人力資源公司的年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁人力資源?公司的年?度工作計?劃一、?人員調配?管理本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設置及?人員定編?，抽調部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟運行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調配工?作。及時?、準確下?達人事調?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達到?合理配置?。二、?勞動合同?管理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓或轉崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質?。四、?獎懲管理?結合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務或?工作任務?的;不服?從工作分?配和調動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結?合先進企?業(yè)的管理?經(jīng)驗，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會，直?接引進高?層次、高?學歷人才?獲得技術?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊伍?。擬在_?___年?招聘應屆?大學本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?，保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性;3?、嚴格按?照公司規(guī)?章制度，?認真辦理?員工的辭?職、辭退?、除名、?開除退廠?手續(xù)。嚴?格退職手?續(xù)的辦理?，做好退?職員工錢?、財、物?的交接監(jiān)?督，不留?后遺癥。?人力資?源公司的?年度工作?計劃（二?）一、?人員調配?管理本?年度重點?做好新型?產(chǎn)品投運?生產(chǎn)期間?的人員、?設備調配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設置?及人員定?編，抽調?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到新型?產(chǎn)品試產(chǎn)?車間工作?，使氣罐?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調?配工作。?及時、準?確下達人?事調令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達到合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一?步加強對?員工在一?定時期內?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓或轉?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質。四?、獎懲管?理結合?公司實際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務或工作?任務的;?不服從工?作分配和?調動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟處罰。?五、人?才儲備工?作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結合先?進企業(yè)的?管理經(jīng)驗?，參加區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會?，直接引?進高層次?、高學歷?人才獲得?技術過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊伍。擬?在___?_年招聘?應屆大學?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：壓力容?器專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著?對人才資?源的進一?步重視，?職稱評定?等項工作?已得到社?會的普遍?承認與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報職?稱工作的?辦理，重?點做好申?報初級及?中級職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時?根據(jù)實際?適時做好?職業(yè)資格?證的申報?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動用品?發(fā)放及管?理工作，?及時做好?員工勞保?用品的補?充及相關?制度修訂?工作。?2、做