2023人事專員年終個人總結(jié)標準模板（2篇）

第4頁共4頁2023?人事專員?年終個人?總結(jié)標準?模板時?光飛逝，?____?已成為過?去?；?顧一年來?的工作，?雖然各項?事務比較?紛繁，但?本人能夠?做到繁而?不亂，一?步一個腳?印的完成?了各項任?務。現(xiàn)將?一年工作?成效總結(jié)?如下：?一、人員?編制由?于本市衛(wèi)?生系統(tǒng)處?于改革的?浪尖，因?此近兩年?來的各項?人事工作?處于半凍?結(jié)的狀態(tài)?。___?_因我院?人員緊缺?，局里特?批招聘了?兩名專科?醫(yī)師，并?辦理相應?的人事關(guān)?系手續(xù)；?二、教?育培訓?今年我院?參加繼續(xù)?教育培訓?員工有_?___多?名，主要?參加干校?和___?_培訓中?心，均以?合格的成?績通過培?訓；三?、老干工?作1、?____?月份，由?人力資源?部牽頭組?織我系統(tǒng)?離退休支?部到水庫?活動；?2、重陽?節(jié)向老干?部發(fā)放食?用油及過?節(jié)費；?3、組織?老干部參?加局里舉?辦的迎新?春老干座?談會和本?中心年底?會餐并發(fā)?放過節(jié)費?。四、?統(tǒng)計工作?1、參?與全國衛(wèi)?生系統(tǒng)人?員統(tǒng)計匯?總工作；?2、做?好年底各?項統(tǒng)計工?作及考核?評優(yōu)工作?。五、?其他工作?1、參?與創(chuàng)建系?統(tǒng)“文明?行業(yè)”工?作；2?、參與人?大代表_?___區(qū)?選區(qū)的換?屆選舉工?作；3?、完成領(lǐng)?導臨時交?辦的各項?工作。?雖然本市?衛(wèi)生系統(tǒng)?目前處于?機構(gòu)改革?階段，很?多重要事?務都已經(jīng)?被凍結(jié)，?但各種日?常事務還?是很多，?仍然需要?保持一顆?良好的心?態(tài)，用心?去做好每?一件事情?。不管將?來改革的?方向如何?，也不管?將來會何?去何從，?最重要的?是時刻銘?記自己是?一名__?__，踏?踏實實做?好當下的?本職工作?，認認真?真地完成?每一項任?務，無愧?于___?_的身份?。20?23人事?專員年終?個人總結(jié)?標準模板?（二）?人事行政?部公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機關(guān)部?的各項檢?查。__?__人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_的工作?作如下簡?要總結(jié)：?一、人?事管理方?面1、?根據(jù)各部?門人員的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?，___?_度總?cè)?數(shù)___?_人，離?職___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?；3、?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊；?4、確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)達_?___%?，工傷保?險、社會?保險辦理?事宜。?二、行政?、后勤工?作方面?1、加強?保安日常?紀律管理?，不定期?組織全體?保安學習?消防知識?并開展實?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設施?是否齊全?；2、?對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進?行巡查；?3、加?強食堂管?理，盡量?提高員工?伙食質(zhì)量?，確保飲?食衛(wèi)生；?4、合?理安排員?工人住宿?，巡查員?工宿舍安?全用電，?衛(wèi)生等情?況；_?___工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?部門工作?情況，人?員紀律的?檢查力度?還不夠；?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?（如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查）?不力；?3、缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設；?4、員?工培訓機?制的待完?善和加強?；5、?對外接待?能力有待?提高；?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過渡?；__?__工作?重點將從?以下幾方?面著手工?作：1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設?的力度，?修訂和完?善獎懲規(guī)?定，激勵?機制等制?度；2?、加強培?訓力度，?完善培訓?機制企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負責?人，強化?管理制度?的培訓，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓?計劃，使?培訓工作?能起到切?實的效果?；3、?協(xié)助各部?門工作，?加強與員?工溝通，?加強團結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境；?4、加?強勞動人?事管理工?作勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?；5、?提升對外?部門接待?能力，避?免公司蒙?受損失；?6、組?織員工活?動，加強?企業(yè)文化?建設工作?，以員工?對企業(yè)有?良好的認?同