分工工作總結(jié)3篇

分工工作總結(jié)3篇一、XXXX年主要工作完成狀況（為避開(kāi)重復(fù)工作，該項(xiàng)內(nèi)容由直接工程負(fù)責(zé)人編寫(xiě)）

（一）工程狀況

在執(zhí)行工程（以截至XXXX年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）3大項(xiàng)，5子項(xiàng)，累計(jì)投資規(guī)模53759萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

1、XXXX年規(guī)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；實(shí)際完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、XXXX年規(guī)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供給，規(guī)模22736萬(wàn)元；實(shí)際完成25子項(xiàng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模29256萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、XXXX年規(guī)劃開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模25393萬(wàn)元；實(shí)際開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、XXXX年規(guī)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模25627萬(wàn)元；實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、XXXX年規(guī)劃完成結(jié)算X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；實(shí)際完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、XXXX年規(guī)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)工程）2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；實(shí)際完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、XXXX年規(guī)劃起租（出售）2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；實(shí)際起租2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、XXXX年規(guī)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、XXXX年規(guī)劃付款22367萬(wàn)元，實(shí)際付款22367萬(wàn)元，其中內(nèi)部20973萬(wàn)元，外部1394萬(wàn)元（12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì)）；

詳細(xì)工程見(jiàn)附件。

（二）治理工作

本年累計(jì)成立建立工程部1個(gè)，分部3個(gè)，建立工程部參加人數(shù)8人，分部參加人數(shù)25人；開(kāi)展物資/效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審24次，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)39份；召開(kāi)工程例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)覺(jué)問(wèn)題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開(kāi)展相關(guān)單位約談1次（以上全部數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大工程管控平臺(tái)工程部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。

XXXX年集團(tuán)重大工程管控平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇XXXX年其次批經(jīng)營(yíng)性租賃工程建立工程部，并成立各子項(xiàng)的工程分部，細(xì)水霧一期和二期等老工程參考此模式執(zhí)行。南瑞能源作為重大工程的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為詳細(xì)實(shí)施單位，嚴(yán)密聯(lián)系協(xié)作，根本完成了全年既定的目標(biāo)。

XX18年細(xì)水霧一期工程剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案始終未定的緣由，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作規(guī)劃12月初完成。該工程屬于歷史遺留問(wèn)題，今年能完成全部施工并投運(yùn)，為下一步該工程的起租打下堅(jiān)實(shí)的根底。

細(xì)水霧二期：該工程屬于XX19年工程，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無(wú)法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成工程結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，規(guī)劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇XX19年其次批經(jīng)營(yíng)性租賃工程，小電流、小電阻工程屬于工程類(lèi)，高清視頻工程屬于物資類(lèi)。江蘇XX19年其次批工程落地時(shí)間為XX19年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為XXXX年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下選購(gòu)?fù)瓿桑?月份開(kāi)頭供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下選購(gòu)，10月份開(kāi)頭供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙治理子項(xiàng)已根本完成供貨，無(wú)錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，規(guī)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。

小電流：6月份完成設(shè)計(jì)效勞招標(biāo)選購(gòu)，7月份開(kāi)展初設(shè)評(píng)審工作，但該工程超可研投資3800萬(wàn)，超出局部投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修工程從各地市公司本錢(qián)中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開(kāi)頭備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開(kāi)頭各地市進(jìn)場(chǎng)施工，估計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)XX0座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。

小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)效勞招標(biāo)選購(gòu)，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無(wú)江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過(guò)簽訂安全協(xié)議以及托付協(xié)議形式，開(kāi)展了局部站點(diǎn)施工，規(guī)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。

二、存在的主要問(wèn)題及分析

建議大家從建立工程部、分部執(zhí)行狀況，與客戶(hù)對(duì)接、重難點(diǎn)問(wèn)題解決、安全質(zhì)量管控等問(wèn)題及分析和建議。（不少于3個(gè)問(wèn)題，字?jǐn)?shù)不少于300）。

1、建立工程部和分部成立后，分部工程經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)治理閱歷的現(xiàn)象，經(jīng)了解，許多人員從未有過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)治理閱歷。

建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大工程管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培育專(zhuān)業(yè)治理人員或從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位工程治理力量提升，使建立工程部和工程分部的專(zhuān)業(yè)治理融入到工程的全過(guò)程管控之中。

2、江蘇工程體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得工程經(jīng)理難有時(shí)間和精力參加到工程過(guò)程中的管控，對(duì)工程實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握精確，且江蘇工程實(shí)施大工程經(jīng)理制度，后期起租回款任也要工程經(jīng)理參加，整個(gè)工程全過(guò)程參加。

建議：加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參加現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)的溝通，了解實(shí)際工程的進(jìn)展?fàn)顩r，且熟識(shí)相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期工程驗(yàn)收投運(yùn)起租的”溝通工作。

3、建立工程部成立時(shí)，分為規(guī)劃、物資、技經(jīng)等五大專(zhuān)業(yè)，但由于各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在許多工程上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工程推動(dòng)工作中，為盡快推動(dòng)工程實(shí)施，工程經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專(zhuān)業(yè)治理環(huán)節(jié)的掌握和把關(guān)。

建議：加強(qiáng)工程經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得工程經(jīng)理專(zhuān)業(yè)力量不斷加強(qiáng)，且配備充分的專(zhuān)業(yè)治理人員，使得專(zhuān)業(yè)治理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保工程推動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失。

三、XXXX年工作規(guī)劃和重點(diǎn)舉措

（一）XXXX年工作規(guī)劃

1、XXXX年規(guī)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng)，規(guī)模XX681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、XXXX年規(guī)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供給，規(guī)模18862萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、XXXX年規(guī)劃開(kāi)工8子項(xiàng)，規(guī)模XX681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）開(kāi)工X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、XXXX年規(guī)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng)，規(guī)模XX681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）驗(yàn)收X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、XXXX年規(guī)劃完成結(jié)算4子項(xiàng)，規(guī)模XX581萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、XXXX年規(guī)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)工程）8子項(xiàng)，規(guī)模XX681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、XXXX年規(guī)劃起租（出售）8子項(xiàng)，規(guī)模XX681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、XXXX年規(guī)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入903萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行工程為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、XXXX年規(guī)劃付款19037萬(wàn)元，其中內(nèi)部16787萬(wàn)元，外部2250萬(wàn)元；

詳細(xì)工程見(jiàn)附件。

（二）重點(diǎn)舉措

完成XXXX年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。

1、加強(qiáng)與各工程分部的溝通，依據(jù)每周周報(bào)實(shí)行周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題以及建議的解決措施。

2、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到工程過(guò)程中的管控，力爭(zhēng)做到把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進(jìn)展溝通，了解客戶(hù)實(shí)際需求以及工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。由于江蘇工程實(shí)施大工程治理制度，工程經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)究竟，為確保后期投運(yùn)起租的順當(dāng)開(kāi)展，與客戶(hù)的溝通必不行少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶(hù)，扎扎實(shí)實(shí)的推動(dòng)工程的實(shí)施。

三、對(duì)部門(mén)和公司XXXX年工作的建議（依據(jù)實(shí)際）。

1、建議公司多利用工作之余組織貼合工程實(shí)際的專(zhuān)業(yè)治理培訓(xùn)，切實(shí)提高工程經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)水平；

2、工程治理部年輕人居多，可利用節(jié)假日開(kāi)展一些團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，且在繁忙的工作之余放松身心。

分工工作總結(jié)篇二

xx年，在公司工會(huì)和車(chē)間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參加、教育、建立”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)xx周年、遷廠xx周年，以及新廠房奠基等重大大事，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一聽(tīng)從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)

一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)狀況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避開(kāi)或削減過(guò)失，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季準(zhǔn)時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)狀況，認(rèn)真核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到精確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱忱。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)競(jìng)賽、大張技能崗位練兵。為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱，分工會(huì)依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)狀況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試力量較差的狀況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能競(jìng)賽。與此同時(shí)，分工會(huì)還積極協(xié)作廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車(chē)間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零過(guò)失”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。

二、積極幫助支部做好部門(mén)的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。xx年檢封分工會(huì)共出板報(bào)xxxx期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具準(zhǔn)時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車(chē)間職工的生產(chǎn)熱忱，為推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。車(chē)間分工會(huì)還積極參加車(chē)間的民主治理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，仔細(xì)做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組治理，催促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年x月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，仔細(xì)做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。

x、豐富職工的文化生活，增加職工的體質(zhì)。分工會(huì)積極協(xié)作、組織、籌劃、參加公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車(chē)間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和x等獎(jiǎng)。5月份，分工會(huì)結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)舉辦了第x屆“檢封杯”乒乓球競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友情，增加企業(yè)的。分散力。分工會(huì)積極參加公司工會(huì)組織的健身排舞競(jìng)賽，從6月份開(kāi)頭培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參與活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)展排練，既不耽擱生產(chǎn)，又不耽擱競(jìng)賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)競(jìng)賽的特等獎(jiǎng)。11月，勝利舉辦了第x屆檢封卡拉ok競(jìng)賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，熬煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。四、效勞生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。效勞生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車(chē)間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人酬勞，不叫苦叫累，常常是職工下班了，他們還在勞碌著，與此同時(shí)積極協(xié)作公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)懷和問(wèn)候，先后探望住院職工xx人/次，為部門(mén)職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助xx人/次，使他們感受到組織的暖和。效勞生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工供應(yīng)便利，每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，常常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)懷和問(wèn)候，使他們感受到組織的暖和，先后探望住院職工xx人/次，為部門(mén)職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助xx人/次。積極協(xié)作廠工會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。每當(dāng)職工消失家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能準(zhǔn)時(shí)上門(mén)做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)懷和問(wèn)候，使他們感受到組織的暖和，先后探望住院職工xx人/次，為部門(mén)職工辦理各種補(bǔ)助xx人/次。在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、xx年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工效勞。我們認(rèn)為，“工作沒(méi)有最好，只有更好”。

靠著對(duì)工會(huì)工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì)的同志以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了很多不起眼的工作，取得了一些成績(jī)，其滿腔的工作熱忱，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的認(rèn)可。在新的一年中，我們會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，制造性地開(kāi)展工作，仔細(xì)履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，創(chuàng)新工會(huì)工作，建立和諧南鈔，爭(zhēng)取把檢封分工會(huì)的工作做得更好！

分工工作總結(jié)篇三

一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)狀況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。

針對(duì)檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避開(kāi)或削減過(guò)失，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季準(zhǔn)時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)狀況，認(rèn)真核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到精確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。

2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱忱。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)競(jìng)賽、大張技能崗位練兵。

為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱，分工會(huì)依據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)狀況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試力量較差的狀況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能競(jìng)賽。

與此同時(shí)，分工會(huì)還積極協(xié)作廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車(chē)間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零過(guò)失”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。