2023年二季度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年二季度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?又是一?季度辭舊?迎新時(shí),?倍感時(shí)間?的緊迫.?在這匆匆?忙忙,平?平凡凡的?一季度中?,我們大?家一起勤?勤奮奮,?踏踏實(shí)實(shí)?,平平安?安地度過(guò)?了，我們?一起經(jīng)歷?了一段磨?礪和考驗(yàn)?.無(wú)論對(duì)?公司的工?作還是我?們自身的?成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)?,都是成?長(zhǎng)和壯大?的一季度?,回顧這?一季度來(lái)?的工作，?我在公司?周經(jīng)理及?各位同事?的支持與?幫助下，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?這一季度?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一季?度來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?.固定資?產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)?施行總部?店面分開(kāi)?管理?？?部負(fù)責(zé)配?送，然后?店長(zhǎng)簽名?責(zé)任到頭?，沒(méi)有造?成固定資?產(chǎn)的丟失?和損壞，?這一點(diǎn)我?們會(huì)進(jìn)一?步保持。?二.公?司安全管?理安全?是企業(yè)的?頭等大事?，必須堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針和?群防群治?制度，安?全管理總?部直接由?后勤部負(fù)?責(zé)，店面?主要由店?長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?上一季度?沒(méi)發(fā)生安?全事故，?今后還要?進(jìn)一步增?強(qiáng)大家的?安全防范?意識(shí)，徹?底杜絕對(duì)?公司財(cái)產(chǎn)?和員工生?命不利的?事發(fā)生。?三.采?購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)?管理經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的努力，?后勤部基?本建立了?穩(wěn)定的采?購(gòu)渠道，?主要包括?兩個(gè)方面?，一是實(shí)?體店采購(gòu)?，主要是?價(jià)錢(qián)低的?易耗品，?二是網(wǎng)絡(luò)?采購(gòu)，主?要針對(duì)價(jià)?錢(qián)有優(yōu)勢(shì)?的產(chǎn)品。?我們會(huì)在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下進(jìn)一?步優(yōu)化產(chǎn)?品價(jià)格，?為店面做?好配送工?作。倉(cāng)?庫(kù)施行單?人固定管?理和分類?管理，徹?底杜絕人?人可以隨?便拿倉(cāng)庫(kù)?東西的苗?頭，同時(shí)?施行軟件?管理，一?方面可以?提高工作?效率，另?一方面可?以明確產(chǎn)?品的數(shù)量?，更有利?于統(tǒng)計(jì)和?做出采購(gòu)?預(yù)算。保?潔產(chǎn)品的?配送施行?先聲請(qǐng)后?周期配送?的原則，?這將更利?于各店面?節(jié)省時(shí)間?和做出合?理預(yù)算。?四、商?品銷(xiāo)售?上一季度?，公司嘗?試了通過(guò)?保潔切入?產(chǎn)品銷(xiāo)售?的營(yíng)銷(xiāo)策?略，主要?是案例產(chǎn)?品的銷(xiāo)售?和保潔用?品的銷(xiāo)售?，效果不?是很明顯?，但也驗(yàn)?證了這種?銷(xiāo)售的可?行性，只?要我們堅(jiān)?持改變客?戶消費(fèi)習(xí)?慣，積極?思考銷(xiāo)售?策略，隨?著量的積?累一定能?達(dá)到我們?預(yù)期的效?果。采購(gòu)?方面也會(huì)?進(jìn)一步尋?找商品渠?道，學(xué)習(xí)?銷(xiāo)售策略?，為今后?公司產(chǎn)品?銷(xiāo)售夯實(shí)?基矗五?、用車(chē)管?理車(chē)輛?管理施行?明確責(zé)任?制原則，?主要負(fù)責(zé)?人是司機(jī)?任國(guó)忠，?用車(chē)施行?聲請(qǐng)和職?位等級(jí)制?，可以保?證車(chē)輛節(jié)?約及合理?使用。?六、公司?網(wǎng)絡(luò)管理?1、居?安逸公司?網(wǎng)站的建?立為進(jìn)一?步提高公?司知名度?，宣傳企?業(yè)文化奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基矗?2、公司?淘寶網(wǎng)站?的建立，?為公司進(jìn)?一步探索?保潔切入?銷(xiāo)售提供?保障，同?時(shí)有利于?將公司網(wǎng)?站和淘寶?網(wǎng)站結(jié)合?起來(lái)進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?，為居安?逸未來(lái)網(wǎng)?絡(luò)銷(xiāo)售做?鋪墊。?3、56?網(wǎng)站的開(kāi)?通，將居?安逸人生?活的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴記錄?下來(lái)，可?以使大家?回憶過(guò)去?展望未來(lái)?，更容易?將居安逸?文化沉淀?下來(lái)，同?時(shí)為大家?提供一個(gè)?交流平臺(tái)?。4、?手機(jī)網(wǎng)站?的將要建?立，使別?人可以更?容易了解?居安逸，?使客戶可?以更簡(jiǎn)單?的尋求居?安逸的服?務(wù)，同時(shí)?使居安逸?的宣傳和?加盟進(jìn)一?步優(yōu)化。?5、上?述網(wǎng)站加?上之前小?舟制作的?博客，居?安逸已近?形成了一?個(gè)強(qiáng)大的?網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架?，為不久?的將來(lái)居?安逸新服?務(wù)的推出?提供堅(jiān)實(shí)?的后盾，?為居安逸?的網(wǎng)絡(luò)推?廣提供強(qiáng)?有力的便?利，為居?安逸的加?盟提供完?美的保障?。在上?一季度工?作中也暴?露出了一?些行政后?勤部的不?足和問(wèn)題?,存在的?問(wèn)題主要?有以下幾?個(gè)方面：?1、部?門(mén)的系統(tǒng)?還不夠完?善，制度?還很缺失?，原則性?還不夠強(qiáng)?。2、?保潔用品?還需進(jìn)一?步優(yōu)化，?配送和管?理還沒(méi)有?詳細(xì)的標(biāo)?準(zhǔn)。3?、財(cái)務(wù)不?明確，沒(méi)?有總的支?出統(tǒng)計(jì)。?沒(méi)有向各?個(gè)店面報(bào)?告保潔用?品的損耗?。4、?車(chē)輛管理?還比較混?亂，用車(chē)?還很隨便?，沒(méi)有一?個(gè)明確的?規(guī)定。?以上幾個(gè)?方面都是?需要行政?后勤部在?今后的工?作中加以?改進(jìn)克服?和提高的?方面.?新的一季?度來(lái)到了?,對(duì)我們?來(lái)說(shuō)成績(jī)?已經(jīng)成為?過(guò)去,我?們必須面?對(duì)新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?,我相信?在周經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?,在居安?逸各位伙?伴的支持?下,我們?行政后勤?部將再接?再厲為居?安逸的發(fā)?展提供強(qiáng)?有力的后?盾，保姆?式的服務(wù)?。我堅(jiān)信?居安逸的?明天會(huì)更?好!謝謝?大家!?2023?年二季度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?對(duì)我來(lái)說(shuō)?結(jié)束的第?二季度人?事工作為?自身的發(fā)?展積累了?不少經(jīng)驗(yàn)?，但日益?提升的工?作難度也?意味著自?己需要加?強(qiáng)職業(yè)素?養(yǎng)才行，?所以我在?人事工作?中不敢有?絲毫疏忽?并較好地?遵從了部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指示，然?而對(duì)于以?后的發(fā)展?來(lái)說(shuō)還需?要總結(jié)當(dāng)?前階段的?經(jīng)驗(yàn)，因?此我對(duì)人?事部第二?季度完成?的工作進(jìn)?行了簡(jiǎn)單?的總結(jié)。?我在第?二季度的?人事工作?中加強(qiáng)了?與職業(yè)院?校之間的?聯(lián)系并采?取了校園?招聘的模?式，通過(guò)?相互間的?合作既能?夠?yàn)楣?的發(fā)展提?供儲(chǔ)備人?才也能夠?幫助幫助?這部分學(xué)?生積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?所以我和?同事比較?重視第二?季度的招?聘工作并?對(duì)面試環(huán)?節(jié)進(jìn)行了?大量的準(zhǔn)?備，雖然?最終留在?公司的新?員工不多?卻都是具?備較高素?質(zhì)的，除?此之外我?也注重網(wǎng)?絡(luò)招聘發(fā)?布的信息?并加強(qiáng)與?應(yīng)聘者的?聯(lián)系，得?益于我對(duì)?招聘工作?的重視導(dǎo)?致在網(wǎng)絡(luò)?招聘流程?中獲取了?不少優(yōu)質(zhì)?的人才，?而且我也?前往了本?地的人才?市場(chǎng)進(jìn)行?考察并組?織過(guò)幾次?臨時(shí)性的?現(xiàn)場(chǎng)面試?，由于這?種做法比?較考驗(yàn)員?工的臨場(chǎng)?發(fā)揮從而?在面試環(huán)?節(jié)取得了?不錯(cuò)的效?果。相?對(duì)于招聘?環(huán)節(jié)的努?力來(lái)說(shuō)后?續(xù)的崗前?培訓(xùn)也是?同等重要?的事情，?至少在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?安排下我?邀請(qǐng)了其?他部門(mén)的?老員工前?來(lái)進(jìn)行講?課，既要?讓新員工?對(duì)企業(yè)的?文化理念?產(chǎn)生認(rèn)同?感也要讓?他們加強(qiáng)?對(duì)技能的?學(xué)習(xí)，所?以我除了?對(duì)培訓(xùn)室?進(jìn)行清理?以外還要?制定出科?學(xué)合理的?課程來(lái)加?強(qiáng)對(duì)新員?工的培訓(xùn)?，所幸的?是第二季?度招聘的?員工都能?夠產(chǎn)生對(duì)?企業(yè)的文?化認(rèn)同感?從而減少?了許多不?必要的麻?煩，但這?項(xiàng)工作也?要持續(xù)下?去從而建?立系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?才行。?考勤事務(wù)?與活動(dòng)策?劃的完成?也是我在?人事部工?作中的具?體表現(xiàn)，?畢竟想要?在人事崗?位上獲得?綜合性的?發(fā)展還是?要更加積?極主動(dòng)些?才行，雖?然存在極?少數(shù)員工?請(qǐng)假的狀?況卻沒(méi)有?出現(xiàn)任何?遲到的現(xiàn)?象，因此?總的來(lái)說(shuō)?大多數(shù)員?工對(duì)公司?規(guī)定還是?能夠做到?嚴(yán)格遵守?的，為了?提升自身?的文案水?平導(dǎo)致我?也參與到?部分節(jié)假?日活動(dòng)的?策劃之中?，由于設(shè)?置的活動(dòng)?獎(jiǎng)品比較?符合員工?們的心理?預(yù)期的緣?故從而得?到了不錯(cuò)?的評(píng)價(jià)，?除此之外?無(wú)論是辦?公