2023年崗位知識(shí)-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人考試歷年真摘選題含答案

2023年崗位知識(shí)-碧桂園項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本落實(shí)工作或相關(guān)資料存在弄虛作假的，從嚴(yán)處理并（）通報(bào)。A、項(xiàng)目B、城市公司C、區(qū)域D、集團(tuán)2.人防功能若從掩蔽所轉(zhuǎn)化為物資庫(kù)，對(duì)成本的影響情況（）A、降低約400-500元/平B、降低約700-800元/平C、增加約400-500元/平D、增加約700-800元/平3.根據(jù)《成本策劃100問(wèn)》，成本策劃需做哪些籌備工作（）A、熟悉土地出讓協(xié)議或合作協(xié)議，大市政情況、投資定案報(bào)告B、掌握項(xiàng)目綜合情況（上下內(nèi)外），進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)梳理和排查C、掌握地方行政規(guī)費(fèi)和建設(shè)開(kāi)發(fā)相關(guān)文件，以及市政配套及相關(guān)收費(fèi)文件D、了解市場(chǎng)和競(jìng)品，并分析戶型、售價(jià)和交樓標(biāo)準(zhǔn)E、深入調(diào)研當(dāng)?shù)爻杀厩闆r、現(xiàn)場(chǎng)踏勘4.關(guān)于待發(fā)生以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計(jì)入合同臺(tái)賬的同時(shí)，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計(jì)算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費(fèi)用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)在其定標(biāo)階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺(tái)賬不應(yīng)有該標(biāo)段總包合同界面任何待發(fā)生成本D、門窗工程合同臺(tái)賬量?jī)r(jià)按門窗面積進(jìn)行拆分，待發(fā)生可按建筑面積進(jìn)行拆分5.成本策劃的目的是成本適配，利潤(rùn)最大，并不是成本最低。6.一級(jí)科目?jī)?nèi)的科目成本之間的調(diào)劑不納入責(zé)任成本管理。7.以下關(guān)于全成本管理知識(shí)概念的理解，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、《碧桂園集團(tuán)全成本管理考核辦法》是以目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本為核心，以過(guò)程規(guī)范和有效成果為考核導(dǎo)向B、目標(biāo)成本既是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)，也是項(xiàng)目的一種整體預(yù)算目標(biāo)C、目標(biāo)成本是指在特定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，基于市場(chǎng)、基于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和內(nèi)部管理水平，并以此為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本D、碧桂園成本管理體系是“以經(jīng)營(yíng)為中心的目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)為中心的動(dòng)態(tài)管控體系，以結(jié)果為中心的后評(píng)估體系”8.下列關(guān)于時(shí)效性要求正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個(gè)月16日之前提交《預(yù)警整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)當(dāng)季整改方案和措施的落實(shí)情況B、5日前（含5日）方案版合約規(guī)劃已終審的，每月15日前（含15日）完成月度動(dòng)態(tài)成本回顧審核C、區(qū)域應(yīng)于每月16日前（含16日）把完整的動(dòng)態(tài)成本資料發(fā)至集團(tuán)D、過(guò)堂會(huì)資料必須于過(guò)堂會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)E、目標(biāo)成本已審定的（含流程終審或線下預(yù)審），開(kāi)盤/推售前15天定價(jià)成本流程報(bào)至集團(tuán)9.成本管控邏輯與目標(biāo)是目標(biāo)成本結(jié)余，利潤(rùn)提升。10.二級(jí)科目主數(shù)據(jù)【產(chǎn)品構(gòu)成】模塊面積指標(biāo)未錄入之前可以發(fā)起合同。11.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，經(jīng)整改優(yōu)化，區(qū)域確認(rèn)仍不達(dá)標(biāo)情況，以下正確的是（）A、凡不達(dá)標(biāo)情況，成本策劃時(shí)必須提交《不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本策劃專項(xiàng)申請(qǐng)》，確認(rèn)項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)情況、分析不達(dá)標(biāo)原因、采取優(yōu)化措施與效果、后續(xù)利潤(rùn)保障措施，申請(qǐng)?jiān)诓贿_(dá)標(biāo)條件下繼續(xù)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)B、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》，一并報(bào)集團(tuán)總裁審批C、區(qū)域提交區(qū)域總裁簽認(rèn)《項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》即可，無(wú)需報(bào)集團(tuán)總裁審批D、利潤(rùn)下降嚴(yán)重的項(xiàng)目，成本管理部視情況專項(xiàng)抄報(bào)集團(tuán)總裁和主席，并根據(jù)集團(tuán)指示組織“利潤(rùn)嚴(yán)重下降項(xiàng)目目標(biāo)成本專題會(huì)”12.全成本三大管理體系是以下哪些（）A、目標(biāo)管控體系B、過(guò)程監(jiān)控體系C、后評(píng)估體系D、動(dòng)態(tài)體系13.【錄入審批信息】模塊的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息均為不含增值稅口徑。14.目標(biāo)成本調(diào)劑后，責(zé)任人按調(diào)劑后的責(zé)任成本各自承責(zé)、承擔(dān)成本調(diào)劑后的超支風(fēng)險(xiǎn)。15.合約規(guī)劃的等電位箱采購(gòu)屬于（）合同類別。A、安裝B、甲供材C、防雷D、總包16.關(guān)于中期過(guò)堂會(huì)，一下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、首批貨量區(qū)完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個(gè)日歷日內(nèi)完成B、結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目總必須參加C、中期過(guò)堂會(huì)的內(nèi)容與月度回顧會(huì)基本相同D、中期過(guò)堂會(huì)的目的是為了符合動(dòng)態(tài)成本，提高動(dòng)態(tài)成本質(zhì)量17.目標(biāo)成本實(shí)行先歸集后分?jǐn)傇瓌t，其中主體建安成本直接歸集到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。18.定價(jià)成本按方案版目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本孰大原則計(jì)取。19.根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目審批管理規(guī)定》，基本達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的成本審批管理，方案版目標(biāo)成本的利潤(rùn)率≥投資版目標(biāo)成本的利潤(rùn)率情況，需在上報(bào)材料中提交（）作為專項(xiàng)附件。A、《項(xiàng)目利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的情況說(shuō)明》B、《項(xiàng)目整體利潤(rùn)指標(biāo)低于投資版情況專項(xiàng)說(shuō)明》C、《不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本策劃專項(xiàng)申請(qǐng)》D、《項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)報(bào)集團(tuán)總裁專項(xiàng)說(shuō)明》20.土地成本通過(guò)土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價(jià)值差異，目標(biāo)成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。21.（）是成本管控最基本單元。A、合約B、合同C、供應(yīng)商D、指標(biāo)22.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計(jì)入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。23.成本策劃與建造標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系是互相補(bǔ)充和互相呈現(xiàn)的關(guān)系。24.根據(jù)《全成本考核評(píng)分細(xì)則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時(shí)效性考核以下說(shuō)法正確的有（）A、開(kāi)工前召開(kāi)得5分B、開(kāi)盤前召開(kāi)得4分C、開(kāi)盤后30天內(nèi)召開(kāi)得3分D、開(kāi)盤后3個(gè)月內(nèi)召開(kāi)得2分E、開(kāi)盤后3個(gè)月后召開(kāi)得1分25.成本拆分時(shí)，成本超支了，復(fù)核拆分是否正確的方法錯(cuò)誤的是（）A、復(fù)核自身的合約規(guī)劃所屬成本科目選擇是否正確B、成本金額分?jǐn)傊梁霞s規(guī)劃是否正確C、改變分?jǐn)偙壤鼶、復(fù)核各業(yè)態(tài)分?jǐn)偙壤欠裾_26.關(guān)于合約規(guī)劃過(guò)程調(diào)整流程，以下說(shuō)法正確的是（）A、四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)可直接審批歸檔B、四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)需城市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后才歸檔C、除四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)區(qū)域?qū)徟蟛艢w檔D、除四費(fèi)甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)集團(tuán)審批后才歸檔E、以上說(shuō)法都不正確27.精準(zhǔn)打擊分析以（）為中心。A、利潤(rùn)B、成本C、經(jīng)營(yíng)D、利潤(rùn)率28.全成本大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)整合→多角度智能化挖掘分析→直觀可視化。29.上報(bào)目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，以書面依據(jù)為準(zhǔn)（包括但不限于合同、協(xié)議、文件等），必須注明（）等主要內(nèi)容。A、調(diào)整原因B、調(diào)整時(shí)間C、調(diào)整科目D、調(diào)整范圍E、調(diào)整金額30.若成本發(fā)生調(diào)劑且調(diào)劑前后的責(zé)任成本人不同，調(diào)劑給誰(shuí)就由誰(shuí)承責(zé)。31.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，存在指標(biāo)不合理且無(wú)充分依據(jù)（測(cè)算、收費(fèi)文件、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、已簽合同、施工預(yù)算）的，每項(xiàng)扣5分。32.產(chǎn)品占地面積計(jì)算及產(chǎn)品土地成本分?jǐn)?，都需考慮底商加成系數(shù)影響。33.哪個(gè)版本的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為管控過(guò)程中的底線目標(biāo)（）A、投資版B、方案版C、動(dòng)態(tài)成本D、結(jié)算成本34.動(dòng)態(tài)成本的編制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有業(yè)務(wù)發(fā)生即更新D、每季度更新35.“項(xiàng)目管理部”、“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部”、“營(yíng)銷管理部”輔助直接反寫至核算項(xiàng)目。36.下列哪些屬于動(dòng)態(tài)成本考核扣分點(diǎn)分判斷維度（）A、科目分?jǐn)偱c歸集B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、準(zhǔn)確性D、附件資料37.一個(gè)項(xiàng)目的建筑總成本與可售總成本不等是由于項(xiàng)目可售總成本是包括了公建跨期分?jǐn)偤蟮某杀究傊怠?8.合同維度動(dòng)態(tài)成本的組成是什么（）A、已審定合同金額B、已審非獨(dú)立核算變更C、預(yù)估變更D、未簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議39.以下關(guān)于動(dòng)態(tài)考核說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、2018年新制度調(diào)整前固定抽檢2個(gè)/每季度，調(diào)整后1個(gè)/每季度B、2018年新制度取消成本紅線扣分項(xiàng)C、新制度取消各抽檢項(xiàng)最高扣分限制，充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量差異性D、2018年新制度要求送檢清單數(shù)量：不小于區(qū)域受控項(xiàng)目總數(shù)的30%、且不小于2個(gè)（含）40.在審現(xiàn)場(chǎng)簽證、在審設(shè)計(jì)變更、在審獨(dú)立核算補(bǔ)充協(xié)議、在審結(jié)算調(diào)整金額、合同預(yù)估變更屬于動(dòng)態(tài)成本組成中的圖差、價(jià)差。41.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開(kāi)正式會(huì)的條件是（）A、亮點(diǎn)突出（專項(xiàng)策劃有針對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)防控符合項(xiàng)目實(shí)際、加減法策略得當(dāng)）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標(biāo)閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)（凈利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)額）D、分析得當(dāng)（定位合理、收入有保障）42.進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本拆分時(shí)，有關(guān)顏色的意義說(shuō)法正確的是（）A、科目顯示“綠色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“黑色”表示已經(jīng)拆分完畢B、科目顯示“黑色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“綠色”表示已經(jīng)拆分完畢C、科目顯示“紅色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“綠色”表示已經(jīng)拆分完畢D、科目顯示“黑色”，則表示科目的動(dòng)態(tài)成本未完全拆分；“紅色”表示已經(jīng)拆分完畢43.集團(tuán)目標(biāo)成本分為投資版、策劃版和方案版。44.合同補(bǔ)充協(xié)議拆分的方式有（）A、可選用使用預(yù)估變更B、可選用簽證變更C、可選用規(guī)劃余量D、以上都可以45.下列哪些項(xiàng)屬于成本策劃成果落實(shí)管控的內(nèi)容（）A、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)B、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)C、成本加減法措施D、風(fēng)險(xiǎn)管控方案46.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》要求，目標(biāo)成本報(bào)批資料，供應(yīng)鏈融資成本必須在【財(cái)務(wù)費(fèi)用】科目附注計(jì)算依據(jù)。47.下列科目成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品不正確的是（）。A、行政性事業(yè)收費(fèi)與前期工程費(fèi)用：按建筑面積分?jǐn)侭、景觀環(huán)境工程：按占地面積分?jǐn)侰、社區(qū)管網(wǎng)工程：按地上建筑面積分?jǐn)侱、公共配套設(shè)施：按地上可售面積分?jǐn)?8.下列面積計(jì)入停車效率計(jì)算的面積指標(biāo)有（）A、汽車停車庫(kù)停車區(qū)域面積B、政府要求為小區(qū)地上建筑配套而設(shè)置在地下室車庫(kù)中的設(shè)備用房建筑面積C、住住宅塔樓剪力墻或結(jié)構(gòu)柱之間間距過(guò)小而無(wú)法設(shè)置停車位的面積D、地下室贈(zèng)送給業(yè)主的建筑面積E、小區(qū)配套設(shè)置的非機(jī)動(dòng)車庫(kù)建筑面積49.已經(jīng)編制但未被合同選用關(guān)聯(lián)的合約規(guī)劃的規(guī)劃金額，屬于待發(fā)生合約規(guī)劃金額。50.責(zé)任成本的編制維度原則上按二級(jí)科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級(jí)科目編制。51.確保全成本ERP正常使用的準(zhǔn)備工作包括（）A、自身電腦使用IE8以上版的瀏覽器，Office2010以上的版本辦公軟件B、兼容性視圖設(shè)置C、信任站點(diǎn)設(shè)置D、定期清理緩存52.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“調(diào)劑管理指引”申請(qǐng)流程，（）多個(gè)不同一級(jí)科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程，原則上，每個(gè)科目須（）發(fā)起調(diào)劑流程。A、嚴(yán)控；單獨(dú)B、嚴(yán)控；合并C、禁止；單獨(dú)D、禁止；合并53.根據(jù)《責(zé)任成本管理指引（2017試行版）》規(guī)定，項(xiàng)目方案版目標(biāo)成本審批完成后（）天內(nèi)項(xiàng)目需組織完成責(zé)任成本編制，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人和區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)成本管理部備案。A、3B、5C、7D、1054.設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，完工后（）天內(nèi)發(fā)起。A、5B、10C、15D、2055.ERP系統(tǒng)中【成本變動(dòng)】模塊的目標(biāo)成本變動(dòng)B1和B2分別代表什么（）A、成本變動(dòng)B1：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)B、成本變動(dòng)B2：表示不符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)C、成本變動(dòng)B1：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)D、成本變動(dòng)B2：表示符合制度的目標(biāo)成本變動(dòng)56.合約規(guī)劃是從目標(biāo)成本到招采計(jì)劃過(guò)程，承上啟下引導(dǎo)過(guò)程成本管控的一種專業(yè)管理措施。57.根據(jù)集團(tuán)考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項(xiàng)目/期區(qū)，每月（）日前，項(xiàng)目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動(dòng)態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點(diǎn)前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點(diǎn)前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動(dòng)審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1658.主數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品管理包括以下哪些產(chǎn)品（）A、可售產(chǎn)品B、自持產(chǎn)品C、車位產(chǎn)品D、不可售大型公配E、物業(yè)配套59.以下屬于動(dòng)態(tài)質(zhì)量評(píng)分內(nèi)容的有（）A、科目拆分歸屬：準(zhǔn)確拆分到成本科目，按科目釋義進(jìn)行拆分B、科目拆分?jǐn)?shù)據(jù)：拆分到各科目的金額正確，或拆分后總金額與原金額一致C、原錯(cuò)誤及時(shí)糾正：方案版目標(biāo)成本科目拆分錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)需及時(shí)糾正D、產(chǎn)品成本分?jǐn)偅翰鸱值疆a(chǎn)品【分?jǐn)傄?guī)則】正確，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的金額合理（單方指標(biāo)正確），分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總金額與原金額一致60.可售成本模塊的“公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置”與“產(chǎn)品利潤(rùn)率”不可以編輯的原因是（）。A、此成本變動(dòng)流程已經(jīng)發(fā)起審批B、可售成本模塊的“公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置”與“產(chǎn)品利潤(rùn)率”是不可以變動(dòng)的C、項(xiàng)目成控負(fù)責(zé)人沒(méi)有權(quán)限操作D、以上說(shuō)法都不正確61.關(guān)于成本策劃成果激勵(lì)，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實(shí)的：A=基數(shù)*3‰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)100萬(wàn)元封頂）C、策劃成果未落實(shí)的：按實(shí)際未落實(shí)部分的3‰倒罰（單個(gè)項(xiàng)目/期區(qū)5萬(wàn)元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費(fèi)62.目標(biāo)成本調(diào)劑流程發(fā)起后，以下說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目建筑總成本一定會(huì)發(fā)生變化B、項(xiàng)目可售總成本一定會(huì)發(fā)生變化C、項(xiàng)目建筑總成本可能會(huì)發(fā)生變化D、項(xiàng)目可售總成本可能會(huì)發(fā)生變化63.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，前期版合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)投資版本目標(biāo)成本，在同一個(gè)期區(qū)中團(tuán)控。64.補(bǔ)錄合同變更（變更簽證）的順序（）A、【成本管理】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】B、【成本管理】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【更多操作】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同執(zhí)行】→【合同變更】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同變更】→【合同執(zhí)行】→【補(bǔ)錄完工確認(rèn)合同變更】65.前置管控的首要?jiǎng)幼魇蔷幹颇繕?biāo)成本。66.動(dòng)態(tài)成本作為項(xiàng)目成本過(guò)程成本上限必須大于等于項(xiàng)目結(jié)算成本。67.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome68.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，成本變動(dòng)須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請(qǐng)，要求附件資料完整原因清晰、量?jī)r(jià)分離。69.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動(dòng)態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額70.以下哪些指標(biāo)可以作為評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的依據(jù)（）A、目標(biāo)利潤(rùn)率B、大宗資產(chǎn)去化風(fēng)險(xiǎn)C、停車效率D、可售比71.目標(biāo)成本是為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。72.目標(biāo)成本考核的范圍是經(jīng)集團(tuán)總裁審批的項(xiàng)目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎(jiǎng)罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。73.合約規(guī)劃編制時(shí)招標(biāo)控制金額等于規(guī)劃金額。74.集團(tuán)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)非人防地下室及人防地下室停車效率分別為（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、3775.以下不屬于“成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)”計(jì)提節(jié)點(diǎn)的是（）A、方案版目標(biāo)成本和責(zé)任成本審批完成B、開(kāi)盤后評(píng)估C、動(dòng)態(tài)成本中期過(guò)堂會(huì)D、項(xiàng)目全周期后評(píng)估76.根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》，項(xiàng)目竣工并全部結(jié)算完成后，（）天內(nèi)須完成全成本結(jié)算后評(píng)估，上報(bào)后評(píng)估報(bào)告。A、20天B、30天C、45天D、60天77.下列科目拆分及施工界面明確中說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購(gòu)種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場(chǎng)地平整歸入場(chǎng)地平整科目；總包負(fù)責(zé)的承臺(tái)土方、樁間土方開(kāi)挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無(wú)地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)78.成本科目動(dòng)態(tài)成本與合同動(dòng)態(tài)成本的關(guān)系是什么（）A、一個(gè)成本科目動(dòng)態(tài)成本包含多個(gè)合同動(dòng)態(tài)成本B、一個(gè)合同的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品通過(guò)合約規(guī)劃拆分至至少一個(gè)成本科目中C、兩者之間是多對(duì)多的關(guān)系D、以上說(shuō)法都正確79.關(guān)于成本策劃等級(jí)管理，正確的是：（）A、成本策劃等級(jí)按年度統(tǒng)計(jì)劃分B、成本策劃等級(jí)按季度動(dòng)態(tài)判定準(zhǔn)入與退出，分A、B、C三等C、C等級(jí)區(qū)域，所有項(xiàng)目均需在集團(tuán)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)D、A等級(jí)的區(qū)域，利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目都需要再集團(tuán)召開(kāi)成本策劃正式會(huì)80.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團(tuán)81.成本科目維度的動(dòng)態(tài)成本組成是什么（）A、合同（含費(fèi)用）+變更B、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更C、合同（含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃D、合同（不含費(fèi)用）+變更+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃82.根據(jù)集團(tuán)的《成本科目釋義》，項(xiàng)目的“臨建內(nèi)的五星體驗(yàn)館”屬于（）成本科目。A、室內(nèi)精裝修工程B、獨(dú)立樣板房和獨(dú)立售樓部（含建造和裝修）C、售樓部D、樣板房83.合約規(guī)劃編制中，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金合約規(guī)劃可先不拆分，待后續(xù)實(shí)際發(fā)生后補(bǔ)錄。84.預(yù)估變更要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行合理預(yù)估及合理調(diào)整。85.由于規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致的目標(biāo)成本調(diào)整，ERP線上調(diào)整流程需分兩次進(jìn)行。先發(fā)起不符合制度目標(biāo)成本追加審批流程，再發(fā)起符合制度的目標(biāo)成本調(diào)整審批流程。86.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，屬于目標(biāo)成本調(diào)整。87.門窗工程的合約規(guī)劃，應(yīng)按建筑面積x折算后建筑面積單價(jià)計(jì)算。88.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，如某項(xiàng)目目標(biāo)成本為9000萬(wàn)元，調(diào)整金額250萬(wàn)元，應(yīng)由（）終審。A、區(qū)域總裁B、集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理C、集團(tuán)總裁D、成本管理中心總或集團(tuán)總裁89.樣板房硬裝在做待發(fā)生時(shí)，可直接等于目標(biāo)成本-已發(fā)生成本。90.在碧桂園-明源ERP系統(tǒng)中，若期區(qū)計(jì)稅方式有誤，下列修正工作錯(cuò)誤的是（）A、通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)維流程修改期區(qū)的計(jì)稅方式標(biāo)識(shí)B、若目標(biāo)成本已審核歸檔，則需重新編制目標(biāo)成本以不含增值稅成本計(jì)入系統(tǒng)管理C、目標(biāo)成本若發(fā)生修改，則對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃也需同步修正D、已審核歸檔的合同需通過(guò)合約規(guī)劃重新歸集的方式修改合同金額91.根據(jù)集團(tuán)《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動(dòng)管理指引，關(guān)于“集團(tuán)確認(rèn)”的操作說(shuō)明，按集團(tuán)制度文件明確授權(quán)區(qū)域決策或終審的事項(xiàng)，經(jīng)（）終審即視為“集團(tuán)確認(rèn)”。A、區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人B、區(qū)域總裁C、集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理D、集團(tuán)總裁92.達(dá)到結(jié)算后評(píng)估的條件是以下哪個(gè)選項(xiàng)（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審B、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審C、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審D、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團(tuán)終審93.土地成本、行政事業(yè)性收費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用及三費(fèi)一稅，原則上建議招標(biāo)控制金額應(yīng)等于合約規(guī)劃金額。94.待發(fā)生合約規(guī)劃調(diào)整通過(guò)合約規(guī)劃（）流程操作進(jìn)行。A、重新發(fā)起B(yǎng)、過(guò)程調(diào)整C、整版發(fā)起D、部分發(fā)起95.定價(jià)成本流程中說(shuō)明：板房軟硬裝成本、貨量產(chǎn)品承接板房軟硬裝成本折舊分?jǐn)偙壤I(yíng)銷中心要求30~35%）。96.根據(jù)集團(tuán)《方案版目標(biāo)成本報(bào)審》管理要求，目標(biāo)成本考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括（）A、資料完整性B、上報(bào)及時(shí)性C、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)性D、編制質(zhì)量E、投資補(bǔ)錄F、審批過(guò)程97.預(yù)算審批通過(guò)之后，不進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本，但作為新增預(yù)估變更的參考值，在新增預(yù)估變更時(shí)，會(huì)顯示作為參考。98.成本策劃成果落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)不適用于方案版目標(biāo)成本階段利潤(rùn)完全不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。99.投資拿地前期調(diào)研過(guò)程中，涉及影響成本測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)包含哪些（）A、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)及人防易地建設(shè)費(fèi)B、紅線外代建工程C、地下空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、減免事項(xiàng)、文件及標(biāo)準(zhǔn)100.全成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)定位：區(qū)別于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策型平臺(tái)。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:D2.正確答案:B3.正確答案:A,B,C,D,E4.正確答案:A,B,C5.正確答案:正確6.正確答案:錯(cuò)誤7.正確答案:B8.正確答案:A,B,C,E9.正確答案:正確10.正確答案:正確11.正確答案:A,B,D12.正確答案:A,B,C13.正確答案: