扁平化行政人事部年度總結(jié)工作報告

行政人事部

20XX

年度總結(jié)工作報告POWERPOINT

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the

very

first

time.1.

公司人

員現(xiàn)狀2.

今年任務及

目標3.

長遠戰(zhàn)略調(diào)

整計劃4.

其他部門支持行政人事部2022年工作總結(jié)報告

目

錄

CONTENTLorem

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elit.

01公司人員現(xiàn)狀

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tincidunt

ut構(gòu)成分析公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀人員現(xiàn)狀支持部門85%3

人6

人主營業(yè)務業(yè)務部門16

人新業(yè)務7

人職能部門12

人項目開發(fā)部85%4

人行政人事部85%8

人

財務部Sinoway

現(xiàn)在北京工作員工總數(shù)為

32

人

5

人“A.D格式./

通用A.D格式./

通用A.D格式./

通用A.D格式./

通用50%40%30%20%10%

0%60%100%

90%43%47%54%52%57%53%46%48%

80%女

70%男學歷情況

公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀男女職工比例博士：碩士：本科：

?？疲簩？埔韵拢?0%20%40%15%15%目前職能部門和業(yè)務部門人員比例是：

3：

4新業(yè)務

7

人，主營業(yè)務

6

人比例如圖示其中一線員工和支持部門員工比例約為：

5

：

1

公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀人員現(xiàn)狀

比例分析3

:

4職能部門業(yè)務部門5

:

1支持部門主營業(yè)務新業(yè)務員工入職：招

聘

到

崗

率

％

=

實

際

到

崗

人

數(shù)

／

招

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人

數(shù)

×

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％

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/

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％

2022

年

，

公

司

發(fā)

展

處

于

初

創(chuàng)

期

和

上

升

期

的

中

間

階

段

，

年

度

入

職

到

崗

率

為

85.7

％

。

員工入職情況20%40%25%45%35%35%離

職

率%=

離

職

員

工

總

數(shù)

÷

[

（

年

初

員

工

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+

年

末

員

工

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2022年

公

司

年

度

離

職

率

為

12.5

％

20%40%25%45%35%35%員工離職情況02今年任務及目標

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exerci

tation

ullamcorper

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euismod

tincidunt

ut任務及目標任務的總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標公司2022年行政人事工作任務及目標行政人事部工作重點員工績效考核系統(tǒng)工作任

務員工薪酬設(shè)計系統(tǒng)新員工招聘系統(tǒng)考核制定業(yè)務部門的考核應該更為復雜

,

考核應具體到職能部門的考核相對概括

,

應具體到每一個部門每個人

員工績效考核系統(tǒng)考核意義

1.

2.

3.

4.有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標績效考核是一個不斷制訂計劃

、

執(zhí)行

、

改正的

PDCA

循環(huán)過程

;

這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題

、

改進問題的過程

。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的

;

績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長

。任務及目標任務的總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標員工薪酬設(shè)計系統(tǒng)

調(diào)整意義薪酬制定變定期調(diào)為擇優(yōu)調(diào)1.2.3.4.合理的薪酬設(shè)計降低了人員流動率：

特別是防止高級人才的流動，吸引高級人才

。合理的薪酬設(shè)計有助于激勵人才進步，體現(xiàn)員工價值，刺激員工公平競爭，減少內(nèi)部矛盾

。從員工角度：

短期激勵可以滿足自己生存的需要，長期的激勵可以滿足員工的發(fā)展需要

。合理的薪酬設(shè)計讓員工有安全感，員工更會愿意去為企業(yè)打拼

。新員工招聘系統(tǒng)通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量

。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證

。彌補人力資源的不足

。1.2.3.招聘意義招聘任務2022年已為公司招進3名員工。其中職能部門1名，業(yè)務部兩名。 計劃在以后工作中完善招聘系統(tǒng)，根據(jù)公司需要篩選優(yōu)秀人才加入。詮

釋

了

工

作

時

間

、

遲

到

、

各類

假

期

等

定

義

將

加

班

、

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方

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請

假

手

續(xù)

進

一

步

規(guī)

范

和

細

化考勤管理系統(tǒng)TEXT01040203考勤管理系統(tǒng)人事行政部工作重點

調(diào)動員工的積極性，建立合理的用工機制

招聘合適人員，為公司創(chuàng)造利潤人事行政部長遠目標

使公司各項制度更加合理，完善

做好公司和員工間的紐帶，維護雙方利益

WRITE

HEREYOUR

TITLEThe

user

can

demonstrate

on

a

projector

or

computer,

or

print

the

presentation

and

make

it

into

a

film

to

be

used

in

a

wider

field03>>>其他部門支持

我們的工作需要其他部門的大力支持

Ut

wisi

enim

ad

minim

veniam,

quis

nostrud

exerci

tation

ullamcorper

nibh

euismod

tincidunt

ut嚴格各部門內(nèi)員工管理加強對內(nèi)人員培養(yǎng)，選拔，調(diào)整公司人員編制草案其他部門支持PART.01

The

Road

to

Success

部門經(jīng)理可以向公司提出部門內(nèi)員工培訓申請

。PART.02

The

Road

to

Success

內(nèi)部應及時進行考核，選拔優(yōu)秀員工PART.03

The

Road

to

Success

部門經(jīng)理應對部門內(nèi)部員工工作量進行調(diào)整，平衡工作較多與不足之間的差距

。PART.04

The

Road

to

Success

制定公司編制草案，現(xiàn)有編制下如業(yè)務無大的調(diào)整，原則上人員只出不進PART.05The

Road

to

Success

超編人員必須由總經(jīng)理嚴格控制04>>>其他部門支持

我們的工作需要其他部門的大力支持

Ut

wisi

enim

ad

minim

veniam,

quis

nostrud

exerci

tation

ullamcorper

nibh

euismod

tincidunt

ut

從公司的長遠利益和發(fā)展來看需要

保證優(yōu)秀員工的根本利益

。

2.3

年為公司培養(yǎng)出一個優(yōu)秀團隊

申請資源傾斜增加必要培訓1.

調(diào)整公司企業(yè)文化氛圍2.

引導鼓勵以工作成績，工作業(yè)績，工作態(tài)度，工作能力為主的企業(yè)文化

。3.

申請出部分資金，建立優(yōu)秀員工的獎勵機制

。

其他部門支持戰(zhàn)略調(diào)整進行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整

優(yōu)勝劣汰

培養(yǎng)人才

建立相對完善的培養(yǎng)機制完善績效考核體系實行嚴格的晉升制度開展多方位

、

全面化的培訓

其他部門支持健全公司制度

““

“規(guī)

范

和

完

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集

團

公

司

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人

力

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業(yè)

人

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源

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環(huán)

節(jié)

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繁

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作

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人

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序

化

、

規(guī)

范

化

。

績效考核制度制定員工手冊制定人力資源管理流程制定合同檔案管理制定

其他部門支持完善人事管理流程01Option

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析

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位

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工

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量

、

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、

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量

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力

資

源

規(guī)

劃網(wǎng)

站

建

設(shè)繼

續(xù)

加

大

企接

，

增

加

網(wǎng)業(yè)站網(wǎng)吸站引的

日

常

維

護

和

協(xié)

調(diào)

工

作