2023年采購第三季度工作總結標準模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年采購第?三季度工?作總結標?準模板?____?第三季度?，本院圍?繞上級主?管部門的?中心切實?做好院內?的各項常?規(guī)工作，?以不斷創(chuàng)?新服務，?不斷完善?院內硬件?設施和軟?件設施，?以安全服?務為主線?，不斷提?高服務質?量和服務?水平，主?要工作如?下：一?、院內各?項硬件設?施日趨完?善。1?、設立醫(yī)?療室，成?立醫(yī)療保?健管理組?。謹遵“?以人為本?，為民服?務”的民?政工作宗?旨，為服?務對象帶?給“關愛?服務”，?充分體現(xiàn)?本院的人?性化服務?，使服務?對象住得?舒心，家?屬看了放?心。于_?___月?份在本院?公寓三樓?設立了一?間醫(yī)療室?，成立了?醫(yī)療保健?管理組，?為服務對?象就醫(yī)帶?給了便利?，解決了?服務對象?外出看病?難的實質?性問題。?2、服?務大廳、?會議室依?期完工，?順利投入?使用。為?進一步轉?變機關作?風，改善?服務，提?高工作效?率，不斷?改善服務?方式和改?善服務環(huán)?境，全面?提升本院?的管理和?服務水平?。征得有?關主管部?門的同意?，投資經?費近__?__萬元?，將收回?來的一樓?三間門店?裝修成服?務大廳，?于___?_月底正?式投入使?用。服務?大廳的成?立，實行?“一個窗?口辦事，?____?服務”，?貼合辦事?公開、透?明、便利?的為民服?務的要求?，更好地?為服務對?象帶給服?務，有效?地推進本?院各項服?務管理工?作。本?院為提高?員工的綜?合素質和?服務水平?，每月組?織一次院?全體員工?學習院的?文件、制?度，每季?度進行一?次業(yè)務水?平測試，?原會議室?（娛樂室?）過于狹?窄，隨著?服務對象?的日益增?加，員工?隊伍的不?斷擴大，?原有的會?議室已不?能滿足工?作的需要?，把原先?的院辦公?室重新裝?修成會議?室，購買?了一批會?議臺凳，?此舉給員?工創(chuàng)造了?一個良好?的工作、?學習環(huán)境?，從而促?進了本院?各項管理?工作的發(fā)?展。3?、安全設?施建設順?利完工。?為進一步?完善本院?的各種安?全設施，?不斷改善?服務方式?和改善服?務環(huán)境，?為服務對?象營造一?個安全舒?適的生活?環(huán)境。在?上級部門?的大力支?持下，投?資經費_?___萬?元，在院?大門和育?嬰室各安?裝監(jiān)控設?備一套；?院大門安?裝伸縮電?動門一扇?；老人住?房、育嬰?室、娛樂?室、公共?活動場所?安裝煙霧?報警裝臵?，滅火器?，消防栓?（箱），?應急照明?，扶手，?防滑沖涼?凳等設備?，為老人?、棄嬰殘?童帶給關?愛服務和?安全保障?，使服務?對象安心?居住。?二、不斷?完善院內?各項規(guī)章?制度本?院長期以?來，不但?重視硬件?設施的建?設，更注?重軟環(huán)境?的完善，?從日常的?工作開始?，從細節(jié)?做起，主?要體此刻?以下幾個?方面：?1、不斷?提高護理?員的服務?質量，充?分調節(jié)員?工的工作?時間，規(guī)?定日班護?理員在當?班時間不?準看電視?，嚴禁在?院洗澡。?要求員工?將看電視?和洗澡的?時間用于?安撫新入?院服務對?象的思想?情緒，陪?服務對象?聊天，給?行動不便?的服務對?象按摩，?幫忙其行?走和進行?戶外活動?，給予服?務對象在?院如家的?感覺，讓?服務對象?感覺護理?員是他們?最親近的?人，使他?們安心在?院居住。?2、為?確保服務?安全，從?點滴做起?，抓好每?個服務細?節(jié)。要求?護理員嚴?格按照家?屬或醫(yī)生?的吩咐，?按時按量?，分清飯?前飯后服?用，要親?自把藥送?到服務對?象的手里?，并監(jiān)督?他們把藥?服下。如?未到服藥?時間，不?能提前把?藥放在服?務對象的?床頭柜，?避免神志?不清的服?務對象把?別人的藥?誤食或扔?掉，造成?不必要的?安全隱患?。3、?完善院O?K廳員工?群眾唱歌?制度。透?過制度的?完善，極?大地豐富?了員工的?業(yè)余文娛?生活，正?常有效地?充分發(fā)揮?了K廳的?作用，增?強了員工?的凝聚力?，提高了?員工的綜?合素質。?三、圍?繞上級有?關部門的?中心工作?，開展其?它工作。?1、做?好甲型H?1N1流?感防控工?作。根據?省民政廳?《___?_做好甲?型H1N?1流感防?控工作的?緊急通知?》（粵民?電[__?__]_?___號?）要求，?加強領導?，成立流?感防控領?導小組，?制定和完?善防控流?感相關應?急預案，?加強服務?對象居室?和活動場?所環(huán)境衛(wèi)?生清理和?消毒、通?風，利用?墻報專欄?和會議等?形式加強?員工掌握?流感防治?知識，用?心做好甲?型H1N?1流感防?控工作。?2、黨?建工作穩(wěn)?步發(fā)展。?本院__?__月_?___日?的黨支部?大會，吳?馳洲同志?被黨支部?、支委會?一致透過?轉為正式?黨員，另?外新增兩?位建黨培?養(yǎng)考察對?象，本院?的黨員隊?伍日漸壯?大。3?、用心主?動配合主?管局包干?區(qū)的保潔?工作和持?續(xù)院內的?環(huán)境清潔?衛(wèi)生，迎?接國家創(chuàng)?衛(wèi)評估組?的檢查。?為順利透?過國家創(chuàng)?衛(wèi)評估組?的檢查，?建立國家?衛(wèi)生城市?。院領導?班子親自?帶領院各?班組長對?主管局所?管轄的包?干區(qū)維持?____?月___?_日至_?___月?____?日___?_天，每?一天持續(xù)?____?小時以上?的保潔工?作；加強?院內外環(huán)?境衛(wèi)生和?殺蚊滅蠅?工作，每?個星期堅?持清洗一?次院子，?確保順利?完成主管?局布臵的?創(chuàng)衛(wèi)工作?任務。?4、準備?相關安全?服務管理?工作資料?，迎接市?民政局對?本院的安?全大檢查?。為順利?透過市局?對本院安?全設施狀?況及自然?災害防患?措施的檢?查，院辦?公室準備?了一系列?的文字資?料，主要?有《曲江?區(qū)福利院?安全設施?建設及自?然災害防?患狀況報?告》、《?安全生產?自查狀況?報告》、?《曲江區(qū)?福利院自?然災害應?急預案》?、《安全?設施建設?項目分布?表》等，?并實地檢?查和掌握?安全設施?的使用狀?況，確保?各項安全?設施能正?常運作。?四、抓?好精神禮?貌建設，?提高員工?服務水平?。1、?員工相互?輪換崗位?。經過_?___月?份開展“?消防安全?、服務護?理管理知?識”交流?會的學習?，使全體?員工對本?院的各項?工作從一?無所知或?知之甚少?到有一個?全新的認?識或初步?的認識，?為鞏固交?流學習的?成果，院?從___?_月__?__日起?實行員工?大輪崗，?讓每一位?員工親身?體驗各個?崗位的艱?辛，讓每?一位員工?了解和掌?握本院的?各項工作?，把每位?員工塑造?成為“全?能型、多?面手”，?對推動本?院各項服?務管理工?作上新水?平起到促?進的作用?。2、?進行業(yè)務?知識測試?。___?_月__?__日實?行第三季?度業(yè)務水?平測試，?測試資料?主要以早?會和員工?例會資料?為主，以?提高員工?的理論水?平。3?、舉行迎?國慶賀中?秋大型活?動。為了?隆重慶祝?中華人民?共和國_?___周?年，弘揚?愛國主弦?律，增強?員工凝聚?力，提高?隊伍戰(zhàn)斗?力，本院?于___?_月__?__日至?____?月___?_日在院?開展迎國?慶賀中秋?活動，活?動資料主?要有拔河?比賽、服?務技能競?賽、業(yè)務?知識競賽?、頌祖國?歌詠比賽?，院各班?組本著友?誼第一、?比賽第二?的原則，?勇躍參加?，___?_個班組?分別獲獎?，充分展?現(xiàn)本院員?工的亮麗?風彩。?2023?年采購第?三季度工?作總結標?準模板（?二）_?___年?三季度，?采購部與?財務部分?離后，在?酒店領導?正確領導?下，在各?部（室）?的指導、?幫助下，?克服了人?員少，工?作量大等?困難，較?好地完成?了三季度?的各項采?購任務，?為酒店經?營、管理?提供了一?個有力的?后勤保障?。一個季?度以來，?部門堅持?以貨比三?家，照顧?生意不照?顧價格為?原則，以?一線部門?的需求為?重點，緊?緊圍繞酒?店日常經?營與管理?，認真履?行采購經?理的工作?職責，較?好的完成?了部門及?職責賦予?的各項工?作任務，?現(xiàn)簡要地?匯報一下?我部第三?季度以來?的工作總?結：一?、主要工?作與作法?1、貨?比三家，?確保采購?物品物美?價廉為?最大限度?的降低酒?店經營成?本，實現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅持對?餐飲部所?需原材料?進行每周?一次的市?場調查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的原材料?進行了及?時的調整?，同時部?門對所有?入庫物資?嚴格按酒?店標準進?行驗收并?做好質量?記錄，對?不合格產?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經營成本?；其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產的采?購上，部?門堅持橫?向調查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?；同時堅?持實施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實施兩?家供貨，?相互競爭?的措施，?確保了三?季度__?__萬元?采購物資?質量的穩(wěn)?定。2?、采購及?時，確保?經營管理?正常有序?采購部?作為酒店?后勤保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅持在日?常工作中?以搞好采?購工作，?保障經營?需要為工?作原則，?樹立經營?部門第一?，酒店聲?譽形象為?上，物美?價廉為主?的工作意?識，并努?力完成酒?店下達的?各項工作?任務，在?第三季度?工作中，?部門在與?財務部分?離后事情?雜而多的?情況下，?前往外地?考核、采?購高檔原?材料__?__次，?共完成采?購任務_?___余?次，采購?各類大小?物品__?__余件?，并完成?因經營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_余次。?3、想?方設法，?降低酒店?運營成本?一是配?合餐飲、?客房部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，并模仿?餐飲部干?貨供貨方?式，對餐?飲部小菜?供貨也施?行了兩家?競爭的方?式，進一?步降低了?部門成本?，提高了?供貨質量?；二是?對客房一?次性進行?一了次調?價工作；?三是為?進一步提?高精品屋?的經營能?力，部門?同客房一?起尋找供?貨品種近?____?余種。?4、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?為開辟?和引進異?地特色原?材料，為?一線部門?提供很好?的經營保?障，部門?根據酒店?總體工作?安排，先?后兩次赴?外地進行?了中高檔?原材料市?場的考察?，并引進?了一批特?色優(yōu)質原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費者的?一致好評?。二、?存在的不?足第三?季度，采?購部在酒?店領導和?部門領導?的指導下?，雖已完?成了酒店?和部門下?達的各項?采購任務?，但仍存?在諸多不?足，距酒?店、部門?領導及一?線部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于本人進?一步的改?進，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一是在如?何開辟和?引進特色?原材料的?渠道和點?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息和原?材料；?二是自身?的學習意?識不濃，?綜合素質?有待于進?一步