包裝車間工人上半年工作總結(jié)標準范文（2篇）

第5頁共5頁包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)標準范?文一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經(jīng)驗積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結(jié)如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)沒有?安全就談?不上效益?。針對此?，我要求?員工嚴格?按操作規(guī)?程操作，?時時牢記?安全注意?事項，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀行為?。如車間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設(shè)備利?用率工?作中，我?時刻注意?員工的思?想動態(tài)，?及時做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經(jīng)驗?，結(jié)合制?度科學(xué)管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴格?執(zhí)行車間?分等級的?質(zhì)量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質(zhì)?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時時?刻注意閥?門開度;?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象;?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費;?加強設(shè)備?維護，以?確保設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?;嚴禁浪?費以做到?降低生產(chǎn)?成本。?另外，我?還加強對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進行。?今年__?__月份?，我開始?走上的班?長的崗位?，通過幾?個月的管?理發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗，?對員工的?思想未進?行太多的?溝通事員?工對安全?及自身修?養(yǎng)方面存?在著很大?不足。平?時關(guān)心的?大多是班?上工作完?成情況對?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外對一?些與其它?班組間的?配合不協(xié)?調(diào)，對不?是自己管?轄的工作?表現(xiàn)熱情?不是太高?，班組間?東西計較?的太多。?對以上?不足我會?努力通過?不斷的學(xué)?習(xí)改變自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到不斷的?進步與提?高，爭取?為車間為?公司做出?更好的業(yè)?績，為公?司的發(fā)展?貢獻出自?己的一份?力量。?包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)標準范?文（二）?新的一?年即將到?來，我們?將繼續(xù)認?真___?_公司有?關(guān)指示要?求，認真?總結(jié)工作?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，創(chuàng)新?工作方法?，爭取投?入更多的?人力和技?術(shù)，扎扎?實實地把?節(jié)能降耗?工作做精?做細。圍?繞本年度?包裝車間?的生產(chǎn)目?標，進行?以下工作?總結(jié)：?一、開源?節(jié)流，降?本增效?節(jié)能降耗?是公司長?期發(fā)展的?重要工作?，節(jié)能降?耗就意味?著增效，?只有增效?我們的企?業(yè)才會有?更美好的?明天。合?理安排人?員，對現(xiàn)?有的崗位?人員進行?梳理，以?產(chǎn)定員，?盡量減少?公司的勞?動力成本?;合理安?排工作時?間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)?，避免能?源浪費，?合理安排?用電時間?，用電量?大的設(shè)備?盡量在晚?上開啟，?并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉?水電氣，?節(jié)約每一?度能源;?對原輔材?料進行精?細管理，?杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)?生，將原?輔材料的?消耗控制?在___?_%之內(nèi)?;將消耗?與員工的?收益掛鉤?，有獎有?罰。二?、提高員?工的質(zhì)量?意識，加?大質(zhì)量管?理力度?加強生產(chǎn)?操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)?，強化員?工質(zhì)量意?識。我們?將與質(zhì)檢?部門合作?，對操作?員進行定?期的培訓(xùn)?，使員工?了解質(zhì)量?工作的重?要性，并?對質(zhì)量管?理體系有?深刻的認?識，且在?平時生產(chǎn)?現(xiàn)場中對?員工的質(zhì)?量意識不?斷強化，?使其熟知?本工位可?能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題?和避免方?法。加強?領(lǐng)班的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入質(zhì)量?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣?。通過以?上措施保?證全年產(chǎn)?品一次合?格率達到?____?%以上。?三、加?強設(shè)備管?理在設(shè)?備車間的?領(lǐng)導(dǎo)下，?針對車間?設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制?定辦法加?強設(shè)備保?養(yǎng)及管理?，不斷提?高設(shè)備保?養(yǎng)技能，?有力的保?證了生產(chǎn)?效率的提?高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定：制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實?施各種激?勵手段，?引導(dǎo)員工?運用正確?的方法進?行設(shè)備保?養(yǎng)。要加?強設(shè)備保?養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)?，定期召?開設(shè)備管?理會議：?主要是糾?正不良設(shè)?備使用和?保養(yǎng)行為?，交流工?作技能。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?的高效、?穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?，為按時?保質(zhì)交貨?提供了強?有力的支?持。四?、加強現(xiàn)?場管理?推進6S?管理制度?，在包裝?車間新廠?房搬遷后?，我們將?進一步加?強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?對生產(chǎn)計?劃，人員?、設(shè)備、?物料調(diào)配?等不斷優(yōu)?化，新廠?房的規(guī)劃?按照生產(chǎn)?流程的最?優(yōu)化進行?設(shè)計，區(qū)?域進行責(zé)?任劃分，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進標準?化生產(chǎn)，?推進6S?管理制度?，力爭在?生產(chǎn)管理?工作不斷?提高，走?上新臺階?。五、?不斷加強?安全管理?工作我?們將在認?真吸取事?故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?把安全生?產(chǎn)作為公?司管理工?作的重中?之重來抓?，采取多?種措施保?障安全生?產(chǎn)無事故?。堅持開?展安全培?訓(xùn)工作。?將安全用?電、各工?種及設(shè)備?的操作規(guī)?程和應(yīng)急?搶救知識?作為培訓(xùn)?重點，不?斷強化意?識安全;?突出安全?重點，抓?好安全薄?弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控?。加強中?夜班現(xiàn)場?管理，堅?持車間管?理人員跟?班作業(yè);?堅持安全?常規(guī)管理?，對安全?工作常抓?不懈。健?全車間安?全生產(chǎn)會