公司安全年度計(jì)劃例文（四篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)公司安全?年度計(jì)劃?例文一?、以教育?為本，提?高全員安?全意識(shí)，?強(qiáng)化日常?的安全教?育。今年?以來(lái)，在?安全教育?中，我們?抓住職工?隊(duì)伍中存?在的“安?全工作聽(tīng)?天由命，?安全工作?不敢多講?”的錯(cuò)誤?認(rèn)識(shí)，通?過(guò)具體的?事故案例?(某工廠?兩員工在?工作重地?吸煙而引?發(fā)火災(zāi))?、違章責(zé)?任人現(xiàn)身?說(shuō)法(操?作組兩員?工因事在?作業(yè)場(chǎng)地?爭(zhēng)吵至抓?扯)等說(shuō)?理教育的?多種形式?，加大宣?傳聲勢(shì)，?營(yíng)造安全?氛圍。與?此同時(shí)公?司還開(kāi)展?以不同時(shí)?期、不同?思路、不?同層次命?題的大討?論，如我?們提出的?“抓安全?工作到底?是為了誰(shuí)?？”、“?安全與崗?位”、“?安全與效?益”等方?面的討論?，并對(duì)特?殊作業(yè)(?如灌裝、?攪拌、包?裝機(jī)等)?進(jìn)行專業(yè)?的安全培?訓(xùn)、實(shí)踐?，從而使?員工的安?全觀念從?要我安全?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要安全，?進(jìn)一步大?大提高了?職工的安?全意識(shí)，?激發(fā)了安?全工作中?人的主觀?能動(dòng)性作?用。二?、根據(jù)季?節(jié)特點(diǎn)和?實(shí)際工作?，組織生?產(chǎn)時(shí)先安?排好安全?工作。夏?秋天天氣?炎熱，加?之人本身?容易疲倦?，安全工?作更顯得?重要。因?此，我們?在安排生?產(chǎn)中調(diào)整?時(shí)間，充?分利用早?晚涼快時(shí)?段抓緊生?產(chǎn)，并要?求后勤熬?好綠豆湯?、防暑降?溫的中藥?開(kāi)水，保?正車間員?工飲用。?在天氣特?熱時(shí)，公?司可以派?出專車去?購(gòu)買西瓜?，分發(fā)生?產(chǎn)車間。?多年來(lái)，?我公司從?未發(fā)生員?工中暑或?其他不安?全狀況。?三、根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?制定對(duì)策?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?安全戰(zhàn)略?是我公司?的首要戰(zhàn)?略，也是?我公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，更是工?作的難點(diǎn)?之所在，?近幾年，?我公司在?安全生產(chǎn)?方面的問(wèn)?題主要有?：一是?日趨復(fù)雜?多變的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)?境與員工?傳統(tǒng)觀念?的不適應(yīng)?;二是?任務(wù)重和?人員技術(shù)?差別較大?不安全因?素多;?三是設(shè)備?逐步老化?造成不安?全因素多?;四是?安全環(huán)境?(包括自?然環(huán)境、?內(nèi)部條件?)的進(jìn)一?步復(fù)雜等?等方面。?為了消除?以上不利?因素對(duì)我?們安全工?作造成的?影響，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和大力?引導(dǎo)下，?我們?cè)诶^?承傳統(tǒng)的?安全管理?經(jīng)驗(yàn)時(shí)，?學(xué)習(xí)和探?索先進(jìn)的?安全管理?辦法，結(jié)?合實(shí)際對(duì)?安全工作?進(jìn)行加強(qiáng)?和創(chuàng)新，?我們的安?全工作整?體上是平?穩(wěn)的，安?全生產(chǎn)的?勢(shì)頭總體?上是好的?。1、?我們堅(jiān)持?行之有效?的安全管?理制度，?保持安全?生產(chǎn)的良?好局面;?合理安排?員工的工?作;堅(jiān)持?安全檢查?工作，查?違糾錯(cuò);?堅(jiān)持車間?周一安全?例會(huì)和流?水線每天?早晨的安?全講話，?做到了警?鐘長(zhǎng)鳴;?堅(jiān)持職工?思想教育?，保持了?良好工作?心態(tài)，充?分發(fā)揮人?的主觀能?動(dòng)性，進(jìn)?一步以安?全理念贏?得市場(chǎng)，?取勝市場(chǎng)?。2、?我們加強(qiáng)?安全管理?，加大處?罰力度，?起到了安?全生產(chǎn)方?面的震懾?作用，較?大程度上?減少了不?安全行為?;通過(guò)今?年來(lái)的管?理實(shí)踐證?明，公司?所下的決?心是對(duì)的?，處理個(gè)?別人，教?育一大片?，產(chǎn)生了?輻射和震?懾作用，?為公司整?體安全工?作起到了?積極作用?。3、?我們以督?查為安全?管理主體?，確保各?項(xiàng)制度的?有效落實(shí)?。安全督?查工作主?要是以動(dòng)?態(tài)檢查為?主，同時(shí)?對(duì)靜態(tài)安?全教育和?規(guī)章制度?進(jìn)行有效?的驗(yàn)證，?使常規(guī)安?全管理模?式由被動(dòng)?的事后處?理提升為?主動(dòng)事前?預(yù)防。因?此督查工?作就顯得?更為重要?，對(duì)此公?司在年初?就制訂了?詳細(xì)的督?查運(yùn)行規(guī)?劃，1、?首先建立?完善了安?全督查制?度，橫向?督查范圍?延伸到作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?____?年共查處?違章作業(yè)?____?起，其中?嚴(yán)重違章?____?起，一般?違章__?__起，?在員工中?樹(shù)立了督?查的威信?，提高了?督查的質(zhì)?量。4?、我們要?求員工嚴(yán)?格遵守安?全生產(chǎn)責(zé)?任制和安?全操作規(guī)?程?！鞍?全生產(chǎn)責(zé)?任重于泰?山”，在?企業(yè)內(nèi)部?，各部門?、各生產(chǎn)?操作也要?按照各自?分工堅(jiān)守?崗位，切?實(shí)負(fù)起安?全責(zé)任，?并實(shí)行按?制度獎(jiǎng)罰?分明，對(duì)?檢查出的?隱患要整?改及時(shí)到?位。實(shí)踐?證明，安?全生產(chǎn)責(zé)?任制能切?實(shí)做到防?患于未然?，對(duì)于生?產(chǎn)事故的?發(fā)生能起?到明顯的?遏制作用?。四、?強(qiáng)化安全?意識(shí)，狠?抓安全培?訓(xùn)和安全?標(biāo)準(zhǔn)化兩?項(xiàng)基礎(chǔ)工?作___?_年初，?我們對(duì)全?公司各個(gè)?崗位的生?產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案、?各部門的?安全操作?規(guī)程、各?級(jí)各類人?員的安全?職責(zé)進(jìn)行?了完善，?不僅使我?公司管理?人員及職?工的安全?意識(shí)大幅?度提高，?而且對(duì)依?法安全生?產(chǎn)也有新?的認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也大?大增強(qiáng)了?職工的主?人翁責(zé)任?感，使各?部門的作?業(yè)規(guī)程得?以進(jìn)一步?完善，使?員工真正?做到生產(chǎn)?有工序、?作業(yè)有制?度、管理?有程序，?安全生產(chǎn)?管理得到?進(jìn)一步提?高。五?、牢固樹(shù)?立安全第?一思想，?狠抓安全?標(biāo)準(zhǔn)化管?理我公司?在上級(jí)主?管職能部?門的具體?指導(dǎo)下，?于___?_月份開(kāi)?始在公司?推行安全?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?建工作工?作計(jì)劃。?從安全組?織機(jī)構(gòu)、?各項(xiàng)規(guī)章?制度、各?級(jí)各類人?員的安全?職責(zé)等全?面進(jìn)行了?修訂、張?貼、宣傳?、教育，?廣泛告知?每位員工?，并要求?嚴(yán)格執(zhí)行?，使各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)符?合有關(guān)安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?的要求，?人、機(jī)、?物、環(huán)處?于良好的?生產(chǎn)狀態(tài)?。昨日?鑄就輝煌?，今朝更?需奮進(jìn)。?____?年中我們?雖然在安?全管理上?取得一點(diǎn)?點(diǎn)成績(jī)，?但我們清?醒地認(rèn)識(shí)?到在安全?管理中還?存在不少?問(wèn)題，與?上級(jí)要求?還存在差?距.在安?全管理上?還有不到?位的地方?。在今后?的工作中?，我們要?進(jìn)一步落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)教育?，增強(qiáng)安?全監(jiān)督檢?查力度。?總之，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全公?司上下齊?心努力，?本著真抓?實(shí)干，求?真務(wù)實(shí)的?精神，安?全基礎(chǔ)工?作一定會(huì)?躍上新臺(tái)?階，安全?標(biāo)準(zhǔn)化管?理會(huì)上新?水平，職?工的自我?保護(hù)意識(shí)?一定會(huì)有?明顯提高?，我們深?信，只要?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)監(jiān)督?機(jī)制，公?司的安全?工作一定?會(huì)做的更?完美。?公司安全?年度計(jì)劃?例文（二?）昨天?下午，公?司財(cái)務(wù)部?、生產(chǎn)部?、網(wǎng)內(nèi)外?銷售部、?公司后勤?保障部、?人力資源?部等相關(guān)?部門一起?在公司培?訓(xùn)室召開(kāi)?我公司_?___年?企業(yè)安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃暨_(dá)?___年?安全工作?反思，會(huì)?議由公司?生產(chǎn)部葉?主管支持?，公司執(zhí)?行董事葉?總做了總?體發(fā)言，?各部門相?關(guān)負(fù)責(zé)人?為公司安?全生產(chǎn)工?作提出了?寶貴意見(jiàn)?。安全?工作是事?關(guān)國(guó)家、?社會(huì)、家?庭、個(gè)人?的大事，?是公司賦?予我們的?重任。我?們更清楚?的認(rèn)識(shí)到?：安全工?作早已進(jìn)?入法制時(shí)?期，在這?個(gè)正確的?認(rèn)識(shí)指導(dǎo)?之下，我?們確立了?以“體系?管理為載?體，安全?第一”的?安全工作?指導(dǎo)思想?，堅(jiān)定了?“抓生產(chǎn)?從安全入?手，抓安?全從生產(chǎn)?出發(fā)”的?安全工作?管理理念?，始終將?安全工作?列為我們?一切工作?的頭等大?事，重中?之重。?在___?_年中，?我們?cè)诩?強(qiáng)各個(gè)方?面的安全?管理的同?時(shí)，進(jìn)行?了多頻次?的安全檢?查，采取?了一系列?行之有效?的安全措?施，開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，加?強(qiáng)了不同?層次的安?全教育，?正確地處?理了安全?與生產(chǎn)、?安全與效?益、安全?與速度、?安全與質(zhì)?量等方面?的關(guān)系，?逐步在公?司建立起?了安全生?產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)?展的良好?局面。?____?年中，針?對(duì)我公司?的具體實(shí)?際，我們?在安全生?產(chǎn)方面重?點(diǎn)抓了以?下工作：?一、以?教育為本?，提高全?員安全意?識(shí)，強(qiáng)化?日常的安?全教育。?今年以?來(lái)，在安?全教育中?，我們抓?住職工隊(duì)?伍中存在?的“安全?工作聽(tīng)天?由命，安?全工作不?敢多講”?的錯(cuò)誤認(rèn)?識(shí)，通過(guò)?具體的事?故案例(?某工廠兩?員工在工?作重地吸?煙而引發(fā)?火災(zāi))、?違章責(zé)任?人現(xiàn)身說(shuō)?法(操作?組兩員工?因事在作?業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)?吵至抓扯?)等說(shuō)理?教育的多?種形式，?加大宣傳?聲勢(shì)，營(yíng)?造安全氛?圍。與此?同時(shí)公司?還開(kāi)展以?不同時(shí)期?、不同思?路、不同?層次命題?的大討論?，如我們?提出的“?抓安全工?作到底是?為了誰(shuí)？?”、“安?全與崗位?”、“安?全與效益?”等方面?的討論，?并對(duì)特殊?作業(yè)(如?灌裝、攪?拌、包裝?機(jī)等)進(jìn)?行專業(yè)的?安全培訓(xùn)?、實(shí)踐，?從而使員?工的安全?觀念從要?我安全轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?安全，進(jìn)?一步大大?提高了職?工的安全?意識(shí)，激?發(fā)了安全?工作中人?的主觀能?動(dòng)性作用?。二.?根據(jù)季節(jié)?特點(diǎn)和實(shí)?際工作，?組織生產(chǎn)?時(shí)先安排?好安全工?作。夏?秋天天氣?炎熱，加?之人本身?容易疲倦?，安全工?作更顯得?重要。因?此，我們?在安排生?產(chǎn)中調(diào)整?時(shí)間，充?分利用早?晚涼快時(shí)?段抓緊生?產(chǎn)，并要?求后勤熬?好綠豆湯?、防暑降?溫的中藥?開(kāi)水，保?正車間員?工飲用。?在天氣特?熱時(shí)，公?司可以派?出專車去?購(gòu)買西瓜?，分發(fā)生?產(chǎn)車間。?多年來(lái)，?我公司從?未發(fā)生員?工中暑或?其他不安?全狀況?三.根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況，制?定對(duì)策，?保持安全?生產(chǎn)的良?好局面?安全戰(zhàn)略?是我公司?的首要戰(zhàn)?略，也是?我公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，更是工?作的難點(diǎn)?之所在，?近幾年，?我公司在?安全生產(chǎn)?方面的問(wèn)?題主要有?：一是日?趨復(fù)雜多?變的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?與員工傳?統(tǒng)觀念的?不適應(yīng);?二是任務(wù)?重和人員?技術(shù)差別?較大不安?全因素多?;三是設(shè)?備逐步老?化造成不?安全因素?多;四是?安全環(huán)境?(包括自?然環(huán)境、?內(nèi)部條件?)的進(jìn)一?步復(fù)雜等?等方面。?為了消除?以上不利?因素對(duì)我?們安全工?作造成的?影響，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和大力?引導(dǎo)下，?我們?cè)诶^?承傳統(tǒng)的?安全管理?經(jīng)驗(yàn)時(shí)，?學(xué)習(xí)和探?索先進(jìn)的?安全管理?辦法，結(jié)?合實(shí)際對(duì)?安全工作?進(jìn)行加強(qiáng)?和創(chuàng)新，?我們的安?全工作整?體上是平?穩(wěn)的，安?全生產(chǎn)的?勢(shì)頭總體?上是好的?。1、?我們堅(jiān)持?行之有效?的安全管?理制度，?保持安全?生產(chǎn)的良?好局面;?合理安排?員工的工?作;堅(jiān)持?安全檢查?工作，查?違糾錯(cuò);?堅(jiān)持車間?周一安全?例會(huì)和流?水線每天?早晨的安?全講話，?做到了警?鐘長(zhǎng)鳴;?堅(jiān)持職工?思想教育?，保持了?良好工作?心態(tài)，充?分發(fā)揮人?的主觀能?動(dòng)性，進(jìn)?一步以安?全理念贏?得市場(chǎng)，?取勝市場(chǎng)?。2、?我們加強(qiáng)?安全管理?，加大處?罰力度，?起到了安?全生產(chǎn)方?面的震懾?作用，較?大程度上?減少了不?安全行為?;通過(guò)今?年來(lái)的管?理實(shí)踐證?明，公司?所下的決?心是對(duì)的?，處理個(gè)?別人，教?育一大片?，產(chǎn)生了?輻射和震?懾作用，?為公司整?體安全工?作起到了?積極作用?。3、?我們以督?查為安全?管理主體?，確保各?項(xiàng)制度的?有效落實(shí)?。安全督?查工作主?要是以動(dòng)?態(tài)檢查為?主，同時(shí)?對(duì)靜態(tài)安?全教育和?規(guī)章制度?進(jìn)行有效?的驗(yàn)證，?使常規(guī)安?全管理模?式由被動(dòng)?的事后處?理提升為?主動(dòng)事前?預(yù)防。因?此督查工?作就顯得?更為重要?，對(duì)此公?司在年初?就制訂了?詳細(xì)的督?查運(yùn)行規(guī)?劃，1、?首先建立?完善了安?全督查制?度，橫向?督查范圍?延伸到作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?____?年共查處?違章作業(yè)?____?起，其中?嚴(yán)重違章?____?起，一般?違章__?__起，?在員工中?樹(shù)立了督?查的威信?，提高了?督查的質(zhì)?量。4?、我們要?求員工嚴(yán)?格遵守安?全生產(chǎn)責(zé)?任制和安?全操作規(guī)?程?！鞍?全生產(chǎn)責(zé)?任重于泰?山”，在?企業(yè)內(nèi)部?，各部門?、各生產(chǎn)?操作也要?按照各自?分工堅(jiān)守?崗位，切?實(shí)負(fù)起安?全責(zé)任，?并實(shí)行按?制度獎(jiǎng)罰?分明，對(duì)?檢查出的?隱患要整?改及時(shí)到?位。實(shí)踐?證明，安?全生產(chǎn)責(zé)?任制能切?實(shí)做到防?患于未然?，對(duì)于生?產(chǎn)事故的?發(fā)生能起?到明顯的?遏制作用?。四、?強(qiáng)化安全?意識(shí)，狠?抓安全培?訓(xùn)和安全?標(biāo)準(zhǔn)化兩?項(xiàng)基礎(chǔ)工?作__?__年初?，我們對(duì)?全公司各?個(gè)崗位的?生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案?、各部門?的安全操?作規(guī)程、?各級(jí)各類?人員的安?全職責(zé)進(jìn)?行了完善?，不僅使?我公司管?理人員及?職工的安?全意識(shí)大?幅度提高?，而且對(duì)?依法安全?生產(chǎn)也有?新的認(rèn)識(shí)?，同時(shí)也?大大增強(qiáng)?了職工的?主人翁責(zé)?任感，使?各部門的?作業(yè)規(guī)程?得以進(jìn)一?步完善，?使員工真?正做到生?產(chǎn)有工序?、作業(yè)有?制度、管?理有程序?，安全生?產(chǎn)管理得?到進(jìn)一步?提高。?五、牢固?樹(shù)立安全?第一思想?，狠抓安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理我?公司在上?級(jí)主管職?能部門的?具體指導(dǎo)?下，于_?___月?份開(kāi)始在?公司推行?安全標(biāo)準(zhǔn)?化創(chuàng)建工?作。從安?全組織機(jī)?構(gòu)、各項(xiàng)?規(guī)章制度?、各級(jí)各?類人員的?安全職責(zé)?等全面進(jìn)?行了修訂?、張貼、?宣傳、教?育，廣泛?告知每位?員工，并?要求嚴(yán)格?執(zhí)行，使?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)符合有?關(guān)安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范的要?求，人、?機(jī)、物、?環(huán)處于良?好的生產(chǎn)?狀態(tài)。?昨日鑄就?輝煌，今?朝更需奮?進(jìn)。__?__年中?我們雖然?在安全管?理上取得?一點(diǎn)點(diǎn)成?績(jī)，但我?們清醒地?認(rèn)識(shí)到在?安全管理?中還存在?不少問(wèn)題?，與上級(jí)?要求還存?在差距.?在安全管?理上還有?不到位的?地方。在?今后的工?作中，我?們要進(jìn)一?步落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?教育，增?強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查力?度?？?之，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?全公司上?下齊心努?力，本著?真抓實(shí)干?，求真務(wù)?實(shí)的精神?，安全基?礎(chǔ)工作一?定會(huì)躍上?新臺(tái)階，?安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理會(huì)?上新水平?，職工的?自我保護(hù)?意識(shí)一定?會(huì)有明顯?提高，我?們深信，?只要強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?監(jiān)督機(jī)制?，公司的?安全工作?一定會(huì)做?的更完美?。公司?安全年度?計(jì)劃例文?（三）?____?年___?_月，對(duì)?____?年度的安?全生產(chǎn)工?作進(jìn)行總?結(jié)，并同?時(shí)制訂_?___年?度安全工?作計(jì)劃，?廠部和員?工簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀，對(duì)?全廠進(jìn)行?春節(jié)前的?安全生產(chǎn)?大檢查;?____?月份起，?學(xué)習(xí)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化相關(guān)文?件，熟悉?了解安全?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容及考核?評(píng)級(jí)細(xì)則?，領(lǐng)會(huì)精?神后，成?立廠安全?標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并組織分?工，熟悉?相關(guān)資料?，明確目?標(biāo)，并根?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，?完善、修?訂廠安全?管理制度?、崗位安?全操作規(guī)?程，完善?警示標(biāo)識(shí)?，制訂安?全檢查表?，落實(shí)相?關(guān)事宜。?安全培?訓(xùn)方面：?廠負(fù)責(zé)?人、分管?安全負(fù)責(zé)?人、安全?管理人員?參加市安?監(jiān)局組織?的安全生?產(chǎn)任職資?格的培訓(xùn)?和考核，?特殊工種?人員參加?市安監(jiān)局?組織的培?訓(xùn)和考核?，為使主?要負(fù)責(zé)人?、分管負(fù)?責(zé)人、安?管人員達(dá)?到化工大?專水平，?參加__?__學(xué)的?化工大專?班學(xué)習(xí);?在廠內(nèi)開(kāi)?展安全培?訓(xùn)教育，?對(duì)規(guī)章制?度、操作?規(guī)程進(jìn)行?學(xué)習(xí)，崗?位的應(yīng)知?、應(yīng)會(huì)知?識(shí)、安全?生產(chǎn)事故?案例，應(yīng)?急救援搶?險(xiǎn)，組織?通訊、轉(zhuǎn)?移等各方?面進(jìn)行學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?并進(jìn)行實(shí)?戰(zhàn)演練。?安全檢?查、隱患?治理方面?：按安?全檢查制?度規(guī)定結(jié)?合安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?制訂的安?全檢查表?內(nèi)容進(jìn)行?檢查，檢?查出來(lái)的?隱患立即?下發(fā)隱患?整改通知?書(shū)，定人?、定日期?、定資金?、定方案?進(jìn)行隱患?整改，堅(jiān)?決將事故?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)。風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)方?面：制?定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)范圍、?管理程序?，組成班?子進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)，?通過(guò)評(píng)價(jià)?，采取有?效、適當(dāng)?的控制措?施，把風(fēng)?險(xiǎn)降低在?可以接受?的程度。?日常工?作方面：?加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，堅(jiān)決?杜絕違紀(jì)?行為，在?過(guò)氧化甲?乙酮裝置?上增加自?控系統(tǒng)，?提高本質(zhì)?安全度，?全體員工?進(jìn)行體檢?，車間空?氣濃度進(jìn)?行監(jiān)測(cè)、?防雷、防?靜電檢測(cè)?，班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)等?。安全?生產(chǎn)許可?證到期換?證工作：?做好安?全評(píng)價(jià)，?落實(shí)安全?評(píng)價(jià)中要?求整改項(xiàng)?目，整理?、完善各?種要求、?資料，爭(zhēng)?取如期完?成換領(lǐng)安?全生產(chǎn)許?可證。?安全標(biāo)準(zhǔn)?化方面：?做到邊?學(xué)習(xí)邊創(chuàng)?建，完善?各種資料?及現(xiàn)場(chǎng)要?求，力爭(zhēng)?年內(nèi)完成?安全標(biāo)準(zhǔn)?化的考核?工作。?通過(guò)__?__年的?安全工作?的展開(kāi)，?使生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)、?行為進(jìn)一?步符合安?全生產(chǎn)相?關(guān)法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，使企業(yè)?的安全生?產(chǎn)工作邁?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?4.7?變更管理?和應(yīng)急管?理4.?7.1總?則a)?變更管理?失控往往?會(huì)引發(fā)事?故，應(yīng)實(shí)?施嚴(yán)格的?變更管理?。一旦發(fā)?生事故時(shí)?，為確保?人身、財(cái)?產(chǎn)安全,?不破壞環(huán)?境、不損?害公司的?聲譽(yù)，必?須實(shí)施應(yīng)?急管理。?b)變?更管理是?指對(duì)人員?、工作過(guò)?程、工作?程序、技?術(shù)、設(shè)施?等永久性?或暫時(shí)性?的變化進(jìn)?行有計(jì)劃?的控制。?c)應(yīng)急?管理是指?對(duì)生產(chǎn)、?儲(chǔ)運(yùn)和服?務(wù)進(jìn)行全?面、系統(tǒng)?、細(xì)致地?分析和調(diào)?查研究，?識(shí)別可能?發(fā)生的突?發(fā)事件和?緊急情況?，制訂可?靠的防范?措施和應(yīng)?急預(yù)案。?4.7?.2變更?管理4?.7.2?.1變更?的類型?a)工藝?、技術(shù)變?更主要?包括以下?以下幾個(gè)?方面：?1)新建?、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目?引起的技?術(shù)變更;?2)原?料及介質(zhì)?變更;?3)工藝?流程的變?更;3?)工藝操?作參數(shù)的?變更;?4)工藝?設(shè)備的改?進(jìn)和變更?;5)?操作規(guī)程?的變更;?6)生?產(chǎn)原料、?燃料、化?學(xué)藥劑的?變更;?7)公用?工程中水?、電、汽?、風(fēng)的變?化;8?)因風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)而引?起的工藝?和操作步?驟的變更?等。b?)設(shè)備設(shè)?施變更?主要包括?以下以下?幾個(gè)方面?：1)?設(shè)備設(shè)施?的更新、?改造;?2)安全?、環(huán)保、?工業(yè)衛(wèi)生?設(shè)施的變?更;3?)更換與?原設(shè)備不?同的設(shè)備?和配件;?4)臨?時(shí)的工藝?配管、接?頭;5?)設(shè)備材?料代用料?。c)?管理變更?主要包?括以下以?下幾個(gè)方?面：1?)法律、?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)的變更?;2)?機(jī)構(gòu)、人?員的變更?;3)?HSE管?理體系的?變更;?4)工作?程序的變?更等。?4.7.?2.2變?更的申請(qǐng)?變更提?出者,應(yīng)?按統(tǒng)一的?要求填寫?《變更申?請(qǐng)表》。?4.7?.2.3?變更的審?批a)?《變更申?請(qǐng)表》填?好后，由?提出者單?位領(lǐng)導(dǎo)簽?字，然后?按要求送?主管部門?和領(lǐng)導(dǎo)，?由其組織?有關(guān)人員?按判定范?圍和實(shí)際?生產(chǎn)的需?要判定是?否需要變?更。b?)以下危?險(xiǎn)范圍較?大及危險(xiǎn)?程度較高?的變更，?主管部門?應(yīng)組織相?關(guān)職能部?門的人員?，成立評(píng)?價(jià)小組進(jìn)?行危險(xiǎn)性?分析，根?據(jù)分析結(jié)?果決定是?否批準(zhǔn)變?更申請(qǐng)：?1)對(duì)?承受較大?壓力且接?觸危險(xiǎn)性?化學(xué)藥品?的部件設(shè)?計(jì)及類型?方面的變?更;2?)在操作?方法、設(shè)?計(jì)或配置?硬件和軟?件、控制?回路、報(bào)?警關(guān)斷和?聯(lián)鎖等方?面的變更?;3)?針對(duì)供電?的電路或?電源的操?作方法、?設(shè)計(jì)、配?置方面的?變更;?4)對(duì)原?操作標(biāo)準(zhǔn)?之外的操?作方法及?工藝參數(shù)?的變更;?5)在?公用系統(tǒng)?中有顯著?影響的設(shè)?備及承受?較大壓力?且介質(zhì)為?高危險(xiǎn)性?的設(shè)備;?6)變?更范圍較?大的變更?;7)?潛在后果?不明或危?險(xiǎn)程度較?高的變更?;8)?HSE管?理體系的?重大變更?;9)?其它需進(jìn)?行專門評(píng)?價(jià)的變更?。c)?不論變更?申請(qǐng)是否?批準(zhǔn)，都?應(yīng)將結(jié)果?反饋至變?更申請(qǐng)人?及其所在?單位。經(jīng)?批準(zhǔn)的變?更應(yīng)發(fā)至?所有相關(guān)?單位。?4.7.?2.4變?更的實(shí)施?a)技?術(shù)變更，?應(yīng)由技術(shù)?管理部門?組織相關(guān)?職能部門?、單位予?以實(shí)施;?b)設(shè)?施、設(shè)備?變更，應(yīng)?由設(shè)備管?理部門組?織相關(guān)職?能部門、?單位予以?實(shí)施;?c)管理?變更，應(yīng)?根據(jù)變更?內(nèi)容的不?同，按管?理權(quán)限分?別由主管?部門組織?相關(guān)職能?部門、單?位予以實(shí)?施。4?.7.2?.5變更?驗(yàn)收變?更實(shí)施結(jié)?束后，應(yīng)?由主管部?門組織有?關(guān)人員對(duì)?變更的實(shí)?施情況進(jìn)?行驗(yàn)收，?填寫驗(yàn)收?報(bào)告并及?時(shí)將變更?結(jié)果通知?相關(guān)部門?和有關(guān)人?員。4?.7.2?.6變更?資料管理?a)變?更主管部?門應(yīng)對(duì)所?有變更的?資料進(jìn)行?存檔。?b)對(duì)變?更前的資?料一律加?蓋“作廢?”章，由?變更主管?部門保留?一份外，?其余的一?律作廢并?進(jìn)行處理?，新資料?按有關(guān)程?序及時(shí)送?達(dá)到有關(guān)?部門和人?員手中。?c)有?關(guān)部門接?到變更新?資料后，?及時(shí)進(jìn)行?資料的更?替，并及?時(shí)處理好?舊資料，?以保證所?變更的資?料的統(tǒng)一?性和有效?性。4?.7.3?應(yīng)急管理?應(yīng)急管?理應(yīng)實(shí)行?分級(jí)管理?，各級(jí)組?織建立相?應(yīng)的應(yīng)急?指揮系統(tǒng)?，制定應(yīng)?急預(yù)案。?4.7?.3.1?危害的辯?識(shí)與分析?制定應(yīng)?急預(yù)案前?，應(yīng)系統(tǒng)?地確定和?評(píng)估設(shè)施?(運(yùn)行系?統(tǒng))上可?能產(chǎn)生的?危害。危?害分析應(yīng)?明確：a?)最嚴(yán)重?事件;?b)導(dǎo)致?最嚴(yán)重事?件的過(guò)程?;c)?非嚴(yán)重事?件可能導(dǎo)?致嚴(yán)重事?件的時(shí)間?間隔;?d)引起?其他事件?的可能性?;e)?事件的后?果。4?.7.3?.2應(yīng)急?預(yù)案的制?定a)?每一個(gè)重?大危險(xiǎn)設(shè)?施或裝置?、要害部?位和可能?發(fā)生環(huán)境?污染事故?場(chǎng)所都應(yīng)?有一個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急預(yù)?案。b)?應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)由企業(yè)?生產(chǎn)綜合?部門部門?組織安全?、環(huán)保、?技術(shù)、公?安、消防?、工業(yè)衛(wèi)?生、醫(yī)療?、設(shè)備、?物資等相?關(guān)部門制?定。c?)對(duì)于復(fù)?雜的設(shè)施?，應(yīng)急預(yù)?案應(yīng)更具?實(shí)質(zhì)性，?應(yīng)充分考?慮所有的?潛在危險(xiǎn)?，以及事?故發(fā)生后?的相互影?響和可能?引起的聯(lián)?鎖反應(yīng)。?d)應(yīng)?急預(yù)案應(yīng)?包括保證?有關(guān)設(shè)施?受影響部?分的安全?規(guī)定(如?緊急停車?),制定?對(duì)環(huán)境污?染防治計(jì)?劃措施。?e)應(yīng)?急預(yù)案應(yīng)?考慮各種?特殊情況?下配備足?夠的人員?和設(shè)施(?設(shè)備、用?品)，以?保證應(yīng)急?預(yù)案的順?利實(shí)施。?f)在制?定應(yīng)急預(yù)?案過(guò)程中?，應(yīng)聽(tīng)取?來(lái)自基層?的意見(jiàn)。?4.7?.3.4?應(yīng)急預(yù)案?的主要內(nèi)?容a)?應(yīng)急組織?機(jī)構(gòu)和職?責(zé)1)?應(yīng)急組織?應(yīng)分一級(jí)?、二級(jí)和?三級(jí)應(yīng)急?組織進(jìn)行?管理，各?級(jí)應(yīng)急組?織應(yīng)編制?相應(yīng)級(jí)別?的應(yīng)急預(yù)?案，并組?織實(shí)施;?2)一?、二級(jí)應(yīng)?急組織應(yīng)?建立應(yīng)急?指揮中心?，三級(jí)應(yīng)?急組織應(yīng)?建立領(lǐng)導(dǎo)?小組;?3)各級(jí)?應(yīng)急組織?應(yīng)建立相?互聯(lián)系的?應(yīng)急工作?網(wǎng)絡(luò)圖，?圖中標(biāo)明?各級(jí)應(yīng)急?組織名稱?、有關(guān)部?門的負(fù)責(zé)?人及聯(lián)系?人的地址?、電話、?傳真等;?4)應(yīng)?急組織機(jī)?構(gòu)應(yīng)明確?各自職責(zé)?。b)?參與事故?處置的部?門和人員?;c)?應(yīng)急設(shè)備?、物資?1)電話?、無(wú)線電?和其它通?信設(shè)備;?2)消?防設(shè)施、?設(shè)備、器?材;3?)測(cè)量和?顯示風(fēng)速?、風(fēng)向的?設(shè)備;?4)應(yīng)急?照明;?5)個(gè)人?防護(hù)和其?他救護(hù)設(shè)?備等。?d)有關(guān)?圖紙、資?料1)?現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖和?周圍地區(qū)?圖;2?)工藝流?程圖(包?括消防系?統(tǒng)等);?3)必?要的參考?資料，如?需要報(bào)告?的上級(jí)機(jī)?構(gòu)一覽表?、有關(guān)技?術(shù)治療和?氣象資料?等。e?)緊急服?務(wù)信息，?如報(bào)警和?內(nèi)外部聯(lián)?絡(luò)方式?1)地方?當(dāng)局和緊?急服務(wù)機(jī)?構(gòu)的地址?和電話及?其它聯(lián)絡(luò)?方式;?2)關(guān)鍵?人員的地?址和電話?及其它聯(lián)?絡(luò)方式;?3)現(xiàn)?場(chǎng)的其他?人員名單?，如承包?商和參觀?者;4?)工人名?單表;?5)應(yīng)急?管理部門?應(yīng)能將任?何突發(fā)的?事故或應(yīng)?急狀態(tài)迅?速通知給?所有有關(guān)?人員，并?作出安排?。f)事?故發(fā)生后?應(yīng)采取的?工藝處理?措施;?g)應(yīng)急?救援及控?制措施，?包括搶險(xiǎn)?和救護(hù)等?;h)?有害物料?的潛在危?險(xiǎn)及應(yīng)采?取的應(yīng)急?措施;?i)人員?的撤離及?危險(xiǎn)區(qū)隔?離計(jì)劃;?j)應(yīng)?急培訓(xùn)計(jì)?劃和演練?要求等。?4.7?.3.5?應(yīng)急預(yù)案?的審查和?檢查a?)應(yīng)急預(yù)?案制定后?，應(yīng)經(jīng)H?SE管理?委員會(huì)討?論批準(zhǔn)，?并報(bào)上級(jí)?應(yīng)急指揮?中心備案?。b)?應(yīng)急預(yù)案?一經(jīng)批準(zhǔn)?，企業(yè)的?應(yīng)急管理?部門應(yīng)確?保每一個(gè)?員工和外?部應(yīng)急服?務(wù)機(jī)構(gòu)的?有關(guān)人員?熟悉和了?解。c?)企業(yè)的?應(yīng)急管理?部門應(yīng)對(duì)?應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行定期?的檢查，?其內(nèi)容有?：1)?在事故期?間通信系?統(tǒng)是否能?正常運(yùn)行?;2)?事故處置?人員能否?準(zhǔn)確到位?;3)?各種搶險(xiǎn)?救護(hù)設(shè)備?(設(shè)施)?是否齊全?、有效;?4)撤?離步驟是?否適宜;?5)相?關(guān)人員對(duì)?應(yīng)急預(yù)案?是否掌握?等。4?.7.3?.6應(yīng)急?預(yù)案的演?練、評(píng)估?與修訂?a)企業(yè)?的應(yīng)急管?理部門應(yīng)?定期組織?應(yīng)急預(yù)案?的演練。?b)企?業(yè)的應(yīng)急?管理部門?應(yīng)在演練?后，對(duì)應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行評(píng)估，?找出存在?的不足并?進(jìn)行修改?。修改后?的應(yīng)急預(yù)?案要及時(shí)?通知到相?關(guān)部門和?有關(guān)人員?。4.?7.3.?7應(yīng)急預(yù)?案的編制?，按照或?參照SY?6433?的規(guī)定執(zhí)?行。公?司安全年?度計(jì)劃例?文（四）?安全目?標(biāo)：堅(jiān)?持“我要?安全”理?念，強(qiáng)化?“我會(huì)安?全”意識(shí)?，杜絕重?傷事故，?降低輕傷?事故，工?傷事故損?失工時(shí)不?超過(guò)__?__小時(shí)?。安全?計(jì)劃：?1、認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的基本方?針，充分?發(fā)揮主要?負(fù)責(zé)人是?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人的職能?，保證對(duì)?安全生產(chǎn)?工作的投?入，進(jìn)一?步強(qiáng)化公?司對(duì)安全?生產(chǎn)工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?增強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)工?作消防結(jié)?合的意識(shí)?，下大力?做好本公?司安全生?產(chǎn)各項(xiàng)工?作，落實(shí)?生產(chǎn)本公?司安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任，大力?推進(jìn)安全?生產(chǎn)全員?參與逐級(jí)?負(fù)責(zé)制、?堅(jiān)持每周?一安全生?產(chǎn)綜合檢?查機(jī)制，?以摸索經(jīng)?驗(yàn)建立安?全生產(chǎn)排?查隱患長(zhǎng)?效機(jī)制。?2、月?安全工作?檢查定在?每周一，?由各部門?檢查糾正?;季度安?全工作檢?查由總經(jīng)?理統(tǒng)一安?排部署，?生產(chǎn)班組?負(fù)責(zé)人每?天對(duì)班組?安全工作?進(jìn)行檢查?并做好記?錄。3?、安全目?標(biāo)分解到?部門：生?產(chǎn)技術(shù)部?不超