卓有成效的管理者心得體會

卓有成效的管理者心得體會當我們對人生或者事物有了新的思索時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠培育人思索的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？這次帥氣的我為您整理了3篇卓有成效的管理者心得體會，盼望能為您的思路供應一些參考。

學習《卓有成效的管理者》心得體會篇一

在2023年進入xx工作的時候，當時記得在南二環(huán)四樓集體辦公室，看到許多領導看一本書《卓有成效的管理者》，期盼去看看，但是始終勞碌的沒有閱讀，現(xiàn)在時隔兩年多了，前兩天才開頭讀這本書，以前領導們都推舉看許多書，所以我也常常給助教也推舉優(yōu)秀的書籍，不讀書不去實踐，很快就要掉隊，不是身體與時間的掉隊，而是思想掉隊，趕不上許多身邊的同事與伴侶，他們都在進步，他們每天都會共享更多的東西，所以我也在空閑時間，給自己定嚴格的讀書標準，部分優(yōu)秀的書籍要寫讀后感，否則一年結束了，回首一年，什么都沒有做，20多歲就死掉了，70歲拉出去掩埋，我們不想過平凡無的日子，多多去交往更多的優(yōu)秀伴侶，去閱讀優(yōu)秀的書，去更多的把理論學問轉化實踐。

20xx年初給自己定目標，要讀30本書籍，惋惜只讀了三分之一，記憶猶新的讀徐小平老師的《圖窮對話錄》讀梁文俠的《哲學與人生》古典的《生活中的心理學規(guī)章》讀《勝利人生的九商修煉》————特殊有收獲，這兩天又讀完了彼得德魯克《卓有成效的管理者》。本書的名目中有六個推舉序言，其中推舉序言一是海爾總裁張瑞敏。也具體的閱讀了彼得德魯克的具體簡介。

以前常常寫作文用的張瑞敏的海爾案例，張總他認為這本書對從事企業(yè)管理的人來說是一本特別有效的書。德魯克講的一句話讓他感受頗深，即“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何感動人心的大事發(fā)生”，起初他也是不理解的。

在中國的習慣就是轟轟烈烈、忙勞碌碌、感動人心，然而從本質上看這些對提高管理的有效性沒有任何的關心，唯有靠扎扎實實的管理機制。德魯克講：“在組織而言需要個人供應其貢獻；在個人而言，需要組織作為達到個人目的的工具。個人對組織的貢獻體現(xiàn)在如何以最快速度去制造和滿意用戶的需求，而組織為個人所供應的工具就是要支持其實現(xiàn)這一速度?！蹦敲?，管理者就應當學會有效性。

本書針對如何卓有成效，德魯克先生提出了把握時間、講求貢獻、發(fā)揮人的特長、要事優(yōu)先及有效的決策，必需成為管理者思想上的習慣。換言之，“有效性是一種后天的習慣，是一種綜合的實踐?！倍凹热皇且环N習慣，便是可以學會的”。管理者要學會這種習慣，必需經(jīng)過訓練?！耙粋€人假如沒有經(jīng)過這些訓練，則無論他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多豐富的學問，也必是一位缺乏有效性的管理者?！币虼?，在日常的生活中，我們就應當努力的去接受訓練，培育使自己有效的習慣。盡管德魯克先生的要求，部分內容我還無法會意，當時在酷學酷玩做管理工作，雖然管理工作有很深刻的感覺，比如時間管理。發(fā)揮人的特長，決策，要事優(yōu)先等等。

在工作中，有效性是可以學會的，但有效性的學習是一種挑戰(zhàn)、一種實踐。假如我們既不去挑戰(zhàn)自己的目標，又不去應對市場的挑戰(zhàn)，就不會有學習有效性的壓力和動力。在當今社會，一個學問工只要他的工作影響著一個組織的績效和結果，他就是管理者，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不行能的事。假如管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他的人樹立錯誤的榜樣。要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情，這些事情雖然簡潔，但肯定要實踐，只有通過實踐，最終才能將追求成效變成一種習慣。假如做不到卓有成效，就談不上“績效”，不管你在工作中投入多少的時間和精力。從張瑞敏的序言中我體會到這是他經(jīng)營企業(yè)管理多年的切身體會，也是他勝利的最基本閱歷，特別值得每一位管理者的借鑒。

這本書闡述了成為一個卓有成效的管理者的五項要素，包括有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，擅長利用各人的特長，集中精力于重要領域，擅長做有效的決策。言簡意賅，通俗易懂，細細想來，的確切中要害。對于管理者特殊是高層管理者而言，卓有成效至關重要，讀了之后深受啟發(fā)和訓練。《卓有成效的管理者》告知我們：一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是打算組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高層管理者才是管理者，全部負責行動和決策而有助于提高機構工作效能的人，都應當像管理者一樣工作和思索。但是，怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點：

首先要把工作當成一種樂趣，清晰自己對工作的貢獻?！皩W之不如好之，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著深厚的愛好和發(fā)自內心的寵愛，才有可能在工作中專心思索，努力完成。認清自己對工作的貢獻，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。常自問，我在這份工作中能做出什么貢獻，才能不負于公司賜予我的這份薪水。把工作當成樂趣，主動完成任務，在工作中做出對公司進展、項目部建設有益的貢獻。

其次要擅長利用有限的時間，集中精力于重點領域。如何管理時間是管理者必需要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時間是很重要的，往往就打算了個人的成就。管理者不能面面俱到，親力親為組織里全部的事情，假如把大量的時間和精力放在處理很多的瑣事之上，那樣既累了自己，又提高不了工作效益，最終也一事無成。管理者必需懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則。充分利用有限的時間，一次只解決一件事情，面對將來，抓大放小，集中有限的精力于重點領域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能帶動整個組織工作效率的提升。

再次要知人善用，擅長利用各人的特長。除了要充分發(fā)揮自己的特長外，還要懂得上司、同事、下屬的特長。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權，讓他們各司其責，充分利用他們的特長做好各項工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長和優(yōu)勢，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是實踐，管理不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于規(guī)律而在于成果。書中提到：“無論一個人的才知有多高，只是多廣，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓練，那么他在工作效益上總是有缺陷的?！币粋€人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，通過實踐，才有可能產生效益。管理者只有通過不斷的學習、豐富的實踐，才能使得自己的力量得到提升，管理閱歷得到完善。

管理者必需做出決策，并且是有效的決策。決策是一種推斷，是若干項方案中的選擇。管理者的職責就是要把該做的事情做好，就是要進行有效地決策。決策是“不同意見的爭論”的基礎上的推斷，不是“全都意見”的產物。他們需要正確的思索和討論，一個人是否可以做出正確的決策是長期閱歷的積累。在做出決策時，要的確了解問題的性質，認真思索解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必需滿意哪些條件，然后再做出決策。

閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得要成為一個有效的管理者，必需要有良好的習慣，喜愛自己的本職工作；擅長利用時間，集中精力于重要領域；知人善用，懂得放權；擅長做出有效的決策。要實現(xiàn)這些，只有通過不斷的學習與實踐，身體力行，才能有新的收獲，成為卓有成效的人。以前自己與伴侶合伙開學校的時候，對于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，決策也是很失敗的，應當讓決策變成可以貫徹的行動，在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。管理者還需要擔當做出決策的責任，不能推脫，為自己所做打算引起的錯誤與缺點所造成的損失擔當責任，假如企圖回避這項責任，那么他將會失去下屬的信任。

學習《卓有成效的管理者》心得體會篇二

學習了《卓有成效的管理者》學習材料，作為管理者學習這本書無疑是會有巨大關心的。如何讓自己的工作更有成效，這本書給了我許多啟發(fā)。

沒有任何一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。這句話告知我們只要肯后天努力，肯定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者。那么管理職在實際工作中是什么導致工作效率越來越低呢？德魯克認為：“組織中的管理者通常會遇到四種狀況，而管理者自己基本無法掌握。無論消失哪種狀況都可能會向管理者施壓，將工作推向無效。當面臨管理者的時間不屬于自己；被迫循規(guī)蹈矩走老路；只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性；管理者身處組織之內，但假如他要有效工作，還必需努力熟悉組織以外的狀況我們怎么做呢？那肯定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習慣，即知道如何利用自己的時間；留意使自己的努力產生必要的結果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻；把工作建立在優(yōu)勢上，擅長利用自己的特長及上下級同事的特長；精力集中于少數(shù)主要領域；擅長做出有效的決策，同時要經(jīng)過實際操作完成討論實踐。

一年之計在于春，充分利用這段時間豐富自己，信任我們肯定要有所收獲，可以在復工后更好的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻。

《卓有成效的管理者》閱讀心得體會篇三

今日看完了《卓有成效的管理者》，一本許多勝利人士推舉的書，看起來卻沒有太深刻的感受，可能是我還沒有到達看這本書的地位。

其中最產生共鳴的部分，就是書中所說的“對時間的管理”。上班以來，始終覺得鋪張了許多時間，尤其是在年底總結20xx年一年的狀況時，覺得自己似乎什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆忙溜走，做飯，吃飯，上網(wǎng)，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了?；叵肫饋?，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和伴侶聊談天，前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜，現(xiàn)在回想的確鋪張了許多的時間，沒有任何收獲。許多時候也意識到自己正在鋪張時間，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最好讓別人幫忙記錄自己的時間，我想假如真能找到一個人幫我記錄時間，我肯定會大吃一驚，自己曾經(jīng)鋪張的時間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則，回想起來我總是無法把握此原則，似乎總是被四周的環(huán)境所牽制，尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學習，可是總是迫于辦公室嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F(xiàn)在真的對此很苦惱，許多時候都有力不從心的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽擱。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”，這一思想的確給了我很大的