公司人事部門工作計(jì)劃格式范本（二篇）

第8頁共8頁公司人事?部門工作?計(jì)劃格式?范本為?配合公司?某年度目?標(biāo)的達(dá)成?，加強(qiáng)人?力資源管?理和行政?管理的計(jì)?劃性，行?政人事部?現(xiàn)制訂某?年度工作?計(jì)劃，并?遵照計(jì)劃?開展具體?工作，更?好的協(xié)調(diào)?各部門的?運(yùn)作及支?持公司的?決策，協(xié)?助各部門?達(dá)成公司?某年的工?作目標(biāo)，?以下是年?度計(jì)劃中?某月的工?作計(jì)劃：?一、人?員招聘?（一）、?思路分析?1、某?年是公司?成立的第?四年，也?將是快速?發(fā)展的一?年，人力?發(fā)展將迅?速增加，?并逐步到?位。2?、利用公?司的招聘?、薪酬政?策和春節(jié)?后人力流?動高峰期?的機(jī)會，?補(bǔ)充基層?、中層，?尤其是?本行業(yè)優(yōu)?秀人才，?作為人力?資源更替?、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲備?。3、?實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉?升，提拔?和任用有?上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)?和提升的?內(nèi)部員工?。（二?）、目標(biāo)?概述公?司目前屬?于發(fā)展期?，某年總?體目標(biāo)首?先要考慮?滿足崗位?需求，再?考慮人才?儲備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。（?三）、具?體實(shí)施方?案1、?熟人推薦?：包括員?工推薦，?在公司工?作，且技?術(shù)熟練程?度較高，?已通過努?力實(shí)現(xiàn)個?人工資目?標(biāo)，推薦?適合公司?的優(yōu)秀人?才共同發(fā)?展，公司?將給予一?次性獎勵?。2、?網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和?某招聘網(wǎng)?站合作。?3、海?報(bào)招聘：?主要面向?基層人員?招聘。?（四）、?實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、招?聘渠道拓?展：競爭?對手挖人?。2、?調(diào)查了解?競爭對手?企業(yè)薪酬?福利等情?況。3?、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作：與用?人部門溝?通，及時(shí)?準(zhǔn)確了解?需求：進(jìn)?行招聘宣?傳：制作?招聘海報(bào)?。二、?績效考核?（一）?思路分析?績效考?核有兩個?關(guān)鍵問題?：一是，?考核指標(biāo)?的科學(xué)性?;二是，?一種管理?習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和?制度保障?。（二?）目標(biāo)概?述績效?考核的根?本目的，?不是為了?處罰未完?成工作指?標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的?員工，而?是有效激?勵員工，?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機(jī)制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計(jì)劃性?和責(zé)任心?，及時(shí)查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進(jìn)工?作成果達(dá)?成。（?三）具體?實(shí)施方案?1、繼?續(xù)完善績?效考核配?套制度及?文件。?2、補(bǔ)充?、修正已?有崗位和?新增崗位?考核指標(biāo)?。3、?重點(diǎn)對考?核結(jié)果進(jìn)?行評估，?對考核形?式、考核?項(xiàng)目、考?核結(jié)果反?饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行?跟蹤，保?證績效考?核工作良?性運(yùn)行。?4、推?行過程是?一個貫穿?全年的持?續(xù)工作，?行政人事?部完成此?項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立?合理、公?平、有效?的績效評?價(jià)體系。?（四）?實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、績?效考核工?作牽涉到?各部門、?各職位、?各職員的?切身利益?。因此，?在保證績?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎(chǔ)上，要?從正面引?導(dǎo)員工用?積極地心?態(tài)對待績?效考核，?達(dá)到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標(biāo)的目的?。2、?績效考核?工作是一?個溝通的?工作，也?是一個持?續(xù)改善的?過程。在?操作過程?中注意縱?向、橫向?溝通，確?保績效考?核工作順?利推行。?3、績?效評價(jià)體?系，并不?是行政人?事部的單?獨(dú)工作，?在操作過?程中，應(yīng)?以部門負(fù)?責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取?各方面人?員的意見?和建議，?及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工?作方法。?三、培?訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析?1、目前?，各企業(yè)?對員工培?訓(xùn)重視度?不夠、力?度不足，?培訓(xùn)管理?制度約束?力不強(qiáng)。?（二）?目標(biāo)概述?1、員?工培訓(xùn)和?開發(fā)是公?司著眼于?長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工?作之一，?也是培養(yǎng)?員工忠誠?度、凝聚?力的方法?之一。?2、通過?對員工的?培訓(xùn)與開?發(fā)，員工?的工作技?能、知識?層次和工?作效率、?工作品質(zhì)?都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，?增強(qiáng)企業(yè)?競爭力。?（三）?具體實(shí)施?方案1?、對現(xiàn)有?核心員工?，特別是?管理人員?進(jìn)行整體?素質(zhì)測評?，確定員?工整體素?質(zhì)情況，?配合崗位?素質(zhì)要求?和工作職?責(zé)，確定?其待培訓(xùn)?的方面。?2、重?點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容：管理?知識、工?作溝通、?企業(yè)文化?、工作技?能、制度?培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)?等。3?、向員工?講解內(nèi)部?發(fā)展渠道?：內(nèi)部職?稱發(fā)展?行政級別?發(fā)展（普?通職員、?主管、經(jīng)?理……）?個人薪?酬發(fā)展（?根據(jù)級別?制訂）?內(nèi)部橫向?發(fā)展（部?門、崗位?調(diào)整）?4、向員?工描繪企?業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工?事業(yè)前途?，關(guān)心員?工心理需?求，根據(jù)?員工特性?制定適合?的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，?這是穩(wěn)定?員工的有?效方式，?當(dāng)心理需?求得到滿?足，員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性都會?提高。?四、薪酬?福利、員?工關(guān)系?1、薪酬?福利根?據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪?資方案的?評估，制?訂適合企?業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可?采取多樣?化形式。?2、員?工關(guān)系?員工關(guān)系?工作的成?效，很大?程度反映?在員工隊(duì)?伍穩(wěn)定性?上，員工?關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)?和員工、?上級和下?級、員工?和員工之?間的關(guān)系?，妥善處?理好員工?關(guān)系，不?僅是公司?良好社會?形象打造?的一個方?面，更是?企業(yè)尋求?長期發(fā)展?的重要支?柱。__?__年的?構(gòu)想，準(zhǔn)?備采取座?談、聚會?表等形式?，引導(dǎo)員?工與公司?多進(jìn)行溝?通，拉近?企業(yè)與員?工、上級?與下級、?員工與員?工之間的?距離，增?強(qiáng)員工的?歸屬感。?公司人?事部門工?作計(jì)劃格?式范本（?二）根?據(jù)上一年?度的工作?情況和存?在的不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢?，現(xiàn)將年?度的工作?分成以下?幾個方面?開展：?第一部分?：人力資?源工作?一、人員?招聘首?先要滿足?崗位需求?，再考慮?人才儲備?，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?具體可采?取的方式?有：1?、熟人推?薦：包括?公司員工?，對于適?合公司的?優(yōu)秀人才?可以優(yōu)先?錄用;?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘：因?為已經(jīng)和?智聯(lián)招聘?合作了，?到期后如?果有需要?可以考慮?更換平臺?;3、?校園招聘?：可以和?學(xué)校合作?，從實(shí)習(xí)?生開始培?養(yǎng)，年輕?人有激情?有夢想，?往往會有?意想不到?的效果，?但基礎(chǔ)性?崗位可以?選用此方?法，其它?崗位并不?適用;?4、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升：?提拔和任?用有上進(jìn)?心、工作?能力強(qiáng)的?員工，可?以進(jìn)一步?發(fā)揮他們?的能力和?專長，也?可以激勵?其他員工?的工作積?極性，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?二、績效?考核1?、員工績?效考核工?作是本年?度的重點(diǎn)?工作內(nèi)容?，借助以?往的經(jīng)驗(yàn)?以及結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?首先要完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。本?部門將于?年上半年?制定出《?績效管理?考核辦法?》并推行?試用，但?它的推行?是一個貫?穿全年的?持續(xù)工作?，期間必?須對考核?結(jié)果進(jìn)行?評估，對?考核形式?、考核項(xiàng)?目、考核?結(jié)果反饋?與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟?蹤，保證?績效考核?公平、公?正、透明?，真正發(fā)?揮其激勵?作用。?2、績效?考核工作?牽涉到各?部門、各?職位、各?職員的切?身利益。?因此，在?保證績效?考核與薪?酬體系鏈?接的基礎(chǔ)?上，要從?正面引導(dǎo)?員工用積?極地心態(tài)?對待績效?考核，達(dá)?到通過績?效考核改?善工作、?校正目標(biāo)?的目的。?最終可以?根據(jù)績效?考核結(jié)果?，給予員?工更好、?更科學(xué)、?更廣泛的?晉升空間?，增強(qiáng)員?工的歸屬?感。三?、員工培?訓(xùn)1、?制訂《員?工手冊》?，對新入?職員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，做到?及時(shí)性、?有效性，?最快的讓?其熟悉公?司工作流?程和制度?，了解公?司企業(yè)文?化，熟悉?自己的工?作職責(zé)。?2、公?司為員工?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)提供了?條件，有?了學(xué)習(xí)基?地和上課?的設(shè)施設(shè)?備，更可?以提高員?工工作實(shí)?踐的效率?和加強(qiáng)工?作的規(guī)范?性。前期?員工的培?訓(xùn)方式比?較單一，?多為視頻?授課，缺?少互動和?反饋，效?果不明顯?，經(jīng)討論?后下周開?始會有所?改變，具?體效果還?有待觀察?。3、?利用各種?平臺，鼓?勵員工自?學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)?、人人追?求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣?。努力打?造學(xué)習(xí)型?組織，成?長性團(tuán)隊(duì)?。四、?其它1?、加強(qiáng)合?同、協(xié)議?的簽訂工?作，避免?漏簽、延?期現(xiàn)象，?同時(shí)對人?員檔案資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，使檔?案管理更?規(guī)范、更?全面。?2、認(rèn)真?落實(shí)員工?社會統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?，并建立?臺賬。?3、與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時(shí)向主管?了解新員?工的工作?情況及適?應(yīng)性。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流，了?解員工所?思所想。?4、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。5?、搭建離?職員工面?談平臺，?切實(shí)了解?員工離職?原因，分?析并加以?改進(jìn)，降?低員工流?失率，穩(wěn)?定公司隊(duì)?伍。第?二部門：?行政類工?作一、?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有章?可尋。?二、做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、細(xì)化后?勤服務(wù)，?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。四?、日常行?政事務(wù)處?理。第?三部分：?出納工作?1、管?好庫存現(xiàn)?金，做好?現(xiàn)金臺賬?;2、?做好報(bào)銷?等日常業(yè)?務(wù)，對票?據(jù)認(rèn)真核?查，保證?其滿足要?求;3?、熟悉銀?行和稅務(wù)?部門的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)等?，保證辦?理時(shí)不出?差錯。?以上就是?我年工作?的大致計(jì)?