【華為公司人力資源管理分析3800字（論文）】

華為公司人力資源管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u22219目錄 23667一、華為人力資源管理的現(xiàn)狀 215654（一）績效管理 221980（二）招聘與配置 327609（三）員工關系管理 423156二、華為公司人力資源管理的成功之處 418975（一）績效考核優(yōu)劣分明 48474（二）人與崗位的匹配 424800（三）狼群訓練營 528508三、學習華為人力資源管理的建議 618095（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性” 613263（二）重視校園招聘 624793結(jié)語 7前言華為今天可以如此順利地發(fā)展，這離不開華為合理的人力資源管理體系和充足的人員配備。因此，華為優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)應該被很多公司學習。從以下三個方面入手，逐步揭開華為人力資源管理體系的面紗。一、華為人力資源管理的現(xiàn)狀（一）績效管理華為的績效管理是一項全面的績效管理，真正適用于公司所有人員。華為的績效評估將被視為一種過程管理系統(tǒng)，旨在提高員工的自我管理意識，自我激勵和約束力。目前，在績效改革階段，華為從績效考核，PBC制定，績效指導，績效評估，績效反饋，績效結(jié)果應用，績效監(jiān)控等七個方面進行了改革和完善，努力提高華為的績效水平?？冃Ч芾硐到y(tǒng)。創(chuàng)建最全面，最實用的績效管理體系。毫無疑問，這些績效管理過程中最重要的當然是績效評估。下面主要分析華為績效評估的全過程。華為的績效考核大致分為設定績效目標。建立工作期望；建立目標和任務指導；績效形成過程指導，績效評估，績效訪談和指導績效計劃。這七個步驟當然是連續(xù)循環(huán)。直到達到績效評估的最終目標為止的過程。第一步是制定績效目標。每個部門的經(jīng)理將根據(jù)公司的發(fā)展目標和員工的實際情況對員工有一些工作期望。與員工溝通后，將達到統(tǒng)一的績效目標。建立工作期望的第二步是，在員工實施工作計劃后，會出現(xiàn)一些導致無法實現(xiàn)績效目標的問題。然后，經(jīng)理需要與員工溝通以發(fā)現(xiàn)員工的問題，并提出相應的改進措施，以使員工更加了解自己的目標，建立工作期望。第三步驟和第四步驟類似于第二步驟。這也是引導員工了解員工的目標和實際情況，有利于員工更好地完成目標?？冃гu估的第五步是指各級管理人員對員工的績效進行評估，并認真做好記錄?？冃Э己嗣嬖嚨牡诹绞窃诳冃Э己私Y(jié)束后，根據(jù)績效考核的結(jié)果與員工進行溝通和交談，以找出不足之處并加以改進。制定績效改進計劃的最后一步是通過績效計劃實施的具體結(jié)果來改進績效計劃，以確保實現(xiàn)績效目標。（二）招聘與配置華為的招聘機制一直處于國內(nèi)領先水平。華為的招聘機制有以下七個招聘要求：最合適，最好的是華為人力資源招聘的第一個要求：第二個要求是強調(diào)人員和職位的雙向選擇。第三項要求是堅持“所有招聘要求和規(guī)定必須有一定針對性；第四項要求是招聘等式：招聘者的責任＝對企業(yè)負責＋對申請人負責，這條規(guī)則主要是招聘人員；第五要求用人部門出現(xiàn)在考場中；第六要求使用科學合理的申請登記表，以確保招聘的科學性和合理性；第七原則是人才信息儲備是準備為企業(yè)提供足夠的糧食]。為了保證招聘人員的素質(zhì)，華為會在正式招聘之前對所有考官進行評估，只有合格的面試官才能獲得面試資格。此外，公司每年都會對審查員進行資格審查，如果評估結(jié)果過于寬松，將取消面試。華為認為，招聘人員是公司招聘的首要條件。如果這些審查員的素質(zhì)中等，那么期望他們選擇公司所需人才的可能性就更低。（三）員工關系管理《華為企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》向所有華為員工傳播了積極的指導方針，使所有員工都可以看到公司的發(fā)展過程以及公司達到這一地位的努力程度，以便員工可以理解并在了解過程中公司會為公司產(chǎn)生一種認同感，歸屬感和歸屬感。只有讓員工在意識形態(tài)上認識公司，才有可能為公司做出貢獻。華為在思想上非常有說服力地指導員工，并承諾采取具體措施為每位員工提供一個真正的發(fā)展和生命安全平臺。華為認為，員工是最有價值的資產(chǎn)，也是華為保持核心競爭力和持續(xù)領導的重要因素。華為一直高度重視員工的健康，報酬和福利，并努力使每位員工獲得更合理的回報。華為對自己的薪酬機制實行差異化管理，對不同的員工群體提出不同的要求，給予不同的薪水，為員工提供廣泛的平臺支持。如果您有能力，企業(yè)將為您提供一個大平臺，不會放任任何有能力的潛力股。二、華為公司人力資源管理的成功之處（一）績效考核優(yōu)劣分明高薪和合理的股權分配系統(tǒng)使華為能夠充分利用外部招聘的優(yōu)勢。但是，作為世界500強公司，合理的績效評估體系尤為重要，因為只有合理的績效評估體系才能保證企業(yè)內(nèi)部的公平性，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在華為，薪酬和績效都融合在一起，績效和薪酬通常成正比。華為更加提倡“雷鋒精神”，即所謂的奉獻精神。做好華為工作是對公司的一種奉獻和奉獻。當然，這種奉獻并非沒有回報。集成的績效考核和薪資分配系統(tǒng)是為了確保這種奉獻精神能夠獲得合理的回報。（二）人與崗位的匹配華為嚴格控制招聘，絕不會錯過任何人才，絕不會接受公司不需要的任何人。它不僅注重應聘者的學歷，還注重人員素質(zhì)和一些必要的工作。經(jīng)驗。嚴格遵循人員和崗位雙向選擇的原則，確保人員和崗位的匹配，并在人才的探索和培訓中嚴格遵循公司的各種用人制度。在采訪方面，公司已經(jīng)預先制定了合理的采訪程序。面試過程將嚴格遵循面試過程。通常，普通候選人將首先通過人力資源部門負責人的初選，然后再篩選相應部門的負責人。最后，經(jīng)過人力資源部總監(jiān)的批準，我們才真正有決心加入華為并成為華為成員。同時，為保證招聘人員的素質(zhì)，公司將針對不同崗位預先建立適當合理的質(zhì)量模型，對質(zhì)量模型中的每個質(zhì)量進行分級，并制定相應的考核標準。每個面試考官都將嚴格按照面試進行。采用質(zhì)量模型中的評估標準對申請者進行篩選和評估，以提高面試評估的針對性和準確性，確保應聘人員的素質(zhì)。當然，有了這些篩選標準，必須有人嚴格執(zhí)行這些標準。因此，華為建立了“面試合格者”管理體系。面試之前，將對所有面試考官進行篩選和培訓。只有通過篩選的人才能成為面試官。此外，面試審查員每年都受到嚴格審查。一旦面試官發(fā)現(xiàn)面試官不符合評估制度，他立即取消面試資格，以防止“后門”現(xiàn)象。（三）狼群訓練營華為公司關于“狼性文化”的特點非常顯著。新員工必須從就業(yè)開始就接受培訓。首先，將新員工分為不同的小組，以接受有關公司文化以及相關公司歷史和公司系統(tǒng)的全面培訓。本次培訓的主要目的是教您華為是什么樣的企業(yè)以及如何在華為中占有一席之地。然后，通過公司的總代表和員工以及公司的管理層代表，結(jié)合他們的實際經(jīng)驗，向所有人展示：“讓我們進一步了解華為的企業(yè)文化，華為的整體理念以及華為的企業(yè)宗旨?！蓖ㄟ^這次培訓，我們努力使華為的新員工變得誠實，守信，雄心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相應的技能訓練。例如，如果營銷部門的新員工進入培訓營，他們將不僅教授一般的銷售技能，還將專注于傳授產(chǎn)品知識。即使是剛剛接受培訓的文科應屆畢業(yè)生也必須接受產(chǎn)品技術培訓。原則開始，直到工廠拜訪，每個步驟都必須嚴格檢查。只是讓新來者知道該技術尚未成功，還要培訓新來者從客戶的角度進行思考，了解客戶的想法，以及客戶的需求。然后，經(jīng)過三個月的技能培訓，華為將把新員工派到“用戶服務”的一線進行學習，并與各地的用戶服務工程師合作，以了解有關產(chǎn)品和客戶的更多信息。這持續(xù)了三個月，然后才轉(zhuǎn)移回總部。然后，培訓內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌隹刂坪褪酆蠓铡Ｔ诖诉^程中，新員工將反復觀看視頻資料，一遍又一遍地聽老師的介紹，然后與老師交流有關產(chǎn)品的信息，然后安排到客戶服務展示廳去找客戶。促進產(chǎn)品知識。一個總體而言，華為非常重視新移民的培訓。新員工在進入華為的第一年基本上就接受了培訓，因此他們在培訓上花了很多錢，所以華為在培訓新員工上花了很多錢，主要是鍛煉新員工的“狼性”，把華為變成名副其實的“狼窩”。三、學習華為人力資源管理的建議（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性”眾所周知，華為是“狼窩”。但他們不是天生的狼，華為只是對員工的“潛質(zhì)”進行了一系列的考核與篩選。在華為，員工和管理人員都有非常明確的績效考核體系，并根據(jù)公司目標對每個員工的工作績效，工作態(tài)度等進行評估。員工的工作績效評價主要是為了提高員工的績效，員工的工作態(tài)度評價主要是對員工的長期績效進行評價和觀察。華為公司的超高績效是培養(yǎng)“狼性”的一個重要模式，其績效目標的設立在于最大程度地激發(fā)員工的干勁和靈感。員工目標達成后，其豐厚的回報是對其努力的最大肯定，同時在心理上也對員工的努力進行了一定的慰藉。（二）重視校園招聘華為是一家非常重視校園招聘的公司，因為應屆畢業(yè)生具有與華為的企業(yè)文化相適應的活力和激情，新畢業(yè)生比普通人更快地獲得新知識，從而大大節(jié)省了培訓。時間，只要應屆畢業(yè)生愿意努力工作，他們就可以很快被公司重用并成為公司的重要成員。很多企業(yè)可以學習華為公司在校園招聘上所做的努力。因為，校園招聘意味著掌握“新生力量”，可以為公司注入“新鮮血液”。大學生的加入意味著新理念的合并，對一個大型公司來說，是其創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，同時，“新人”帶來的新思想和新潮流能夠幫助公司準確把握時代脈搏，在新一輪的商業(yè)