水利工程施工質(zhì)量管理

水利工程施工質(zhì)量管理［摘要］在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工單位要高度重視施工質(zhì)量管理，深刻剖析水利工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施加以解決，從整體上有效提高水利工程施工質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的有效保障。對(duì)此，水利工程建設(shè)施工單位有必要明確水利工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容，并立足于實(shí)踐，積極探究有效途徑加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理。［關(guān)鍵詞］水利施工；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理；改進(jìn)措施水利工程施工質(zhì)量管理主要包括施工前質(zhì)量管理、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理、施工結(jié)束后的質(zhì)量管理等內(nèi)容。品質(zhì)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，是水利水電工程建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，一個(gè)企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視質(zhì)量，不斷改進(jìn)。對(duì)此，要通過(guò)在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)質(zhì)量管理、在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管理、在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量管理等途徑有效加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的有效保障。1水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。1.1施工前質(zhì)量管理掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。1.2施工過(guò)程中管理施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。1.3施工后的質(zhì)量管理審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。2水利工程施工存在問(wèn)題分析2.1管理不規(guī)范，管理人員素質(zhì)不高當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范。管理人員及施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，管理人員及施工人員的技術(shù)水平參差不齊，施工過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象，施工費(fèi)用緊張以及工作條件相對(duì)較差；項(xiàng)目法人行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量；工程資金不到位，盲目壓價(jià)，甚至要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入；招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。2.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低前期工作不充分，工程倉(cāng)促上馬；設(shè)計(jì)人員水平低，設(shè)計(jì)因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計(jì)深度不合理，設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時(shí)隨意變更圖紙;設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。2.3施工不按要求，現(xiàn)場(chǎng)混亂許多工程普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免；大量民工及農(nóng)村施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)不足；施工不按規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，缺乏有效的監(jiān)督。2.4監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無(wú)證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)；監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”；監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。2.5質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)；無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性；質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位；質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督起來(lái)力不從心；質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問(wèn)題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。3水利施工管理的改進(jìn)措施針對(duì)以上水利工程施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，提出以下加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量控制方法：從根本上落實(shí)責(zé)任制，提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)監(jiān)理工作，規(guī)范管理，抓好施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，確保工程施工質(zhì)量。3.1完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障3.2從根本上落實(shí)責(zé)任制相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作，從根本上落實(shí)責(zé)任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都要進(jìn)行追究責(zé)任，相關(guān)部門和人員必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有這樣，才能對(duì)施工質(zhì)量引起足夠的重視，才能避免類似的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。由此可見，從根本上落實(shí)責(zé)任制對(duì)于加強(qiáng)質(zhì)量控制具有重要的意義。3.3提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質(zhì)水平，必須從以下幾點(diǎn)做起：第一，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于管理人員要加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)管理模式，對(duì)于施工人員要加強(qiáng)他們的技術(shù)水平，經(jīng)常聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)。第二，做到持證上崗，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是有“資格”的行家。第三，不同單位的相關(guān)人員要加強(qiáng)溝通，共同提升共同進(jìn)步，有利于提升施工水平。（4）加強(qiáng)監(jiān)理工作，規(guī)范管理。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定。此外，還要抓好施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制，從人員到材料再到施工過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地安排施工。4結(jié)束語(yǔ)總之，不論工程規(guī)模如何，質(zhì)量控制總是最重要的，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)于水利工程施工也是如此，必須做好質(zhì)量控制工作。因此我們?cè)谝院蟮乃こ淌┕ぶ校仨毤訌?qiáng)對(duì)這些因素的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，從根