房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)2018年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃2018年，綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。此外，還有住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等。二、較好工作方式總結(jié)1、合理人員分配工程部共11人，包括資料員1名和借調(diào)裝飾部1人，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項目部配備1人。2、例會制度工程部每周三上午8:15舉行例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報提供了較好平臺，工程部每月總結(jié)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，并抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。4、質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。5、監(jiān)理、施工單位和建筑實體資料的檢查制度為強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位，我們制定了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查制度，并落實是否交圈等監(jiān)理管理要求。對施工單位的資料，如施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等，以及施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等，我們也進(jìn)行全面細(xì)致的管理。在二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，我們還在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、施工進(jìn)度的糾偏管理制度我們制定了施工進(jìn)度的糾偏管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，確保項目按時完成。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資成本我們與專家多次會商，綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案得到了優(yōu)化。同時，我們對高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，為公司節(jié)約了幾十萬的建筑成本。8、設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，技術(shù)洽商和設(shè)計變更不斷增加，為避免費用支出增加，我們制定了提交技術(shù)洽商時間和流程、快速審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式等制度。我們還采用電子版代替正式文件，先行指導(dǎo)施工。9、項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理為暢通項目建設(shè)管理指令，我們改為統(tǒng)一使用項目管理章，避免了招標(biāo)采購中心、成本管理部單獨發(fā)文項目部的不便。這種三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方式，使項目部能夠把好最后一道關(guān)。10、啟用文件處理章為提高工作效率，我們啟用文件處理章，明確意見和時間、責(zé)任人和完成時間。11、積極配合其他部門工作我們積極配合招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合、簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論等工作，快速回復(fù)并與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見。同時，我們還積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中的不足1、工程部工作管理還未形成常態(tài)機(jī)制。工程部的工作呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠細(xì)致，無法針對本專業(yè)的性質(zhì)做出更好的技術(shù)論證、施工管理和可行性分析。同時，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會和商討會的能力也不足，無法提供合理化建議和可行性分析。此外，工程管理方面也存在問題，處理問題呆板，不能及時制止質(zhì)量和規(guī)范問題的發(fā)生，導(dǎo)致返工、變更等工程量增加，增加了質(zhì)量檢查后的整改工作，不利于項目進(jìn)展。工程部的工作方式還有待調(diào)整和提升，拖拉和滯后的工作會影響建筑質(zhì)量和品質(zhì)。對于時間點和關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較弱，都會導(dǎo)致工作的被動和解決問題的緩慢。此外，工作方式的和恰當(dāng)性、技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，也會導(dǎo)致施工被動。工程部內(nèi)部交流和溝通不夠順暢，老中青三代的寶貴經(jīng)驗未能得到充分的交流。施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，造成了后續(xù)工作被動。很多工作都在摸索中前行，一個人做事一個人當(dāng)，導(dǎo)致工作效率低下。簽證量多顯示控制力不足，這是因為前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行，需要進(jìn)一步完善和落實。工程部不能僅僅成為一個項目質(zhì)量管理者，一個管理到位的項目管理需要統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用。工程部應(yīng)該知道和提前把控預(yù)管理的全面問題，而不是僅僅直接管理項目質(zhì)量。工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點、可行性分析和費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。在工作中，我們建議制定招標(biāo)技術(shù)配合討論制度，以提高工作效率和質(zhì)量。在工程招投標(biāo)中，設(shè)備的選型和設(shè)備匹配度是一個重要的問題。特別是在設(shè)計基本完成后，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟。因此，在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵、可回收新風(fēng)機(jī)組、頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)。為了后期調(diào)試成功，需要在設(shè)備招投標(biāo)前進(jìn)行碰頭會議。在合同會簽中，需要走專業(yè)工程師審核制度。很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題。然而，如果合同會簽避開工程部，施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制。因此，工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。各部門的工作職責(zé)、工作流程和工作接口應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。責(zé)權(quán)利的分配是提高工作效率、便于查找問題原因、落實責(zé)任的較好管理方式。公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門。然而，在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選、設(shè)備篩選等各種工作中，需要理順誰后期配合、誰主導(dǎo)誰輔助、誰簽字誰審核等。否則，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。工程部應(yīng)認(rèn)真履行管理制度。工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。對于工作中任勞任怨、對于工作安排能夠及時完成、對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，公司人力資源的績效考評評定不能完全體現(xiàn)。因此，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。同時，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。建立良好的行為準(zhǔn)則和工程管理隊伍對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。同時，我們也應(yīng)該嘗試采用新型的網(wǎng)上工作方式，如網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽，以提高工作效率，取得更好的效果。通過網(wǎng)上辦公，從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，