安全總結(jié)范文

安全總結(jié)MicrosoftWord文檔(2)20xx年安全生產(chǎn)半年工作總20xx年原料分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績。為加強安全生產(chǎn)管理，自覺履行《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，預(yù)防各類重、特大安全事故的發(fā)生，原料分廠結(jié)合本單位的實際情況，立足本職著眼防范，在抓好安全生產(chǎn)的同時。重點抓安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)檢查，促進了安全生產(chǎn)的管理工作，確保的原料生產(chǎn)的順利進行。現(xiàn)將原料分廠20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作情況做以總結(jié)。一、建立健全安全生產(chǎn)工作機制原料分廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了一把手負責制，并對每位成員進行了細致的分工。與班組簽定了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。制定了安全生產(chǎn)工作計劃。二、認真抓好制度建設(shè)，積極落實學(xué)習(xí)宣傳教育制度。分廠按照公司及生產(chǎn)能源部的要求認真抓好制度建設(shè)工作。制定了原料分廠《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度及責任追究制》《安全生產(chǎn)檢查制度》等各項規(guī)章制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，為安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。分廠制定了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育計劃及措施，積極落實安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育制度，堅持定期不定期進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育活動，學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神及重要講話和工作部署。并利用宣傳欄開展安全生產(chǎn)宣傳活動，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)宣傳教育，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。三、加強監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，確保原料生產(chǎn)的順利進行按照《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，制定了相應(yīng)的活動實施方案。并按照制定的活動方案開展了監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項工作。1、2、3、成立了“安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組”由安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體人員進行“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動的實施。加強員工的宣傳教育活動，積極組織全體班組長人員學(xué)習(xí)有關(guān)上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件。原料分長組織人員對分長內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作以及施工單位安全生產(chǎn)工作進行不定期的檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改。4、制定了分廠重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。四、存在的問題原料分廠雖然在安全生產(chǎn)方面取得了一些成績，但也存在一些不足，公司對原料分廠安全生產(chǎn)工作進行了檢查，檢查中指出了原料分廠在安全生產(chǎn)工作方面的不足之處。其中安全學(xué)習(xí)不嚴格，員工的安全意識還欠缺，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生還不夠達標。根據(jù)以上成在的問題分廠將進行及時有效的整改，加強對每月安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)情況，并組織班組共同進行安全學(xué)習(xí)，積極傳達公司下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神。同時做好相關(guān)上報材料的整理歸檔工作。五、下一步打算（一）、進一步提高思想認識。結(jié)合原料分廠的特點，繼續(xù)組織員工加強學(xué)習(xí)，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷提高工作人員安全生產(chǎn)思想認識，防止麻痹思想的產(chǎn)生，增強安全生產(chǎn)管理的自覺性和緊迫感。（二）突出抓好重點部位，重點環(huán)節(jié)的各項安全防范工作，嚴格監(jiān)控，嚴格檢查，對薄弱環(huán)節(jié)研究制定安全有效防范措施和應(yīng)急預(yù)案，堅持“以人為本，安全第一”原則，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想，認真落實安全生產(chǎn)責任制。（三）、不斷完善安全生產(chǎn)各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度。積極深入地開展安全生產(chǎn)檢查，切實抓好安全生產(chǎn)各項制度和措施的落實。建立安全生產(chǎn)的長效機制，為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第二篇：安全總結(jié)MicrosoftWord文檔(3)3900字20xx年度安全工作總結(jié)自20xx年開始，根據(jù)工作需要，調(diào)到人事行政部工作，從此開始了一個新的工作歷程，在這個充滿活力與凝聚力的團隊里，工作緊張而有序?；仡櫼荒陙?，在公司各級關(guān)心和支持安全工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，完成了20xx年度安全生產(chǎn)制定的計劃目標?，F(xiàn)將一年來的工作情況作簡短總結(jié)：一、安全教育與培訓(xùn)：安全教育與培訓(xùn)是今年集團工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓(xùn).1、公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)：公司采用集中培訓(xùn)的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內(nèi)做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里參加活動的同時，借助形勢，想方設(shè)法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印制的傳單散發(fā)到各參展單位，把我們的企業(yè)產(chǎn)品推到參展單位面前。3、請專業(yè)人員講解：11月x日，公司與周口市急救中心聯(lián)系舉行了一次心肺復(fù)蘇急救培訓(xùn)，現(xiàn)場員工參與，產(chǎn)生了很好的效果。4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓(xùn)，在以往并不是做的很好，今年到人事部后，利用資源優(yōu)勢，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達到100%。對老員工做好安全在教育工作，從xx年x月至xx年x月，全年共培訓(xùn)員工1467人次（不包括施工和勞務(wù)人員），圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。5、外部培訓(xùn)：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機構(gòu)組織的應(yīng)急預(yù)案制定培訓(xùn)；8月份完成了對企業(yè)負責人和工廠安全管理人員的資格培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書，11月x日至7日，委派機修和電儀各一人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓(xùn)。各車間班組到集團技術(shù)比較強的單位進行技術(shù)學(xué)習(xí)與交流。6、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網(wǎng)絡(luò)查找一些事故案例，與集團各工廠負責安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。10月份，對集團兄弟單位的學(xué)習(xí)與審計，使我對工作的思路有了一個新的認識，在思想上有一個質(zhì)的飛躍。二、隱患整改1、定期不定期進行安生生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，及時以公司通知的方式提醒各部門及時清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設(shè)備設(shè)施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發(fā)生。夏季加強火災(zāi)防范，油漆桶、擦機布、含油的手套重點檢查等。針對粕庫、小包裝庫等一些庫區(qū)消防通道常常被占用的問題，提出了一個初步的框架思路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時符合消防要求。4月份公司大修，加強對現(xiàn)場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅持我的觀點，領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持。收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現(xiàn)場的安全問題，施工期間現(xiàn)場檢查，把一些安全資料交給現(xiàn)場主管人員，對施工隊進行培訓(xùn)，確定現(xiàn)場負責人是現(xiàn)場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。消防是公司的安全硬件設(shè)施，保持良好的消防系統(tǒng)的運行狀況是安全生產(chǎn)的有力保證，定期對發(fā)電機組、浸出雨淋系統(tǒng)等消防設(shè)施試運行，確保系統(tǒng)運行良好。廠區(qū)以保安為主，現(xiàn)場以車間為主，定期不定期普查等對消防設(shè)施采取交叉式檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時上報，及時解決。節(jié)日期間采取了重點防范，重點檢查，有效保證了節(jié)日安全。截止到現(xiàn)在，消防系統(tǒng)在運行檢查中合格率100%。三、特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕以往帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性循環(huán)現(xiàn)象，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。針對叉車安全管理中出現(xiàn)的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規(guī)范操作，加強叉車安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業(yè)人員堅持持證上崗，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。臨近年關(guān)，貨物需求量大，結(jié)合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓(xùn)，要求開車不能求快，要穩(wěn)。四、與政府部門的協(xié)作在安監(jiān)局的組織下，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。并對危險化學(xué)品進行了申報。根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，并把整改結(jié)果和安全生產(chǎn)形勢以報告方式每月報給開發(fā)區(qū)。6月份安監(jiān)總局督察組來周口檢查，積極與市安監(jiān)局配合，準備好資料，及時進行上報。在安全生產(chǎn)月活動中積極參加，樹立企業(yè)形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現(xiàn)問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應(yīng)急小組，并實行了經(jīng)理值班制度，堅強夜班防范，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產(chǎn)無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關(guān)鍵的一年，從今年集團發(fā)生的事故看，施工中的重大安全事故時有發(fā)生，從表面上看這是由于施工隊管理不善造成的，但實際上應(yīng)該看到事故背后存在的一些問題：現(xiàn)場施工都是一些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內(nèi)形成一種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出臺了《施工現(xiàn)場管理制度》，對施工現(xiàn)場加強管理，取得了一定的效果，但由于現(xiàn)場監(jiān)管與配合等問題，中間產(chǎn)生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產(chǎn)部派專人對施工進行管理。七、應(yīng)急疏散與消防演習(xí)：6月x日組織舉行了全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急疏散、化學(xué)品泄露和消防演習(xí)。這次演習(xí)對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習(xí)使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學(xué)會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災(zāi)事故的臨場適應(yīng)能力；演習(xí)中的消防比賽把演習(xí)推上一個高潮，由原來報名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、制度建設(shè)與安全管理20xx年新年伊始，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制。4月份，張總要求對現(xiàn)場檢查制定標準，落實現(xiàn)場責任區(qū)域劃分，按照檢查標準進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。針對特種作業(yè)證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現(xiàn)象，造成管理上的一種混亂現(xiàn)象，加強了對特種作業(yè)證件的管理，對特種作業(yè)證進行了統(tǒng)一歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時的被動局面，為今后的管理創(chuàng)造了條件。安全標準化在今后是一個趨勢，為適應(yīng)這一發(fā)展，同時也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進行了修訂和補充，制定出一套安全資料。存在的問題:通過一年來的工作，特別是這次到11個工廠的學(xué)習(xí)與審計，越來越清楚的認識到我們工作中存在的一些問題和不足：1、管理層次的思想意識與協(xié)調(diào)：在對其它工廠審計中發(fā)現(xiàn)：總經(jīng)理支持；中層領(lǐng)導(dǎo)重視；安全員肯干，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質(zhì)提高很快。缺任何一方面，工廠的安全工作都不順暢，總經(jīng)理不支持，工作根本就沒法開展，環(huán)境、衛(wèi)生也很差；中層領(lǐng)導(dǎo)不重視，一些問題、隱患得不到落實整改，有的壓住不報，造成提出問題的人收到他人的威脅，使一些可能解決的小問題最后發(fā)展成事故，安全員把問題反映給老總，使一些領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)，找安全員談話，致使停頓；安全員不會干，不會查找隱患，不懂基礎(chǔ)的安全管理工作，可想工作會是什么樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助于檢查我們的問題。2、安全培訓(xùn)還需要加強，員工的意識與自我保護能力不夠，個別部門培訓(xùn)跟不上。附表1:公司安全月培訓(xùn)統(tǒng)計表（略）從以上統(tǒng)計看，有些部門做得很好，比如品管、機修等，有些部門的培訓(xùn)率太差了。3、還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發(fā)現(xiàn)，一些員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工并不是不知道自己在違規(guī)作業(yè)，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環(huán)境中如何督促應(yīng)用，提高員工的自我管理意識4、安全作業(yè)。工作中的“三違現(xiàn)象”還比較多。重復(fù)性的問題隱患時有發(fā)生。5、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學(xué)習(xí)的東西。xx年工作計劃：1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，xx年狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。2、建立一個相對完整的培訓(xùn)機制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發(fā)揮人事部優(yōu)勢，利用座談等形式加強溝通，了解個人防護及培訓(xùn)需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育