2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?范本回?顧過去一?年：公司?經(jīng)營(yíng)走過?了艱難的?歷程，作?為財(cái)務(wù)部?主要負(fù)責(zé)?人，沒將?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)行到位?，沒有充?分有效地?去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理?及協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整體?工作，沒?有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部?門在公司?管理中的?作用，本?人深感愧?疚，愧對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予的平?臺(tái)及同事?們的熱忱?支持。深?深體會(huì)到?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)是?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)，在公?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面?負(fù)有很大?的義務(wù)與?職責(zé)?，F(xiàn)?就部門工?作總結(jié)如?下：一?、過去的?一年中，?財(cái)務(wù)部認(rèn)?真的完成?了總經(jīng)辦?交辦的各?項(xiàng)事宜，?比如融資?手續(xù)的辦?理，公司?證照的變?更、年檢?、辦理，?與各大廠?商的業(yè)務(wù)?資料等及?臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事?宜，但由?于事務(wù)煩?多，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?沒能全方?位地進(jìn)行?管理，雖?然事務(wù)能?完成，但?總體上未?能及時(shí)給?總經(jīng)辦帶?來有用的?可支配的?各種信息?，使得總?經(jīng)辦的抉?擇總是遲?后于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)問?題。二?、在上年?的稅務(wù)工?作中財(cái)務(wù)?部克服了?許多困難?，透過用?心參加銀?行、財(cái)政?、稅務(wù)等?各大部門?舉辦的納?稅、會(huì)計(jì)?教育培訓(xùn)?以及查閱?稅務(wù)資料?，探索稅?收稽核的?重點(diǎn)等，?順利透過?了___?_年增值?稅繳納工?作。透過?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局、商?務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外?管局等各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。三、?分公司財(cái)?務(wù)工作：?分公司日?常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)透過分?公司上傳?的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析?控制，日?常費(fèi)用開?支趨于正?常，各項(xiàng)?費(fèi)用開支?均能先核?批后支付?。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方?向有序地?進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)?人員也能?用心配合?財(cái)務(wù)工作?，但在分?公司的控?制上沒有?實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，?下一步的?工作中將?安排定期?到分公司?進(jìn)行全面?賬務(wù)審查?。四、?在實(shí)際工?作過程中?，我們部?門時(shí)時(shí)與?銷售部顏?洪、羅應(yīng)?府進(jìn)行溝?通，銷售?部門都完?全配合做?好當(dāng)中存?在的問題?，財(cái)務(wù)也?完全配合?了銷售部?做好了財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)?做的，使?兩部門之?前的銜接?越來越緊?密。銷售?部門，個(gè)?性是銷售?員在開具?銷售單上?出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將?銷售價(jià)款?少寫，之?后查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出?納已將全?款收回，?未給企業(yè)?帶來損失?____?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)_?___財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)。在?劉會(huì)琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)?務(wù)管理正?常地開展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來業(yè)?務(wù)，成本?費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實(shí)際?工作中還?有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開?展。五?、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無疑?是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)?管理工作?的弊端。?2、對(duì)?日常辦公?應(yīng)用軟件?各功能不?掌握。?3、專業(yè)?勝任力不?強(qiáng)。4?、但能用?心配合處?理各方面?財(cái)務(wù)工作?及財(cái)務(wù)部?其他事項(xiàng)?。5、?對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大。?6、未及?時(shí)進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，?不能及時(shí)?帶給公司?經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀?況，未定?期或不定?期組織對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行的分?析評(píng)價(jià)會(huì)?議，未深?入開展公?司財(cái)務(wù)的?分析評(píng)價(jià)?、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過?程中的弊?端。7?、公司財(cái)?務(wù)管理的?首位是加?強(qiáng)對(duì)公司?資產(chǎn)的管?理，個(gè)性?是流動(dòng)性?最強(qiáng)的貨?幣資金，?但在過去?一年里沒?有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格的?管理，沒?有專門的?制度進(jìn)行?約束，構(gòu)?成了一種?隨意性的?做法，但?商品車輛?財(cái)務(wù)部門?指定由何?媛媛全面?進(jìn)行管理?，監(jiān)督公?司商品車?收發(fā)數(shù)量?的完整性?、完好性?，另外：?公司應(yīng)指?定專門人?員對(duì)公司?的商品車?負(fù)責(zé)。?8、公司?各種檔案?未能健全?地進(jìn)行管?理。六?、“一份?耕壇一份?收獲”，?針對(duì)存在?的問題，?個(gè)性是公?司出納現(xiàn)?金帳的賬?款不符，?嚴(yán)重影響?了整個(gè)報(bào)?表的真實(shí)?性、準(zhǔn)確?性，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)人，我?負(fù)有不可?推卸的職?責(zé)。__?__年工?作重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?貨幣資金?、資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)?分析上，?使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、?準(zhǔn)確、有?效、有用?地完成，?工作計(jì)劃?如下：?(1)、?爭(zhēng)對(duì)過去?一年存在?的問題制?定一系列?措施、完?善財(cái)務(wù)部?管理制度?，并在實(shí)?際工作過?程中有力?地執(zhí)行;?部門職責(zé)?明確分工?，加強(qiáng)職?責(zé)考核，?做到獎(jiǎng)罰?分明，另?一方應(yīng)對(duì)?財(cái)務(wù)人員?工作重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織;?(2)、?針對(duì)出納?帳賬款不?符的事宜?，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交?流力度與?檢查監(jiān)督?力度，并?制定公司?貨幣資金?管理制度?，全方位?全過程進(jìn)?行監(jiān)督管?理;(?3)、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用;?(4)?、加強(qiáng)核?算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控?制的力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算、監(jiān)?督公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)與?抉擇信息?的功能;?(5)?、搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)帶?給有效的?參考依據(jù)?，為企業(yè)?決策和管?理帶給有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?;(6?)、加強(qiáng)?債權(quán)債務(wù)?的管理力?度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款?及墊付款?項(xiàng)的清理?催收工作?，縮短資?金占用時(shí)?光，減少?公司資金?占用成本?，合理應(yīng)?用預(yù)收客?戶資金及?應(yīng)付供應(yīng)?商資金參?與公司資?金營(yíng)運(yùn)活?動(dòng);(?7)、充?分開展財(cái)?務(wù)交流會(huì)?議，隨時(shí)?清理工作?過程中存?在的問題?及管理弊?端并快速?加以改善?，努力影?響財(cái)務(wù)部?職員用心?參與公司?經(jīng)營(yíng)管理?活動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分析?評(píng)價(jià);?(8)、?繼續(xù)并充?分與各部?門、分公?司財(cái)務(wù)部?交流學(xué)習(xí)?，使整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?的開展更?加緊密有?序進(jìn)行。?七、思?路決定出?路，行動(dòng)?決定結(jié)果?。今后財(cái)?務(wù)部開展?工作的思?路是：以?發(fā)展的理?念進(jìn)行工?作，根據(jù)?公司的具?體狀況及?公司領(lǐng)導(dǎo)?將公司在?整個(gè)市場(chǎng)?中的定位?變化，不?斷學(xué)習(xí)、?不斷更新?思路、不?斷創(chuàng)新思?維來適應(yīng)?工作需要?及開展財(cái)?務(wù)部工作??；仡?過去一年?，財(cái)務(wù)部?略表看法?：1、?公司未明?確具體銷?售政策，?使得產(chǎn)品?銷售價(jià)格?及利潤(rùn)空?間起伏不?定，從必?須程度上?不可進(jìn)行?控制，影?響了公司?的盈利水?平，2、?公司信息?化建設(shè)不?夠，也就?不能更好?的服務(wù)于?消費(fèi)者及?更好地到?達(dá)消費(fèi)者?需求、期?望，在必?須程度上?影響了公?司銷售，?3、公司?業(yè)務(wù)宣傳?不夠，在?必須程度?上影響了?公司銷售?，4、公?司的全面?管理工作?不夠，影?響了公司?的盈利潛?力，5、?對(duì)員工的?影響力不?夠(學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等)?，不能讓?員工素養(yǎng)?構(gòu)成良好?的、用心?向上的氛?圍，影響?了銷售及?盈利潛力?。最后?祝公司興?旺發(fā)達(dá)，?蒸蒸日上?!20?23年財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)范本?（二）?在全體員?工的共同?努力下，?我部完成?了___?_年全面?預(yù)算及今?后五年資?金預(yù)算的?編制、完?成了公司?制定的融?資定額和?降低融資?成本的目?標(biāo)任務(wù)等?工作。下?面作工作?總結(jié)如下?：一、?緊跟企業(yè)?管理發(fā)展?趨勢(shì)，努?力實(shí)現(xiàn)管?理職能的?轉(zhuǎn)變。?致力于從?財(cái)務(wù)資料?的搜集者?和提供者?轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)?財(cái)務(wù)信息?能量的釋?放者和推?動(dòng)者的角?色轉(zhuǎn)換，?從提供多?項(xiàng)任務(wù)和?交易信息?為主，轉(zhuǎn)?向?yàn)闃I(yè)務(wù)?部門提供?更多決策?支持的信?息分析;?參與戰(zhàn)略?決策，做?好全面預(yù)?算管理工?作，完成?有關(guān)預(yù)算?的編制，?提供今后?幾年的財(cái)?務(wù)報(bào)表測(cè)?算情況及?企業(yè)資本?的流向、?流程、流?速、流量?等財(cái)務(wù)信?息，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策提?供依據(jù)。?二、做?好會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)核算工?作，為公?司發(fā)展提?供基礎(chǔ)信?息服務(wù)。?完成年?度會(huì)計(jì)決?算工作，?核對(duì)理順?往來帳務(wù)?關(guān)系;對(duì)?長(zhǎng)期投資?區(qū)分股權(quán)?和債權(quán)進(jìn)?行核算，?規(guī)范核算?手續(xù);配?合稅務(wù)稽?查，積極?敦促退回?預(yù)交企業(yè)?所得稅;?努力推進(jìn)?公司財(cái)務(wù)?信息管理?系統(tǒng)建設(shè)?。三、?強(qiáng)化資金?管理，優(yōu)?化資本結(jié)?構(gòu)。加?強(qiáng)資金的?計(jì)劃管理?和綜合調(diào)?度，做好?公司各月?資金計(jì)劃?、資金計(jì)?劃執(zhí)行情?況分析和?檢查工作?，對(duì)資金?使用效益?、資金風(fēng)?險(xiǎn)作事前?的衡量，?及時(shí)跟蹤?資金運(yùn)行?情況，進(jìn)?行資金控?制，使集?團(tuán)能夠?qū)?資金"掌?握有度"?;加強(qiáng)籌?資管理，?積極拓展?融資渠道?，調(diào)整公?司負(fù)債結(jié)?構(gòu)，優(yōu)化?資本結(jié)構(gòu)?;爭(zhēng)取到?各銀行給?予貸款優(yōu)?惠，使新?增貸款的?利率下浮?____?%，降低?籌資成本?，為公司?節(jié)約財(cái)務(wù)?費(fèi)用。?四、規(guī)范?管理公司?委托貸款?和擔(dān)保業(yè)?務(wù)。從?嚴(yán)控制委?托貸款和?擔(dān)保業(yè)務(wù)?的開展，?強(qiáng)調(diào)按規(guī)?定程序辦?理，完善?有關(guān)手續(xù)?;參與起?草鹿化脫?困方案，?協(xié)助化解?公司的財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?五、完?善財(cái)務(wù)