2023監(jiān)理工程師年度個人工作總結范本（2篇）

第6頁共6頁2023?監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結范本?在公司黨?委的領導?下，全體?職工努力?踐行__?__、團?結協作、?頑強拼搏?，圓滿完?成了__?__年監(jiān)?理任務，?實現了精?神文明和?物質文明?的雙豐收?，在項目?部的正確?領導下，?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下，?以公司質?量目標為?工作目標?，本著“?團結拼搏?、開拓務?實、科學?公正、敬?業(yè)奉獻”?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現?了本年度?的工作目?標，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現將本?年度工作?、學習情?況向領導?作以下匯?報：_?___年?____?月-__?__月本?人主要擔?2#、7?#樓的監(jiān)?理工作，?由于后期?人員少又?承接了5?#樓以及?室外園林?綠化監(jiān)理?工作，我?始終堅持?以一個合?格監(jiān)理人?員的標準?要求自己?，熱愛自?己的本職?工作;有?良好的工?作作風和?吃苦耐勞?精神;工?作態(tài)度嚴?謹，思想?品德端正?;遵守國?家的法律?、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)?章制度;?服從組織?分配，吃?苦在前，?享受在后?，盡職盡?責，認真?完成監(jiān)理?部交給的?各項工作?。日常工?作中能高?標準嚴要?求自己，?嚴格履行?自己的崗?位職責，?站在公正?的立場上?，獨立地?解決實際?問題。生?活中，能?夠尊重領?導，團結?同事，幫?助有困難?的同志解?決生活與?學習上的?難題。?工地在合?同以及現?場管理方?面較為混?亂。個別?項目在未?招標的情?況下，建?設單位就?組織施工?單位開始?施工、施?工單位的?施工力量?較薄弱、?施工隊伍?繁雜，例?如：7#?樓后期裝?飾裝修工?程在開工?前未報送?任何資料?(分部工?程施工技?術方案、?人員報驗?申請和設?備報驗申?請以及分?部工程開?工申請等?)，施工?隊伍甲方?單獨分包?多達十幾?家，交_?___作?業(yè)復雜，?缺乏統一?的管理，?導致了現?場管理較?混亂的局?面，因人?員和設備?均不能滿?足施工要?求導致進?度緩慢。?由于施工?單位技術?力量及經?濟實力較?弱，本人?積極給施?工單位的?施工工藝?、施工工?序出謀劃?策;發(fā)現?過程中存?在的問題?，及時要?求施工單?位進行整?改，避免?了成品的?不合格率?的降低，?加快了工?程進度。?嚴格公?司出勤紀?律，由于?后期任務?重、人員?少，而建?設單位要?求每天晚?上必須召?開工程進?度協調會?，我主動?的要求夜?間加班，?做好會議?紀要的整?理工作。?夜間加班?至___?_點已成?為習慣，?做到了公?司提出的?____?小時監(jiān)理?的目標。?___?_年__?__月至?____?月本人被?調至工地?，承擔現?場管理以?及信息管?理工作。?作為信?息管理，?首先明確?了其特點?：①、信?息量大，?關系復雜?;②、?信息管理?要求系統?、嚴格，?避免疏漏?。信息不?僅是監(jiān)理?工程師實?施控制的?依據又是?監(jiān)理決策?的依據，?還是協調?項目建設?有關單位?的重要媒?介。來自?業(yè)主單位?、承包商?、設計單?位、地質?單位的文?件或資料?名目眾多?，為方便?查詢就需?要對其進?行一定的?分類和匯?編，這項?工作做起?來比較復?雜。我是?從以下幾?個方面做?此項工作?的：不?同單位的?來往文函?分別統一?編號、登?記，然后?填寫收文?記錄，按?照專業(yè)、?負責人交?于文件閱?處人，并?及時催促?按期處理?完畢?，F?場資料是?由現場監(jiān)?理統一負?責管理的?，我已督?促應及時?移交，但?這項工作?仍是空白?。因此現?場類資料?方面的管?理制度仍?需完善和?加強。為?方便編寫?會議紀要?，基本上?每次會議?都按時出?席，并做?好記錄。?因為紀要?是會議內?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀錄。這?中間涉及?至口頭用?語向專業(yè)?術語的轉?化問題，?凡是不懂?的我都會?積極向同?事們請教?，爭取將?工作做得?趨于完善?，使會議?紀要的錯?誤率降至?最低。監(jiān)?理月報的?大部分數?據是來源?于監(jiān)理日?志。在做?月報之前?，需要認?真的研究?監(jiān)理日志?，其中的?細節(jié)必須?得吃透，?只有這樣?才能將月?報做到完?善?；?顧一年的?工作，出?過力，流?過汗，在?肯定成績?的同時，?自己仍存?在較多的?不足之處?：有時認?為自己行?使監(jiān)管權?，不太注?重聽取施?工人員的?意見，不?講究工作?方式，工?作方式不?夠靈活;?由于知識?面不廣和?對規(guī)范及?監(jiān)理程序?理解的不?夠透徹，?導致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協調工作?;統籌安?排能力較?差，考慮?問題不夠?全面。打?算在以后?的工作中?多向領導?及同事們?學習管理?協調以及?現場技術?能力。做?到言行要?嚴謹，說?話要有依?據，給施?工單位提?建議時要?注意把握?尺度;嚴?守公司紀?律;在文?件處理及?行文方面?多下功夫?，以保證?行文的準?確性和高?度概括性?。進一步?做好工程?大事記的?采編工作?，提高監(jiān)?理月報的?實用性;?建立完善?的各類臺?帳管理表?格，確保?各類資料?有據可查?。在今后?的工作中?本人將努?力踐行_?___，?改正缺點?，發(fā)揚優(yōu)?點，為公?司的建設?和發(fā)展作?出自己的?貢獻。?2023?監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結范本（?二）_?___年?，在公司?的正確領?導下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質量目?標為工作?目標，本?著嚴格監(jiān)?理、熱情?服務、守?法公正、?科學誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現?了本年度?的工作目?標。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現將本年?度工作、?學習情況?向領導作?以下匯報?：一、?現場工作?總結：?1、在工?程進行過?程中掌握?工程設計?圖紙，找?出質量控?制難點確?定控制目?標，同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質?量檢驗標?準以滿足?本工程的?需要。對?進場的專?業(yè)施工單?位進行資?質及方案?審查。?2、重視?對進場材?料、構配?件的檢查?和驗收，?要求施工?單位進場?材料必須?附產品出?廠合格證?，并及時?報監(jiān)理部?進行進場?材料的外?觀檢驗和?質量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗和?檢測結果?不合格的?材料，要?求承包單?位立即清?出現場，?不得使用?。同時在?監(jiān)理過程?中對使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督，杜絕?承包單位?在使用材?料時存在?以次充好?，偷梁換?柱的現象?發(fā)生。?3、對隱?蔽工程和?關鍵部位?的施工實?行旁站監(jiān)?理，并要?求監(jiān)理人?員做好旁?站監(jiān)理記?錄。嚴格?要求承包?單位分項?分部的施?工報檢程?序，避免?工程實體?與資料脫?節(jié)，確保?施工進度?與資料同?步進行。?對于施工?過程過程?中存在的?質量、安?全及進度?問題先口?頭交流，?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會議進?行解決。?組織召開?專業(yè)質量?專題會議?、安全會?議及進度?專題會議?，并協調?現場相關?人員每周?對施工現?場進行安?全大檢查?。4、?與建設單?位做好緊?密配合，?對施工單?位編制的?施工進度?計劃進行?提前審查?，經與業(yè)?主協商并?征得同意?，對施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見，要?求其合理?調整，使?進度計劃?滿足實際?工程需要?，對于每?個工種施?工前必須?做樣板間?經我監(jiān)理?部及業(yè)主?檢查驗收?合格方可?大面積展?開，并同?時形成書?面記錄。?施工過程?中的每單?項工程工?程量完成?情況做到?心中有數?，每完成?一個項目?工程及時?報業(yè)主進?行確認。?二、存?在的不足?和建議：?1、在?工作過程?中我發(fā)現?自身業(yè)務?水平、專?業(yè)技術之?局限，知?識面的不?足。如a?、對部分?細部驗收?規(guī)范、強?制性規(guī)定?的界限不?明確；b?、在工作?中，對施?工單位的?口頭指令?比較多；?c、與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動?。在以后?的工作中?，對工程?進度的控?制還應該?從實施情?況著手，?避免進度?計劃與實?體脫節(jié)。?同時加強?自身安全?生產管理?專業(yè)知識?的學習積?累，以滿?足安全生?產需要。?2、建?議公司可?以在適當?的