2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案

2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.連續(xù)生產(chǎn)是指（）。A、生產(chǎn)各要素是間斷投入的B、產(chǎn)品的工藝流程、使用的設(shè)備是固定的，按流程順序連續(xù)進(jìn)行的C、在制品有儲(chǔ)備D、一天開兩班2.企業(yè)文化具有靈魂的作用、凝聚的作用和（）。A、推銷的作用B、展示的作用C、穩(wěn)定的作用D、約束的作用3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)（）等。A、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件等B、管理職責(zé)和程序等C、人員規(guī)范和組織行為D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別4.在人力資源開發(fā)和管理中必須留有充分余地體現(xiàn)的是（）A、彈性冗余原理B、互補(bǔ)增值原現(xiàn)C、共協(xié)反應(yīng)原理D、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理5.企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，預(yù)計(jì)明年總的固定成本為800萬(wàn)元，則界限產(chǎn)量為（）臺(tái)。A、32000B、30000C、36000D、280006.產(chǎn)品功能的二重性7.按企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？8.實(shí)行浮動(dòng)工資對(duì)企業(yè)具有積極的作用，其中包括（）等。A、不斷提高工資水平B、不斷降低人員成本C、克服平均主義，改善經(jīng)營(yíng)管理；D、績(jī)效與工資分離9.企業(yè)在選擇進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)間時(shí)，在掌握對(duì)手遲遲不能推出新產(chǎn)品本企業(yè)有較多老產(chǎn)品銷路較好，應(yīng)采?。ǎ┑牟呗?。A、提早進(jìn)入市場(chǎng)B、適中進(jìn)入市場(chǎng)C、較晚進(jìn)入市場(chǎng)D、退出市場(chǎng)10.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)可銷售的各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是指（）A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)11.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問題是規(guī)定企業(yè)中（）地位、責(zé)任和權(quán)力。A、行政組織B、行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的C、黨組織D、職代會(huì)12.企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法屬于（）A、外部環(huán)境分析方法B、經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析方法C、內(nèi)部條件分析方法D、戰(zhàn)略綜合分析方法13.可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有（）A、崗位輪換使用戰(zhàn)略B、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略C、職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略D、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略E、破格提拔使用戰(zhàn)略14.市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求特點(diǎn)，將企業(yè)某產(chǎn)品的總體市場(chǎng)（）。A、進(jìn)行分割B、進(jìn)行估算C、劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群D、和其他市場(chǎng)綜合15.合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人創(chuàng)辦的，合伙人不僅要共享收益還要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。16.流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國(guó)福特公司在生產(chǎn)T型車時(shí)率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。下列各項(xiàng)中，對(duì)該生產(chǎn)組織形式表述正確的有（）A、勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)B、勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地C、按順序進(jìn)行加工生產(chǎn)D、可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整E、工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞17.通過思想政治工作可以提高職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和（）。A、文化水平B、管理水平C、業(yè)務(wù)水平D、政治素質(zhì)18.決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域的是（）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略19.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的實(shí)力，在本地和外地同時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的策略是（）。A、先遠(yuǎn)后近策略B、齊頭并進(jìn)策略C、先近后遠(yuǎn)策略D、整體推進(jìn)策略20.對(duì)于單價(jià)較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫(kù)存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（）A、定量庫(kù)存控制法B、定期庫(kù)存控制法C、周期檢查控制法D、ABC分析法21.簡(jiǎn)述SWOT分析的具體做法？22.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和（）。A、計(jì)件工資B、獎(jiǎng)勵(lì)工資C、加班工資D、計(jì)時(shí)工資23.（）也稱封閉車間A、按工藝專業(yè)化來(lái)設(shè)置的生產(chǎn)車間B、按生產(chǎn)過程的先后順序來(lái)設(shè)置的車間C、按對(duì)象專業(yè)化來(lái)設(shè)置的生產(chǎn)車間D、按反工藝順序來(lái)設(shè)置的生產(chǎn)車間24.公司理財(cái)?shù)木唧w內(nèi)容是（）、投資和利潤(rùn)分配。25.簡(jiǎn)述管理學(xué)的學(xué)科特征。26.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的，最早重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（）A、英國(guó)B、美國(guó)C、日本D、德國(guó)27.我國(guó)工資制度的改革方向是建立以工資為主體的，內(nèi)在科學(xué)完備的工資制度，（）。A、全面體現(xiàn)主體形態(tài)的勞動(dòng)B、全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動(dòng)C、體現(xiàn)某一形態(tài)的勞動(dòng)D、部分體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動(dòng)28.堅(jiān)持按勞分配的原則是為了（）激勵(lì)職工努力提高業(yè)務(wù)水平。（）。A、鼓勵(lì)先進(jìn)，照顧落后B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平均分配C、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后D、穩(wěn)定先進(jìn)29.建立在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究基礎(chǔ)上的研究新成果，在技術(shù)開發(fā)類型中通常是指（）A、小革新、小發(fā)明B、局部革新C、技術(shù)改造D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明30.旨在現(xiàn)有規(guī)模和實(shí)力的基礎(chǔ)上，向更高的目標(biāo)推進(jìn)，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷發(fā)展的戰(zhàn)略。是指（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、保守性戰(zhàn)略31.企業(yè)一級(jí)經(jīng)濟(jì)核算通常是指企業(yè)總部所進(jìn)行的總括性的經(jīng)濟(jì)核算。32.對(duì)技術(shù)開發(fā)課題的預(yù)測(cè)收益同開發(fā)該課題的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算課題收益率。這在技術(shù)評(píng)價(jià)中屬于（）A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、綜合評(píng)價(jià)法C、加權(quán)評(píng)分法D、倍數(shù)評(píng)分法33.完善企業(yè)的制度化管理應(yīng)謀求（）的協(xié)調(diào)。A、設(shè)備與人B、組織之間C、制度化與人性、制度化與活力D、制度化與人情化34.實(shí)現(xiàn)銷售是企業(yè)再生產(chǎn)過程的完成，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是（）。A、購(gòu)買行為的發(fā)生B、購(gòu)買行為的完結(jié)C、購(gòu)買動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生D、需要的產(chǎn)生35.存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間彼此結(jié)為聯(lián)盟，這種結(jié)盟方式被稱為（）A、后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟B、前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟C、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟D、非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟36.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主（）。A、擁有企業(yè)B、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C、是企業(yè)的員工D、要與合伙人分享利潤(rùn)37.以下不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中競(jìng)爭(zhēng)狀況研究范圍的是（）A、對(duì)用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)的分析B、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等狀況的調(diào)查分析C、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查分析D、對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析38.在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式中，MRP是指（）A、物料需求計(jì)劃B、物料資源計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、適時(shí)生產(chǎn)方式39.在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)有（）。A、產(chǎn)權(quán)明晰B、責(zé)權(quán)明確C、政企分開D、平均主義嚴(yán)重40.職工福利和職工保險(xiǎn)是職工（）中的重要內(nèi)容。A、社會(huì)生活B、精神生活C、物質(zhì)利益D、日常生活41.加強(qiáng)企業(yè)定額工作的要求有哪些？42.20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多樣化需求，并保證及時(shí)交貨。這種生產(chǎn)運(yùn)作方式指的是（）A、物料需求計(jì)劃B、適時(shí)生產(chǎn)方式C、企業(yè)資源計(jì)劃D、設(shè)備綜合管理43.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境44.對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，是（）的缺點(diǎn)A、柔性制造B、混流生產(chǎn)C、對(duì)象專業(yè)化D、工藝專業(yè)化45.在物資管理工作中，核心內(nèi)容是（）A、庫(kù)存控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、人員控制46.從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的原則出發(fā)，戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)注意抓好（）A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作D、戰(zhàn)略控制工作47.企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。這一概念是指（）A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C、經(jīng)營(yíng)宗旨D、經(jīng)營(yíng)方針48.我國(guó)等級(jí)工資制分為工人等級(jí)工資制度和（）。A、領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)工資制度B、工種等級(jí)工資制度C、職業(yè)等級(jí)工資制度D、職務(wù)等級(jí)工資制度49.簡(jiǎn)述壞中求好決策方法及其步驟。50.初期故障期，偶發(fā)故障期，磨損故障期是（）三個(gè)階段。A、設(shè)備磨損規(guī)律B、設(shè)備故障規(guī)律C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修規(guī)律D、預(yù)防維修規(guī)律51.以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（）A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)52.管理者的代表、溝通、指揮作用主要體現(xiàn)在（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃方面B、信息管理方面C、人際管理方面D、決策制定方面53.價(jià)值工程考慮的成本形成跨度可長(zhǎng)可短，最長(zhǎng)跨度的是（）A、產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用B、產(chǎn)品的壽命周期成本C、產(chǎn)品的研究成本D、產(chǎn)品的使用成本54.論述領(lǐng)導(dǎo)方式在管理中的綜合運(yùn)用。55.市場(chǎng)細(xì)分的要求包括（）和其他四點(diǎn)要求。A、不斷細(xì)分B、標(biāo)志統(tǒng)一不變C、可衡量性D、利潤(rùn)最大化56.企業(yè)文化具有約束的作用、凝聚的作用和（）。A、靈魂的作用B、展示的作用C、穩(wěn)定的作用D、推銷的作用57.隨著我國(guó)私人轎車擁有量的不斷增加，汽車尾氣排放量也不斷增加，對(duì)環(huán)境造成的污染日益嚴(yán)重，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1.1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費(fèi)者青睞。該公司決定開發(fā)1.1升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，將價(jià)格定得低于所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場(chǎng)不久，便深受消費(fèi)者歡迎，成為市場(chǎng)占有率最高的一款汽車。該汽車制造公司針對(duì)A品牌轎車制定的是一種什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略？58.MRP的組成有（）。A、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B、物料清單C、物料清單；存儲(chǔ)記錄；MRP輸出；能力的計(jì)劃與控制D、能力計(jì)劃與控制59.近年來(lái)，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來(lái)越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于（）A、獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)B、引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)C、綜合型的技術(shù)開發(fā)D、延伸型的技術(shù)開發(fā)60.下列四種傳統(tǒng)的市場(chǎng)開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（）A、營(yíng)業(yè)推廣策略B、齊頭并進(jìn)策略C、超強(qiáng)策略D、人員推銷策略61.耐用產(chǎn)品特別是現(xiàn)成產(chǎn)品的質(zhì)量特性包括（）A、性能B、壽命C、可靠性D、安全性E、經(jīng)濟(jì)性62.綜合生產(chǎn)計(jì)劃63.企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是（）A、人本化B、整體化C、戰(zhàn)略化D、網(wǎng)絡(luò)化64.簡(jiǎn)述進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的含義及其原則。65.我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式按（）劃分有股份經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等。A、兩權(quán)分離的具體形式B、財(cái)產(chǎn)的分配形式C、所有制形式D、市場(chǎng)類型66.企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是（）A、企業(yè)最高目標(biāo)B、企業(yè)精神C、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D、企業(yè)風(fēng)氣67.可作為價(jià)值工程活動(dòng)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比對(duì)象的是（）A、情報(bào)資料B、選擇對(duì)象的方法C、功能評(píng)價(jià)方法D、組織領(lǐng)導(dǎo)68.所有權(quán)是含義最廣的、最高的（）。A、職權(quán)B、財(cái)權(quán)C、人權(quán)D、物權(quán)69.影響個(gè)人工作成效的因素主要有個(gè)人的能力、個(gè)人的（）、所處的環(huán)境。70.下列不屬于工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體方式的是（）A、工作投入標(biāo)準(zhǔn)化B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、工作技能標(biāo)準(zhǔn)化71.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)決策時(shí)，應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，使其成為各部門、各單位甚至個(gè)人的行動(dòng)指南。依據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面重要目標(biāo)的分類方法，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)如何分類？72.下列屬于經(jīng)營(yíng)管理者行為約束機(jī)制中內(nèi)部約束的是（）A、法律約束B、市場(chǎng)機(jī)制約束C、公司章程約束D、合同約束E、組織機(jī)構(gòu)約束73.試述人力資源開發(fā)的基本要素？74.試述ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及質(zhì)量體系認(rèn)證的程序。75.以下各項(xiàng)屬于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程設(shè)備的是（）A、機(jī)床B、廠房C、供水設(shè)施D、運(yùn)輸設(shè)備76.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的有關(guān)數(shù)字的憑證，稱為（）。A、數(shù)據(jù)B、消息C、統(tǒng)計(jì)D、指示77.企業(yè)的核心專長(zhǎng)是企業(yè)的內(nèi)在資源，而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)核心專長(zhǎng)在市場(chǎng)上的外在表現(xiàn)。78.以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法稱為（）A、波斯頓矩陣分析法B、收益矩陣法C、頭腦風(fēng)暴法D、麥肯西矩陣分析法79.中小型跨國(guó)公司雖然審批手續(xù)繁雜，但是融資容易、容易獲得信息，所以很容易在國(guó)際市場(chǎng)取得成功。80.利用立法和執(zhí)法，通過法律程序調(diào)節(jié)進(jìn)關(guān)系，達(dá)到管理目標(biāo)的方法（）。A、經(jīng)濟(jì)方法B、法律方法C、思想教育方法D、行政方法81.（）它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品生產(chǎn)時(shí)間相比，所要提前的天數(shù)。A、提前期B、生產(chǎn)周期C、在制品定額D、庫(kù)存半成品定額82.試述企業(yè)管理二重性原理的意義。83.隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的地位和作用是（）。A、逐漸消失B、有所下降C、已經(jīng)改變D、日趨重要84.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)部分中，美國(guó)管理學(xué)家霍弗和申德爾特別強(qiáng)調(diào)（）要素的重要性。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、資源配置C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、協(xié)同作用85.核心專長(zhǎng)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源，并運(yùn)用戰(zhàn)略性資源和一般資源向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。86.制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)重視對(duì)企業(yè)資源保證程度的研究。這在企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要考慮的重大戰(zhàn)略關(guān)系中，是指（）A、企業(yè)與投資者的關(guān)系B、企業(yè)與顧客的關(guān)系C、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系D、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系87.企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈現(xiàn)出（）A、國(guó)際化B、本土化C、多元化D、模式化E、人性化88.以下哪項(xiàng)屬于運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量的完整性特征（）。A、死亡人數(shù)B、貨運(yùn)超期天數(shù)C、單位運(yùn)輸成本D、貨損率89.下列情形中管理幅度應(yīng)該較大的是（）A、政策不穩(wěn)定B、下級(jí)的獨(dú)立工作能力強(qiáng)C、權(quán)限不明確，事事需要請(qǐng)示D、管理問題很復(fù)雜90.我國(guó)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度存在的弊端是（）。A、政企職責(zé)不分B、現(xiàn)代化水平低C、政企分開D、組織關(guān)系復(fù)雜91.以下各項(xiàng)不屬于物質(zhì)激勵(lì)的是（）A、工資B、培訓(xùn)C、獎(jiǎng)金D、福利92.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和（）。A、計(jì)件工資B、計(jì)時(shí)工資C、加班工資D、年功工資93.下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是（）A、直接材料費(fèi)B、直接工資C、制造費(fèi)用D、銷售費(fèi)用94.道路運(yùn)輸企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括（）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)資本C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道D、企業(yè)形象95.在下列哪中情況下可以使用津貼（）？A、普通標(biāo)準(zhǔn)工作崗位B、勞動(dòng)條件差，生活支出多C、超額完成任務(wù)D、全勤96.工業(yè)（）包括成品生產(chǎn)價(jià)值，對(duì)外加工費(fèi)收入自制半成品，在制品期末期初差額價(jià)值。A、總產(chǎn)出B、中間投入C、增加值D、總產(chǎn)值97.（）是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法。它適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、工程預(yù)算C、零基預(yù)算D、關(guān)鍵線路98.企業(yè)文化主要是一種意識(shí)形態(tài)，因而（）存在職工的心靈之中。A、隱形地B、顯形地C、短暫地D、間斷地99.進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略包括（）A、先近后遠(yuǎn)策略B、提早進(jìn)入市場(chǎng)策略C、先遠(yuǎn)后近策略D、齊頭并進(jìn)策略E、適中進(jìn)入市場(chǎng)策略100.企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（）A、從屬性B、單一性或?qū)I(yè)性C、地區(qū)性D、針對(duì)性E、國(guó)際性第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:B2.正確答案:D3.正確答案:A4.正確答案:A5.正確答案:A6.正確答案: 產(chǎn)品滿足使用者的需求通常取決于兩方面的因素： 一是功能載體具有的客觀物質(zhì)性； 二是使用者對(duì)此物質(zhì)性感到滿足程度的主觀精神性。 因此，功能作為滿足需求的屬性便帶有客觀物質(zhì)性和主觀精神性兩方面，稱為功能的二重性。7.正確答案: （1）聯(lián)合公司。 （2）企業(yè)聯(lián)合體。 （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （4）虛擬企業(yè)。8.正確答案:D9.正確答案:C10.正確答案:B11.正確答案:B12.正確答案:D13.正確答案:A,B,C,D,E14.正確答案:C15.正確答案:正確16.正確答案:A,B,C17.正確答案:D18.正確答案:D19.正確答案:B20.正確答案:A21.正確答案: SWOT分析的具體做法是：根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略的要求，列出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，確定標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷什么是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，什么是外部的機(jī)會(huì)和威脅。22.正確答案:B23.正確答案:C24.正確答案:籌資25.正確答案: （1）管理學(xué)是一門理論性與應(yīng)用性相統(tǒng)一的學(xué)科； （2）管理學(xué)是一門定性和定量相統(tǒng)一的學(xué)科； （3）管理學(xué)是一門軟科學(xué)； （4）管理學(xué)具有鮮明的時(shí)代特征； （5）管理學(xué)是一門自然屬性與社會(huì)屬性相統(tǒng)一的學(xué)科。26.正確答案:B27.正確答案:B28.正確答案:C29.正確答案:D30.正確答案:A31.正確答案:正確32.正確答案:A33.正確答案:C34.正確答案:A35.正確答案:C36.正確答案:A37.正確答案:A38.正確答案:A39.正確答案:D40.正確答案:C41.正確答案: 加強(qiáng)定額工作的要求是： （1）應(yīng)建立和健全完善的、先進(jìn)的定額體系，并認(rèn)真地貫徹實(shí)施。 （2）企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，既要先進(jìn)，又要合理，符合大多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達(dá)到的水平。 （3）企業(yè)制定定額時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)方法。 （4）當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時(shí)修訂。42.正確答案:B43.正確答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。它是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。44.正確答案:C45.正確答案:A46.正確答案:B47.正確答案:A48.正確答案:D49.正確答案: 壞中求好決策方法的思想基礎(chǔ)是對(duì)客觀情況抱悲觀的態(tài)度，把事情結(jié)果估計(jì)的很不順利，但在各種最壞的結(jié)果中又想找出一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又稱悲觀法。其要義在于在最惡劣的條件下保什么樣的“底”。具體步驟如下： （1）確定各種可行方案。 （2）確定決策問題將面臨的各種自然狀態(tài)。 （3）將各種方案在各種自然狀態(tài)下的損益值列于決策陣表中。 （4）在每一個(gè)方案中選取一個(gè)最小收益值；在所有最小的收益值中，選取其中最大者，將其所在的方案定為最優(yōu)方案。50.正確答案:B51.正確答案:B52.正確答案:C53.正確答案:B54.正確答案: （1）注意發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢(shì)； （2）充分認(rèn)識(shí)各種領(lǐng)導(dǎo)方式的局限性； （3）系統(tǒng)、綜合地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)方式的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)； （4）注重榜樣示范方式和疏導(dǎo)教育方式的運(yùn)用。55.正確答案:C56.正確答案:A57.正確答案: 該公司針對(duì)A品牌轎車制定的是一種“價(jià)格引路戰(zhàn)略”中的“低價(jià)、薄利多銷戰(zhàn)略”。58.正確答案:C59.正確答案:D60.正確答案:C61.正確答案:A,B,C,D,E62.正確答案:綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫(kù)存和所需勞動(dòng)力等作出總量安排，相對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等具體的執(zhí)行性計(jì)劃來(lái)說(shuō)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是一種概括性的、決策性的計(jì)劃。63.正確答案:B64.正確答案: 調(diào)查研究是人們有目的，有意識(shí)地認(rèn)識(shí)社會(huì)事物和社會(huì)現(xiàn)象的一種自覺的活動(dòng)。 社會(huì)調(diào)查應(yīng)遵循的基本原則： （1）客觀性原則； （2）實(shí)證性原則； （3）整體性原則。65.正確答案:A66.正確答案:A67.正確答案:A68.正確答案:D69.正確答案:積極性70.正確答案:A71.正確答案: 1）市場(chǎng)推銷目標(biāo) 2）創(chuàng)新目標(biāo) 3）人員組織目標(biāo) 4）財(cái)務(wù)資源目標(biāo) 5）物資資源目標(biāo) 6）生產(chǎn)目標(biāo) 7）社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 8）利潤(rùn)目標(biāo)72.正確答案:C,D,E73.正確答案: 人力資源開發(fā)的基本要素有： （1）人力需求與投入； （2）人力配置； （3）人力發(fā)展； （4）員工激勵(lì)。74.正確答案: （1）ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ①ISO9000《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)——選擇和使用指南》，是這套標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)則。 ②ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指南》，是指導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的文件。以上兩個(gè)指南對(duì)任何企業(yè)都是適用的。 ③ISO9001、ISO9002、ISO9003三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三種質(zhì)量保證模式，用于合同環(huán)境，也適用于第三方認(rèn)證的模式。 （2）質(zhì)量體系認(rèn)證的程序 質(zhì)量體系認(rèn)證大體分為兩個(gè)階段： 一是認(rèn)證的申請(qǐng)和評(píng)定階段，其主要任務(wù)是受理申請(qǐng)并對(duì)接受申請(qǐng)的供方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，決定能否批準(zhǔn)認(rèn)證和予以注冊(cè)，并頒發(fā)合格證書。 二是對(duì)獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系進(jìn)行日常監(jiān)督管理階段，目的是使獲準(zhǔn)認(rèn)證的供