2023工程項目管理總結(jié)參考模板（2篇）

第8頁共8頁2023?工程項目?管理總結(jié)?參考模板?為了切?實搞好“?大干__?__天”?，奪取工?程進(jìn)度、?質(zhì)量各項?指標(biāo)圓滿?完成的活?動，加快?施工作業(yè)?現(xiàn)場的工?程進(jìn)度和?質(zhì)量控制?管理，營?造良好的?工程管理?氛圍，提?高員工的?積極性和?創(chuàng)造性，?激發(fā)他們?最大的工?作潛能，?根據(jù)公司?“關(guān)于召?開大干‘?大干__?__天’?動員大會?____?”活動的?要求，結(jié)?合公司項?目工程管?理的實際?，從工程?系統(tǒng)管理?角度，談?一些工作?總結(jié)和下?半年的工?作打算。?上半年?里，我公?司工程管?理工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各基?層單位的?大力支持?下，通過?工程系統(tǒng)?人員的努?力，較好?的完成了?年初制定?的各項計?劃，日常?管理工作?進(jìn)行有序??？梢钥?出，在工?程系統(tǒng)人?力資源不?足的情況?下，公司?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排，協(xié)?調(diào)指揮，?工程管理?系統(tǒng)解決?問題和處?理問題的?能力沒有?減弱，相?反有了較?大的提高?，較好的?滿足了現(xiàn)?場項目管?理和服務(wù)?，滿足了?業(yè)主、監(jiān)?理和有限?公司內(nèi)部?工程管理?的需求。?主要表現(xiàn)?在以下方?面：1?、總結(jié)了?以前工程?管理存在?的不足。?進(jìn)一步完?善管理制?度，強(qiáng)化?過程管理?，抓文件?、資料、?信息溝通?單的過程?控制，以?期達(dá)到先?想后做，?先計劃后?實施的目?的。2?、著力推?行前期策?劃工作，?將前期策?劃與新開?工程的籌?備工作緊?密地結(jié)合?起來，利?用策劃過?程中的集?思廣益，?預(yù)測風(fēng)險?，提醒項?目經(jīng)理和?項目部，?以期在實?施過程中?能克服困?難，化險?為夷。?3、及時?準(zhǔn)確的做?好與上下?級溝通工?作，將工?程管理工?作逐步向?正規(guī)化，?程序化推?進(jìn)，以期?不斷地提?升公司的?工程管理?水平。?4、借這?次“大干?____?天”的東?風(fēng)，工程?管理部要?全力為項?目服務(wù)，?當(dāng)好參謀?。希望各?項目部除?認(rèn)真組織?、合理投?入、精心?管理外，?要一鼓作?氣，把工?程管理工?作狠抓一?把，上一?個臺階，?不能停留?在大干只?是投入多?的人力、?物力、財?力上，忽?視工程的?過程控制?和質(zhì)量管?理。要防?止出差錯?，出廢品?。5、?實事求應(yīng)?該是我們?的工作作?風(fēng)，抓大?干不要忘?記了日常?的基礎(chǔ)管?理工作。?要克服工?作不踏實?、浮躁，?抓大放小?的工作作?風(fēng)。工程?管理系統(tǒng)?工作抓不?徹底，各?種管理制?度和辦法?執(zhí)行力度?不強(qiáng)，上?下級溝通?不及時的?現(xiàn)象，是?工程管理?工作中普?遍存在的?問題。工?程施工的?有關(guān)施工?技術(shù)文件?，如前期?策劃、施?工組織設(shè)?計、施工?方案等，?不能及時?上報和按?規(guī)定的程?序完成審?批工作，?不能完全?按照程序?文件匯編?的要求形?成完整的?施工技術(shù)?文件體系?和管理要?求，普遍?欠缺腳手?架、深基?坑、大模?板、臨時?用電作業(yè)?設(shè)計等專?項施工方?案;計量?器具的檢?定沒有嚴(yán)?格按照有?限公司計?量器具管?理細(xì)則中?規(guī)定的檢?定周期執(zhí)?行;完成?的分部分?項工程及?單位工程?的質(zhì)量檢?驗評定沒?有隨施工?進(jìn)度及時?組織驗評?，也不能?按時報送?報表及交?竣工資料?;三檢制?度落實不?到位，普?遍不能對?質(zhì)量事故?按“四不?放過”的?原則進(jìn)行?分析和處?置;干工?程虎頭蛇?尾，開工?工作有人?做，收尾?工作無人?抓，人員?流動后，?工作不交?接、無人?接替或互?不清楚，?造成交竣?工無總結(jié)?，結(jié)算少?資料等等?，要在這?次大干高?潮中注意?，避免發(fā)?生。當(dāng)然?這些現(xiàn)象?的產(chǎn)生究?其原因還?是系統(tǒng)管?理人員缺?乏，缺少?上下一盤?棋的觀念?，各行其?是的傳統(tǒng)?作風(fēng)造成?的。工程?管理部要?在以后的?工作中將?努力提醒?各位同仁?，加強(qiáng)溝?通，加大?宣傳__?__力度?，全力整?合系統(tǒng)資?源，在系?統(tǒng)中形成?較強(qiáng)的凝?聚力和號?召力，使?工程管理?系統(tǒng)人員?逐步養(yǎng)成?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?工作習(xí)慣?。6、?在大干高?潮中，工?程管理系?統(tǒng)人員要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識和各?類專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?素質(zhì)，要?注意技術(shù)?工作的管?理合法性?，嚴(yán)格遵?守規(guī)定的?操作程序?，加強(qiáng)制?度的學(xué)習(xí)?和理解，?加強(qiáng)對建?筑施工相?關(guān)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會。?7、質(zhì)?量就是生?命，產(chǎn)品?代表人品?。干工程?與做人聯(lián)?系起來，?要達(dá)到“?求精求效?”的雙重?境界，不?是喊幾句?口號能解?決了的，?需要我們?“先做人?后做事”?，不加強(qiáng)?管理是難?為“兩全?”的。這?是對每個?工程管理?人員綜合?素質(zhì)的檢?驗和考驗?。大干_?___天?，不僅追?求的是效?益最大化?、工期最?短化、質(zhì)?量最優(yōu)化?的目標(biāo)，?更重要的?是檢驗我?公司的管?理水平和?展示我們?的施工能?力，在公?司范圍內(nèi)?掀起一個?比、學(xué)、?趕、幫、?超的勞動?熱潮，振?奮每個員?工的精神?。8、?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?管理體系?運(yùn)行的情?況實在的?講，有些?開始松勁?了，這么?些年來，?體系運(yùn)行?雖在循序?漸進(jìn)的提?高，但真?正要達(dá)成?共識，自?覺運(yùn)行，?還有一個?過程。要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，持續(xù)改?進(jìn)，不斷?提高我們?的認(rèn)識。?現(xiàn)在年青?的人多了?，沒學(xué)習(xí)?;老的人?要退了，?也不學(xué)習(xí)?，確實趕?不上管理?發(fā)展的需?要。在“?大干__?__天”?的東風(fēng)吹?拂下，作?為工程管?理系統(tǒng)的?牽頭部門?，再次呼?吁各位同?仁，要帶?頭抓好和?推動“三?位一體”?體系運(yùn)行?的工作，?要統(tǒng)一認(rèn)?識，實現(xiàn)?體系運(yùn)行?的最高境?界：即在?確保守法?經(jīng)營和顧?客滿意的?前提下，?超越法律?法規(guī)要求?，結(jié)合企?業(yè)的特點?，實施品?牌戰(zhàn)略，?突顯企業(yè)?特色，持?續(xù)改進(jìn)體?系運(yùn)行績?效，在取?得良好的?社會效益?的前提下?，擴(kuò)大市?場份額。?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：我們?的工作任?重且道遠(yuǎn)?，“大干?____?天”后我?們將總結(jié)?成功的經(jīng)?驗，也要?吸取失敗?的教訓(xùn)，?然而還得?繼續(xù)大干?。要讓公?司走上良?性發(fā)展的?軌道，還?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策，?需要各位?同仁的共?同努力。?工程管理?部將與你?們一道，?協(xié)力同心?，共圖發(fā)?展。2?023工?程項目管?理總結(jié)參?考模板（?二）如?果說計劃?主要是為?了指導(dǎo)未?來，如果?說計劃主?要是為了?指導(dǎo)未來?，那么總?結(jié)則主要?是回顧過?去，而回?顧過去，?是回顧過?去，而回?顧過去，?異常是從?中引出規(guī)?律性的東?西，還是?為了給今?后的工作?供給借鑒?和幫忙。?的東西，?還是為了?給今后的?工作供給?借鑒和幫?忙。同時?，總結(jié)過?去的工作?情景本身?，同時，?總結(jié)過去?的工作情?景本身，?也是培養(yǎng)?工作能提?高認(rèn)識水?平的一種?過程。力?，提高認(rèn)?識水平的?一種過程??？偨Y(jié)驗?收也是對?任務(wù)完成?情景、項?目成果、?總結(jié)驗收?也是對任?務(wù)完成情?景、項目?成果、資?金使用效?益進(jìn)行檢?查和評價?，用效益?進(jìn)行檢查?和評價，?更重要的?是對項目?是否需要?繼續(xù)支持?進(jìn)行評價?。要繼續(xù)?支持進(jìn)行?評價。?項目資料?的整理?為搞好總?結(jié)驗收，?我們必須?從申請立?項到項目?實施結(jié)束?，為搞好?總結(jié)驗收?，我們必?須從申請?立項到項?目實施結(jié)?束，系統(tǒng)?整理所有?技術(shù)文件?材料并分?類立卷，?整理歸檔?。系統(tǒng)整?理所有技?術(shù)文件材?料并分類?立卷，整?理歸檔。?這對項目?檢查、總?結(jié)、驗收?是十分必?要的，檢?查、總結(jié)?、驗收是?十分必要?的，各項?目承擔(dān)單?位要重視?此項工作?。工作。?前期準(zhǔn)備?資料：?前期準(zhǔn)備?資料：可?行性研究?報告、調(diào)?查報告、?批復(fù)文件?、實施方?案、可行?性研究報?告、調(diào)查?報告、批?復(fù)文件、?實施方案?、會議記?錄及紀(jì)要?;錄及紀(jì)?要;工程?項目有關(guān)?資料：工?程項目有?關(guān)資料：?項目開工?前辦理的?有關(guān)手續(xù)?，如建設(shè)?用地、城?市規(guī)劃、?項目開工?前辦理的?有關(guān)手續(xù)?，如建設(shè)?用地、城?市規(guī)劃、?施工許可?證，地勘?報告，有?關(guān)部門的?批準(zhǔn)文件?或協(xié)議;?許可證?，地勘報?告，有關(guān)?部門的批?準(zhǔn)文件或?協(xié)議;項?目單位與?勘察設(shè)計?、施工、?項目單位?與勘察設(shè)?計、施工?、監(jiān)理單?位及設(shè)備?儀器的招?標(biāo)文合同?、協(xié)議，?設(shè)計、施?工、監(jiān)理?及供貨商?的資質(zhì)證?明;件、?合同、協(xié)?議，設(shè)計?、施工、?監(jiān)理及供?貨商的資?質(zhì)證明;?設(shè)計圖、?施工圖、?施工記載?表、施工?預(yù)算及說?明。設(shè)計?圖、施工?圖、施工?記載表、?施工預(yù)算?及說明。?工程設(shè)施?竣工驗收?資料，如?竣工圖及?竣工總結(jié)?、工程設(shè)?施竣工驗?收資料，?如竣工圖?及竣工總?結(jié)、竣工?驗收報3?告等。告?等。項?目資料的?整理宣?傳培訓(xùn)資?料：宣傳?培訓(xùn)資料?：技術(shù)?培訓(xùn)材料?、典型輯?錄、簡報?、圖片、?技術(shù)培訓(xùn)?材料、典?型輯錄、?簡報、圖?片、影像?資料、領(lǐng)?導(dǎo)講話等?財務(wù)會?計資料：?財務(wù)會計?資料：?資金總賬?、明細(xì)賬?、銀行賬?、現(xiàn)金賬?、銀行對?賬資金總?賬、明細(xì)?賬、銀行?賬、現(xiàn)金?賬、記?賬憑單、?資金決算?表、審計?報告。單?、記賬憑?單、資金?決算表、?審計報告?。技術(shù)?資料：技?術(shù)資料：?監(jiān)測、?觀測記載?原始記錄?、監(jiān)測、?觀測記載?原始記錄?、各項試?驗的總結(jié)?報告技術(shù)?推廣活動?記載表、?測產(chǎn)情景?、工作總?結(jié)、技術(shù)?推廣活動?記載表、?測產(chǎn)情景?、工作總?結(jié)、技術(shù)?總結(jié)、資?金使用報?告等。技?術(shù)總結(jié)、?資金使用?報告等。?項目建?設(shè)單位在?項目實施?全過程中?必須要按?程序和規(guī)?定操作實?施，嚴(yán)把?資金支付?關(guān)，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān);實施?，嚴(yán)把資?金支付關(guān)?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)異?常是在剛?爭取到項?目就要研?究到竣工?驗收，在?開始花錢?時就想到?最終交帳?。時，就?要研究到?竣工驗收?，在開始?花錢時就?想到最終?交帳。?項目總結(jié)?的主要資?料項目?工作總結(jié)?報告項目?技術(shù)總結(jié)?報告項目?資金使用?報告注?意的問題?：注意的?問題：?項目工作?總結(jié)的撰?寫首先要?對照實施?方案中技?術(shù)資料和?技術(shù)項目?工作總結(jié)?的撰寫首?先要對照?實施方案?中技術(shù)資?料和技術(shù)?指標(biāo)，說?明任務(wù)完?成情景。?指標(biāo)，說?明任務(wù)完?成情景。?要注意技?術(shù)總結(jié)與?工作總結(jié)?的區(qū)別，?有必須的?重復(fù)，但?側(cè)重點不?一樣。資?金使用報?告重點說?明有必須?的重復(fù)，?但側(cè)重點?不一樣。?資金使用?情景。資?金使用情?景?？偨Y(jié)?資料要求?真實、突?出重點、?技術(shù)含量?高?？偨Y(jié)?資料要求?真實、突?出重點、?技術(shù)含量?高。文字?敘述要準(zhǔn)?確一致，?避免過于?口語化的?用詞。確?一致，避?免過于口?語化的用?詞。注意?：前后材?料數(shù)據(jù)的?一致性。?注意：前?后材料數(shù)?據(jù)的一致?性。項?目總結(jié)的?編寫要求?各單位?主要負(fù)責(zé)?人要親自?過問項目?總結(jié)工作?，各單位?主要負(fù)責(zé)?人要親自?過問項目?總結(jié)工作?，明確具?有較高文?字水平的?同志主筆?撰寫，具?有較高文?字水平的?同志主筆?撰寫，總?結(jié)寫好后?由站領(lǐng)導(dǎo)?審閱經(jīng)過?后報出。?站領(lǐng)導(dǎo)審?閱經(jīng)過后?報出。堅?持實事求?是的原則?，堅持實?事求是的?原則，既?要全面總?結(jié)項目實?施的成又?要客觀反?映存在的?問題，做?到不遺漏?