2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識-華潤水泥管理手冊考試歷年真摘選題含答案

2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識-華潤水泥管理手冊考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.信息系統(tǒng)所涉及的通信網(wǎng)絡(luò)，包括骨干網(wǎng)絡(luò)、城域網(wǎng)絡(luò)和其他通信網(wǎng)絡(luò)（租用線路）等。2.出磨水泥MgO含量檢驗(yàn)頻次為（）。A、1小時(shí)B、4小時(shí)C、8小時(shí)D、24小時(shí)3.在人才管理中，人才池實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，每年將根據(jù)入池、出池情況，對人才池進(jìn)行定期（）。A、更新B、迭代C、更正D、替換4.以下哪個(gè)不屬于人力資源培養(yǎng)電子學(xué)習(xí)平臺（）。A、i-learning系統(tǒng)B、K-cool知識管理系統(tǒng)C、規(guī)劃中的移動學(xué)習(xí)APPD、華潤集團(tuán)官方網(wǎng)頁5.IT項(xiàng)目群管理的核心職責(zé)包含IT項(xiàng)目培訓(xùn)管理、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。6.在生產(chǎn)過程管理中，質(zhì)管部必須按制度進(jìn)行質(zhì)量管控工作7.公司月報(bào)上報(bào)時(shí)必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽字才可上報(bào)8.華潤水泥信息化工作職責(zé)包含（）A、IT管理B、應(yīng)用咨詢C、運(yùn)維服務(wù)D、技術(shù)開發(fā)E、數(shù)據(jù)管理9.臨時(shí)計(jì)劃、緊急計(jì)劃采購的物資，應(yīng)要求計(jì)劃申報(bào)部門在到貨后（）天內(nèi)領(lǐng)用A、3B、10C、20D、3010.在回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行期間（包括升溫和冷卻階段）應(yīng)嚴(yán)格控制筒體溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，如筒體出現(xiàn)高溫應(yīng)及時(shí)調(diào)整或停窯，主要是防止窯筒體因高溫導(dǎo)致的筒體（）。A、變形B、當(dāng)預(yù)熱器或篦冷機(jī)發(fā)生嚴(yán)重堵料時(shí)C、煙室、舌板結(jié)皮檢查清理記錄D、橢圓度E、過度膨脹11.關(guān)于食堂用餐管理，以下說法錯(cuò)誤的是：（）。A、員工就餐應(yīng)按照先后順序排隊(duì)打飯B、員工在食堂餐廳用餐，須遵守餐廳管理規(guī)定，文明就餐，不高聲喧嘩，并保持清潔衛(wèi)生，用餐后直接將殘羹剩飯剩菜和餐具留在餐桌上即可C、員工應(yīng)愛護(hù)食堂餐廳設(shè)施和食堂餐具，用餐后將餐具歸還，不得拿走食堂餐具D、有員工在餐廳用餐時(shí)，禁止在餐廳吸煙，沒有員工在時(shí)，可以吸煙12.屬技術(shù)、操作崗位的員工，部門指定領(lǐng)崗人/師傅對新員工進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo)等方面的傳幫帶培訓(xùn)，每名師傅最多配備（）徒弟。A、不超過2名B、可超過2名C、不超過3名D、可超過3名13.船舶類清底完成后，由值班室值班員驗(yàn)收拍照，質(zhì)管部控制員留取樣品后必須與（）一同在送貨單上簽名確認(rèn)。A、儲運(yùn)部代表B、控股采購部C、行政部經(jīng)理14.網(wǎng)絡(luò)異常發(fā)生時(shí)需要具有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技能人員能夠依據(jù)正確的方法主動發(fā)起檢測，迅速定位問題并予以解決。15.質(zhì)管部的權(quán)限：監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量受控狀態(tài)，有權(quán)制止各種違章行為，督促相關(guān)部門采取（）措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)。A、糾正B、糾正和預(yù)防C、預(yù)防D、整改16.關(guān)于工作服、工作牌的穿戴與使用，以下說法正確的是（）。A、員工在上班時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一穿著公司工作服、戴公司工作牌B、為確保安全，員工在工作現(xiàn)場作業(yè)時(shí)可不佩戴工作牌C、因非人為因素造成的有破損的工作服可以以舊換新；工作牌如有破損，應(yīng)及時(shí)到人力資源部更換新牌D、員工應(yīng)當(dāng)妥善保管工作服、工作牌，不得變賣、贈送、轉(zhuǎn)借給廠外人員。所有員工離職時(shí)，不用交回工作服、工作牌17.單批金額10000元以下的物資由領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。18.基地公司總經(jīng)理是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。總經(jīng)理任命管理者代表或主管副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織制定本*公司（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量目標(biāo)D、質(zhì)量控制指標(biāo)19.IT項(xiàng)目實(shí)施大致分為三階段：需求調(diào)研及分析、方案設(shè)計(jì)與確認(rèn)階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。20.專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展與任職管理制度的目的是搭建多通道職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供廣闊的（）。A、職業(yè)發(fā)展平臺B、職業(yè)發(fā)展路線C、職業(yè)發(fā)揮可能D、職業(yè)延伸平臺21.控股人力資源部在校園招聘中應(yīng)整合招聘資源，統(tǒng)一校園招聘流程，統(tǒng)一宣傳形象，發(fā)揮（）優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加入。A、雇主品牌B、商標(biāo)品牌C、美譽(yù)度D、知名度22.汽輪機(jī)油過濾器、油冷卻器在運(yùn)行中切換時(shí)，應(yīng)（）操作。23.人才管理中的調(diào)動是因團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置、人員輪崗培養(yǎng)等需要，對員工的工作崗位進(jìn)行平級調(diào)整而進(jìn)行的相關(guān)職務(wù)任免，包含（）等兩種情形。A、配置B、輪崗C、平調(diào)D、借調(diào)24.信息化的目標(biāo)：以客戶為導(dǎo)向，借助智能的信息化平臺洞察客戶需求，為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；利用信息化工具，在管理效率、營銷模式、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進(jìn)行創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。25.對于人才實(shí)施淘汰的依據(jù)包括違法違規(guī)違紀(jì)及（）現(xiàn)崗位等兩個(gè)方面。A、不勝任B、不匹配C、不吻合D、不符合26.IT運(yùn)維服務(wù)分為（）A、信息安全B、運(yùn)維服務(wù)臺C、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維D、應(yīng)用運(yùn)維27.市場有需求，需要增加新產(chǎn)品，由（）提出，大區(qū)審批后，技術(shù)研發(fā)中心提供技術(shù)支持，制定生產(chǎn)方案，選擇適宜的基地試生產(chǎn)，根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果形成新品種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營部備案。A、市場部B、運(yùn)營部C、基地D、技術(shù)研發(fā)中心28.非火災(zāi)情況下，因生產(chǎn)等原因需要使用消防水帶（消防器材），使用單位必須書面報(bào)告行政部，批準(zhǔn)后方可使用。使用后要及時(shí)（），放回原位。A、報(bào)告B、收回C、晾曬D、丟棄29.根據(jù)華潤水泥企業(yè)發(fā)言人制度，企業(yè)的“當(dāng)然發(fā)言人”是（）。A、利潤中心負(fù)責(zé)人B、大區(qū)負(fù)責(zé)人C、公司首席財(cái)務(wù)官D、公司董事長、總經(jīng)理30.余熱發(fā)電管理中規(guī)定基地公司自己制定：（）管理規(guī)定，以規(guī)定崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作的要求及程序，規(guī)定巡檢路線和巡檢不到位考核辦法。A、《中控操作規(guī)程》B、不用打開兩單元平衡閥，直接可以切換C、《崗位巡檢制度》D、《鍋爐爆炸應(yīng)急預(yù)案》31.生產(chǎn)過程中潤滑油、循環(huán)水應(yīng)保持正常，遇到計(jì)劃檢修時(shí)，方可將稀油站停下，重新開機(jī)必須檢查核對閥門開向32.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，（）有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，依據(jù)公司管理規(guī)定，合理調(diào)用人力、物力、工具、設(shè)備和車輛等資源進(jìn)行調(diào)配。A、中控員B、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員C、保安隊(duì)長D、調(diào)度員33.出磨水泥溫度控制在135℃以下，超過此溫度時(shí)應(yīng)停磨或采取噴水降溫等措施，防止石膏脫水導(dǎo)致水泥假凝。34.變更單是由信息管理部發(fā)起，在華潤水泥運(yùn)維系統(tǒng)平臺所提交的，記錄有關(guān)任何系統(tǒng)或者服務(wù)器變更過程以及所相對應(yīng)時(shí)間段的單子。35.因耐火材料是經(jīng)高溫高壓成型，具有一定強(qiáng)度，因此可以露天堆放，不必進(jìn)行防雨管理。36.下列不屬于短期激勵(lì)的是（）。A、績效獎(jiǎng)金B(yǎng)、業(yè)績提成C、計(jì)件工資D、管理獎(jiǎng)勵(lì)E、戰(zhàn)略激勵(lì)37.員工不享受當(dāng)年年休假的情形有（）。A、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年請病假累計(jì)2個(gè)月以上的。B、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年請病假累計(jì)3個(gè)月以上的。C、工作滿20年以上的員工，當(dāng)年請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。D、累計(jì)請事假20天以上的。38.測全水分的煤樣應(yīng)密封保存，從采樣到分析不得超過（）天。A、1B、2C、3D、439.封存樣品存放在有（）的封樣房內(nèi)，樣品封裝時(shí)應(yīng)使其拆封后不能完全復(fù)原。A、除塵設(shè)備B、安全保障C、監(jiān)控設(shè)施D、6mm以上的鋼板40.業(yè)務(wù)部門得到信息管理部的立項(xiàng)反饋后，需根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍以及預(yù)算金額等走相應(yīng)的（）審批。A、書面B、審批流程或OA簽報(bào)C、郵件D、口頭41.在公司發(fā)生突發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故時(shí)，保安隊(duì)負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防隊(duì)，在公司現(xiàn)場總指揮的指揮下，開展（）等工作，事后做好事故處理記錄備案。A、搶險(xiǎn)B、滅火C、傷員應(yīng)急救治等D、聯(lián)絡(luò)42.如需調(diào)整績效管理周期，提報(bào)控股人力資源部審批通過后執(zhí)行。43.各基地必須根據(jù)自身實(shí)際對質(zhì)量事故管理章節(jié)中條款進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上制定公司內(nèi)部的《華潤水泥XX公司質(zhì)量事故管理細(xì)則》，細(xì)則范圍必須覆蓋從原燃材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程，包括（），不得遺漏。A、窯、磨操作的調(diào)整B、過程質(zhì)量控制C、成品質(zhì)量控制D、銷售及服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量事故管理44.下面關(guān)于績效回顧與輔導(dǎo)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、績效回顧是績效輔導(dǎo)的前提B、績效輔導(dǎo)宜一對一面談，關(guān)注員工的行為、實(shí)例和結(jié)果，并給出下一步建議C、績效回顧與輔導(dǎo)過程中不需要及時(shí)記錄員工的重要工作表現(xiàn)D、績效回顧的方式除正式績效會議外，也可通過日常例會、關(guān)鍵事件記錄開展45.生產(chǎn)過程交接班管理中，明確交接內(nèi)容：如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，（）、規(guī)格、批號、產(chǎn)量、工藝控制參數(shù)等；A、原材料種類B、原材料配比C、產(chǎn)品品名D、產(chǎn)品質(zhì)量46.鼓勵(lì)各單位通過人員優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率，因勞動生產(chǎn)率提高帶來的工資總額節(jié)余，節(jié)余不超過（）的部分可作為員工當(dāng)期激勵(lì)。A、50%B、60%C、70%D、80%47.關(guān)于加班，下列描述正確的是（）。A、員工在休息日加班后，應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休B、如公司確因工作需要預(yù)計(jì)在年內(nèi)無法安排員工補(bǔ)休的，支付加班費(fèi)。C、員工在平時(shí)加班，按基本工資的1.5倍發(fā)放加班費(fèi)。D、員工在法定節(jié)假日加班，按基本工資的3倍發(fā)放加班費(fèi)。48.所有車輛在裝完貨后，原則上必須做好防雨措施后方能離開發(fā)貨場所，出廠后出現(xiàn)的產(chǎn)品濕損情況，責(zé)任由（）負(fù)責(zé)。A、基地儲運(yùn)部B、傳感器電流C、市場部D、經(jīng)銷商49.經(jīng)行政部鑒定需送外單位維修的辦公資產(chǎn)，1000元以下的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；超過1000元的維修項(xiàng)目，須由總經(jīng)理簽字后，行政部負(fù)責(zé)送修。（）50.生產(chǎn)線預(yù)熱器塔上需統(tǒng)一安裝“華潤”LOGO，如一個(gè)基地為多條生產(chǎn)線，則安裝在第一條生產(chǎn)線上。（）51.秘密級以上文電、資料一律不準(zhǔn)（）。A、歸檔保存B、存放保險(xiǎn)柜C、通過傳真機(jī)傳輸D、對外借閱52.入窯生料質(zhì)量控制指標(biāo)合格率正確的是（）A、KH合格率≥80%B、KH合格率≥90%C、SM合格率≥90%D、SM合格率≥95%53.生產(chǎn)線石灰石庫頂部、熟料庫頂部、原料堆棚頂部為（）（已建成生產(chǎn)線除外）。A、紅色B、綠色C、藍(lán)色D、青色54.配料方案調(diào)整需經(jīng)（）、制造部、礦山部、采購部等部門討論并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。A、礦山部B、制造部C、采購部D、質(zhì)管部55.在生產(chǎn)過程管理中，制造部必須按照標(biāo)準(zhǔn)開展工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理；執(zhí)行安全生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令和質(zhì)管部下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)，滿足控制指標(biāo)的合格率要求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量56.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，各基地必須根據(jù)自身情況制定生產(chǎn)調(diào)度管理細(xì)則，以明確——主機(jī)設(shè)備開停機(jī)調(diào)度程序；進(jìn)廠物資倒運(yùn)、工程機(jī)械、值班、沖洗、油料運(yùn)輸用車等調(diào)度管理規(guī)定；（）。A、應(yīng)急處置管理辦法B、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃C、停電D、上傳下達(dá)57.人才培養(yǎng)是通過多種手段培訓(xùn)、發(fā)展人才隊(duì)伍，不斷完善人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性工作，以為（）核心，促進(jìn)組織體系讓普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人。A、開發(fā)人的潛能B、升華人的心靈C、尊重人的價(jià)值D、尊重人的知識58.IT項(xiàng)目群管理的核心職責(zé)包含（）A、IT項(xiàng)目培訓(xùn)管理B、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C、IT項(xiàng)目培訓(xùn)管理、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理59.基地公司月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)每月編制、下達(dá)60.員工如因特殊情況不能事先履行請假手續(xù)，可及時(shí)通過（），征得批假人同意并通知人力資源部，并在事后補(bǔ)辦請假、續(xù)假手續(xù)。A、電話B、短信C、郵件D、微信61.驗(yàn)收工作根據(jù)商務(wù)合約與項(xiàng)目工作單要求，在項(xiàng)目結(jié)束后或合約指定的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由項(xiàng)目組及業(yè)務(wù)單位共同進(jìn)行，（）確認(rèn)。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、PMOC、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目監(jiān)理62.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，生產(chǎn)調(diào)度日常工作協(xié)調(diào)原則：凡屬各部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)調(diào)一律由（）解決。A、中控室B、調(diào)度員C、運(yùn)行部經(jīng)理D、部門自行63.輪崗是基于培養(yǎng)（）人才的需要，公司有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行崗位輪換，以拓展專業(yè)深度和多領(lǐng)域知識，加強(qiáng)崗位歷練。A、高效能B、高素質(zhì)C、復(fù)合型D、綜合型64.對各級人才池的高潛儲備人才，根據(jù)“70-20-10”學(xué)習(xí)法則，采取工作歷練、輔導(dǎo)反饋、正式課堂等多種發(fā)展方式。65.IT流程與內(nèi)控管理的核心職責(zé)包含IT制度流程管理、IT文檔管理。66.基地公司年度綜合計(jì)劃、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不需要附必要的文字說明67.原始記錄保存期為三年，電子臺帳應(yīng)（）保存。A、三年B、長期C、一年D、五年68.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域涉及：（）A、網(wǎng)絡(luò)B、系統(tǒng)C、桌面D、語音69.食堂IC卡由行政部統(tǒng)一制作，發(fā)放對象為公司在冊員工，員工離職或調(diào)出，IC卡可以轉(zhuǎn)讓使用。（）70.行政部保安負(fù)責(zé)外來施工單位人員、來訪人員的（）管理。A、登記B、記錄C、審批D、接待71.目前基地所使用的耐火材料主要包括：（）等具有一定耐高溫/隔熱特性的材料。A、耐火磚B、大牙輪C、燒成帶D、拆磚時(shí)間E、澆注料72.人才招聘實(shí)施流程包括（）等工作內(nèi)容A、招聘需求B、招聘渠道C、甄選面試D、錄用E、效果評估F、效果測評73.基地公司需要調(diào)整部分水泥產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，可由申請公司提出，大區(qū)、市場部審批，運(yùn)營部備案。74.需銷毀的文電、內(nèi)部資料、刊物等，確認(rèn)其無使用價(jià)值后，可進(jìn)行變賣。（）75.根據(jù)水泥控股總部戰(zhàn)略中心、大區(qū)競爭中心、基地產(chǎn)品中心定位的管理要求，人力資源部實(shí)行（）級管控。A、二B、三C、四76.在生產(chǎn)調(diào)度會管理中，月度生產(chǎn)運(yùn)營管理例會、半年度、年度工作總結(jié)會原則上由公司管理團(tuán)隊(duì)全體參加，會議內(nèi)容主要是（），須形成書面材料。A、上期綜合總結(jié)B、方式C、進(jìn)出廠信息D、物77.IT項(xiàng)目工作任務(wù)書（StatementOfWork，縮寫為SOW）作為合同的附件之一，是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的（），具有與合同正文同等的法律效力。A、非敘述性的描述B、敘述性的描述C、標(biāo)的D、補(bǔ)充78.“十三五”華潤文化理念體系包括以下哪些要素（）。A、使命B、愿景C、價(jià)值觀D、發(fā)展理念和企業(yè)精神79.華潤水泥的媒體宣傳工作必須遵從的原則是（）。A、統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一口徑B、內(nèi)外有別C、程序清楚D、紀(jì)律嚴(yán)明80.當(dāng)打印華潤水泥的機(jī)密信息時(shí)，必須防止：（）A、打印機(jī)故障B、信息被偷竊C、未經(jīng)授權(quán)的瀏覽D、打印人員離開位置81.助磨劑每份樣品均須張貼防水標(biāo)簽，內(nèi)容包括樣品名稱、型號、過磅單號（或編號）、供應(yīng)商、時(shí)間、取樣人、見證人等內(nèi)容。82.信息化的目標(biāo)：（），借助智能的信息化平臺洞察客戶需求，為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；利用信息化工具，在管理效率、營銷模式、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進(jìn)行創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。A、以客戶為導(dǎo)向B、以市場為導(dǎo)向C、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向83.水泥管理手冊（第四稿）質(zhì)量篇由（）篇章構(gòu)成。A、過程質(zhì)量管理B、產(chǎn)品質(zhì)量管理C、質(zhì)量事故管理D、化驗(yàn)室管理84.總體達(dá)到期望是對哪個(gè)績效等級的描述（）。A、B+B、BC、B-D、C85.內(nèi)部講師實(shí)行星級管理：具體分為認(rèn)證未定級、（）、二星講師、三星講師四個(gè)等級。A、超星講師B、一星講師C、定星講師D、明星講師86.基地（）負(fù)責(zé)包裝袋摔包試驗(yàn)和灌裝效果驗(yàn)收，并配合倉庫清點(diǎn)包裝袋數(shù)量。A、質(zhì)管部B、儲運(yùn)部C、水泥部D、運(yùn)行部87.正式員工在職期間參加與現(xiàn)崗位工作相關(guān)的國家承認(rèn)學(xué)歷和公司認(rèn)可的研究生、本科、大專學(xué)歷教育取得畢業(yè)證書，公司將給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。88.脫硫石膏質(zhì)量控制指標(biāo)正確的是（）A、SO3≥40%B、結(jié)晶水≥15%C、水份≤15%D、水份≤12%89.按照控股頒布的成熟大區(qū)三級管理職責(zé)規(guī)定，耐火材料的配置標(biāo)準(zhǔn)編制是由：控股運(yùn)營部組織編制、大區(qū)參與，控股運(yùn)營技術(shù)對口模塊為技術(shù)發(fā)展模塊，經(jīng)（）審批后，基地執(zhí)行。90.較大工藝事故：計(jì)劃檢修外造成工藝線主機(jī)設(shè)備停機(jī)24小時(shí)（含）以上，100小時(shí)以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬（含）至30萬元為較大工藝事故91.員工直系親屬死亡，可憑相關(guān)證明領(lǐng)取喪事慰問金，以下哪個(gè)選項(xiàng)符合（）。A、員工父母B、朋友C、外舅D、伯父92.最終產(chǎn)品不合格評審報(bào)告由質(zhì)管部起草，經(jīng)（）批準(zhǔn)后上報(bào)有關(guān)部門。A、質(zhì)管部經(jīng)理B、管理者代表C、生產(chǎn)副總經(jīng)理D、總經(jīng)理93.某工地施工時(shí)出現(xiàn)水泥不凝結(jié)，銷售人員找那個(gè)部門進(jìn)行協(xié)助處理？（）A、制造部B、運(yùn)行部C、質(zhì)管部D、設(shè)備部94.生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)生料庫長期不能正常下料的，必須利用計(jì)劃性檢修時(shí)間，對（）進(jìn)行重點(diǎn)檢查。A、收塵器B、減壓錐、斜槽C、沖板流量器D、提升機(jī)95.質(zhì)管部要建立能夠反映每個(gè)批次煤炭（）存儲記錄的報(bào)表。A、到廠時(shí)間B、礦點(diǎn)C、煤質(zhì)D、接卸96.申請建設(shè)IT項(xiàng)目不屬于年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，信息管理部組織召開需求評審會（）必須參加進(jìn)行研討。A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、業(yè)務(wù)部門C、主管單位D、信息管理部97.員工有下列情形之一的，公司可以通知員工解除勞動合同且不予補(bǔ)償（）。A、被依法追究刑事責(zé)任B、向公司提供虛假學(xué)位證書、學(xué)歷證明C、向公司提供虛假的醫(yī)療診斷證明D、一個(gè)自然年度內(nèi)，曠工連續(xù)達(dá)5天或累計(jì)達(dá)10天的98.不同品種等級的袋裝水泥在站臺上（）。A、可存放在一起，但要有明顯標(biāo)志B、要分開存放，并有明顯標(biāo)志C、要分開存放，不需明顯標(biāo)志D、按最有利于提高生產(chǎn)效率的方式存放99.研發(fā)中心收到助磨劑送檢樣品后十五日內(nèi)完成檢驗(yàn)，解碼后在《樣品寄送審批申請》中反饋《檢驗(yàn)報(bào)告》，若檢測結(jié)果不達(dá)標(biāo)需知會基地公司（）。A、質(zhì)管部B、采購部C、財(cái)務(wù)部D、基地公司總經(jīng)理100.在生產(chǎn)調(diào)度會管理中，月度生產(chǎn)運(yùn)營管理例會、半年度、年度工作總結(jié)會原則上由公司（）參加，會議內(nèi)容主要是上期綜合總結(jié)和下周期工作布置，須形成書面材料。A、管理團(tuán)隊(duì)全體B、全體員工C、分管生產(chǎn)的管理層D、工會主席第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:正確2.正確答案:D3.正確答案:A4.正確答案:D5.正確答案:正確6.正確答案:正確7.正確答案:錯(cuò)誤8.正確答案:A,B,C,D,E9.正確答案:B10.正確答案:A,C11.正確答案:B,D12.正確答案:A13.正確答案:A14.正確答案:正確15.正確答案:C16.正確答案:A,B,C17.正確答案:錯(cuò)誤18.正確答案:B,C19.正確答案:正確20.正確答案:A21.正確答案:A22.正確答案:先打開兩單元平衡閥，油壓平衡后進(jìn)行切換23.正確答案:A,B24.正確答案:正確25.正確答案: