建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的。不同的人價(jià)值觀不同，為人處世的方法、思考問(wèn)題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒(méi)有這方面的統(tǒng)一培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的人際溝通在項(xiàng)目中重要性顯突出來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目經(jīng)理良好的技術(shù)和全面了解本項(xiàng)目的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，熟悉有關(guān)的規(guī)范等他的根本利益，也是他和公司項(xiàng)目部的共同利益）。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)溝通的過(guò)程是項(xiàng)目信息的收集、反饋和處理的過(guò)程。溝通有外部a）與客戶的溝通理和組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項(xiàng)目經(jīng)理是公司的代表。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建可以使項(xiàng)目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實(shí)現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟d）與總包單位的溝通項(xiàng)工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項(xiàng)配合工程，納入項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進(jìn)e）與其它施工單位的溝通工程中會(huì)有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問(wèn)題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來(lái)自公智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)線項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項(xiàng)理應(yīng)收集足夠的信息為項(xiàng)目服務(wù)。所有這些信息通過(guò)甄別有利用于項(xiàng)目源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等）限制的多項(xiàng)具體的工作目標(biāo)的集合。因此，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃，利用這此資源段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。在概念階段中，公司應(yīng)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行施階段，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行計(jì)劃控制和調(diào)整；在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目組應(yīng)積極組織完成項(xiàng)目的竣工交接。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理要完成這個(gè)目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確由于智能化系統(tǒng)還處于了個(gè)持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價(jià)格也有很大的差別，客戶對(duì)智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能以及會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效i.通過(guò)書(shū)面或口頭的方式和向客戶介紹構(gòu)成、功能和作用;利益驅(qū)駛前提下，提供針對(duì)性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要期的各種功能、系統(tǒng)的特點(diǎn)、設(shè)備的配置要求、對(duì)建筑物環(huán)境平臺(tái)的要2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。工計(jì)劃等等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)b）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)、穿線列為一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個(gè)簡(jiǎn)單任），項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)間估計(jì)。（通過(guò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)e）制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，項(xiàng)目是同不利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，溝通不利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，項(xiàng)目的未來(lái)性，項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目環(huán)境統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃、良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減項(xiàng)目管理就是針對(duì)項(xiàng)目的具體特性，把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等諸多內(nèi)容，要做好工程管理工作，除了需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，采用有效的計(jì)算手段之外溝通是必不可少的，它貫穿于每個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)之中，為每個(gè)項(xiàng)目管理提供有力的保證。由此可見(jiàn)，只有實(shí)行有效的溝通，才能確保在對(duì)于物質(zhì)資源的調(diào)用而言，人力資源的調(diào)用就更加重要。大家知道,項(xiàng)目干系人不僅包括用戶和開(kāi)發(fā)商，而且包括設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位等方方面面。他們之間構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目支持鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)大家知道，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，涉及到的工作面廣量大，往往形成縱橫一部分人工作量不飽滿總是在休息，由此帶來(lái)績(jī)效評(píng)定不公導(dǎo)致內(nèi)部矛項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，開(kāi)發(fā)商與用戶的交流不徹底，對(duì)需求沒(méi)有達(dá)成一致意項(xiàng)目正常運(yùn)行增加難度。在大多數(shù)項(xiàng)目中，這種問(wèn)題幾乎貫穿于IT項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一，選擇生產(chǎn)廠家和品牌統(tǒng)需要大量的不同產(chǎn)品集成后完成。在實(shí)際工程中由于米購(gòu)人員缺少與供應(yīng)商的有效溝通，造成二個(gè)或二個(gè)以上生產(chǎn)廠家的設(shè)備和軟件集成后從以上存在的問(wèn)題中大家不難看，不管是可控資源引起的問(wèn)題還階段要建立資源配制圖，了解和掌握可控資源的特長(zhǎng)、興趣，力爭(zhēng)以此和生活上關(guān)心廣大員工，切實(shí)為他們解決工作中遇到的各種困難，做到和肯定廣大員工的績(jī)效、指出今后工作中應(yīng)該注意克服的不足，做到最排好人力資源，從根本上解決工作中用人安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只能接受這樣的事實(shí)，具體地講就是要擺正執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系，對(duì)描述不清的工作要細(xì)化后安排執(zhí)行，對(duì)描述十分清楚的量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，任何人不得違背這項(xiàng)原則，就項(xiàng)目經(jīng)理而在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，如何處理好局部與全局的關(guān)系是至關(guān)重要何充分利用已有資源最大限度地滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需要是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理中的首要工作。對(duì)于工作量安排不均衡問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理一方面資源使用中的沖突情況，從而避免工作不均衡。另一方面項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)施過(guò)程中，收集、分析有關(guān)方面的信息，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際相矛盾的地和可控資源引起的問(wèn)題相比較，不可控資源引起的問(wèn)題更難控制。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理一定要和可控資源一樣列出明細(xì)清戶的需要變更。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)有效的溝通不斷引導(dǎo)用戶貼近項(xiàng)目實(shí)際，力爭(zhēng)和我方達(dá)成一致，這樣既可以控制多數(shù)沒(méi)有實(shí)際意應(yīng)調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，與用戶進(jìn)行溝通，本著雙贏的原則，給用一切有利時(shí)機(jī)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，定期向用戶主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展，說(shuō)明項(xiàng)目的工作內(nèi)容，特別是為用戶量身定制的業(yè)務(wù)需求要進(jìn)行詳要密切關(guān)注用戶的工作動(dòng)態(tài)，掌握他們各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，避開(kāi)用戶工作較為緊張的時(shí)段，力爭(zhēng)驗(yàn)收一次成功。對(duì)于需要市場(chǎng)人員介入的工作，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行公關(guān)，把驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做好，真明確各方工作及期限，并制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，如提供備用設(shè)備或過(guò)渡設(shè)備等，這樣可以有效地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備集成商集成工作無(wú)法滿足質(zhì)量和工程實(shí)施要求的，通過(guò)文檔形式制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及用戶評(píng)估要求組織生產(chǎn)，最大限度地減少集成工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的影告訴我們，要做好溝通工作，必須做好前期計(jì)劃，概括地講要注意以下具體地講它包括文件保存方式、溝通聯(lián)系方式、工作匯報(bào)方式、統(tǒng)一項(xiàng)目文件格式、確定溝通計(jì)劃維護(hù)人等內(nèi)容，從內(nèi)容上、時(shí)間上、范圍標(biāo)或是完成一件事情外，它還是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以快速獲到自有知識(shí)