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文檔簡介
．概述
店長的崗位職責(zé)規(guī)范
專賣店管理工作相關(guān)流程和表格
人力開發(fā)
精神指導(dǎo)溝通技巧
銷售技巧
店長要在每個(gè)新銷售季節(jié)和新品上市到來前對(duì)老顧客進(jìn)行電話訪問
時(shí)裝專賣店的衛(wèi)生工作由店長親自監(jiān)督實(shí)行。每天店長要對(duì)賣場衛(wèi)生進(jìn)行五次檢查
時(shí)裝專賣店經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。店長應(yīng)切實(shí)掌握銷售計(jì)劃，明確每日、
店長負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員認(rèn)真填寫銷售日?qǐng)?bào)表并將銷售日?qǐng)?bào)及時(shí)發(fā)送至總部信息配送部
通過對(duì)銷售中每一品種商品的銷售數(shù)據(jù)、顧客信息反饋、市場商品流行趨勢(shì)的分
分析報(bào)告、競爭對(duì)手分析報(bào)告、商品分析報(bào)告、存貨報(bào)告。（工作報(bào)告格式見
注意員工的休息、工作狀態(tài)，切勿同進(jìn)同
隨
貨
同
行
單
NO.
供貨價(jià)格
零售價(jià)格
整理核檢表日期：
核檢人：第一次檢查
OK NO
第二次檢查
OK
NO
第三次檢查
OK
NO
第四次檢查
第五次檢查
OK
NO
OK
NO櫥窗玻璃
POP
各類別的主力商品是什么輔助性商品和關(guān)連性商品是什么在賣場中是如何配置
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