2023年高等教育經(jīng)濟類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年高頻考點試題含答案

2023年高等教育經(jīng)濟類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年高頻考點試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.連續(xù)生產(chǎn)是指（）。A、生產(chǎn)各要素是間斷投入的B、產(chǎn)品的工藝流程、使用的設(shè)備是固定的，按流程順序連續(xù)進行的C、在制品有儲備D、一天開兩班2.企業(yè)文化具有靈魂的作用、凝聚的作用和（）。A、推銷的作用B、展示的作用C、穩(wěn)定的作用D、約束的作用3.技術(shù)標準主要針對（）等。A、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件等B、管理職責和程序等C、人員規(guī)范和組織行為D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別4.在人力資源開發(fā)和管理中必須留有充分余地體現(xiàn)的是（）A、彈性冗余原理B、互補增值原現(xiàn)C、共協(xié)反應(yīng)原理D、能級對應(yīng)原理5.企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，預(yù)計明年總的固定成本為800萬元，則界限產(chǎn)量為（）臺。A、32000B、30000C、36000D、280006.產(chǎn)品功能的二重性7.按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？8.實行浮動工資對企業(yè)具有積極的作用，其中包括（）等。A、不斷提高工資水平B、不斷降低人員成本C、克服平均主義，改善經(jīng)營管理；D、績效與工資分離9.企業(yè)在選擇進入目標市場的時間時，在掌握對手遲遲不能推出新產(chǎn)品本企業(yè)有較多老產(chǎn)品銷路較好，應(yīng)采?。ǎ┑牟呗?。A、提早進入市場B、適中進入市場C、較晚進入市場D、退出市場10.企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)可銷售的各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量目標是指（）A、產(chǎn)品品種指標B、產(chǎn)品質(zhì)量指標C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標D、產(chǎn)值指標11.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心問題是規(guī)定企業(yè)中（）地位、責任和權(quán)力。A、行政組織B、行政組織、黨組織和職代會三者的C、黨組織D、職代會12.企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法屬于（）A、外部環(huán)境分析方法B、經(jīng)營實力分析方法C、內(nèi)部條件分析方法D、戰(zhàn)略綜合分析方法13.可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有（）A、崗位輪換使用戰(zhàn)略B、臺階提升使用戰(zhàn)略C、職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略D、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略E、破格提拔使用戰(zhàn)略14.市場細分就是根據(jù)消費者的不同需求特點，將企業(yè)某產(chǎn)品的總體市場（）。A、進行分割B、進行估算C、劃分為若干個消費者群D、和其他市場綜合15.合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的人創(chuàng)辦的，合伙人不僅要共享收益還要共擔風險。16.流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國福特公司在生產(chǎn)T型車時率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。下列各項中，對該生產(chǎn)組織形式表述正確的有（）A、勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)B、勞動對象連續(xù)不斷地通過各個工作地C、按順序進行加工生產(chǎn)D、可以隨時根據(jù)市場的變化對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整E、工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞17.通過思想政治工作可以提高職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和（）。A、文化水平B、管理水平C、業(yè)務(wù)水平D、政治素質(zhì)18.決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入哪些領(lǐng)域的是（）A、營銷戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略19.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品具有較強的實力，在本地和外地同時進入市場的策略是（）。A、先遠后近策略B、齊頭并進策略C、先近后遠策略D、整體推進策略20.對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當采用（）A、定量庫存控制法B、定期庫存控制法C、周期檢查控制法D、ABC分析法21.簡述SWOT分析的具體做法？22.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和（）。A、計件工資B、獎勵工資C、加班工資D、計時工資23.（）也稱封閉車間A、按工藝專業(yè)化來設(shè)置的生產(chǎn)車間B、按生產(chǎn)過程的先后順序來設(shè)置的車間C、按對象專業(yè)化來設(shè)置的生產(chǎn)車間D、按反工藝順序來設(shè)置的生產(chǎn)車間24.公司理財?shù)木唧w內(nèi)容是（）、投資和利潤分配。25.簡述管理學的學科特征。26.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下提出的，最早重視經(jīng)營戰(zhàn)略的是（）A、英國B、美國C、日本D、德國27.我國工資制度的改革方向是建立以工資為主體的，內(nèi)在科學完備的工資制度，（）。A、全面體現(xiàn)主體形態(tài)的勞動B、全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動C、體現(xiàn)某一形態(tài)的勞動D、部分體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動28.堅持按勞分配的原則是為了（）激勵職工努力提高業(yè)務(wù)水平。（）。A、鼓勵先進，照顧落后B、統(tǒng)一標準，平均分配C、鼓勵先進，鞭策落后D、穩(wěn)定先進29.建立在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究基礎(chǔ)上的研究新成果，在技術(shù)開發(fā)類型中通常是指（）A、小革新、小發(fā)明B、局部革新C、技術(shù)改造D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明30.旨在現(xiàn)有規(guī)模和實力的基礎(chǔ)上，向更高的目標推進，以使企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營領(lǐng)域不斷發(fā)展的戰(zhàn)略。是指（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、保守性戰(zhàn)略31.企業(yè)一級經(jīng)濟核算通常是指企業(yè)總部所進行的總括性的經(jīng)濟核算。32.對技術(shù)開發(fā)課題的預(yù)測收益同開發(fā)該課題的預(yù)計費用進行對比，計算課題收益率。這在技術(shù)評價中屬于（）A、經(jīng)濟評價法B、綜合評價法C、加權(quán)評分法D、倍數(shù)評分法33.完善企業(yè)的制度化管理應(yīng)謀求（）的協(xié)調(diào)。A、設(shè)備與人B、組織之間C、制度化與人性、制度化與活力D、制度化與人情化34.實現(xiàn)銷售是企業(yè)再生產(chǎn)過程的完成，對消費者來說是（）。A、購買行為的發(fā)生B、購買行為的完結(jié)C、購買動機的產(chǎn)生D、需要的產(chǎn)生35.存在市場競爭關(guān)系的企業(yè)之間彼此結(jié)為聯(lián)盟，這種結(jié)盟方式被稱為（）A、后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟B、前競爭聯(lián)盟C、競爭聯(lián)盟D、非競爭聯(lián)盟36.個人獨資企業(yè)的業(yè)主（）。A、擁有企業(yè)B、不承擔風險C、是企業(yè)的員工D、要與合伙人分享利潤37.以下不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中競爭狀況研究范圍的是（）A、對用戶和消費者產(chǎn)品需求趨勢的分析B、對競爭對手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等狀況的調(diào)查分析C、對競爭對手新產(chǎn)品動向的調(diào)查分析D、對潛在競爭對手的調(diào)查分析38.在企業(yè)生產(chǎn)運作管理方式中，MRP是指（）A、物料需求計劃B、物料資源計劃C、企業(yè)資源計劃D、適時生產(chǎn)方式39.在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)經(jīng)營方式的特點有（）。A、產(chǎn)權(quán)明晰B、責權(quán)明確C、政企分開D、平均主義嚴重40.職工福利和職工保險是職工（）中的重要內(nèi)容。A、社會生活B、精神生活C、物質(zhì)利益D、日常生活41.加強企業(yè)定額工作的要求有哪些？42.20世紀70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多樣化需求，并保證及時交貨。這種生產(chǎn)運作方式指的是（）A、物料需求計劃B、適時生產(chǎn)方式C、企業(yè)資源計劃D、設(shè)備綜合管理43.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境44.對市場反應(yīng)遲鈍，是（）的缺點A、柔性制造B、混流生產(chǎn)C、對象專業(yè)化D、工藝專業(yè)化45.在物資管理工作中，核心內(nèi)容是（）A、庫存控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、人員控制46.從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強組織協(xié)調(diào)的原則出發(fā)，戰(zhàn)略的實施應(yīng)注意抓好（）A、制定戰(zhàn)略實施計劃工作B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作D、戰(zhàn)略控制工作47.企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。這一概念是指（）A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、經(jīng)營哲學C、經(jīng)營宗旨D、經(jīng)營方針48.我國等級工資制分為工人等級工資制度和（）。A、領(lǐng)導(dǎo)等級工資制度B、工種等級工資制度C、職業(yè)等級工資制度D、職務(wù)等級工資制度49.簡述壞中求好決策方法及其步驟。50.初期故障期，偶發(fā)故障期，磨損故障期是（）三個階段。A、設(shè)備磨損規(guī)律B、設(shè)備故障規(guī)律C、設(shè)備計劃預(yù)修規(guī)律D、預(yù)防維修規(guī)律51.以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（）A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)52.管理者的代表、溝通、指揮作用主要體現(xiàn)在（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃方面B、信息管理方面C、人際管理方面D、決策制定方面53.價值工程考慮的成本形成跨度可長可短，最長跨度的是（）A、產(chǎn)品的生產(chǎn)費用B、產(chǎn)品的壽命周期成本C、產(chǎn)品的研究成本D、產(chǎn)品的使用成本54.論述領(lǐng)導(dǎo)方式在管理中的綜合運用。55.市場細分的要求包括（）和其他四點要求。A、不斷細分B、標志統(tǒng)一不變C、可衡量性D、利潤最大化56.企業(yè)文化具有約束的作用、凝聚的作用和（）。A、靈魂的作用B、展示的作用C、穩(wěn)定的作用D、推銷的作用57.隨著我國私人轎車擁有量的不斷增加，汽車尾氣排放量也不斷增加，對環(huán)境造成的污染日益嚴重，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1.1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費者青睞。該公司決定開發(fā)1.1升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競爭對手的情況下，將價格定得低于所有競爭對手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場不久，便深受消費者歡迎，成為市場占有率最高的一款汽車。該汽車制造公司針對A品牌轎車制定的是一種什么樣的市場營銷組合戰(zhàn)略？58.MRP的組成有（）。A、主生產(chǎn)進度計劃B、物料清單C、物料清單；存儲記錄；MRP輸出；能力的計劃與控制D、能力計劃與控制59.近年來，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機械加工設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于（）A、獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)B、引進型的技術(shù)開發(fā)C、綜合型的技術(shù)開發(fā)D、延伸型的技術(shù)開發(fā)60.下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（）A、營業(yè)推廣策略B、齊頭并進策略C、超強策略D、人員推銷策略61.耐用產(chǎn)品特別是現(xiàn)成產(chǎn)品的質(zhì)量特性包括（）A、性能B、壽命C、可靠性D、安全性E、經(jīng)濟性62.綜合生產(chǎn)計劃63.企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴展趨勢是（）A、人本化B、整體化C、戰(zhàn)略化D、網(wǎng)絡(luò)化64.簡述進行社會調(diào)查的含義及其原則。65.我國國有企業(yè)經(jīng)營方式按（）劃分有股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等。A、兩權(quán)分離的具體形式B、財產(chǎn)的分配形式C、所有制形式D、市場類型66.企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿是（）A、企業(yè)最高目標B、企業(yè)精神C、經(jīng)營管理風格D、企業(yè)風氣67.可作為價值工程活動的依據(jù)、標準、對比對象的是（）A、情報資料B、選擇對象的方法C、功能評價方法D、組織領(lǐng)導(dǎo)68.所有權(quán)是含義最廣的、最高的（）。A、職權(quán)B、財權(quán)C、人權(quán)D、物權(quán)69.影響個人工作成效的因素主要有個人的能力、個人的（）、所處的環(huán)境。70.下列不屬于工作標準化的具體方式的是（）A、工作投入標準化B、工作過程標準化C、工作成果標準化D、工作技能標準化71.企業(yè)進行戰(zhàn)略目標決策時，應(yīng)該把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標，使其成為各部門、各單位甚至個人的行動指南。依據(jù)美國著名管理學家德魯克提出的八個方面重要目標的分類方法，企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)如何分類？72.下列屬于經(jīng)營管理者行為約束機制中內(nèi)部約束的是（）A、法律約束B、市場機制約束C、公司章程約束D、合同約束E、組織機構(gòu)約束73.試述人力資源開發(fā)的基本要素？74.試述ISO9000系列標準的結(jié)構(gòu)及質(zhì)量體系認證的程序。75.以下各項屬于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程設(shè)備的是（）A、機床B、廠房C、供水設(shè)施D、運輸設(shè)備76.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所獲得的有關(guān)數(shù)字的憑證，稱為（）。A、數(shù)據(jù)B、消息C、統(tǒng)計D、指示77.企業(yè)的核心專長是企業(yè)的內(nèi)在資源，而持續(xù)競爭優(yōu)勢則是企業(yè)核心專長在市場上的外在表現(xiàn)。78.以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣，進行分析的綜合性方法稱為（）A、波斯頓矩陣分析法B、收益矩陣法C、頭腦風暴法D、麥肯西矩陣分析法79.中小型跨國公司雖然審批手續(xù)繁雜，但是融資容易、容易獲得信息，所以很容易在國際市場取得成功。80.利用立法和執(zhí)法，通過法律程序調(diào)節(jié)進關(guān)系，達到管理目標的方法（）。A、經(jīng)濟方法B、法律方法C、思想教育方法D、行政方法81.（）它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時間同成品生產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。A、提前期B、生產(chǎn)周期C、在制品定額D、庫存半成品定額82.試述企業(yè)管理二重性原理的意義。83.隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的地位和作用是（）。A、逐漸消失B、有所下降C、已經(jīng)改變D、日趨重要84.在經(jīng)營戰(zhàn)略、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個部分中，美國管理學家霍弗和申德爾特別強調(diào)（）要素的重要性。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、資源配置C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用85.核心專長是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源，并運用戰(zhàn)略性資源和一般資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。86.制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)重視對企業(yè)資源保證程度的研究。這在企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略要考慮的重大戰(zhàn)略關(guān)系中，是指（）A、企業(yè)與投資者的關(guān)系B、企業(yè)與顧客的關(guān)系C、企業(yè)與競爭者的關(guān)系D、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系87.企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈現(xiàn)出（）A、國際化B、本土化C、多元化D、模式化E、人性化88.以下哪項屬于運輸產(chǎn)品質(zhì)量的完整性特征（）。A、死亡人數(shù)B、貨運超期天數(shù)C、單位運輸成本D、貨損率89.下列情形中管理幅度應(yīng)該較大的是（）A、政策不穩(wěn)定B、下級的獨立工作能力強C、權(quán)限不明確，事事需要請示D、管理問題很復(fù)雜90.我國國有企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度存在的弊端是（）。A、政企職責不分B、現(xiàn)代化水平低C、政企分開D、組織關(guān)系復(fù)雜91.以下各項不屬于物質(zhì)激勵的是（）A、工資B、培訓C、獎金D、福利92.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、獎勵工資和（）。A、計件工資B、計時工資C、加班工資D、年功工資93.下列費用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是（）A、直接材料費B、直接工資C、制造費用D、銷售費用94.道路運輸企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括（）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)資本C、企業(yè)經(jīng)營之道D、企業(yè)形象95.在下列哪中情況下可以使用津貼（）？A、普通標準工作崗位B、勞動條件差，生活支出多C、超額完成任務(wù)D、全勤96.工業(yè)（）包括成品生產(chǎn)價值，對外加工費收入自制半成品，在制品期末期初差額價值。A、總產(chǎn)出B、中間投入C、增加值D、總產(chǎn)值97.（）是運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計劃管理的一種科學方法。它適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項目。A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、工程預(yù)算C、零基預(yù)算D、關(guān)鍵線路98.企業(yè)文化主要是一種意識形態(tài)，因而（）存在職工的心靈之中。A、隱形地B、顯形地C、短暫地D、間斷地99.進入市場的空間策略包括（）A、先近后遠策略B、提早進入市場策略C、先遠后近策略D、齊頭并進策略E、適中進入市場策略100.企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（）A、從屬性B、單一性或?qū)I(yè)性C、地區(qū)性D、針對性E、國際性第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:B2.正確答案:D3.正確答案:A4.正確答案:A5.正確答案:A6.正確答案: 產(chǎn)品滿足使用者的需求通常取決于兩方面的因素： 一是功能載體具有的客觀物質(zhì)性； 二是使用者對此物質(zhì)性感到滿足程度的主觀精神性。 因此，功能作為滿足需求的屬性便帶有客觀物質(zhì)性和主觀精神性兩方面，稱為功能的二重性。7.正確答案: （1）聯(lián)合公司。 （2）企業(yè)聯(lián)合體。 （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （4）虛擬企業(yè)。8.正確答案:D9.正確答案:C10.正確答案:B11.正確答案:B12.正確答案:D13.正確答案:A,B,C,D,E14.正確答案:C15.正確答案:正確16.正確答案:A,B,C17.正確答案:D18.正確答案:D19.正確答案:B20.正確答案:A21.正確答案: SWOT分析的具體做法是：根據(jù)企業(yè)的總體目標和總體戰(zhàn)略的要求，列出對企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，確定標準、進行評價，判斷什么是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢，什么是外部的機會和威脅。22.正確答案:B23.正確答案:C24.正確答案:籌資25.正確答案: （1）管理學是一門理論性與應(yīng)用性相統(tǒng)一的學科； （2）管理學是一門定性和定量相統(tǒng)一的學科； （3）管理學是一門軟科學； （4）管理學具有鮮明的時代特征； （5）管理學是一門自然屬性與社會屬性相統(tǒng)一的學科。26.正確答案:B27.正確答案:B28.正確答案:C29.正確答案:D30.正確答案:A31.正確答案:正確32.正確答案:A33.正確答案:C34.正確答案:A35.正確答案:C36.正確答案:A37.正確答案:A38.正確答案:A39.正確答案:D40.正確答案:C41.正確答案: 加強定額工作的要求是： （1）應(yīng)建立和健全完善的、先進的定額體系，并認真地貫徹實施。 （2）企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，既要先進，又要合理，符合大多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達到的水平。 （3）企業(yè)制定定額時，應(yīng)采用科學方法。 （4）當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動組織得到改進，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時修訂。42.正確答案:B43.正確答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。它是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進行經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。44.正確答案:C45.正確答案:A46.正確答案:B47.正確答案:A48.正確答案:D49.正確答案: 壞中求好決策方法的思想基礎(chǔ)是對客觀情況抱悲觀的態(tài)度，把事情結(jié)果估計的很不順利，但在各種最壞的結(jié)果中又想找出一個好一點的方案，因此又稱悲觀法。其要義在于在最惡劣的條件下保什么樣的“底”。具體步驟如下： （1）確定各種可行方案。 （2）確定決策問題將面臨的各種自然狀態(tài)。 （3）將各種方案在各種自然狀態(tài)下的損益值列于決策陣表中。 （4）在每一個方案中選取一個最小收益值；在所有最小的收益值中，選取其中最大者，將其所在的方案定為最優(yōu)方案。50.正確答案:B51.正確答案:B52.正確答案:C53.正確答案:B54.正確答案: （1）注意發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢； （2）充分認識各種領(lǐng)導(dǎo)方式的局限性； （3）系統(tǒng)、綜合地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)方式的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢； （4）注重榜樣示范方式和疏導(dǎo)教育方式的運用。55.正確答案:C56.正確答案:A57.正確答案: 該公司針對A品牌轎車制定的是一種“價格引路戰(zhàn)略”中的“低價、薄利多銷戰(zhàn)略”。58.正確答案:C59.正確答案:D60.正確答案:C61.正確答案:A,B,C,D,E62.正確答案:綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動力等作出總量安排，相對于生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等具體的執(zhí)行性計劃來說，綜合生產(chǎn)計劃是一種概括性的、決策性的計劃。63.正確答案:B64.正確答案: 調(diào)查研究是人們有目的，有意識地認識社會事物和社會現(xiàn)象的一種自覺的活動。 社會調(diào)查應(yīng)遵循的基本原則： （1）客觀性原則； （2）實證性原則； （3）整體性原則。65.正確答案:A66.正確答案:A67.正確答案:A68.正確答案:D69.正確答案:積極性70.正確答案:A71.正確答案: 1）市場推銷目標 2）創(chuàng)新目標 3）人員組織目標 4）財務(wù)資源目標 5）物資資源目標 6）生產(chǎn)目標 7）社會責任目標 8）利潤目標72.正確答案:C,D,E73.正確答案: 人力資源開發(fā)的基本要素有： （1）人力需求與投入； （2）人力配置； （3）人力發(fā)展； （4）員工激勵。74.正確答案: （1）ISO9000系列標準有以下五個標準： ①ISO9000《質(zhì)量標準和質(zhì)量保證標準——選擇和使用指南》，是這套標準的導(dǎo)則。 ②ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指南》，是指導(dǎo)企業(yè)建立和運行內(nèi)部質(zhì)量體系的文件。以上兩個指南對任何企業(yè)都是適用的。 ③ISO9001、ISO9002、ISO9003三個標準規(guī)定了三種質(zhì)量保證模式，用于合同環(huán)境，也適用于第三方認證的模式。 （2）質(zhì)量體系認證的程序 質(zhì)量體系認證大體分為兩個階段： 一是認證的申請和評定階段，其主要任務(wù)是受理申請并對接受申請的供方質(zhì)量體系進行檢查評價，決定能否批準認證和予以注冊，并頒發(fā)合格證書。 二是對獲準認證的供方質(zhì)量體系進行日常監(jiān)督管理階段，目的是使獲準認證的供