2023設備部工作總結（2篇）

第5頁共5頁2023?設備部工?作總結?今年以來?，在公司?的正確領?導下，重?點嚴抓設?備基礎管?理工作，?以及設備?拆遷管理?工作，現(xiàn)?就一年來?的工作情?況總結如?下：一?、一年來?所做的主?要設備管?理工作：?首先，?我們健全?設備管理?機構，有?效開展設?備巡檢定?修：1?、按巡檢?定修管理?模式，完?善檢修管?理體系，?并從人員?配備、職?責分工及?作業(yè)效果?等環(huán)節(jié)進?行全面清?查與改進?。2、?逐步推行?檢修作業(yè)?規(guī)范化，?建立維修?作業(yè)標準?，對檢修?(隱患整?改)的工?時工序進?行了跟蹤?管理，檢?修任務單?、操作票?及試車驗?收單已成?為檢修作?業(yè)的一項?基本記錄?。第二?，抓好其?他設備管?理基礎工?作：1?、完成組?織制訂和?審定各車?間設備的?檢修標準?，并逐步?建立與完?善公司級?重要設備?的技術檔?案，強化?技術狀態(tài)?管理與全?過程管理?。2、?每天檢查?各車間維?修工巡檢?記錄，并?簽字確認?，核實巡?檢記錄與?設備實際?運轉情況?是否相符?，并對其?進行考核?。3、?每周開設?備例會一?次，對各?車間設備?運行情況?進行匯總?，及對出?現(xiàn)的問題?提出解決?辦法和實?施放案。?第三，?嚴抓設備?拆遷過程?中的野蠻?操作，杜?絕設備損?壞，注重?拆遷過程?控制。?二、具體?解決的設?備問題?解決水環(huán)?真空泵在?運轉過程?中減速機?擺動問題?；處理脫?硫泵超流?問題；解?決水環(huán)真?空泵循環(huán)?水排量不?夠問題；?解決水環(huán)?真空泵腐?蝕問題；?處理反應?釜骨架密?封漏油問?題；提高?了分離車?間離心泵?性能，并?對機械密?封進行改?造。處理?動力循環(huán)?水泵振動?問題；積?極試驗反?應釜機封?國產(chǎn)化問?題；攪拌?器槳葉國?產(chǎn)化。?三、采購?方面工作?在原料?供應方面?，想盡一?切辦法確?保供應，?積極和采?購中心溝?通，尋找?貨源，盡?一切力量?滿足公司?車間生產(chǎn)?。在備品?備件供應?方面，人?員少，資?金少的情?況下，基?本滿足備?件供應，?確保生產(chǎn)?正常運行?。對獨家?供應得備?件，不斷?尋找替代?廠家，有?效地降低?了采購成?本。四?、工作中?存在的不?足1、?對新的東?西學習不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、車?間維修班?組的管理?還不夠細?致、員工?的安全和?質量意識?仍不夠強?。3、?設備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認不夠，?保障設備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時間。?五、_?___年?設備管理?工作思路?：一)?加強設備?基礎管理?：1、?重新修訂?、完善設?備管理管?理，裝訂?成冊，下?發(fā)到各有?關單位、?班組；?2、重新?整理、規(guī)?范各設備?技術檔案?、臺帳，?完善重要?設備檔案?；二)?注重巡檢?實效：?1、整理?、規(guī)范、?完善各設?備巡檢記?錄，定期?進行檢查?、考核；?2、設?備巡檢內?容、要點?掛牌制；?三)深?化TPM?全員設備?管理：?1、深入?開展TP?M全員設?備管理活?動；2?、深化設?備承包機?制，完善?設備掛牌?制度；?3、加強?對重復、?責任設備?事故考核?，加大對?因操作責?任造成設?備損壞的?事故考核?力度；?4、建立?并初步完?善主要設?備事故應?急預案；?四)加?強備件材?料管理：?1、嚴?格備件材?料計劃的?全面性和?合理性，?嚴格采購?的及時性?；2、?強化質量?監(jiān)制和驗?收工作；?202?3設備部?工作總結?（二）?時光飛逝?，充滿收?獲的__?__年即?將過去，?總結今年?的設備管?理工作基?本完成了?公司預定?的設備管?理工作計?劃和設備?修理維護?計劃中的?各項指標?，設備沒?有出現(xiàn)重?大問題，?沒有發(fā)生?重大人身?安全事故?及設備安?全事故，?現(xiàn)就具體?工作做如?下工作總?結：一?、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設備?最大效率?今年我?隊重新啟?用了32?鉆機，3?2鉆機是?老設備，?安全系數(shù)?較低，設?備比較落?后，但是?職工對這?套設備比?較熟悉，?使用起來?比較得心?應手，且?老設備自?身磨合十?分充分到?位，固一?直以來未?出現(xiàn)大的?設備事故?。從平時?的生產(chǎn)管?理來講，?每口井開?鉆前的設?備安全檢?查都是設?備管理工?作中的一?個重要內?容，在完?整統(tǒng)計好?檢查中提?出的整改?內容的同?時，對提?出整改的?問題當日?組織整改?，不能馬?上整改的?，通過書?面形式及?時反映給?有關部門?是一項十?分重要的?工作。我?隊嚴格按?照此標準?和要求，?高效率發(fā)?揮設備性?能，順利?生產(chǎn)。_?___月?份，70?鉆機在汊?澗安裝試?運行，使?得我隊重?新接觸了?70鉆機?，再次安?裝70d?鉆機問題?發(fā)現(xiàn)不少?，一是設?備的長時?間打包，?使得一些?設備不能?平穩(wěn)運行?，隊部在?對設備進?行調試和?安裝過程?中存在的?問題進行?討論部署?，最終完?成新設備?的安裝調?試和投產(chǎn)?工作;二?是職工生?疏操作，?不能很快?轉型。另?在日常設?備運轉過?程中要做?到定時定?期跟蹤檢?查。杜絕?設備安全?隱患。使?得我隊安?裝、生產(chǎn)?兩不誤。?二、項?目嚴格巡?回檢查確?保設備看?管到位?____?月份，公?司開拓域?外項目，?我隊接手?3井，這?是一大喜?訊，這是?提升隊伍?水平的大?好機會，?同時又極?具挑戰(zhàn)性?，就設備?方面而言?，主要存?在以下問?題：一是?長途搬運?對設備具?有一定的?破壞性，?二是設備?安裝調試?存在困難?，且安裝?時間長，?重量大，?危險因素?多。但是?我隊堅持?高要求、?標準操作?嚴格關，?加上職工?努力克服?重重困難?最終順利?一開3井?。而其中?最為關鍵?的內在條?件在于我?隊設備維?護、保養(yǎng)?工作到位?以及之前?的汊澗試?安裝工作?到位。?今年我隊?無因保養(yǎng)?不到位、?不及時或?超保、漏?保而造成?的設備事?故發(fā)生。?同時，我?隊重點加?大了設備?管理中的?各項制度?的執(zhí)行力?度。對于?崗位坐崗?以及巡回?檢查要求?更是重中?之重，班?組會議強?調需利害?深井坐崗?制度的重?要性，需?謹記設備?良好運行?環(huán)境的重?要性。一?系列措施?的執(zhí)行使?得我隊域?外項目建?設保持著?良好狀態(tài)?。三、?齊準全設?備運轉資?料確保設?備有案可?尋報表?資料規(guī)范?填寫記錄?，確保設?備在正常?保養(yǎng)周期?內得到良?好保養(yǎng)，?關乎于整?個生產(chǎn)過?程的安全?可靠。并?作為依據(jù)?，有案可?尋。四?、提高職?工思想意?識，從主?觀角度設?立設備管?理中心思?想設備?就像人的?身體一樣?，平時要?仔細呵護?，這樣才?能長久健?康，如若?等到出了?問題再大?修大整，?勢必也會?影響設備?的運行可?靠性以及?工作效率?。思想認?識極為重?要，一切?問題幾乎?都可以歸?結為人員?的思想認?識不到位?。玩忽職?守，存在?僥幸心理?，這才是?最大隱患?。每次班?前班