裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

下面是我整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，盼望能對你有所關(guān)心。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱忱服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素養(yǎng)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度掌握。

5.仔細(xì)完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝統(tǒng)一、整齊，儀容干凈;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必需備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必需每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后準(zhǔn)時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.愛護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品愛護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱忱、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)省用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.聽從物業(yè)管理，不違章施工。

工地懲罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場施工前成品沒有愛護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展現(xiàn)牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有準(zhǔn)時清理罰款50元/次

6.沒有根據(jù)公司規(guī)定材料施工，必需進(jìn)行整改并罰款5001000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭準(zhǔn)時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.全部施工工藝必需嚴(yán)格根據(jù)華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)賜予懲罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有準(zhǔn)時愛護(hù)，必需馬上整改，并懲罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

2.仔細(xì)領(lǐng)悟和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

3.參加工程進(jìn)度方案與工程成本方案的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項預(yù)備工作。

4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度方案組織施工，準(zhǔn)時檢查施工日志、考勤記錄，對比方案，做出總結(jié)和調(diào)整，準(zhǔn)時上報經(jīng)理，并依據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5.掌握工程費用開支和成本核算，對比工程進(jìn)度方案，準(zhǔn)時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場，施工人員的支配，選購工地急需的零星輔料。

6.對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種閱歷。

7.對工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，準(zhǔn)時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并督促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8.樂觀協(xié)作公司各部門工作，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。

9.組織落實施工現(xiàn)場平安管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生平安事故樂觀取有效措施，準(zhǔn)時上報經(jīng)理。

10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

11.完成公司經(jīng)理支配的其他臨時工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)聽從工程部支配，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必需與客戶約好時間做好簽字工作，因材料消失的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱藏驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、準(zhǔn)時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無平安保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項目方案支配，對材料選購提早三天通知材料部以便準(zhǔn)時能支配送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理潔凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、干凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿足;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、依據(jù)施工形象進(jìn)度方案，對各分區(qū)域月度方案仔細(xì)執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、依據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行方案交底，檢查落實完成狀況，若未按時完成準(zhǔn)時調(diào)動人員加班完成;

4、依據(jù)生產(chǎn)方案和施工進(jìn)度方案，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專