技術(shù)員月總結(jié)怎么寫

技術(shù)員月總結(jié)怎么寫技術(shù)員月總結(jié)怎么寫1一、主要職責(zé)1、負責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。2、負責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。3、負責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。4、負責(zé)決算各分部分項工程計量工作。5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。二、1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。技術(shù)員4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!三、不足之處1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。4、做事容易沖動。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的編制。2、爭取20--年考上二級建造師，然后再考一級建造師。3、在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一月來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一月來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望20--年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!技術(shù)員月總結(jié)怎么寫2時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中有喜也有憂!喜的是和同事們工作相處得十分融洽，學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，自身實踐經(jīng)驗、工作能力得到了提高;憂的是自己還有太多的知識需要學(xué)習(xí)，許多方面還有待于提高。-個月來，我深深體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么的重要。體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。很快的，我就融入了繼善高科這個大家庭，并認真做好自己的本職工作。我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻。我所在的工程技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。要做好一份工作，我認為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好。團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會，在以后的工作中，我會努力工作，做好，爭取將各項工作做得更好!技術(shù)員月總結(jié)怎么寫3一、7月份工作總結(jié)7月份，生產(chǎn)技術(shù)部嚴格按照公司已制定的計劃進行工作，按照礦井建設(shè)計劃對中環(huán)公司雙龍項目部下達了進度要求，但由于中環(huán)公司自身原因及地方職能部門的行政干預(yù)等原因，導(dǎo)致礦井建設(shè)進度沒有達到計劃要求，現(xiàn)將7月份主要工作總?cè)缦?1、7月份礦井建設(shè)進度(如表1)共完成進尺51.7m巖巷;維修偏幫及冒落巷道18m。序號單位名稱荒斷面㎡巖石性質(zhì)支護形式工程量m7月完成工程量m剩余工程量m備注1皮帶上山7.1巖錨網(wǎng)噴150251002變電所15.5巖錨網(wǎng)噴4020安裝3避難硐室6巖錨網(wǎng)噴66已完成4躲避硐4巖錨網(wǎng)噴2.82.8已完成5躲避硐4巖錨網(wǎng)噴1.61.6已完成6躲避硐4巖錨網(wǎng)噴1.71.7已完成7主平硐偏幫維修10砌墻已完成維修8回風(fēng)上山冒頂維修8錨網(wǎng)噴已完成維修2、打探水鉆共計21個孔，834m，其中:102材料石門左右兩邊共打探水鉆孔17個，共600m;皮帶運輸斜巷打探水鉆孔4個，共234m。3、鋪設(shè)軌道107.3m，其中:102回風(fēng)上山鋪設(shè)73m、102材料石門5m、變電所5.3m、皮帶運輸斜巷24m。4、7月份，影響礦井建設(shè)的原因主要有:(1)通過公司組織的幾次檢查發(fā)現(xiàn)中環(huán)公司雙龍項目部施工進度及工程質(zhì)量不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因此，在雙龍公司的要求下，中環(huán)公司調(diào)整施工隊伍及人員，嚴重影響礦井建設(shè);(2)由于我礦瓦斯抽放系統(tǒng)及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)更換要通過招投標(biāo)，需要時間較長，地方行政管理部門嚴禁我礦在系統(tǒng)完善前進行井下放炮、掘進，此為礦建進展緩慢的主要原因。二、8月份工作總結(jié)計劃1、8月份，在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝到位前，主要工作有:(1)主平硐維修，計劃完成主平硐前段200m的維修工作;(2)回風(fēng)斜井的整修，調(diào)整回風(fēng)斜井坡度，為瓦斯抽放系統(tǒng)管路的安裝做好準(zhǔn)備;(3)按照機電部門設(shè)計對井下變電所的內(nèi)部裝飾，達到安裝條件;(4)嚴格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及《施工合同》等相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求對未達標(biāo)工程進行整修。2、地方行政主管部門同意恢復(fù)建設(shè)后主要工作:(1)102回風(fēng)石門掘進;(2)繼續(xù)皮帶運輸斜巷的掘進工作;(3)開始102材料石門左右兩幫各30m煤巷的掘進。技術(shù)員月總結(jié)怎么寫420--年10月20日至11月20日，技術(shù)部重點做了以下方面的工作：一、技術(shù)質(zhì)量控制方面1、對生產(chǎn)原材料進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，針對氣溫變化較快，及時對各生產(chǎn)配比進行調(diào)整，保證混凝土強度及質(zhì)量。2、進入冬施前對各標(biāo)號混凝土進行試配，與外加劑廠家溝通，要求對冬施使用的外加劑做配方調(diào)整，滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求。3、嚴格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。4、進入冬施期，嚴格按照國家規(guī)范進行冬施混凝土生產(chǎn)及質(zhì)量控制，主要對水溫、骨料溫度、混凝土出機溫度等進行檢測。二、質(zhì)量跟蹤服務(wù)方面1、做好各種試塊留取工作，對砼的質(zhì)量進行有效的跟蹤。并在試塊標(biāo)養(yǎng)的同時留取同條件試塊，以便及時掌握混凝土的發(fā)展?fàn)顩r。2、對施工工地進行冬季施工技術(shù)交底及每天回訪拍照等，做好技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場取證工作。3、對工地出現(xiàn)的混凝土緩凝問題與施工方進行溝通協(xié)調(diào)，原因是天氣突然降溫導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時間延長，但不影響混凝土質(zhì)量。并及時與外加劑廠家聯(lián)系，調(diào)整外加劑，以滿足施工方要求。三、技術(shù)創(chuàng)新方面1、利用摻一定比例細砂配制的C60等高標(biāo)號混凝土，其結(jié)果達到合格標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約了成本。3、利用辦公軟件，在調(diào)整配合比的同時比對原有配合比，使得在優(yōu)化配合比的同時更好的控制了材料成本。四、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)與更新1、及時了解行業(yè)新規(guī)范的實施，訂購最新技術(shù)、規(guī)范書籍，學(xué)習(xí)補充新法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)知識。五、及時準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)員月總結(jié)怎么寫5本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前，處理各個小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象。維護、保養(yǎng)、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結(jié)如下:1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收;2、安裝民用戶182;4、管網(wǎng)巡檢:長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、調(diào)試15;6、新做設(shè)計方案2個，預(yù)算1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代