建筑施工企業(yè)如何搞好技術質(zhì)量管理工作

1建筑施工企業(yè)如何搞好技術質(zhì)量管理工作工程質(zhì)量的好壞直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟建設的質(zhì)量，直接決定建筑企業(yè)的市場競爭力，尤其是近幾年我國嚴重工程質(zhì)量問題一樁樁地出現(xiàn)，工程質(zhì)量更成為全社會關注的熱點、焦點。對此，我們施工企業(yè)應倍感責任重大，工程質(zhì)量百年大計，必須堅持質(zhì)量責任心的提高。為提高全員的質(zhì)量意識，增強職工隊伍素質(zhì)，我們必須堅持全方位、多層次、滾動式的職工培訓教育，保證名牌戰(zhàn)略的實施。通過大力宣傳教育，使每名員工都牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”，使創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程成為全體員工的自覺行動。為認真制定人才發(fā)展規(guī)劃，多渠道、多形式地吸收和培養(yǎng)人才。我們要十分由人力資源部具體組織，以建筑技工學校為基地，定期組織技術質(zhì)量管理人員進行業(yè)務培訓，加強對部頒標準、規(guī)范及各類文件的學習和掌握，不爬、滾、打，增強其質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，加速其成長過程。還應注重多種形式的培訓教育方式，如課題研究，成果介紹，技術比武、知識競賽、電視教學等，寓教育于工作崗位之屮，激發(fā)職工的學習興趣，在干的過程繼續(xù)提高質(zhì)量意識，切實加強對工程質(zhì)量的領導。企業(yè)一把手的質(zhì)量意識，是企業(yè)整體質(zhì)量意識的集中體現(xiàn)，只有一把手牢固地樹立高度責任感，才能帶領廣大職工走質(zhì)量興業(yè)Z路。沒有嚴格、完善、科學、系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的質(zhì)量保證體系是不可想象的。致力于探索和建設一整套既符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又具有天元特色的管理體系，以保證企業(yè)的健康發(fā)展，在質(zhì)量管理方面更是如此，以形成卓有成效的管理體系，保障工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。1、落實內(nèi)部質(zhì)量控制網(wǎng)絡，形成由總公司到分公司再到項目部的“橫向到邊、縱向到底、責任到位、獎罰到人”的質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡和全人員配備到位，責權利結合，分工明確，責任到人，在工作屮形成監(jiān)督、監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系，對每個單位工程都實行質(zhì)量目標管理，制定利益與風險共存、權力與責任明確、獎罰分明的崗位責任制，充分調(diào)動建立質(zhì)量終身責任制，堅持“屬地管理”原則，哪個地方出了問題，哪個地方負責，誰主管的領導誰負責到底。3、建立內(nèi)部競爭和激勵機制，對公司承攬的工程，可以采取內(nèi)部招標制，優(yōu)先分配給技術質(zhì)量管理實施好的項目部，使管理好的項目部吃飽吃足，使管理差的項目部無生存之地，營造一個優(yōu)勝劣汰的良好局面，選3派管理素質(zhì)高、質(zhì)量意識強的人員擔任項目經(jīng)理，并進行考核，達到標準的持證上崗，并把質(zhì)量列為重點考核項目。當然項目部也可以通過勞務競要保證和提高工程質(zhì)量，除了要有完備、科學的質(zhì)量保證體系之外，點點滴滴的基礎管理工作也是非常重要的。從每一個單位工程入手，按照建設產(chǎn)品質(zhì)量的形成全過程分解、細化，主要從嚴抓好以下幾個管件隨著市場經(jīng)濟體制不斷確立和經(jīng)濟社會的全面進步，科技進步在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屮的比重越來越高，改革開放以來，我國的建設事業(yè)迅速發(fā)展，建筑業(yè)向“高、大、精、尖、新”方向發(fā)展，新結構、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就必須注重科技進步，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，不斷應用新技術、新工藝,使用新材料，提高工程質(zhì)量。認真貫徹“經(jīng)濟建設必須依靠科技進步,科技進步工作必須面向經(jīng)濟建設”的方針，施工技術和工程質(zhì)量要有大的提高。進行科技攻關，推動科技進步。新時期下，堅持科研開發(fā)制度,每年總公司可以公布一批科研課題，組織人員進行開發(fā)。積極開展QC攻件，先進的設備對施工速度、工程質(zhì)量起著極其重要的作用。4術、新工藝、新材料，這都是經(jīng)過反復試驗被證明是具有先進功效的，公司應采取措施對2項新技術加以推廣應用，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)高工程質(zhì)量擁有堅實的技術基礎。五、以工程質(zhì)量為中心，全面推行名牌戰(zhàn)略。在開拓外地建筑市場的實踐屮認識到，企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的社會信譽，增強企業(yè)的競爭能力。因此量，向客戶兌現(xiàn)質(zhì)量承諾作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和終極目標，并通過建立健全一整套創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動經(jīng)?；?、制度化，使安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量水平不斷提高。鄧小平同志曾指出“我們應該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出我們屮國自己的名牌，否則我們就受人欺侮”。在市場經(jīng)濟的競爭和較量中，我們應深大力實施名牌戰(zhàn)略，在省內(nèi)外建筑市場打響“天元牌”，樹立良好的企業(yè)名牌戰(zhàn)略的核心毫無疑問是優(yōu)秀的質(zhì)量，我們只有牢牢抓住工程這個“牛鼻子”的同時，不放松其它方面的工作，搞好工程質(zhì)量回訪工作，進行適度的社會宣傳等，特別是“真誠為用戶著想，忠實對企業(yè)負責”的服務原則，使天元集團的社會形象迅速提高，以贏得社會各界的廣泛贊譽，5為我們實施名牌戰(zhàn)略奠定良好的基礎。進一步提高地基與基礎、主體工程的質(zhì)量。確保工程的結構安全和使用功能，完善工程質(zhì)量檢驗、試驗工作?？⒐すこ痰氖┕た偨Y，通過總結經(jīng)驗，找出教訓。抓好竣工工程的預驗和驗收工作，從核驗省優(yōu)、泰山杯工程中可以看出，整個公司內(nèi)部的質(zhì)量水平是不均衡的，應值得深思，要加大力度。企業(yè)經(jīng)營和所有員工都必須面對市場和競爭，無論在困境屮，還是解企業(yè)有末日。迎接機遇，應對挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)的競爭能力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。做好竣工工程的預驗工作。工程申報竣工驗收，首先嚴格審查工程的質(zhì)量保證資料，管理資料及自檢資料。符合要求后，才進行工程的檢查驗收，特別是目前用戶反映強烈、影響使用功能的問題。工程竣工后申請預驗，檢查的數(shù)量比驗評標準規(guī)定抽查的要求要高，確保檢查反映出的問題更具有代表性，通過檢查，列出質(zhì)量整改通知單，發(fā)給施工單位，要求限期整改，整改完成后由總公司組織人員復查、驗收，合格后在質(zhì)量整改通知單上簽署意見，確保工程質(zhì)量竣工驗收核驗的準確率，減少因工程質(zhì)量差造成用戶投訴的現(xiàn)彖。以樣板開路，消除工程質(zhì)量通病。對施工全過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病列出防治措施，對操作人員進行講解、分析，變事后處理為事前防治，消除影響結構和使用功能的質(zhì)量通病，避免質(zhì)量事故的發(fā)生和經(jīng)濟損失。通過進行樣板施工，以點帶面，真正做到6對提高工程質(zhì)量能起到推進作用。在工程管理上要以人為本，應該把對人員的管理放在第一位調(diào)動管理人員的積極性，而不僅僅把眼光狹隘地放在工程質(zhì)量和進度等方面。從這樣的思路出發(fā)，擬定一種“勤儉、務實、敬業(yè)、進取”的精神，建立一種較好的激勵機制，在每一項工作開展時，都根據(jù)不同的工作職責形成一個良好的競爭氛圍，充分調(diào)動大家的積極性，管理人員人人出謀劃策，各種好點子匯集到一起，管理形成了自己的特色。為人干練隨和，考慮問題要周全，善于團結人又要求嚴格，特別是首先嚴格要求自己。在工作過程中和大家感情要融洽，相互溝通，即使有不同意見，也能以工作和保證GB/T19002標準的持續(xù)有效運行為適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，與國際慣例接軌，我公司于97年底通過了中國方圓委和德國TUV認證機構的審核認證，逐步建立起符合國際慣例的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理形成了有效控制，對工程質(zhì)量的控制更加系統(tǒng)化、標準化，企業(yè)也增強了競爭力和市場開拓能力。文件的修改，基本上能適應公司的實際情況，可以適應當前的實際情況和內(nèi)外部環(huán)境的客觀要求?？傮w上來說，體系在公司的運行還是好的，絕大多數(shù)單位保持了有效運行，質(zhì)量體系在公司基本上得到了貫徹和執(zhí)行。當然還有一些不盡人意的地方，在貫徹執(zhí)行過程屮還有漏洞，在管理機制方貫標工作使工程質(zhì)量有了提高，社會信譽得到了加強。7當前存在的一些問題最突出的是思想認識問題，對貫標工作的重要性認識不足，形成“兩張皮”，沒有把貫標與平常的工作緊密地結合起來，在相當?shù)牟罹?，貫標意識在逐步地淡化，今后的工作要加強。在質(zhì)量體系的實施屮還存在一些“兩張皮”現(xiàn)象和不