房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計劃標準樣本（2篇）

第6頁共6頁房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃標準?樣本時?光荏苒，?____?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應不?斷提升，?對外要應?對稅務、?工商、社?保等機關?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_又邁進?了一步。?回顧_?___，?在公司領?導的正確?領導下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應?盡的責任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。有步?驟的完善?培訓機制?，不斷的?外派員工?學習并要?求知名公?司來培訓?員工，同?時加強內(nèi)?部的培訓?管理工作?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各種的證?照并如期?進行年審?工作。?2、和相?關職能機?關如工商?、稅務、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。3?、聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。4?、對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?1、順應?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導性的意?見。2?、逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。3、?加強團隊?建設，打?造一個業(yè)?務全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的公司新?形象。?4、充分?引導員工?勇于承擔?責任。以?前公司各?職能部門?職責不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責，并要?求各人主?動承擔責?任。作?為行政人?事部負責?人，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務外，還?需要負責?具體的工?作及業(yè)務?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作，使公?司各項工?作正常進?行。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?1.完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。2.?加強培訓?力度，完?善培訓機?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負責人，?他們身肩?重責。需?根據(jù)實際?情況制定?培訓計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?3.協(xié)助?部門工作?，加強團?隊建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團隊?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強團隊建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細”。只?要我們工?作更加細?致點、溝?通多一點?、責任心?強一點，?我相信百?姓會越做?越強。?房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃標準?樣本（二?）(一?)、全面?啟動招商?程序，注?重成效開?展工作?招商工作?是“特洛?伊城”項?目運營的?重要基礎?。該工作?開展順利?與否，也?直接影響?公司的項?目銷售。?因此，在?新的一年?，招商應?有計劃地?、有針對?性地、適?時適量地?開展工作?。1、?合理運用?廣告形式?，塑造品?牌擴大營?銷新的?一年公司?將擴大廣?告投入。?其目的一?是塑造“?特洛伊城?””品牌?，二是擴?大樓盤營?銷。廣告?宣傳、營?銷策劃方?面，“特?洛伊城”?應在廣告?類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?效果評估?、周期計?劃、設計?新穎、版?面創(chuàng)意、?色調(diào)處理?等方面下?功夫，避?免版面雷?同、無效?重復、設?計呆板、?缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?2、努力?培養(yǎng)營銷?隊伍，逐?步完善激?勵機制?策略陳述?書可以如?下所示：?目標市?場：高收?入家庭，?特別注重?于男性消?費者及各?公司，注?重于外企?。產(chǎn)品?定位：質(zhì)?量高檔的?外銷房。?有商用、?住家兩種?。價格?：價格稍?高于競爭?廠家。?配銷渠道?：主要通?過各大房?地產(chǎn)代理?公司代理?銷售。?服務：提?供全面的?物業(yè)管理?。廣告?：針對市?場定位策?略的定位?的目標市?場，開展?一個新的?廣告活動?，著重宣?傳高價位?、高舒適?的特點，?廣告預算?增加__?__%。?研究與?開發(fā)：增?加___?_%的費?用以根據(jù)?顧客預購?情況作及?時的調(diào)整?。使顧客?能夠得到?的滿足。?市場營?銷研究：?增加__?__%的?費用來提?高對消費?者選擇過?程的了解?，并監(jiān)視?競爭者的?舉動。?一、行動?方案策?略陳述書?闡述的是?用以達到?企業(yè)目標?的主要市?場營銷推?動力。而?現(xiàn)在市場?營銷策略?的每一要?素都應經(jīng)?過深思熟?慮來作回?答：將做?什么什么?時候去做?誰去做將?花費多少?等等具體?行動。?二、預計?盈虧報表?行動方?案可使經(jīng)?理能編制?