杜邦公司的十大安全理念模板范本

杜邦公司的十大安全理念一、全部的平安事故是可以預(yù)防的。從高層到地層，都要有這樣的信念，實(shí)行一切可能的方法防止、掌握事故的發(fā)生。二、各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)。由于平安包括公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所轄區(qū)的范圍平安負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍平安負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的平安負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)的范圍平安負(fù)責(zé)，再到小組長(zhǎng)對(duì)員工的平安負(fù)責(zé),涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落平安都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的平安才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。平安管理部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不行能深化到每個(gè)角落,每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，全部平安必需是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，平安部門從技術(shù)上供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。三、全部的平安操作隱患是可以掌握的。在生產(chǎn)平安過程中全部的隱患都要有方案，有投入、有方案的治理、掌握。四、平安是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是將平安的，從法律上講只要違反公司平安規(guī)定就可以被解雇，這是平安與人事管理結(jié)合起來。五、員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)I。讓員工平安，要求員工平安操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的平安培訓(xùn)I,要想盡可能的方法,對(duì)全部操作進(jìn)行培訓(xùn)I。要求平安部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。六、各級(jí)主管必需進(jìn)行平安檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓舞性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)覺問題，解決問題為主的。如發(fā)覺一名員工的擔(dān)心全行為，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會(huì)這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的擔(dān)心全動(dòng)作，知道真正的緣由在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，平安意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓舞員工通過各種途徑把對(duì)平安想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的擔(dān)心全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安提出規(guī)劃、整改。對(duì)各級(jí)主管的管理做出評(píng)估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對(duì)平安的重視程度怎么樣，為管理供應(yīng)信息。七、發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時(shí)更正。在平安檢查中會(huì)發(fā)覺很多隱患，要分析隱患發(fā)生的緣由是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力氣來解決的。重要的是把發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)加以整理、分類，知道這個(gè)部門的平安隱患主要有哪些,解決需要多長(zhǎng)時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是馬上加以解決的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安與工作內(nèi)的平安同樣重要。從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工樂觀參加，進(jìn)行各種平安教育。旅游如何留意平安，運(yùn)動(dòng)如何留意平安，用氣如何留意平安等等。九、良好的平安就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待平安投入，假如把平安投入放在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好平安是關(guān)心企業(yè)進(jìn)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都