項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知和定位課件

項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位1Part1：角色認(rèn)知Part2：能力要求Part3：職業(yè)發(fā)展CONTENTSPart1：角色認(rèn)知CONTENTS2思考“項(xiàng)目總經(jīng)理”的定位是什么？培養(yǎng)目標(biāo)是什么？要達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，需要具備什么？項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知和定位ppt課件3你的職責(zé)？采用的是“項(xiàng)目公司管理型”，是區(qū)域開發(fā)工作的主體【附：總經(jīng)理的職位說明書】序號關(guān)鍵職責(zé)工作內(nèi)容時(shí)間權(quán)重100%1項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目情況，參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)成果評審等工作，配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn)，并對實(shí)施過程中遇到的具體問題提出改善建議，保障項(xiàng)目產(chǎn)品競爭力。負(fù)責(zé)工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的督促，組織項(xiàng)目部人員對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求，確保按期順利交樓。負(fù)責(zé)召集主持項(xiàng)目工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各模塊工作的進(jìn)展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中各部門的工作。根據(jù)項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)相關(guān)端口推進(jìn)相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作，并對報(bào)建過程中遇到的具體問題提出改善建議并推進(jìn)解決。按宏觀計(jì)劃要求完成各個(gè)階段工作任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)端口推進(jìn)合作方及材料的選擇、采購、交底、驗(yàn)收、評估等工作。根據(jù)項(xiàng)目情況，參與項(xiàng)目獲取土地之前與政府部門的溝通協(xié)調(diào)；確保按期交樓且確保交樓質(zhì)量，配合營銷中心、物業(yè)管理中心提高業(yè)主的滿意度。50%2計(jì)劃運(yùn)營管理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目宏觀計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃和開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，并推動和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的所有問題。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書(時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、成本要求、利潤要求、資金要求等)，并上報(bào)區(qū)域及集團(tuán)總部評審，批復(fù)后建立并落實(shí)計(jì)劃分解及績效體系最終保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？傮w把控銷售定位；結(jié)合市場狀況與營銷協(xié)商銷售節(jié)奏；結(jié)合公司銷售目標(biāo)要求及市場狀況給出合理建議。監(jiān)控銷售推廣的過程及結(jié)果，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。配合公司高層制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)展需要負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目中各部門落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目后期土地獲取及配合區(qū)域新項(xiàng)目的拓展。30％3公共關(guān)系管理為確保項(xiàng)目快速開發(fā)，與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通；并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)與區(qū)域上級主管部門建立良好的合作關(guān)系，并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)橫向部門關(guān)系的維護(hù)和互動，并建立項(xiàng)目一線各部門的固定溝通渠道。掌握當(dāng)?shù)刈钚峦恋卣?、房地產(chǎn)政策。10％4部門管理建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預(yù)算和培訓(xùn)，定期總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，并向區(qū)域總裁匯報(bào)。培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。10％你的職責(zé)？采用的是“項(xiàng)目公司管理型”，是區(qū)域開發(fā)工作的主體【4你是誰？你對自己的定位，決定著你所需要具備的能力，以及你對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值【價(jià)值依次增強(qiáng)】▲專業(yè)精英▲管理者▲經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者你是誰？你對自己的定位，決定著你所需要具備的能力，以及你對5決定人長期行為和表現(xiàn)的，是冰山下的部分，它們是人內(nèi)在的，較難通過外界的影響而得到改變，也是決定一個(gè)人發(fā)展/成長的最重要的因素社會角色/價(jià)值觀自我形象個(gè)性特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力/動機(jī)技能知識海面以上部分，對高績效來說是必要的，但不是充分的海面以下部分，提供長遠(yuǎn)成功的驅(qū)動力，是高績效的重要因素。決定人長期行為和表現(xiàn)的，是冰山下的部分，它們是人內(nèi)在的，較難6CONTENTSPart1：角色認(rèn)知Part2：能力要求Part3：職業(yè)發(fā)展CONTENTSPart1：角色認(rèn)知7具有出色領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能為企業(yè)帶來更大的利潤，同時(shí)，自身也將得到更高的收入核心通用能力專業(yè)業(yè)務(wù)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力完成具體專業(yè)工作的知識與技能負(fù)有人員管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人所應(yīng)體現(xiàn)的行為特征初級員工高級管理人員利潤+80%收入+50%出色的領(lǐng)導(dǎo)者能達(dá)成遠(yuǎn)超出預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)具有出色領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能為企業(yè)帶來更大的利潤，同時(shí)，自身也8什么是領(lǐng)導(dǎo)力？老子：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之彼得.德魯克：管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情毛澤東：力戒驕傲，這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的重要條件稻盛和夫：真正的領(lǐng)導(dǎo)者是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的真正的領(lǐng)導(dǎo)者埃德加.沙因：領(lǐng)導(dǎo)所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化，摧毀某種被認(rèn)為不再起作用的文化是領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？老子：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏9領(lǐng)導(dǎo)力模型文化引領(lǐng)組織驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)專注快速推進(jìn)積極進(jìn)取授權(quán)委責(zé)激勵(lì)凝聚培養(yǎng)指導(dǎo)陽光誠信以身作則敢于擔(dān)當(dāng)人際建立換位思考實(shí)現(xiàn)共贏結(jié)果導(dǎo)向主動負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)同共贏主動應(yīng)變計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)思考市場敏銳創(chuàng)新思維調(diào)動資源總結(jié)反思開放思維深入思考目標(biāo)設(shè)置規(guī)劃統(tǒng)籌執(zhí)行反饋領(lǐng)導(dǎo)力模型文化組織驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)專注授權(quán)委責(zé)陽光誠信人際建立結(jié)10對于項(xiàng)目總而言，需要溝通協(xié)調(diào)、平衡各方關(guān)系，只有具備綜合實(shí)力，才能贏得各方的滿意，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目總經(jīng)理客戶客戶思維政府部門對外關(guān)系合作單位溝通協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略理解力競爭對手市場敏銳集團(tuán)各部門資源整合區(qū)域組織協(xié)調(diào)下級員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于項(xiàng)目總而言，需要溝通協(xié)調(diào)、平衡各方關(guān)系，只有具備綜合實(shí)力11CONTENTSPart1：角色認(rèn)知Part2：能力要求Part3：職業(yè)發(fā)展CONTENTSPart1：角色認(rèn)知12最大的敵人是沒有目標(biāo)和不斷抱怨哈佛大學(xué)對一群智力、學(xué)歷相似的人進(jìn)行了調(diào)查：3%的人有著清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)10%的人有著清晰但比較短期的目標(biāo)60%的人目標(biāo)模糊；27%的人沒有目標(biāo)經(jīng)過25年的跟蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們的生活狀況及分布現(xiàn)象有一定規(guī)律：3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人，大都生活在社會的中上層；60%的人，都生活在社會的中下層；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己。消極悲觀者看到的積極樂觀者看到的最大的敵人是沒有目標(biāo)和不斷抱怨哈佛大學(xué)對一群智力、學(xué)歷相似的13職業(yè)路徑：我想往哪走？你可以選擇垂直條線的發(fā)展，成為領(lǐng)域?qū)＜夷阋部梢赃x擇在相關(guān)業(yè)務(wù)線發(fā)展JobFamily經(jīng)營者你也可以在幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域跨界發(fā)展【項(xiàng)目、營銷、投資】某一領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)路徑：我想往哪走？你可以選擇垂直條線的發(fā)展，成為領(lǐng)域?qū)＜?4企業(yè)要在