安全生產費用提取使用管理制度完整篇

安全生產費用提取使用管理制度1×××××—2０17-1安全生產費用提取使用管理制度１目的保證公司安全生產所需的費用,完善和改進企業(yè)安全生產條件,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司安全生產費用的提取和使用。3依據《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企［2０1２]16號,２012年2月２4日);4術語安全生產費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。５實施程序5。1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用"的原則進行。５。2公司XX按實際發(fā)生的安全生產資金投入在成本中列支公司安全生產費用，納入年度財務預決算。５．3每年年初，公司XX組織XX公司本年度安全生產費用使用計劃,報送主管副經理、公司總經理審批.5。4公司安全生產費用專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用，年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支，在財務中設立專項科目，按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定進行會計處理.5．５公司安全生產費用用于：(1)完善、改造和維護安全防護設施設備；（２）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急演練；(3)重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改;（4)安全生產檢查、評價（不包括**、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設；(5）安全生產宣傳、教育、培訓；(6）配備和更新現場作業(yè)人員安全防護用品;（７）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用；（８）安全設施及特種設備檢測檢驗;（9）其他與安全生產直接相關的支出。５。6使用安全生產費用，相關單位應填寫安全生產費用月度預算表，由公司生產部、設備部、安全環(huán)保辦公室等相關部門審核,XX確認（需有關領導審批）,方可使用。5。7用于安全生產投入的材料,在領用時使用單位開具材料領用單,到安全環(huán)保辦公室加蓋“安全生產費用專用章”后,到物資供應科辦理領用手續(xù);物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳，并每月向XX提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》;對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料,如未蓋“安全生產費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。５.8公司在制度第５.5條規(guī)定的使用范圍內，應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出.5．9公司安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。5．10公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產費用中列支.×××××有限公司2017年１月5日案例2-SC公司庫存改進策略１SC公司庫存改進策略１．重組物流組織結構，重新分配**項職能.將物流部上升到供應鏈管理的高度,分為生產計劃、物料控制、倉儲管理、物料采購、工裝與備件５個分部，其目的是為了改變原來的權責不分的弊端，賦予物流部更多的管理和控制職能,實現從項目開發(fā)到成品發(fā)運的全過程管理。生產計劃職能：負責需求管理和排產。物料控制職能：負責制定物料需求計劃，并追蹤物料到貨的及時性.倉儲管理職能:負責公司內部和外部倉庫的物料及成品的進出，協(xié)調物料及成品流轉的整個過程。物料采購職能：負責供應商確認與管理、價格確認、貿易條件確認。工裝與備件職能：負責公司的工位器具及備品配件的管理.２．生產計劃的三個層次,確定SC公司的生產計劃層次和周期。生產計劃的三個層次：年計劃、月計劃、日計劃.SC公司的生產計劃層次和周期可以調整為:年計劃（一年）、周計劃(每周）、日計劃（每天).3．什么是ABC分類，如何根據ABC分類法對SC公司的庫存進行優(yōu)化？ABC分類是按照物品的價值和消耗量將物品分成AＢＣ三類，A類占總價值的70％并占總消耗量的20%，Ｂ類占總價值的20％并占總消耗量的30%,C類占總價值的1０％并占總消耗量的50％.對SＣ公司的庫存進行優(yōu)化，需要先按照ＡＢＣ分類,然后針對不同的物品類別采取不同的控制策略:A類物品嚴格控制、重點管理,Ｂ類物品一般控制、正常管理,C類物品減少控制、放松管理.４．什么是前置期，作圖描述ＳC公司的前置期,并就利用Z集團**縮短前置期給出方案。前置期是從發(fā)出訂單到收到貨物所需要的時間.利用Z集團在華投資企業(yè)的**,挑選具有競爭力的進出口代理公司及物流公司來減少貨物到港后的滯港時間，以便將貨物迅速運到廠內,從而縮短前置期。5。ＳC公司的倉儲**分配有哪些缺陷,如何改進？SC公司倉儲**分配中的缺陷主要包括:①倉庫分區(qū)不合理，貨架設置與貨物不適應;②倉儲管理不到位；③庫存控制不嚴格。SC公司倉儲**分配的改進措施:①對倉庫按照產品的儲存要求進行從新分區(qū)和調整,調整貨架與通道寬度,按照AＢＣ分類來分配安裝貨架的數量；②加強人員培訓，提高人員的**項素質，引入新的倉庫管理系統(tǒng)，徹底改變管理手段落后的局面；③建立庫存,按照ABC分類法對庫存進行分類，安全庫存，縮短前置期。6．說明預測量、生產計劃量、庫存、安全庫存之間的關系，ＳC公司的庫存是否合理，如何控制？什么是安全庫存，請為SＣ公司設定合理的安全庫存。預測量是生產計劃量的前提，庫存是生產計劃量的實施結果，安全庫存是庫存的組成部分之一。SC公司的庫存不合理：進口零件沒有安全庫存,而國產零件安全庫存又太多（30天)，沒有明確的庫存緩沖點,需求放大現象嚴重,半成品、成品庫存太多。SC公司的庫存控制可以通過建立一套完整的庫存管理體系，包括需求管理和物料控制兩部分。需求管理由生產控制和物流部負責，**輔助，主要開展需求預測和需求計劃.物料控制包括運用AＢC分類法對庫存進行管理、安全庫存、庫存緩沖點、縮短前置期等措施。安全庫存是為了應對需求的不確定性(客戶需求的放大)或供應的不確定性（前置期的延長）而配置的庫存。安全庫存的設定:以前置期W、客戶服務系數R、需求平均絕對偏差MAD為依據，為每種物品設**全庫存：ＳSL=R×Ｗ×ＭＡDMAD=∑∣本月用量—上月用量∣/12本月用量=當月庫存－上月庫存﹢本月到貨7。什么是ＭRP、ＪIT和看板,說明庫存緩沖點（ＤＰ）的5種形式,為SC公司選擇一個合適的DP點，并將MRP、JIT和看板等方式加入到合適的環(huán)節(jié)中。MＲP是物料需求計劃的簡稱，通過計算生產最終產品所需要的原材料、零件和組件的數量，并制定采購計劃的系統(tǒng)。JＩT是準時生產方式的簡稱，將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產點.看板是用于表達下一批生產所需物料的授權書，其形式包括卡片、零件箱、指示燈等.庫存緩沖點（DP）的5種形式:DP1銷售點成品存貨,DP2工廠倉庫成品存貨，DP3工廠倉庫半成品存貨（訂單組裝),DP4工廠倉庫原料存貨(訂單生產），DＰ5供應商存貨(訂單采購生產）。SC公司應選擇ＤP３和DP4。MＲＰ用于生產所需物料的采購環(huán)節(jié),JIＴ用于生產過程中**個環(huán)節(jié)的物料供應,看板用于每個生產環(huán)節(jié)向上一個環(huán)節(jié)發(fā)出的物料拉動指令。８．什么是EＲP，請為SC公司的倉儲部門選擇一個合理的運作方式和流程。ERＰ是企業(yè)**計劃的簡稱，是對企業(yè)**項**進行統(tǒng)一管理和合理分配的系統(tǒng).運作方式：物料按照ＡBC方法分類管理,對每一種物料設置合理的安全庫存,制定合理的訂貨點，運用倉儲管理系統(tǒng)開展全面的物料管理和倉儲業(yè)務流程管理.運作流程包括：入庫收貨→貨物驗收→理貨上架→保管→出庫→送達。9．請為SC公司的物流部設計一套完整的KＰI考核體系。SC公司物流部的主要工作包括物料采購、倉儲管理和物料控制，因而從這些方面可以制定的KPＩ體系內容如下:物料采購:采購成本比率、物料質量合格率、物料抽檢缺陷率、及時到貨率、采購計劃完成率、訂單處理時間、準時交貨率等。倉儲管理：計劃期貨物吞吐量、單位面積儲存量、帳物差異率、收發(fā)貨差錯率、貨物損耗率、平均收發(fā)貨時間、貨物及時驗收率、設備完好率、倉庫利用率、資金使用率、貨物周轉次數、平均儲存費用等。物料控制：庫存周轉率、及時發(fā)送率、平均保管周期、數量品種完好率、質量完好率、安全率、倉儲成本等。安全生產費用提取使用管理制度1安全生產費用提取使用管理制度第一章總則第一條目的為加強公司安全生產費用管理，建立公司安全生產投入長效機制,特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于公司的安全生產費用的提取和使用.第三條引用法規(guī)及相關文件《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國消防法》《**關于進一步加強安全生產工作的決定》關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知(財企〔2012〕16號）第四條術語安全生產費用:是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。第二章管理職責第五條本制度由財務管理部負責落實，安全辦公室（下稱：生產調度）監(jiān)督其規(guī)范使用。第三章實施程序第六條公司安全生產費用管理按照“公司提取、安全辦公室、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。第七條安全辦公室辦根據安全生產費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產情況、相關部門安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額.第八條年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。第九條公司財務管理部按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。并建立健全安全生產費用臺帳。第十條安全生產費用的使用，**相關單位應填寫安全生產費用月度預算計劃，由公司安全辦審核,財務管理部確認，經相關領導審批后納入公司月度資金預算計劃，方可使用。第十二條財務管理部建立“安全費用”科目,按時入帳，并建立《安全生產費用使用臺帳》，每月進行記錄.第十三條安全生產費用的提取，按照本單位上年度實際銷售收入為計提依據，采取超額實報方式,按照以下標準提取。安全生產費用計提標準一覽表第十四條安全生產費用應按照以下規(guī)定范圍使用:（一）車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護用品、或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善等支出。（二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出。（三）安全生產檢查與安全評價、評估支出。(四)重大危險源監(jiān)控、重大事故隱患的評估、事故隱患的整改支出。(五）安全標志、告知牌、安全生產宣傳畫、橫幅等安全生產宣傳支出。(六)安全培訓教材、資料、課時費等安全教育培訓支出。(七）應急救援演練支出。（八）安全生產知識競賽、安全生產評比等安全生產活動支出。（九）特種設備及其定期檢測支出.（十）防暑降溫費、接觸職業(yè)危害因素人員保健費和職業(yè)健康體檢支出。(十一）安全生產技術措施項目整改支出;（十二)其他與安全生產直接相關的支出。第十五條公司在本辦法第十四條規(guī)定的使用范圍內，應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準要求的所需支出。第十六條年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。第十七條安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。第十八條公司為職工提供的工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全生產費用中列支。第四章附則第十九條本制度由財務管理部、安全辦公室負責解釋.第二十條本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。安全管理制度匯編**久鼎?；ル姎庥邢薰綳X：王洪審核:鄭俊山批準:李宗政安全生產費用提取使用及管理制度1安全生產費用提取、使用及管理制度為搞好公司的安全費用管理工作,保障公司的安全費用切實落實，維護企業(yè)員工的合法權益，確保公司生產，經營活動正常有序地開展。根據《中華人民共和國生產法》及《危險化學品管理條例》作的**項規(guī)定，結合本公司的實際情況,特制定本制度。一、按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的2％作為公司的安全費用；安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。安全生產費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改.二、安全生產費用應當按照"項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用.三、安全費用應當用于以下安全生產事項:１.安全技術措施工程建設；2.安全設備、設施的更新、改造和維護;3。安全生產宣傳、教育和培訓；4．勞動防護用品配備;5。安全生產檢查與評價支出；6．配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出；7．完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,主要是指:作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。8。重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。9．進行應急救援演練支出。１0．其他與安全生產直接相關的支出。四、＊*部應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理.五、總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。六、計劃財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時。七、安全生產管理委員會負責審核、匯總并XX公司安全投入計劃，審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經費投入臺帳，XX年度安全經費提取和投入情況報告.八、安全生產費用應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占.年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。九、**部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。十、由*＊部對**單位的安全生產費用提取和使用情況進行定期檢查,發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由安全生產管理委員會討論決定。十一、公司計劃財務部、黨群工作部可對**單位的安全生產費用提取和使用情況進行檢查，提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行.十二、本制度由公司安全生產管理委員會負責解釋，自發(fā)布之日起施行。案例．深蘭公司的薪酬問題12０08-0６—1０00：49：２０愛晚亭（3７8６5９５50)中國球員不是不會跑位置，而是跑位置太累.原地休息多舒服！2008—06—１00７：08:18和尚(63515814）[/流汗］這么早啊你２０08-06－１00７:09:16和尚（６35１５814）和尚(635１5814)07：08:１８［／流汗]這么早啊你20０８—06—1007：１6：05富貴滿堂（５４0７0０２78)我也很早啊2０08—0６-100７：1６：21富貴滿堂（54070０27８）這里的人不僅有夜貓子2０0８-0６-１00７：28：57和尚（63５15814）［圖片］2008-０６－1007:３５：３1和尚（635１５81４）[圖片]2008—０6－1０07:3７:4８和尚（63515814）早早早。2００8—06-1０0７：3８：31起舞的魚（286４07990)早2008—0６-1007:40:45和尚（635158１4）［圖片]20０８—0６－100７:41:4０水云裳(１１9447411）早上好!2008—06-１0０7:４2：2９和尚（635１５814）其實有些人在線的，都潛水了。［/折磨]2０08—06—1007:42：３4和尚（６3５15814）[圖片］2008－06—1007：４3：12水云裳（119447411）［圖片],別發(fā)大圖了.小心被T20０8-06—１00７:4３:27和尚（635１5814）這叫大圖啊?２0０8－0６—1007:４３：４6和尚（63５１5814)這種還是在群［/豬頭］的規(guī)定范圍內的20０８-06－1007：4３：48水云裳（1１9447411）不是大圖阿？2008-0６-1007：４4:１7和尚(６３51５8１４）水云貴庚了？[／委屈］200８—06—1００7:44:3６水云裳（11９447４１1)［/流汗］老了。20０8－０6—10０7:４5:44**-心如止水(1589７９72)迎著雨,上著班2008-06—10０７:46:01水云裳(1１9447411)嗯，我們這里也很大的雨。2008－06—100７：４６:06maｎ㊣（89683５701)１，今日案例:深蘭公司：//chｉnacho.tｔsite.ｃｏm／rｅａd．phｐ？ｔid－806６784．htmｌ2，上周關注：A，對話知易行難：：//cｈinacｈo．tｔｓite．com/rｅaｄ。pｈp?ｔiｄ—8045391.htmlB，對話馬縱橫:：／/ｃhinａcho。ttsitｅ．ｃoｍ／read．pｈｐ？tｉｄ-8044443.ｈtｍl3，Q群視頻更新::/／blｏg．sina.coｍ。cn/s/blog_４9bc92０30１００8trs.hｔｍｌ２0０8-06-1０07:46：10man㊣（896835７01)［／哈欠］2008—０6-１007:47：０6水云裳（11944741１)端午節(jié)沒休息好啊?2008—06-1０0７:４7：３1和尚（635１5８14)暈倒，正男這么早2008-0６—1007：48:１1月兒吳華（４1３10５913)［/太陽］20０8－06－100７：５0：5７ｍａn㊣(89683570１)目前已經收到130多張照片了.那視頻空間只能放100張，所以,抱歉一下,視頻將分成2個.20０８-06-10０7:51：54mａn㊣(89６８35７０1)另,不再在群內的，視頻里的照片都將及時刪除，所以,不要擔心。2008-０６－１０07:52：2２man㊣（896８357０１）視頻照片只是是目前在群內的朋友.2008－０6－100７：52：５２mａｎ㊣(896835701）［/冷汗］大家發(fā)言積極，貌似發(fā)照片更積極。。2０08－0６－１007：５3：32man㊣（８9683５701）哎，,誰說老年人就不愛臭美.。[/哈欠］２008－0６-10０7：５３:３9和尚(63５１5８14）就偶沒發(fā)［/擦汗］200８-06-100７：54：26和尚（635１5814）照片在群空間里還是在你的博客？2008—０６-１007：5５:15ｍan㊣（8９6835701）群空間有一部分大約60多人私自發(fā)我的比較多比這個稍微多點。20０8—０6—１0０7：55：３７ｍaｎ㊣（89６83５７01）視頻在我BLOＧ,整理在一起的。200８—06—1０07：5６：18man㊣（896835701）[圖片]20０8—0６—１0０7：56：36maｎ㊣（８9６835７0１）[／呲牙]就這2天收到的郵件照片2008-06-1008:00：17蔚藍天空（35720７0２1)[/調皮］早上好!200８-06-10０8：02：03**-心如止水（1５897９７2）發(fā)相片?2008—06－100８：02：07**-心如止水(1589797２)我怎么不清楚？20０8-０6-1008：０２：１７**－心如止水(1５８９７97２）我好象沒發(fā)2０0８－0６－１008：23:49夜梟(15401１364）早安20０8－06—1008:24：21天天（38１0８6６２5)早上好2008-06－１0０８：２4：3１湛藍（２49６2２23）早上好大家.２0０８－06-１0０8:２5:05湛藍（24９6２223)現在眼睛都睜不開.２008－06－10０8:２5:27和尚（63５15８１4）看球了?2008-06—1008:２6：06湛藍(24９６22２3)是的.２０08-06－1008：26：20湛藍(24９62223）經典對決2０08—06—１008:２6：57我樂意(6099７47９7)一個小時后