【企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究文獻(xiàn)綜述3000字（論文）】

企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u14796企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究文獻(xiàn)綜述 13525第一章緒論 1102191.1研究背景及意義 1129841.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 129761第二章應(yīng)收賬款管理概述 21962.1應(yīng)收賬款定義 2171722.2應(yīng)收賬款管理目標(biāo) 2294502.3應(yīng)收賬款管理內(nèi)容 313095參考文獻(xiàn) 4第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動著企業(yè)競爭，激烈的競爭環(huán)境促使企業(yè)采用賒銷來提高銷售規(guī)模。因此，有賒銷的營銷手段，應(yīng)收賬款也相應(yīng)增加。這對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提出了挑戰(zhàn)。將怎樣正確管理有效管理企業(yè)應(yīng)收賬款，是企業(yè)在合理范圍內(nèi)有效控制應(yīng)收賬款的一個關(guān)鍵問題。它可以充分利用賒銷給企業(yè)帶來利潤，同時減少壞賬損失。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對應(yīng)收賬款管理缺乏認(rèn)識，管理方法不當(dāng)，無法收回大額欠款，企業(yè)資金鏈被切斷，面臨金融危機(jī)。這對于國家經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展是極其不利的，會導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款問題，破壞當(dāng)前大好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。1.1.2研究意義應(yīng)收賬款管理不僅包括應(yīng)收賬款的收回，還包括應(yīng)收賬款生成過程中的事前防控管理和實時跟蹤，以確保對應(yīng)收賬款的全面監(jiān)控，減少壞賬的產(chǎn)生。然而，由于市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展的矛盾，企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題一直沒有得到重視，甚至越來越嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理迫在眉睫。選擇應(yīng)收賬款這個題目可以讓企業(yè)知道企業(yè)更好地收回相關(guān)款項，為企業(yè)資金保持通暢提供助力。另一方面，在理論研究上對應(yīng)收賬款管理的問題探究更加深入，為后來者做相關(guān)研究提供了一些深層次的借鑒作用。1.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢對于應(yīng)收賬款管理，國內(nèi)外學(xué)者有很多意見。孫希梅、于波、韓偉（2014）基于供應(yīng)公司、核心公司與銀行之間的穩(wěn)定供應(yīng)鏈架構(gòu)，將Starkberg博弈模型引進(jìn)到應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資研究中。這三者都契合Starkberg博弈模型約束條件，并以銀行貸款價值比率，作為核心評價指標(biāo)，建立三者的行為決策模型。研究表明，供應(yīng)公司的應(yīng)收賬款、自有資金、供給價格等因素，與銀行貸款的最優(yōu)比例正相關(guān)，供應(yīng)公司的供應(yīng)量，等于核心公司的最優(yōu)訂單量之時，則效益能夠達(dá)到最優(yōu)，當(dāng)供應(yīng)公司使用應(yīng)收賬款實行融資時，銀行貸款的價值比應(yīng)為上限。王超（2014）以李寧有有限公司品牌作為主要分析研究對象，從公司發(fā)展市場戰(zhàn)略、目標(biāo)市場消費(fèi)群和公司品牌戰(zhàn)略三個不同維度詳細(xì)分析了發(fā)展戰(zhàn)略品牌轉(zhuǎn)型對李寧有限公司長期應(yīng)急催收賬款產(chǎn)生的直接影響，他一致認(rèn)為堅持經(jīng)營穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、鞏固公司傳統(tǒng)目標(biāo)消費(fèi)市場群體、優(yōu)化公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是有效降低公司應(yīng)急催收賬戶存款經(jīng)營風(fēng)險的重要政策措施。田林（2016）使用PDCA模型，分析公司如何改善其營運(yùn)資本管理。其中一個關(guān)鍵點(diǎn)是，改進(jìn)應(yīng)收賬款的收款政策。在這個過程中，基本原則是關(guān)注控制成本的原則。首先，選擇成本最低的收集方法，然后使用成本較高的方法。高強(qiáng)、張旭麗、屈家琪（2016）運(yùn)用實證分析法，分析了特定公司應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制活動。選定的公司應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)經(jīng)營，按照客戶事先約定的標(biāo)準(zhǔn)合法經(jīng)營程序進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面規(guī)范管理等實行綜合評價，為公司構(gòu)建應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度提供參考。ZhongYanting（2021）認(rèn)為如果企業(yè)在應(yīng)收賬款管理制度上不完善,管理者只注重收入業(yè)績的增長而忽視應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)的重要性,就可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期無法收回,對報表數(shù)據(jù)影響較輕,嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營成果和資金鏈斷裂。在一定程度上,企業(yè)掌握應(yīng)收賬款管理,無論是在資金回收還是壞賬提取方面都具有重要意義。第二章應(yīng)收賬款管理概述2.1應(yīng)收賬款定義應(yīng)收賬款是指企業(yè)因為向另一方提供服務(wù)或產(chǎn)品而向采購方收取的款項，采購方需要支付相關(guān)的資金。因為多種綜合因素，部分企業(yè)采取賒銷或分期付款的方式，這樣給應(yīng)收賬款的收回帶來了很大的困難，管理上也有很大的不確定性。2.2應(yīng)收賬款管理目標(biāo)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是建立一個好的信用管理制度，最大化企業(yè)的利益。既可以保證一定的銷售利益，又可以建立高質(zhì)量客戶群，爭取獲得更大的利潤。相反，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行信貸政策，或調(diào)整不同客戶的信貸水平，確保企業(yè)獲得最大收益，最大限度地減少可能造成的損失。應(yīng)收賬款的收回是我們企業(yè)流動資金信用管理的重要核心之一。關(guān)于企業(yè)的應(yīng)收賬款管理主要涉及到信用制度和壞賬的兩種處理方式。我們建立企業(yè)信用制度是主要是針對一般企業(yè)客戶，而特殊的企業(yè)老賴則通過專門派員現(xiàn)場催收，嚴(yán)格監(jiān)督催收，必要時執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)程序。對還款超過信用額度的一般客戶，我們認(rèn)為應(yīng)該及時采取消極型的催收賬還款政策，通過及時寄信或電話等待其他客戶主動申請還款的多種方式進(jìn)行催促。2.3應(yīng)收賬款管理內(nèi)容應(yīng)收管理賬款賬戶管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容本文一致認(rèn)為這就是在結(jié)合前文中所說的三個管理階段不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)之下所應(yīng)實施的賬款管理業(yè)務(wù)方法。在第一個應(yīng)急產(chǎn)生前期管理階段主要管理業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)該是對催收客戶的存款信用風(fēng)險管理;在第二個應(yīng)急產(chǎn)生時的管理階段主要管理業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)該是短期應(yīng)急催收賬戶存款應(yīng)付金額的風(fēng)險控制;在第三個應(yīng)急產(chǎn)生后期的管理階段主要管理業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)該是應(yīng)急催收客戶賬款。目前已有學(xué)者們把短期應(yīng)急催收賬戶存款業(yè)務(wù)管理按照從廣義來劃分為廣式逾期前的賬款管理和廣義逾期后的應(yīng)收賬款管理回收業(yè)務(wù)管理,其實這三個管理階段也應(yīng)該是對其與廣義短期應(yīng)急催收賬戶存款業(yè)務(wù)管理的一個細(xì)分。而信用管理機(jī)構(gòu)將其與廣義的賬款管理業(yè)務(wù)內(nèi)容對此做了詳細(xì)區(qū)分,將廣義逾期前的賬款管理內(nèi)容叫做短期應(yīng)急催收賬戶存款逾期管理,將廣義逾期后的賬款管理內(nèi)容作為短期應(yīng)急催收賬戶存款管理追回。但總的賬款管理業(yè)務(wù)內(nèi)容在本質(zhì)上應(yīng)該是一樣的,具體的主要賬款管理業(yè)務(wù)內(nèi)容分別為：2.3.1客戶信用管理客戶信用管理是對客戶整體信用狀況進(jìn)行分析評價，各個方面了解客戶的資信和還款能力，信用管理很重要的組成部分就是信用評分，依靠優(yōu)劣確定能夠進(jìn)行賒銷的金額，對此需要單獨(dú)的信用管理部門管理。2.3.2確定最佳和最大應(yīng)收賬款持有金額在前期對企業(yè)客戶進(jìn)行信用調(diào)查的基礎(chǔ)上還要給予客戶確定足夠的當(dāng)期信用貸款額度，控制好每個客戶的當(dāng)期信用額度的與此同時還要注意保證企業(yè)總的應(yīng)收賬款金額不能超過最大值，因此，有必要采用計量方法確定應(yīng)收賬款持有量的最優(yōu)和最大值，以便根據(jù)最優(yōu)和最大值控制總金額。本文采用的是“信用規(guī)模模型”來確定最佳和最大持有量，公司可以根據(jù)這兩個值來調(diào)整應(yīng)收賬款規(guī)模。2.3.3欠款回收客戶產(chǎn)生所欠企業(yè)賬款的應(yīng)急回收管理包括按時對賬回收和足額定期回收,目的主要是在客戶產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)急催收賬項還款之后及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷髽I(yè)現(xiàn)有可用回收資金以及最大化的程度上地減少企業(yè)損失,因此也是企業(yè)應(yīng)急催收賬項還款績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了及時實現(xiàn)回收,您可以從不斷改善企業(yè)績效考核管理制度、采用多種新的催收管理方式、催收管理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制定企業(yè)相應(yīng)的定期對賬催收制度等幾個方面入手來進(jìn)行管理。參考文獻(xiàn)易素琴.家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究——以D公司為例[D].電子科技大學(xué),2017.王芳冰.家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(8):98-99.許文珍.淺析應(yīng)收賬款管理[J].稅收與企業(yè),2018(5):53-54.袁園.關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(4):163-166.楊建平.對應(yīng)收賬款管理存在的問題的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(12):123-124.周瑞卿.我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].中國注冊會計師,2018(2):128-129.劉艷.A公司應(yīng)收賬款管理中的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2016(4):45-46.周芬芬.A企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對策[J].中國商論,2017(31):71-72.謝小強(qiáng).基于A公司應(yīng)收賬款管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2017(14):125-126.簡建輝,何平林,許翡.基于A公司的應(yīng)收賬款管理案例研究[J].中國總會計師,2018(1):76-77.楊應(yīng)杰,馮雪琴.家電企