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第9頁共9頁2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)時(shí)?光如水,?光陰似箭?,充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去,?機(jī)電部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下,?同志通力?合作,注?重協(xié)調(diào),?在汗水和?智慧的投?入中,各?方面工作?取得了新?的成就,?有了新的?進(jìn)步。?通過一年?的艱苦奮?斗、銳意?進(jìn)取、默?默奉獻(xiàn),?經(jīng)過了一?年的矛盾?、壓力和?奮發(fā)的洗?禮,看到?機(jī)電系統(tǒng)?的工作成?績蒸蒸日?上,戰(zhàn)役?目標(biāo)逐步?完成,我?們內(nèi)心感?到無比欣?慰和驕傲?。一個(gè)?人只有經(jīng)?過不斷努?力,不斷?奮斗,才?能克服自?身的缺點(diǎn)?,才能不?斷超越自?我,實(shí)現(xiàn)?理想和人?生的價(jià)值?。一個(gè)部?門也是一?樣,只有?不斷努力?、通力合?作,才能?取得成績?,圓滿完?成業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)所交?辦的任務(wù)?。從以下?幾個(gè)方面?總結(jié)如下?:一、?堅(jiān)決落實(shí)?業(yè)主與工?程經(jīng)理部?關(guān)于戰(zhàn)役?目標(biāo)的部?署,生產(chǎn)?進(jìn)度管理?取得豐碩?成果特?別是__?__年,?機(jī)電施工?逐漸進(jìn)入?了高峰階?段,戰(zhàn)役?目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán),?每個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)對?于總體工?程的交付?使用都是?非常關(guān)鍵?的,具體?目標(biāo)完成?情況如下?:1)?____?年___?_月__?__號之?前:室?外綜合管?網(wǎng)___?_月底完?成安裝_?___月?底達(dá)到使?用條件、?屋面虹吸?雨水系統(tǒng)?達(dá)到使用?條件、形?成排水能?力、樓內(nèi)?機(jī)電管線?全面展開?,設(shè)備安?裝30以?上,管線?施工50?以上。?2)__?__年_?___月?____?日之前:?___?_月__?__號提?交中控室?,保證行?李和捷運(yùn)?系統(tǒng)安裝?施工;?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實(shí)現(xiàn)移?交。3?)___?_年__?__月_?___日?之前_?___月?____?號完成給?水外管線?施工,_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成__?__個(gè)弱?電小間的?環(huán)型橋架?和地面線?槽施工,?保證IT?系統(tǒng)穿線?。4)?____?年___?_月__?__日之?前:完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電,保?證行李系?統(tǒng)施工用?電;完成?給水進(jìn)樓?。5)?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工,實(shí)?現(xiàn)供暖。?___?_月份強(qiáng)?電小間完?成供貨和?安裝__?__間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實(shí)?現(xiàn)機(jī)電管?線全部完?成安裝,?設(shè)備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動(dòng)就?有好的結(jié)?果的,它?是調(diào)動(dòng)有?限的管理?資源、嚴(yán)?密組織生?產(chǎn)計(jì)劃、?積極保證?材料和設(shè)?備供應(yīng)、?下大力氣?很抓關(guān)鍵?工序協(xié)調(diào)?和積極調(diào)?動(dòng)分部的?勞動(dòng)力的?綜合結(jié)果?。但是?作為機(jī)電?部門,我?們必須面?對困難,?本著程度?上節(jié)約總?部管理成?本的原則?來完成好?工作。這?就要求我?們以最合?理的分工?、的工作?效率和極?高的工作?熱情來投?入工作。?說實(shí)在?的,年初?的時(shí)候,?我還不認(rèn)?為這種工?作壓力對?每個(gè)普通?員工來說?都是能夠?承受的了?的,但是?到現(xiàn)在我?可以說,?幾乎每一?個(gè)部門成?員都經(jīng)受?住了這種?高壓下的?考驗(yàn)。?二、深入?扎實(shí)地抓?好基礎(chǔ)管?理工作,?為機(jī)電系?統(tǒng)目標(biāo)的?完成提供?了保證?“不積跬?步無以致?千里,不?積小流無?以成江河?”。任何?遠(yuǎn)大目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)都?需要一步?一步扎實(shí)?的工作來?實(shí)現(xiàn)。機(jī)?電系統(tǒng)的?安裝也不?例外,上?述各階段?性目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?與我們機(jī)?電部扎扎?實(shí)實(shí)的做?好各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作也?是分不開?的。在過?去的一年?里,我們?結(jié)合機(jī)電?施工“系?統(tǒng)復(fù)雜、?任務(wù)繁重?、工期緊?張”的特?點(diǎn),狠抓?了以下方?面的基礎(chǔ)?工作:?做好技術(shù)?協(xié)調(diào)管理?工作,為?機(jī)電施工?提供支持?。機(jī)電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴(yán)重?,往往要?在很狹小?的空間敷?設(shè)許多專?業(yè)的管線?,采取超?常規(guī)的施?工方法進(jìn)?行施工。?因此,?協(xié)調(diào)工作?對保證機(jī)?電系統(tǒng)施?工正常進(jìn)?行尤為重?要。機(jī)電?系統(tǒng)的協(xié)?調(diào)管理工?作概括而?言分為兩?個(gè)方面:?現(xiàn)場工序?協(xié)調(diào)和施?工技術(shù)協(xié)?調(diào),二者?相互矛盾?又密不可?分,往往?是你中有?我、我中?有你,工?序問題的?解決需要?技術(shù)支持?,而技術(shù)?問題的解?決又需要?從工序上?著手。通?常是通過?二者結(jié)合?起來進(jìn)行?解決。?針對施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題,機(jī)?電部每周?及時(shí)從各?機(jī)電分部?進(jìn)行搜集?,會同設(shè)?計(jì)小組相?關(guān)分部協(xié)?商,看看?是否可以?通過調(diào)整?施工工序?、重新進(jìn)?行管線布?置進(jìn)行解?決,對確?實(shí)解決不?了問題的?及時(shí)與及?市政設(shè)計(jì)?院的設(shè)計(jì)?人員聯(lián)系?并進(jìn)行匯?總,在每?周的機(jī)電?監(jiān)理例會?上提出并?加以解決?,并將解?決結(jié)果及?時(shí)反饋相?關(guān)分部。?為使問?題不致遺?漏,確保?每一個(gè)問?題均得到?可靠的解?決,我們?對所有提?出的問題?實(shí)行消項(xiàng)?,只有確?實(shí)了的問?題,才可?以進(jìn)行消?項(xiàng)。過?去一年里?整理機(jī)電?技術(shù)問題?五十余期?,解決各?種技術(shù)問?題二百多?項(xiàng),促使?設(shè)計(jì)院發(fā)?放機(jī)電專?業(yè)設(shè)計(jì)變?更三十余?份、簽認(rèn)?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機(jī)參數(shù)型?號的確認(rèn)?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題,有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題,?促進(jìn)了機(jī)?電施工進(jìn)?度。由?于設(shè)計(jì)深?度不夠,?許多細(xì)節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題,我?們組織相?關(guān)機(jī)電分?部現(xiàn)場查?看,按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強(qiáng)、?成本較低?的方案。?為此,?我們機(jī)電?部克服人?員不足的?矛盾,指?定一人兼?職主要進(jìn)?行資料發(fā)?放管理工?作。按照?“變更文?件不過夜?,施工圖?紙不隔天?”原則及?時(shí)發(fā)放各?種變更洽?商文件,?并做好記?錄、分類?整理。同?時(shí)積極配?合技術(shù)部?做好機(jī)電?施工技術(shù)?資料的管?理工作、?傳達(dá)落實(shí)?機(jī)電資料?檢查精神?,監(jiān)督檢?查機(jī)電資?料整改情?況。配合?合約預(yù)算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認(rèn)工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術(shù)?,堅(jiān)持樣?板指路;?積極推進(jìn)?精裝修工?作,努力?開創(chuàng)工作?新局面?目前,在?人們的日?常生活中?,建筑智?能化已經(jīng)?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性,而更?是一個(gè)集?數(shù)字化、?綜合化、?智能化的?新型建筑?群,建成?后將成為?全國乃至?亞洲的機(jī)?場。在參?與現(xiàn)場施?工管理的?過程中我?們碰到了?一些陌生?的新事物?,如等,?均是以前?沒有接觸?過的。?尤其是這?個(gè)機(jī)電設(shè)?備單元,?是將通風(fēng)?、消防、?采暖、電?氣等通用?機(jī)電設(shè)備?管道集中?在一個(gè)建?筑空間內(nèi)?安裝,不?僅如此,?本工程中?的“羅盤?箱”還包?括綜合布?線、廣播?、航顯、?時(shí)鐘、廣?告、消防?、通風(fēng)等?十四個(gè)弱?電系統(tǒng),?施工難度?較大,設(shè)?計(jì)單位下?發(fā)的圖紙?中也未明?確各家單?位設(shè)備的?具體安裝?方式和位?置。我?們積極組?織相關(guān)弱?電單位研?討和確定?相關(guān)技術(shù)?問題,并?首先以樣?板的形式?現(xiàn)場查驗(yàn)?來各個(gè)系?統(tǒng)的完善?情況以及?設(shè)備定位?,這為整?個(gè)T3航?站樓的后?續(xù)后續(xù)樓?盤箱施工?打下了良?好的基礎(chǔ)?。也開拓?了我們的?視野,為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?四、_?___年?的工作展?望雖然?____?年機(jī)電系?統(tǒng)在進(jìn)度?和目標(biāo)上?取得階段?性的成果?,但是即?將到來的?____?年有更多?和更細(xì)節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機(jī)電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機(jī)電項(xiàng)?目收尾;?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量管?理,都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項(xiàng)目?的整體竣?工是我們?總包對業(yè)?主的鄭重?的承諾,?作為總包?的機(jī)電職?能部室,?我們要從?宏觀上考?慮加強(qiáng)對?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調(diào)與控制?;保證_?___個(gè)?弱電分包?的總體施?工配合與?精裝修同?步進(jìn)行;?還要組織?各個(gè)通用?機(jī)電系統(tǒng)?與弱電系?統(tǒng)有效銜?接、有條?不紊地開?始調(diào)試工?作。另?外,在下?一步的機(jī)?電安裝工?程中,大?部分的機(jī)?電安裝工?程是機(jī)房?內(nèi)部的和?裝飾面上?的關(guān)鍵性?工序,對?使用功能?的影響和?外觀的成?型質(zhì)量都?有著極為?重要的意?義,并且?機(jī)房內(nèi)的?設(shè)備安裝?跟土建交?叉作業(yè)不?是很多,?在這種條?件下,要?求各機(jī)電?分部苦練?內(nèi)功、嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量、?杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)?生???部機(jī)電部?在質(zhì)量管?理方面要?投入大量?的精力和?更多的管?理力量,?每周匯同?各分部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對現(xiàn)場的?機(jī)電安裝?工程進(jìn)行?例行檢查?、注重各?種細(xì)節(jié)問?題,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?,并解決?問題,能?做到把質(zhì)?量問題控?制在施工?過程中,?從而保證?驗(yàn)收時(shí)的?,為魯班?獎(jiǎng)的最終?取得奠定?基礎(chǔ)。?2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)(二?)在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年,_?___年?是有意義?、有價(jià)值?、有收獲?的一年,?在這不平?凡的一年?中,我們?機(jī)電猶如?一顆冉冉?升起的明?珠,在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié),辭?舊迎新的?日子里我?也盤點(diǎn)一?下過去一?年的收成?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下,兢兢?業(yè)業(yè),克?盡職守,?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下,敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見:?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?1、強(qiáng)化?形象,提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作,我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求,注重?以身作則?,以誠待?人,一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?,因此,?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價(jià)?值,正確?處理苦與?樂,得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系,堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè),二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過一年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉,我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步,?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí),細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處,改?掉自己不?足,并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教,在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?2、嚴(yán)?于律已,?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)。一?年來我對?自身嚴(yán)格?要求,始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則,?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中,以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行,嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度,尊?重領(lǐng)導(dǎo),?團(tuán)結(jié)同志?,謙虛謹(jǐn)?慎,主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見,不?斷改進(jìn)工?作方式方?法。3?、強(qiáng)化職?能,做好?服務(wù)工作?。工作中?,我注重?把握根本?,努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多,?工作量大?,這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里,不管?遇到上的?困難,我?都積極配?合做好工?作,同事?們的心都?能往一處?想,勁都?往一處使?,不計(jì)得?失,只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足1?、情感觀?念過重。?在工作過?程中,有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?,但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒有發(fā)生?安全事故?,以至礙?于情面大?多只是口?頭批評,?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??,F(xiàn)在想?來,安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時(shí)間發(fā)生?的人員受?傷、機(jī)臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中,凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的,?定要嚴(yán)肅?處理。?2、立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?,未能意?識到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?,F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越,公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?,今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢,?發(fā)揮集體?智慧力量?,協(xié)助做?好工作。?3、傳?達(dá)和落實(shí)?公司精神?任務(wù),態(tài)?度不夠堅(jiān)?決。總是?考慮到個(gè)?人利益和?自己的小?算盤,對?公司和上?級賦予的?任務(wù)未能?____?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力,提升?思想觀念?認(rèn)識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細(xì)化。?從小事著?手,引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí),以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作;當(dāng)?好車間主?任助手,?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5s”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5s”標(biāo)?準(zhǔn),是一?項(xiàng)長期而?艱巨的任?務(wù),也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化,?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí),逐條?實(shí)施,循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多,年齡?距離大,?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會?議,引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識?,提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?,以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路,達(dá)?到共同努

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