性、機(jī)器運(yùn)行速度、兼容性、專用性等等方面。存市場(chǎng)營(yíng)銷方面的活動(dòng)可以分為：品牌、渠道、定價(jià)等等。

B．價(jià)值是由企業(yè)所有活動(dòng)創(chuàng)造的：對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，所有活動(dòng)都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，它們?cè)趦r(jià)值含義上的意義是一樣的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)把注意力只放在對(duì)基本活動(dòng)的部分進(jìn)行分析的方法是不全面的。

C．各行業(yè)各企業(yè)活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不同：不同行業(yè)的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，同一行業(yè)中不同企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。

D．價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)是企業(yè)資源：價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)是企業(yè)資源，而企業(yè)資源是相對(duì)穩(wěn)定的，所以價(jià)值活動(dòng)也具有一定的穩(wěn)定性，不能隨意改變，這就形成了不同企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的特點(diǎn)。32.參考答案：A．眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：當(dāng)行業(yè)內(nèi)存在眾多的公司時(shí)，常常會(huì)有一些表現(xiàn)特殊的企業(yè)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)；如果行業(yè)中的企業(yè)在規(guī)模和資源上比較均衡時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

B．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢：當(dāng)行業(yè)發(fā)展緩慢時(shí)，企業(yè)為了發(fā)展，便會(huì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)得比行業(yè)快速發(fā)展時(shí)還要激烈。

C．高固定成本或高庫(kù)存成本：當(dāng)行業(yè)存在剩余生產(chǎn)力時(shí)，高的固定成本或高庫(kù)存成本對(duì)所有行業(yè)內(nèi)企業(yè)造成巨大壓力，要求企業(yè)充分利用生產(chǎn)能力，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。

D．缺少產(chǎn)品差異化或轉(zhuǎn)換成本：當(dāng)產(chǎn)品缺少差異化或缺少轉(zhuǎn)換成本時(shí)，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)主要從產(chǎn)品的價(jià)格或服務(wù)上考慮，從而加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。33.參考答案：A．針對(duì)OS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在擁有外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的條件下，常采用的戰(zhàn)略選擇是增長(zhǎng)戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為：增加資源投入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)機(jī)會(huì)的利用，必要時(shí)需要企業(yè)在一定程度上集中所能支配的資源等。

B．針對(duì)OW匹配適宦選擇的戰(zhàn)略：第一，加強(qiáng)投資，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)以開(kāi)拓機(jī)會(huì)。由于企業(yè)處于劣勢(shì)之中，一般要求企業(yè)將所有資源予以集葉l才可以改善實(shí)力。第二，在市場(chǎng)有吸引力的情況下，將業(yè)務(wù)放棄給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

C．針對(duì)TS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在擁有外部威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的條件下，企業(yè)可以采用下面三種戰(zhàn)略選擇：第一，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境施加影響，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。這只適合于非常有實(shí)力的企業(yè)。第二，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他有利可圖的市場(chǎng)上(即多元化經(jīng)營(yíng))。第三，企業(yè)可以利用自有資源和能力開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

D．針對(duì)TW匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在處于外部威肋和內(nèi)部劣勢(shì)的條件下時(shí)，企業(yè)可采用下面的戰(zhàn)略選擇：第一，采取放棄或撤退戰(zhàn)略。這樣可以避免更大的損失；若有可能，也可將該業(yè)務(wù)出售，回收一部分資產(chǎn)。第二，防御戰(zhàn)略。將業(yè)務(wù)收縮到一個(gè)相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的市場(chǎng)，通過(guò)集中于更細(xì)分的市場(chǎng)而形成優(yōu)勢(shì)。34.參考答案：D[考點(diǎn)]委托代理關(guān)系形成的基本條件和法律特征

[解析]代理人以委托人的名義實(shí)施行為，但其行為的法律后果要由委托人承擔(dān)。35.參考答案：企業(yè)愿景是一幅關(guān)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向的一種高度概括。36.參考答案：B[考點(diǎn)]公司治理結(jié)構(gòu)的類型選擇[解析]“股東治理”模式又稱為英美模式。英美等國(guó)重視個(gè)人主義的不同思想，在企業(yè)中的組織是以平等的個(gè)人契約為基礎(chǔ)?！肮餐卫怼蹦Ｊ接址Q為日本歐洲大陸模式。日本和歐洲大陸尊重人和，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)。其目的旨在發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。37.參考答案：A[考點(diǎn)]公司戰(zhàn)略的概述[解析]公司戰(zhàn)略，也叫總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要解決多元化公司“經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)”；如何進(jìn)入、退出相關(guān)行業(yè)；以何種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合等等這一核心問(wèn)題。38.參考答案：C[考點(diǎn)]整合同化的過(guò)程[解析]碰撞期是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化整合的實(shí)施階段，也就是文化整合開(kāi)始執(zhí)行的階段。這一階段往往伴隨著一系列管理制度的出臺(tái)。在這一過(guò)程中，把握好文化整合的速度和可能發(fā)生文化沖突的強(qiáng)度的關(guān)系，是必須注意的問(wèn)題。39.參考答案：A[考點(diǎn)]企業(yè)界定使命的方面[解析]企業(yè)從三個(gè)方面界定自己的使命：①顧客的需求；②顧客群；③滿足顧客需求的方式。40.參考答案：B[考點(diǎn)]循環(huán)經(jīng)濟(jì)[解析]循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是對(duì)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。41.參考答案：A．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要考慮的價(jià)格和成本問(wèn)題：企業(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)時(shí)，首先要解決的問(wèn)題就是如何克服行業(yè)的進(jìn)入壁壘，如何面對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)威脅。而要解決這兩個(gè)問(wèn)題的前提是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須為克服進(jìn)入壁壘而支付費(fèi)用，這是新業(yè)務(wù)投資基礎(chǔ)的一部分；現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)威脅也是一種進(jìn)入的附加費(fèi)用。

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)：在具有下列特征的行業(yè)內(nèi)，對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的報(bào)復(fù)行為可能發(fā)生：(1)增長(zhǎng)緩慢行業(yè)。(2)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，缺乏差異化的行業(yè)。(3)高固定成本的行業(yè)。(4)高度集中的行業(yè)。(5)將在行業(yè)中的地位視為高度戰(zhàn)略重點(diǎn)的現(xiàn)有企業(yè)。(6)現(xiàn)任管理層的態(tài)度。

C．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體形式：(1)垂直鏈裂變。(2)獨(dú)資新建企業(yè)和工廠。(3)技術(shù)“副產(chǎn)品”的充分利用。(4)人才的充分利用。42.參考答案：企業(yè)主體的道德：是企業(yè)倫理的一種反映，是企業(yè)倫理的外在表現(xiàn)。企業(yè)道德可以分為兩部分：一部分是企業(yè)成員(包括領(lǐng)導(dǎo)與員工)對(duì)于企業(yè)與社會(huì)的道德，稱之為企業(yè)的“私德”，也就是人們常說(shuō)的職業(yè)道德；另一部分是企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的道德，稱之為企業(yè)的“公德”。43.參考答案：D[考點(diǎn)]重點(diǎn)集中戰(zhàn)略[解析]企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的原因：

(1)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙。

(2)對(duì)替代品進(jìn)入形成障礙。

(3)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判優(yōu)勢(shì)。

(4)削弱了購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。

(5)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超額收益。44.參考答案：公司治理結(jié)構(gòu)：是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選，監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架，又是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。45.參考答案：A．股東大會(huì)和董事會(huì)之間的委托代理關(guān)系：股東大會(huì)是股份公司中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它不能直接管理企業(yè)，因此，股東大會(huì)便選舉出一些股東組成董事會(huì)來(lái)管理企業(yè)。所以股東大會(huì)和董事會(huì)之間便形成了企業(yè)的第一層次的委托代理關(guān)系。

其中股東大會(huì)(全體股東)為委托人，董事會(huì)為代理人。董事會(huì)受全體股東的委托來(lái)管理企業(yè)，董事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

B．董事會(huì)和管理當(dāng)局之間的委托代理關(guān)系：董事會(huì)受全體股東的委托指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。但是董事會(huì)一般也不直接管理企業(yè)，而只是負(fù)責(zé)制定企業(yè)一些重大項(xiàng)目決策。董事會(huì)成員不一定具有管理企業(yè)的能力，因此董事會(huì)會(huì)聘任具有管理才能的人直接管理企業(yè)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)的管理。管理當(dāng)局受董事會(huì)委托來(lái)具體管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立執(zhí)行決策計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常管理。這就形成了企業(yè)中第二層的委托代理關(guān)系。董事會(huì)是委托人，管理當(dāng)局是代理人。

C．管理當(dāng)局和各部門經(jīng)理之間的委托代理關(guān)系：管理當(dāng)局在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，為了完成代理責(zé)任，管理當(dāng)局會(huì)聘任各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各部門的日常工作，并且賦予一定的權(quán)