2023物流公司員工總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?物流公司?員工總結(jié)?例文1?、嚴(yán)格執(zhí)?行配送計?劃，組織?、指導(dǎo)有?關(guān)定單貨?物送達(dá)活?動。2?、檢查發(fā)?貨過程中?貨物丟失?及損壞情?況，并進(jìn)?行問題處?理。3?、全面負(fù)?責(zé)從接收?發(fā)貨單到?成品接收?并發(fā)貨的?過程控制?、貨運(yùn)信?息及發(fā)貨?單證管理?等工作。?4、評?價及選擇?貨運(yùn)方案?、最佳貨?運(yùn)路線、?方式和最?低成本，?并提出運(yùn)?輸工具及?方法的建?議。5?、負(fù)責(zé)發(fā)?貨員人員?管理，組?織、協(xié)調(diào)?、檢查發(fā)?貨員日常?業(yè)務(wù)，對?發(fā)貨員的?整體工作?負(fù)責(zé)，保?證出貨裝?運(yùn)及其包?裝符合客?戶的要求?。6、?積極配合?部門內(nèi)其?他崗位工?作，并與?銷售部積?極合作，?提高部門?運(yùn)作水平?和管理水?平。7?、全面負(fù)?責(zé)第三方?物流公司?、快遞公?司和客戶?的溝通、?談判和關(guān)?系維護(hù)。?8、完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他臨時?性的任務(wù)?。保管?員崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的入庫接?收和出庫?管理。?2、負(fù)責(zé)?入庫物資?檢查驗收?，核對所?有出入庫?產(chǎn)品的規(guī)?格、數(shù)量?、與單據(jù)?是否相符?，憑提貨?單發(fā)貨。?3、負(fù)?責(zé)出、入?庫物資數(shù)?據(jù)的核對?，整理及?錄入。?4、物品?到貨后要?及時入帳?，準(zhǔn)確登?記。帳目?要做到日?清月結(jié)，?分類清楚?，帳、卡?、物相符?。5、?嚴(yán)格按照?部門標(biāo)準(zhǔn)?庫進(jìn)行倉?庫管理。?要求各類?物質(zhì)擺放?整齊，數(shù)?目清晰，?便于發(fā)放?。庫容整?潔、無垃?圾、無雜?物、衛(wèi)生?規(guī)格化，?并對各類?物質(zhì)的安?全、防火?和防盜負(fù)?有直接責(zé)?任。及時?報告破損?情況。?6、配合?倉庫主管?定期盤點?倉庫各類?物質(zhì)并編?制各類上?報表格，?及時匯報?庫存不足?的情況，?每月向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報物品消?耗及庫存?情況。?7、客戶?退貨時要?求客戶裝?箱退貨，?按實際退?回的貨物?正確填寫?型號、批?號、數(shù)量?，并提交?開票員。?8、協(xié)?助完成倉?庫主管交?付的其他?工作事項?。六、?發(fā)貨員崗?位職責(zé)?有了崗位?職責(zé)，各?崗位員工?都照章辦?事，辦事?效率提高?了不少。?而在實際?工作中，?物流部根?據(jù)倉儲的?庫存容量?、倉儲成?本、運(yùn)輸?成本等，?在考慮需?求數(shù)量、?采購時間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?情況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時間?，以保證?原材料的?及時供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷?售交貨的?及時和完?好率。?2023?物流公司?員工總結(jié)?例文（二?）經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過去的一?年在公司?各部門的?配合支持?及部門員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門?一年來的?工作情況?匯報如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機(jī)?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機(jī)按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對。5?、加強(qiáng)與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理：?1、_?___初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實際在崗?人數(shù)一直?沒有達(dá)到?要求。?2、由于?人員的流?動性大，?一直以來?是困擾部?門工作開?展的大問?題。作為?我部門員?工的工作?要求，雖?然技術(shù)性?不高。但?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高，也需?要勤勞好?學(xué)，做事?責(zé)任心也?要求高。?自己必須?要了解自?己的下屬?，包括他?的人品、?性格、愛?好、處事?作風(fēng)、工?作能力等?諸多方面?，針對不?同性格、?不同年齡?段、不同?能力的人?應(yīng)該分別?予以不同?的管理方?式、做到?人盡其才?，物盡其?用。同時?要關(guān)心自?己的員工?生活，除?了批評外?還要多加?鼓勵，以?及對其的?信任，讓?他體會到?領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器?重，讓他?知道我們?不但是上?下級關(guān)系?、同事關(guān)?系，我們?還是互相?支持、關(guān)?心的朋友?關(guān)系。當(dāng)?然，作為?管理者，?同樣要在?員工面前?樹立自己?的威信。?這種威信?不是靠惡?語批評，?也不是靠?一味的做?老好人樹?立起來的?。你需要?的是一個?團(tuán)隊的力?量，你需?要說你好?的人的支?持，你同?樣需要說?你壞的人?的支持。?三、車?輛的管理?1、定?期對配送?司機(jī)進(jìn)行?車輛人生?安全防范?意識培訓(xùn)?講解，定?期做好車?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門內(nèi)車輛?費用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時間?、行程、?地點、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對全年?車輛的費?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費?用、保養(yǎng)?、加油的?時間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時?間。5?、堅持秉?承小問題?自己動手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門車輛費?用。四?、工作回?顧與