轉運中心人資管理制度（3篇）

第10頁共10頁轉運中心?人資管理?制度_?___醫(yī)?院臨床血?液轉運管?理制度?根據(jù)《臨?床輸血技?術規(guī)范》?和《醫(yī)療?機構臨床?用血管理?辦法（試?行）》等?的有關規(guī)?定，結合?本院實際?情況，為?確保輸血?安全，特?制定本制?度，請各?科遵照執(zhí)?行。1?、取血者?必須是本?院的、且?已簽名留?樣的醫(yī)護?人員（含?聘用人員?），不得?由進修生?和___?_等代為?取血。?2、各科?到輸血科?取血時，?取血者必?須攜帶取?血單方可?取血。?3、嚴格?執(zhí)行輸血?的“三查?、八對”?制度。取?血時，取?血者必須?與輸血科?人員共同?核對輸血?記錄單、?交叉配血?登記本和?血袋標簽?上的各項?內容，并?檢查血液?外觀是否?合格。?4、核對?無誤后，?取血者應?在輸血記?錄單和交?叉配血登?記本上簽?字，并注?明取血時?間。5?、取血者?簽字后，?在輸血科?人員的配?合下，將?血液裝入?血液轉運?專用保存?箱，并用?毛巾將血?液和冰塊?分隔開，?溫度計探?頭應放在?血液側，?避免血液?直接接觸?冰塊，以?免破壞血?液。6?、在血液?轉運過程?中，取血?者應輕拿?輕放血液?轉運專用?保存箱，?避免劇烈?震蕩，以?免破壞血?液，同時?應密切觀?察箱內溫?度。7?、取血者?取血離開?輸血科后?，應及時?將血液運?至所在臨?床科室，?避免中途?停留過長?時間。?8、運到?臨床的血?液，應及?時打開輸?注。患者?因發(fā)熱等?原因__?__分鐘?內不能及?時輸注的?，不得打?開血液轉?運專用保?存箱，應?立即將其?（連同輸?血記錄單?等）送回?輸血科放?入專用儲?血冰箱保?存，并簽?字記錄未?輸注的原?因、送回?時間和保?存箱內溫?度等。?9、值班?時間由輸?血科送血?時，輸血?科人員必?須遵從上?述有關規(guī)?定。血液?送到臨床?后，交接?雙方應仔?細核對、?簽字和接?收。1?0、從血?液轉運專?用保存箱?中取出血?液進行輸?注時，切?勿將一次?不能輸注?的血液?全部取出?，應輸一?袋取一袋?，并將剩?余的血液?仍放在保?存箱中保?存，同時?密切觀察?箱內溫度?。11?、血液轉?運專用保?存箱內除?放置待輸?血液、專?用冰塊和?專用毛巾?外，不得?放入其?它任何物?品，以免?污染血液?。12?、輸血完?畢后，臨?床科室應?及時派人?將血液轉?運專用保?存箱送回?輸血科消?毒備用?。13?、轉運血?漿、血小?板等特殊?血液成分?時，切勿?在血液轉?運專用保?存箱中放?入冰塊?。14?、在血液?轉運過程?中，如遇?到特殊情?況，應及?時與輸血?科聯(lián)系，?以便妥善?處理。?轉運中?心人資管?理制度（?二）酒?店管理人?資人資與?培訓酒?店的人力?資源培訓?部是必要?的管理職?能部門，?其___?_結構與?編制，取?決于酒店?的規(guī)模與?等級。無?論酒店大?小如何，?人力資源?培訓部所?承擔的人?力資源與?培訓雙重?職能，決?定著酒店?培訓部的?必要存在?；然而培?訓部門的?任務與職?能，又規(guī)?定了酒店?培訓部的?____?原則。培?訓部的_?___結?構與人員?編制同樣?要視酒店?的大小而?定。在?規(guī)模較大?的酒店內?，培訓部?可以是人?力資源培?訓部下屬?的分部門?，專設一?名培訓經?理，全面?負責酒店?培訓工作?的管理業(yè)?務，培訓?經理對酒?店人力資?源培訓經?理負責。?培訓副經?理領導酒?店培訓部?開展一切?有關培訓?的業(yè)務工?作。根據(jù)?酒店員工?人數(shù)的大?小，培訓?部的編制?要適應工?作量的需?要。大?型酒店的?培訓部，?培訓經理?下設培訓?主任或培?訓助理，?負責協(xié)助?培訓經理?____?各級各類?培訓活動?、編寫與?管理各種?培訓資料?、計劃并?承擔教學?任務和處?理日常工?作。培訓?部可專設?一名秘書?或文員負?責打印公?文、表格?，統(tǒng)計各?種培訓記?錄，協(xié)助?管理員工?培訓檔案?及與酒店?各部門的?業(yè)務聯(lián)系?。酒店培?訓部開展?日常的業(yè)?務培訓活?動主要通?過各部門?的培訓員?來實現(xiàn)的?，酒店各?部門的培?訓員可由?部門主管?、有培訓?能力的管?理者兼任?。大型酒?店還可設?置專職一?二名語言?導師負責?酒店員工?的外語培?訓工作。?中小型?酒店的培?訓部，在?培訓業(yè)務?范圍相對?縮小的情?況下，人?員編制與?職位葉?予舜__?__年_?___月?____?日星期二?可以從?實際需要?出發(fā)，參?照大型酒?店培訓療?的___?_模式，?適當減員?與分工兼?并。由于?酒店員工?培訓的形?式是以在?職訓練為?主的，這?個特點要?求酒店培?訓部與其?他部門建?立良好的?協(xié)作關系?，在各部?門積極支?持與密切?配合下，?建立一支?由精通業(yè)?務、善于?表達、熱?愛培訓工?作的管理?人員組成?的培訓員?隊伍，共?同搞好酒?店的培訓?工作人?力資源培?訓部是酒?店企業(yè)中?承擔員工?人力資源?管理與培?訓管理雙?重任務的?職能部門?。培訓部?是負責_?___和?實施培訓?的業(yè)務部?門，它的?主要任務?是通過對?員工有效?的培養(yǎng)及?訓練，做?到：（?1）為酒?店員工豐?富專業(yè)知?識，增強?業(yè)務技通?和改善工?作態(tài)度，?使員工的?素質水?準進一步?符合酒店?期望的要?求。（?2）為提?高酒店的?管理水平?、服務質?員和經營?效益服務?。（3?）提高酒?店員工的?工作能力?，提高員?工對酒店?的責任感?，減少缺?勤、浪費?、損失?與責任事?故。（?4）增加?酒店員工?對工作的?安全感與?滿足感，?使員工工?作有動力?，減少員?工流動?。（5?）提高服?務質量，?增加客人?的滿足感?，減少投?訴，改善?酒店的社?會形象，?擴大酒?店的銷售?額。（?6）幫助?解決酒店?經營管理?業(yè)務中的?實際問題?，保證酒?店的生產?發(fā)展。?酒店中，?培訓部主?要履行下?列的職能?：（1?）制定酒?店年度培?訓計劃，?呈交總經?理審批，?并檢查培?訓計劃的?執(zhí)行情況?，定期?向總經理?匯報。?（2）制?定年度培?訓預算，?呈交總經?理審批，?并定期向?總經理匯?報培訓費?用開支?情況。?（3）了?解酒店各?級各類人?員的培訓?需求，并?分別制定?相應的訓?練計劃。?（4）?實施各類?培訓計劃?，具體安?排各種培?訓課程或?活動，準?備培訓材?料、設備?與器材?，做好培?訓評估、?記錄與報?告。（?5）與人?力資源部?門合作搞?好員工培?訓檔案管?理，為培?養(yǎng)酒店各?級各類經?營管理?人員，為?開發(fā)酒店?人力資源?的發(fā)展打?下基礎。?（6）?幫助解決?酒店經營?管理業(yè)務?中的實際?問題，保?證酒店的?生產發(fā)展?。（7?）維護訓?練場地和?設備，充?分開發(fā)與?利用各類?培訓資源?，為酒店?培訓業(yè)務?服務。?轉運中?心人資管?理制度（?三）人?力資源管?理標準?1.目的?：為進?一步加強?公司員工?管理，規(guī)?范招聘、?錄用、入?職、試用?期考核、?內部崗位?變動及員?工離職程?序，結合?公司實際?制訂本標?準。2?.適應范?圍：公?司全體員?工。3?.職責：?3.1?辦公室具?體負責員?工招聘、?錄用、入?職、試用?期考核、?內部崗位?變動及離?職管理；?3.2?各職能部?門配合辦?公室辦理?員工管理?相關手續(xù)?。4.?工作要求?：4.?1員工招?聘4.?2員工錄?用辦公?室將應聘?人員的最?終面試結?果報總經?理審批，?確定最終?錄用人員?并通知申?請部門。?4.3?入職報到?新員工?報到時須?向辦公室?提供以下?有關證明?文件a?.本人_?___、?戶口證明?、最高學?歷證明、?職稱證明?、技術等?級證明等?有效證件?原件及復?印件；?b.前工?作單位離?職證明或?前工作單?位地址、?____?號碼、聯(lián)?系人姓名?等資料。?如在發(fā)?出正式錄?用通知_?___天?內不報到?，辦公室?可取消其?錄用資格?（特殊情?況經批準?可延期報?到）。考?勤記錄從?新員工正?式報到之?日起開始?。新員?工第一天?到崗，部?門負責人?應負責將?新員工介?紹給部門?同事，辦?公室負責?將新員工?介紹給公?司同事，?并領其熟?悉公司環(huán)?境，并作?相關的入?職培訓。?4.4?新員工培?訓新員?工辦理完?入職手續(xù)?后，必要?時，由辦?公室__?__新員?工進行職?前培訓，?職前培訓?分為入司?培訓和崗?前實習兩?個階段，?期限為三?個月。培?訓期間新?員工必須?遵守公司?各項規(guī)章?制度，完?成公司布?置的各項?任務，接?受公司和?部門領導?的考核，?考核不合?格者將延?長試用期?或不予錄?用。a?.培訓目?的。使新?員工在最?短時間內?了解公司?歷史背景?、發(fā)展現(xiàn)?狀、前景?規(guī)劃、規(guī)?章制度及?公司文化?等；幫助?新員工確?定自己的?人生規(guī)劃?，明確自?己在公司?未來的發(fā)?展方向；?加強新老?員工、新?員工與新?員工之間?的溝通等?。b.?培訓形式?。以授課?為主，結?合座談、?討論、參?觀、錄像?教學及豐?富多彩的?戶外培訓?。c.?培訓內容?。公司歷?史、行業(yè)?前景、產?品介紹、?生產運作?、公司文?化、管理?制度及職?業(yè)規(guī)劃等?。d.?培訓考核?。辦公室?將根據(jù)新?員工的出?勤情況、?日常表現(xiàn)?、培訓考?核、培訓?總結等項?目進行綜?合考評。?a.實?習目的。?使新員工?從工作流?程運作的?角度和公?司整體生?產的角度?系統(tǒng)的了?解部門的?情況；對?公司的生?產及管理?流程增加?一些直觀?的感性認?識；學習?公司目前?的生產及?管理經驗?，增強自?身的實踐?能力。?b.實習?主管部門?。新員在?入司培訓?完后，各?用人部門?負責崗前?實習期間?新員工的?管理，并?按公司相?關規(guī)定做?好日?？?核記錄。?c.實?習考核。?部門負責?人將根據(jù)?新員工的?實習態(tài)度?、學習能?力、學習?成績、協(xié)?作能力、?人際交往?能力等項?目進行綜?合考評。?考核合?格者，辦?公室將按?公司規(guī)定?給予轉正?并簽訂勞?動合同。?4.5?員工內部?調動內?部崗位變?動分個人?申請、部?門需要、?公司安排?三種。崗?位變動員?工需將工?作交接清?楚后方可?到新崗位?報到。?a.員工?個人申請?原則上必?須征得原?部門和將?調入部門?領導同意?，同時必?須符合將?調往崗位?任職資格?要求，方?可申請內?部調動。?員工將個?人內部調?動申請交?辦公室，?辦公室按?規(guī)定核實?具體情況?后報總經?理審批。?b.部?門因工作?開展需要?調相關人?員，原則?上必須征?得原部門?領導同意?后方可申?請內部調?動，辦公?室按規(guī)定?核實具體?情況后報?總經理審?批。c?.公司領?導從公司?發(fā)展角度?出發(fā)安排?相關人員?崗位變動?直接由辦?公室辦理?相關手續(xù)?。4.?6員工離?職a.?辭職員工?應在離職?前一個月?填寫《員?工離職申?請表》，?寫明離職?原因，部?門負責人?同意簽字?后，送辦?公室報總?經理審批?。試用期?員工或未?簽訂勞動?合同者離?職申請應?于離職前?一周填寫?。b.?員工嚴重?違反公司?規(guī)章制度?或部門領?導或公司?領導認為?員工不勝?任崗位工?作等，由?部門領導?填寫《員?工辭退申?請表》，?送辦公室?____?核準后報?總經理審?批。員工?辭退相關?規(guī)定按《?員工獎懲?管理標準?》執(zhí)行。?c.離退?休員工離?職按國家?相關規(guī)定?辦理。?a.員工?獲準離職?或作辭退?處理時，?由辦公室?通知員工?并與員工?進行離職?前的面談?，談話內?容包括：?____?其簽訂勞?動合同情?況；__?__文件?、資料的?所有權；?____?其了解公?司___?_的程度?；___?_其掌管?工作、進?度和角色?；闡明公?司和職工?的權利和?義務，回?答職工可?能提出的?問題，征?求對公司?的建議和?評價。?b.離職?員工到辦?公室領取?《員工離?職交接單?》，辦理?離職手續(xù)?，部門盡?快安排人?員接替其?工作，離?職員工按?《員工離?職交接單?》上所列?項目進行?物品的交?接，各相?關人員及?負責人應?簽章確認?。離職人?員辦理移?交時應由?主管領導?指定接替?人接收，?如未指定?接收人時?應臨時指?定人員先