2023年員工的個(gè)人述職報(bào)告4篇

2023年員工的個(gè)人述職報(bào)告4篇

一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化責(zé)任。

到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過一年多工作，了解了勤教站的現(xiàn)狀，深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長(zhǎng)，不同的人當(dāng)站長(zhǎng)有不同的當(dāng)法。比如，有的人憑德才當(dāng)站長(zhǎng)，有的人憑閱歷當(dāng)站長(zhǎng)，有的人憑吃苦精神當(dāng)站長(zhǎng)，有的人。我充分相識(shí)到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素養(yǎng)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱忱，在站長(zhǎng)位子上做好毎一件事情……

二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。

XX年，我緊緊圍繞縣教化工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo)，并取得了顯著成果，為全縣教化事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：

1、圓滿完成全縣中招理化生試驗(yàn)操作考試工作。XX年中招理化生試驗(yàn)操作考試工作，做到宣揚(yáng)到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作，從XX年4月6日考試起先至4月18日結(jié)束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率x%，優(yōu)秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教化主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的平安，確保了考試的順當(dāng)進(jìn)行。受到市縣主管部門的確定和廣闊師生好評(píng)。

2、主動(dòng)開展中小學(xué)試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。今年，依據(jù)省教化廳，xx市教化局要求，全縣中小學(xué)試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，根據(jù)《河南省中小學(xué)試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比方法》細(xì)心組織、仔細(xì)篩選，全縣選出3篇市級(jí)試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文，5節(jié)市級(jí)試驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小獨(dú)創(chuàng)、小制作和自制教具評(píng)比活動(dòng)成果顯著。今年的小獨(dú)創(chuàng)、小制作和自制教具評(píng)比活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生主動(dòng)參加，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了自制教具在培育師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐實(shí)力、豐富試驗(yàn)教學(xué)手段、增加課堂教學(xué)效果的作用，細(xì)心組織中小學(xué)師生自制教具的評(píng)比和舉薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參與自制教具的評(píng)比活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排順當(dāng)進(jìn)行。中小學(xué)教化技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解駕馭全縣中小學(xué)教化技術(shù)裝備狀況的基礎(chǔ)性工作，是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排順當(dāng)實(shí)施，充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效益，我縣依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作，安排XX年-XX年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報(bào)了選購(gòu) 項(xiàng)目和安排。為我縣試驗(yàn)教學(xué)的正常開展供應(yīng)了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教化教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們以此項(xiàng)工作為契機(jī)，把全縣中小學(xué)試驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓，充分體現(xiàn)試驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞干脆影響到試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，沒有試驗(yàn)室就無法正常進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)，對(duì)全縣x所學(xué)校試驗(yàn)室、探究室、圖書室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收，該粉刷整修，肯定粉刷整修，使我縣試驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作接著健康有序發(fā)展。根據(jù)市、縣教化主管部門支配校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的閱歷，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清楚。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依法合規(guī)開展工作，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則，順當(dāng)完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至XX年11月底，全縣XX-XX學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù)，參保學(xué)生x人，保費(fèi)x元；參保教職工x人，保費(fèi)x元，全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順當(dāng)實(shí)施，解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校內(nèi)環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校，培育一流人才的思路，重視校內(nèi)文化建設(shè)，主動(dòng)創(chuàng)建以綠化為主題，樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現(xiàn)，辦學(xué)品嘗得到提升，為廣闊師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，XX年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過驗(yàn)收，。

今年縣勤教站被省教化技術(shù)裝備中心評(píng)為“勤工儉學(xué)先進(jìn)單位”，我個(gè)人被評(píng)為“教化技術(shù)裝備先進(jìn)個(gè)人”。當(dāng)然，這些成果的取得與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和同志們共同努力是分不開的。

三、正視問題，彌補(bǔ)不足。

由于工作閱歷和工作方法存在不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給于傳授和指正，力爭(zhēng)在今后的工作中加以克服和彌補(bǔ)。

員工的個(gè)人述職報(bào)告篇3

很快，20xx年立刻就要離開我們了。對(duì)于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當(dāng)和很多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗(yàn)了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告知自己"我無悔，我會(huì)更加的英勇"。

20xx年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長(zhǎng)，行車雖然不是先進(jìn)高端困難的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中平安是保障行車正常運(yùn)行必要條件，"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安"也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的修理人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名修理組長(zhǎng)，在職期間是公司行車平安運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。

近十個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對(duì)行車的平安運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對(duì)全公司15跨單邊軌道進(jìn)行了緊固調(diào)整，解除了因軌道螺絲松動(dòng)錯(cuò)位產(chǎn)生的平安隱患;6月份對(duì)全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車修理人員作業(yè)時(shí)供應(yīng)了更有利的平安保障;7，8月份對(duì)全公司54臺(tái)行車加裝防撞限位，解除了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患;10月有21臺(tái)單梁行車加裝了防脫軌裝置，解除了因行車行走驅(qū)動(dòng)異樣時(shí)脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患;9月份對(duì)72臺(tái)行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載運(yùn)用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時(shí)葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患;11月份對(duì)72臺(tái)單梁行車小車電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對(duì)36臺(tái)5噸行車起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，解除了電機(jī)運(yùn)行異樣時(shí)殼體高空墜落傷人的平安隱患;12月份對(duì)全部行車行走輪進(jìn)行了全面專項(xiàng)檢查，并且發(fā)覺B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴(yán)峻，須要更換解除平安隱患!同時(shí)，我還每半月支配一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對(duì)行車修理升降作業(yè)平臺(tái)定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異樣導(dǎo)致平安事故的發(fā)生!

自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了天翻地覆的改變，通過TPM的深化，使我對(duì)"修理"兩個(gè)字有了全新的相識(shí)，悟出了做一個(gè)合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的推動(dòng)過程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體修理人員開展了55臺(tái)關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時(shí)通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動(dòng)，定期保全異樣處置，保全聯(lián)絡(luò)會(huì)，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至每天的安排保全工作并且目視到班組看板;堅(jiān)持每天的保全記錄表，病歷卡，長(zhǎng)時(shí)間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的細(xì)微環(huán)節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)覺實(shí)質(zhì)性的問題，所以因?yàn)檫@些我還須要花費(fèi)肯定的精力對(duì)組員進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)。

在修理成本限制方面，我們也做了大量的工作，修理領(lǐng)料有我本人進(jìn)行跟蹤限制，對(duì)鐵皮房廢舊庫(kù)做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的修理成本。但是仍舊沒有達(dá)到制定的目標(biāo)，因?yàn)樽约禾狈Τ杀鞠拗频膶I(yè)學(xué)問，所以更須要不斷的學(xué)習(xí)充電。

在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理學(xué)問，自己一邊摸索一邊前進(jìn)，有時(shí)感覺實(shí)在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好其次天的工作安排，對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢和總結(jié)然后對(duì)跑偏的地方進(jìn)行修正。其實(shí)最

頭疼的是對(duì)班組成員的管理，要每天視察他們的工作狀態(tài)和心情，須要?jiǎng)偤玫臏贤ê褪鑼?dǎo)!

針對(duì)設(shè)備平安的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，修理工作業(yè)時(shí)的平安意識(shí)也須要加強(qiáng)，使我們每周的安排更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時(shí)設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個(gè)方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動(dòng)權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對(duì)自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設(shè)備保全工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，信任只要我們共同努力，我們行車組肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完備的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!

員工的個(gè)人述職報(bào)告篇4

20xx年，我在林業(yè)局工作近一年了，這一年里，我在林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，很好地完成的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、提高了對(duì)思想政治工作的相識(shí)。

轉(zhuǎn)變了過去做行政工作時(shí)簡(jiǎn)潔明白大張旗鼓的工作作風(fēng)，順應(yīng)了黨群工作耐性細(xì)致不厭其煩的方式方法，使個(gè)人的政治工作的實(shí)力得到熬煉和提高。

從事行政工作已有七八年的時(shí)間，剛剛接手黨群工作應(yīng)當(dāng)說有一段不太適應(yīng)的過程，尤其是去年一年的時(shí)間內(nèi)總有一種在工作上使不勁的感覺，在做思想政治工作方面總有一種說不出的一種急躁心理，總想快快快，可總是事與愿違，總是欲速則不達(dá)。在與行政領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作協(xié)作上也存在著一點(diǎn)生硬和不順暢，雖不影響工作，工作做了不少也很有成效，但總感覺在與同事的工作關(guān)系上有一點(diǎn)缺憾。

今年我經(jīng)過一段時(shí)間的仔細(xì)學(xué)習(xí)和思索，漸漸地相識(shí)到過去在工作上，應(yīng)當(dāng)還是存在著，沒有正確地?cái)[正自己的位置和工作上應(yīng)當(dāng)實(shí)行的方式方法不得當(dāng)?shù)膯栴}。

我感到做為一名黨務(wù)工作者肯定要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，熟識(shí)和明確黨的路途、方針政策和基本理論，駕馭政治工作的方法和理論基礎(chǔ)，并與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，形成自己的一種實(shí)力和素養(yǎng)。

我感到思想政治工作不僅要用政治理論來充溢人的頭腦，更重要是要用你的實(shí)際行動(dòng)和模范言行來感染和教化你四周的人。

我感到思想政治工作就是做人的工作，做人的思想工作，以此來凈化和提高人的思想境界，樹立正確的世界觀和方法論，樹立正確的人生觀，規(guī)范人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，最大程度地發(fā)揮人的'主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人類的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。

我感到思想政治工作在企業(yè)不肯定就要干脆參加行政工作，但肯定要通過各種學(xué)習(xí)工具、宣揚(yáng)陣地、文化消遣活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)等，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種高尚的風(fēng)氣和良好的氛圍，來影響和感柒從事各方面工作的人，來做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我感到思想政治工作還要以人為本，以敬重人理解人關(guān)切人為中心，以關(guān)切職工（尤其是困難職工）生活，創(chuàng)建好的工作的條件和環(huán)境為目標(biāo)，不斷提高職工的工作主動(dòng)性，為較好開展好工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整身份努力做好分管的各項(xiàng)工作，上下溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，保持和班子各位成員的合諧一樣，促進(jìn)工作，搞好團(tuán)結(jié)。

今年我還是分管后勤和林業(yè)督察工作，從去年的管理來看，工作上道不存在什么大的問題，主要應(yīng)當(dāng)是和行政領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)作和溝通上引起了我的重視和留意。

因?yàn)橥ㄟ^一年的工作和摸索，發(fā)覺不管是后勤工作還是林業(yè)督察工作，都要和行政領(lǐng)導(dǎo)有充分的溝通和溝通，否則在工作上執(zhí)行上就會(huì)引起兩層皮或不順暢的現(xiàn)象發(fā)生。也簡(jiǎn)單造成領(lǐng)導(dǎo)之間誤會(huì)和不利于團(tuán)結(jié)。

比如督察工作上對(duì)林政人員的考核和管理上，我原來考慮就是個(gè)管個(gè)的，你抓你的隊(duì)伍建設(shè)，我做我的考核管理，我就是嚴(yán)格管理確定沒錯(cuò)。但從實(shí)際操作上來看做為詳細(xì)執(zhí)行人員有難處，因?yàn)橛袝r(shí)兩個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)要求上有不一樣的地方，象在林政人員的懲罰程度上各有各的想法，而詳細(xì)工作人員就犯難了，究竟聽誰的呀？會(huì)產(chǎn)生疑問，而影響工作的執(zhí)行。

再比如主管后勤工作，活比較雜，很多活都須要花錢，花材料花人工。而加強(qiáng)管理很多時(shí)候又都要節(jié)約后勤支出，這個(gè)沖突有時(shí)不好解決。有個(gè)別管理人員素養(yǎng)不高，人為造成領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通困難和不順暢。例如有的兩頭請(qǐng)示，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的看法對(duì)他有利就安哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意思做，做了之后有問題推給這位領(lǐng)導(dǎo)，人為造成領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突。而想要避開這種狀況的發(fā)生，只能領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。但領(lǐng)導(dǎo)之間又不行能事無巨細(xì)都溝通和聯(lián)系，做不到也沒必要。

基于這種狀況，我的工作方法由過去的各干各的轉(zhuǎn)變成了范圍外的不管但要適當(dāng)?shù)奶崾?，范圍?nèi)的少管并溝通，為行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建條件或者叫供應(yīng)便利。再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)說就是針對(duì)行政一把手是實(shí)行能干脆辦的事比如不花錢的事就干脆支配辦?；ㄥX的事就讓主管人員干脆請(qǐng)示或我來溝通商議后確定是否辦理。針對(duì)行政副職在分管工作上干脆讓經(jīng)辦人員和他們請(qǐng)示辦理，象我匯報(bào)就可以了，沒有大的問題一切照辦。

這種工作方法對(duì)于分管的工作來看，領(lǐng)導(dǎo)之間好溝通了，領(lǐng)導(dǎo)之間更理解更團(tuán)結(jié)了，但工作效率不是很高，也簡(jiǎn)單讓人覺得我個(gè)人工作方面，好象沒有魄力或不太管事了。有利有弊，詳細(xì)問題有時(shí)也須要做調(diào)整。

三、吸取閱歷教訓(xùn)，找出問題和不足，能以身作則，事必躬親，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨群各項(xiàng)工作。

去年年終檢查中黨群基礎(chǔ)工作中檢查出現(xiàn)了較多問題，單位和個(gè)人