水利工程施工質量管理

水利工程施工質量管理［摘要］在水利工程施工建設過程中，施工單位要高度重視施工質量管理，深刻剖析水利工程施工存在的質量問題，并采取具有較強針對性和有效性的措施加以解決，從整體上有效提高水利工程施工質量管理水平，實現(xiàn)對水利工程施工質量的有效保障。對此，水利工程建設施工單位有必要明確水利工程施工質量管理內容，并立足于實踐，積極探究有效途徑加強水利工程施工質量管理。［關鍵詞］水利施工；質量控制；監(jiān)督管理；改進措施水利工程施工質量管理主要包括施工前質量管理、施工過程中的質量管理、施工結束后的質量管理等內容。品質是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，是水利水電工程建設企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，一個企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重視質量，不斷改進。對此，要通過在施工準備階段加強質量管理、在施工階段加強質量管理、在施工后期加強質量管理等途徑有效加強水利工程施工質量管理，實現(xiàn)對水利工程施工質量的有效保障。1水利工程質量管理的內容質量管理是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。1.1施工前質量管理掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比）進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。1.2施工過程中管理施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。1.3施工后的質量管理審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。2水利工程施工存在問題分析2.1管理不規(guī)范，管理人員素質不高當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。管理人員及施工人員缺乏質量意識，管理人員及施工人員的技術水平參差不齊，施工過程經常出現(xiàn)設計方案變更的現(xiàn)象，施工費用緊張以及工作條件相對較差；項目法人行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質量；工程資金不到位，盲目壓價，甚至要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質量成本和質量投入；招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程導致低資質、無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。2.2設計標準低前期工作不充分，工程倉促上馬；設計人員水平低，設計因素考慮不周，結構布局不合理，設計深度不合理，設計深度不夠，方案比較不充分，設計人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強制性標準；設計質量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙;設計質量缺乏有效監(jiān)督。2.3施工不按要求，現(xiàn)場混亂許多工程普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”。工程多次轉分包，層層收管理費、資金流失，經濟利益驅使偷工減料，粗制濫造很難避免；大量民工及農村施工隊伍涌入建筑市場，施工人員業(yè)務素質差，技術水平、經驗不足；施工不按規(guī)范，施工現(xiàn)場管理混亂，質量控制手段落后，管理粗放，質量體系不健全，質量把關不嚴，缺乏有效的監(jiān)督。2.4監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理隊伍少，人員素質良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責任心不強；監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”；監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段。2.5質量監(jiān)督缺乏力度法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質量監(jiān)督處罰可操作性不強；無檢測手段，質量評定缺乏權威性；質監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位；質監(jiān)員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督起來力不從心；質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。3水利施工管理的改進措施針對以上水利工程施工中經常遇到的問題，提出以下加強水利工程施工的質量控制方法：從根本上落實責任制，提升管理人員與施工人員的素質水平，加強監(jiān)理工作，規(guī)范管理，抓好施工過程的每個環(huán)節(jié)，協(xié)調好質量和進度的關系，確保工程施工質量。3.1完善質量保障體系從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障3.2從根本上落實責任制相關主管部門必須高度重視質量控制問題，做好質量管理工作，從根本上落實責任制。明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質量出現(xiàn)問題，都要進行追究責任，相關部門和人員必須對質量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質量引起足夠的重視，才能避免類似的質量問題再次發(fā)生。由此可見，從根本上落實責任制對于加強質量控制具有重要的意義。3.3提升管理人員與施工人員的素質水平要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質水平，必須從以下幾點做起：第一，定期進行培訓，對于管理人員要加強管理方面的培訓，學習相關的科學管理模式，對于施工人員要加強他們的技術水平，經常聘請技術專家進行培訓。第二，做到持證上崗，管理者、作業(yè)者都應該是有“資格”的行家。第三，不同單位的相關人員要加強溝通，共同提升共同進步，有利于提升施工水平。（4）加強監(jiān)理工作，規(guī)范管理。根據工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定。此外，還要抓好施工過程的每個環(huán)節(jié)，對每個工序、每個環(huán)節(jié)實施控制，從人員到材料再到施工過程都要進行嚴格的把關；協(xié)調好施工質量和進度的關系，根據工程實際情況，在保證工程質量的前提下，科學合理地安排施工。4結束語總之，不論工程規(guī)模如何，質量控制總是最重要的，加強質量控制是工程順利進行的關鍵。對于水利工程施工也是如此，必須做好質量控制工作。因此我們在以后的水利工程施工中，必須加強對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行建設，從根