【家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析7700字（論文）】

家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析TOC\o"1-3"\h\u7772一、概述 （1）12211（一）家族企業(yè)概述 （1）18599（二）職業(yè)經(jīng)理人制度概述 （2）23762（三）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的比較 （2）29039二、浙江家族企業(yè)特征 （3）13740（一）所有權(quán)家族控制 （3）17002（二）創(chuàng)業(yè)資金主要來源于家族內(nèi)部 （3）12485（三）家族成員參與企業(yè)的程度高 （3）1315（四）“子承父業(yè)”是家族企業(yè)繼任的主要模式 （3）21034三、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合背景分析 （4）21344（一）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢分析 （4）719（二）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人劣勢分析 （5）22398（三）融合背景 （5）317241.市場競爭的激烈 （5）12472.家族企業(yè)的弱點 （6）118403.家族企業(yè)發(fā)展的需要 （6）124504.家族企業(yè)制度的缺陷 （6）3164四、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析 （7）30011（一）建立健全職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)市場 （7）6252（二）有效任用管理職業(yè)經(jīng)理人 （7）24482（三）企業(yè)家需要自我提高 （8）22802（四）外部相關(guān)環(huán)境角度 （8）6969結(jié)論 （9）13904參考文獻 （10）一、概述目前，我國仍處于社會主義初級階段，公有制為主體，多種所有制為經(jīng)濟發(fā)展。在各行各業(yè)的發(fā)展中，家族或泛家族企業(yè)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在民營經(jīng)濟中發(fā)揮著不可或缺的作用。同時，在新的發(fā)展階段，家族企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露出來，這引起了國內(nèi)外學者和各界人士的關(guān)注。我國家族企業(yè)有其獨特的經(jīng)營模式和管理模式。為了使家族企業(yè)更好地發(fā)展，本文從浙江家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合角度提出相應(yīng)的建議，幫助家族企業(yè)迎接新時代的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（一）家族企業(yè)概述家族企業(yè)是一種常見而特殊的企業(yè)組織形式，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家都發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計，世界上有65%-80%家企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強企業(yè)中有40%是家族企業(yè)。在我國，家族企業(yè)占總數(shù)的75%，其對經(jīng)濟發(fā)展的影響是巨大的。在閱讀了大量參考資料后，得出以下觀點：家族企業(yè)是指資本或股份主要掌握在家族手中，成員在企業(yè)中占據(jù)主要領(lǐng)導地位的企業(yè)。家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有助于緩解就業(yè)壓力，對提高國民福利水平具有重要的現(xiàn)實意義。在家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人的討論和研究過程中，有必要分析家族企業(yè)的相關(guān)理論。國內(nèi)外學者基于不同的理解提出了不同的觀點。有以下幾個方面：蓋爾西克（1998）在研究中指出，無論公司是以家族姓氏命名還是家族成員都在公司管理之下，都不能簡單地將其視為家族企業(yè)。所謂家族企業(yè)關(guān)注的是企業(yè)所有權(quán)是否掌握在家族手中。換句話說，成立企業(yè)的家族成員是否擁有所有權(quán)，以有效地區(qū)分非家族企業(yè)和家族企業(yè)。潘必勝在研究中指出，如果幾個或一個家族的聯(lián)盟非常緊密，擁有部分或全部所有權(quán)，并且對企業(yè)的管理權(quán)有直接和間接的控制權(quán)，則該企業(yè)可以被視為家族企業(yè)。通過研究許多有關(guān)家族企業(yè)的理論，考慮到中國家族企業(yè)管理的實際情況，文中采信儲小平（2008）的觀點,家族企業(yè)定義如下：家族企業(yè)基本上是指共同擁有該企業(yè)的控制權(quán)和所有權(quán)，并合法地從該家族繼承該業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人或他的家人。這主要包括以下值。首先，它充分體現(xiàn)了擁有家族企業(yè)的重要性。本質(zhì)上，家族企業(yè)可以使企業(yè)家緊密地擁有公司所有權(quán)并開發(fā)家族資源。至于中國家族企業(yè)的發(fā)展，很難將其稱為沒有所有權(quán)的真正的家族企業(yè)。其次，它充分反映了家族企業(yè)的基本權(quán)利就是控制企業(yè)的權(quán)利。第三，它充分反映了企業(yè)的剩余索償權(quán)，控制權(quán)和所有權(quán)在家族中具有合法的繼承權(quán)。（二）職業(yè)經(jīng)理人制度概述職業(yè)經(jīng)理人最初來自美國，是在管理領(lǐng)域受雇的專業(yè)人員。德魯克（1999）認為，職業(yè)經(jīng)理人作為負責知識和績效的人，必須執(zhí)行五項主要任務(wù)，即：目標設(shè)定，任務(wù)分配，動機和溝通，績效評估和人才培養(yǎng)。錢德勒（Chandler（1987））定位職業(yè)經(jīng)理人：將管理作為他的終生職業(yè)并負責業(yè)務(wù)運營的人。中國學者李新春（2003年）認為，職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)企業(yè)家，他們通常不直接創(chuàng)建自己的組織，而是出售其實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營價值的能力。職業(yè)經(jīng)理人的定義域功能非常廣泛，細分的話，也會分為許多類別。一般而言，把經(jīng)營管理作為一個長期的職業(yè)，具有一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并且掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體是職業(yè)經(jīng)理人。一般而言，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，會計、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要不同層次的職業(yè)經(jīng)理人。所謂專業(yè)代理人，是指具有經(jīng)營權(quán)，法人所有權(quán)和所有權(quán)分立的公司之間訂立增值協(xié)議并保存法人財產(chǎn)的價值，從而對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理。公司可以在職業(yè)經(jīng)理人市場上招聘這類人才，職業(yè)經(jīng)理人以基本的報酬和報酬形式得到回報，他們是一種職業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。在正常情況下，專業(yè)的企業(yè)管理人員完全理解經(jīng)營企業(yè)的職責。從某種意義上說，公司需要許多類型的職業(yè)經(jīng)理人。（三）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的比較第一，企業(yè)家是創(chuàng)辦企業(yè)并未企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻的人，具有比較抽象的概念，而職業(yè)經(jīng)理人是具有實際工作職務(wù)的人，從本質(zhì)上講還是企業(yè)的員工。第二，企業(yè)家雖然將管理權(quán)讓出，但是其仍擁有企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，代表著企業(yè)的社會形象。經(jīng)理人只擁有一部分或全部企業(yè)經(jīng)營權(quán)，最多通過股權(quán)紅利成為企業(yè)的股東。第三，企業(yè)家一般是由于先天的素質(zhì)個性和后天的實踐鍛煉形成的，而職業(yè)經(jīng)理人可以通過后天的培訓和實習形成。第四，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)家來說是終身事業(yè)，企業(yè)家通常會將企業(yè)的發(fā)展與自身命運緊密連接，但是職業(yè)經(jīng)理人只是完成自己的工作，不會承擔經(jīng)營風險。二、浙江家族企業(yè)特征（一）所有權(quán)家族控制以浙江為例，研究顯示絕大多數(shù)浙江企業(yè)80%以上的股權(quán)集中在2-3個家族成員手中，多為親屬關(guān)系，而職業(yè)經(jīng)理人與核心技術(shù)人員占股比例極少。這說明了家族企業(yè)在初創(chuàng)之際，資本來源主要依靠家族成員間。故而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本由家族成員掌控。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)家同時扮演著股東和經(jīng)營者的雙重角色。企業(yè)利益也即家族利益。而家族以外的其他成員僅僅享受勞動所得。（二）創(chuàng)業(yè)資金主要來源于家族內(nèi)部就當前大部分的家族企業(yè)來看，基本是以“家庭”為企業(yè)起點，內(nèi)部的工作成員幾乎來自同一家族，逐漸形成以企業(yè)創(chuàng)始人核心，以血緣、親緣、地緣等為紐帶，由近及遠、由親及疏組成組織結(jié)構(gòu)?？梢哉f是由家族成員共同集資進行創(chuàng)業(yè)。（三）家族成員參與企業(yè)的程度高家族企業(yè)對外聘人員缺乏信任，認為自己的血親才值得托付。因此，在日常的經(jīng)營管理當中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理層是由家族成員構(gòu)成，按照血緣、親緣、地緣等的順序，形成一個關(guān)系由親到疏、由近到遠的信任關(guān)系，并以此為根據(jù)安排工作崗位。其他外聘人員大多不會在家族企業(yè)當中擔任重要職位，甚至可能會是在可有可無、吃力不討好的工作崗位上。而這種根據(jù)血緣關(guān)系和信任程度來安排崗位的方式，使得整個家族成員參與企業(yè)經(jīng)營管理的程度較高。同時也造成對外聘人員的信任感低下，不以他們自身的實力安排工作。（四）“子承父業(yè)”是家族企業(yè)繼任的主要模式中國人對“家”的觀念是非?？粗氐模凹摇钡奈幕e淀深遠而長久，影響著社會、經(jīng)濟以及政治等方面。大多的中國父母往往把子女看作是自己生命的延續(xù)，將全部的期望寄托在子女的身上，讓子女傳承并發(fā)展自己的事業(yè)。因此，家族企業(yè)的發(fā)展自然也是受到該傳統(tǒng)文化的影響，家族企業(yè)的領(lǐng)導者為了讓他們辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)不斷發(fā)展下去，會在子女當中選擇合適的繼承人，并將企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，以使得所創(chuàng)辦的企業(yè)在一代又一代的發(fā)展當中壯大。而這就是“子承父業(yè)”的傳承模式，是大部分家族企業(yè)選的傳承方式。通常會遵循“長幼有序”的原則，選擇長子作為接班人者。究其原因是我國傳統(tǒng)思想文化根深蒂固以及職業(yè)經(jīng)理制度不健全，從外部聘請接班人的舉措不夠成熟導致的。（五）浙江家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特征所謂的家族企業(yè)，創(chuàng)立了自己最親密的伙伴和家庭有他們的經(jīng)理的多數(shù)股權(quán)，保持了密切的個人關(guān)系和留住高層次的管理決策，企業(yè)的一個最基本的把握正確的形式從這個定義的商業(yè)組織，幾乎都屬于家族企業(yè)，即使后來所謂的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，是很難獲得通過改造擺脫家庭制度障礙，浙江家庭企業(yè)治理企業(yè)結(jié)構(gòu)總體.上呈現(xiàn)以下典型特征：1、企業(yè)的所有權(quán)主要由家族成員控制2、輩分最資深的成員，最高領(lǐng)導人具有的威權(quán)命令3、雙方的激勵和約束經(jīng)營者可以有效地克服委托代理制度的缺點4、公司的創(chuàng)始人和獨特的個人魅力的精神，無形中降低了家庭內(nèi)部系統(tǒng)的爭斗。三、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合背景分析（一）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢分析1.組織管理機制組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，管理機制靈活，管理和運營成本低。家族企業(yè)的領(lǐng)導層較少，組織結(jié)構(gòu)較簡單，通常具有扁平化的特征。高位和低位之間的距離很短，信息傳輸很快，這反過來使市場變得非常敏感。創(chuàng)建者的家長權(quán)限使決策有效，組織和管理靈活。決策管理是高度集中的，組織內(nèi)各個子系統(tǒng)之間的交互保持了企業(yè)與外界之間的動態(tài)平衡。家族成員之間的信任度比非家族成員之間的信任度高得多，并且溝通便利，可以減少協(xié)調(diào)成本，公司成員的交易成本，人力資源的組織成本和監(jiān)督成本。2.企業(yè)精神共同的道德價值觀和高度凝聚力推動了組織的活力。家庭成員之間共同的道德價值觀和使命感使他們養(yǎng)成團結(jié)，合作和高度凝聚力的精神。家族企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了特有的企業(yè)精神和文化。3.職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)優(yōu)勢的強化一般情況下，具備專業(yè)管理能力的家族按企業(yè)規(guī)模都比較龐大，有能力也有需要職業(yè)經(jīng)理人幫助企業(yè)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人具有豐富的企業(yè)管理的知識和經(jīng)驗，也具備相應(yīng)的管理能力。職業(yè)經(jīng)理人可以利用自己的經(jīng)驗以及知識幫助管理企業(yè)，進而滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。（二）家族企業(yè)融合職業(yè)經(jīng)理人劣勢分析1.內(nèi)在管理控制制度傳統(tǒng)的家族企業(yè)采用集中式的管理模式，在管理上卻缺乏民主，將或曾家決策的風險。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大，市場的競爭也越來越激烈，這就對企業(yè)的管理者提出了更高的要求。如果企業(yè)管理者沒有專業(yè)的只是和管理能力，就會導致對于市場情況了解模糊，加劇投資風險，阻礙企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的不利因素。所有權(quán)和對家族企業(yè)的控制的高度集中以及不完善的披露機制使外界對他們的信息知之甚少，而低信用等級已成為家族企業(yè)的財務(wù)障礙。

2.企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人直接的關(guān)系有三種，替代關(guān)系、分立關(guān)系、共贏關(guān)系。其中替代關(guān)系是指由企業(yè)家本人兼任職業(yè)經(jīng)理人的工作。分立關(guān)系是職業(yè)經(jīng)理人僅僅完成管理工作，企業(yè)家則完成自己宏觀調(diào)控的工作，兩者各司其職，缺少合作，因此沒有促成企業(yè)的有效合力。共贏關(guān)系是指企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢互補、互相溝通、合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家最大的問題就是互相不信任。一方面，企業(yè)家不愿意失去對企業(yè)的控制權(quán)，也不相信作為外人的職業(yè)經(jīng)理人會真心努力管理好自己的企業(yè)。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)家會有權(quán)力的追求，隨著經(jīng)理人人脈關(guān)系的發(fā)展，行業(yè)勢力的穩(wěn)固，職業(yè)經(jīng)理人會自然形成以自己為核心的管理團隊，從而想要自己當老板。（三）融合背景1.市場競爭的激烈家族企業(yè)是一個相對獨立的存在。當家族企業(yè)需要與外界溝通時，外部環(huán)境必定會影響家族企業(yè)的發(fā)展。家族制度隨著經(jīng)濟制度的變化而變化?；诩易逯频募易迤髽I(yè)在家族企業(yè)的管理方面也發(fā)生了某些變化。隨著改革開放的深入，家族企業(yè)面臨激烈的市場競爭。2.家族企業(yè)的弱點歷史悠久的家族企業(yè)很少。造成這種現(xiàn)象的主要原因是財產(chǎn)權(quán)和家族企業(yè)管理的融合。在企業(yè)家發(fā)展的早期階段，所有權(quán)和管理的整合是節(jié)省成本的優(yōu)勢，使家族企業(yè)的生存和發(fā)展成為可能。但是，隨著家族企業(yè)的擴大，該業(yè)務(wù)進入了成長階段。家族企業(yè)所有者必須處理決策以及特定的業(yè)務(wù)管理問題。不可避免地會彼此看不見。因此，出現(xiàn)了這種結(jié)合企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的方法。此外，部分家族企業(yè)主的子女即所謂的“富二代”缺乏專業(yè)的管理技能，并且由于各種原因（例如不創(chuàng)業(yè)和對繼承父親的生意不感興趣）而無法經(jīng)營家族企業(yè)。而且創(chuàng)始者通常都是在實踐中自己摸索管理經(jīng)驗，他們在長期的行業(yè)競爭和企業(yè)管理中，在技術(shù)方面往往能力突出，但是在企業(yè)綜合管理中卻無法找到科學的方法，導致企業(yè)管理容易出現(xiàn)問題。3.家族企業(yè)發(fā)展的需要我國一些家族企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模，生產(chǎn)能力得到了很大發(fā)展，商業(yè)模式由最初的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。周志強和田銀華的一項研究表明，家族企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放性。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國家族企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的階段，與此同時，有必要吸引職業(yè)經(jīng)理人來進一步發(fā)展家族企業(yè)。陳義輝，蘇凱和黃曙認為，職業(yè)經(jīng)理人可以補充家族企業(yè)。曹繼發(fā)，屈明陽，郭旭陽的研究表明，職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間存在信任危機。李靈清在分析中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀時，解釋了在中國家族企業(yè)中實行專業(yè)管理制度的必要性。4.家族企業(yè)制度的缺陷其一，產(chǎn)權(quán)過渡。集中產(chǎn)權(quán)開放已封閉的家族企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的外部消極對待股權(quán)過度集中，他們排除了社會資本的參與，以確?？毓杀壤＝裉斓馁Y本主義社會，各種年齡的利益，它是很難建立公開身份的價值，外面的世界是難以監(jiān)督和約束的商業(yè)活動，影響所有制結(jié)構(gòu)的信用評級，限制了企業(yè)融資和資本運作。其二，股權(quán)融資形式單一。公司的企業(yè)經(jīng)營決策的利益和家庭利益，主要股權(quán)控制在家族手中的意志，所有制結(jié)構(gòu)的企業(yè)在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，家庭成員的高度重視控制該公司為了保持家族控制的公司。往往不愿意采取分散的股權(quán)融資形式的控制。通過選舉程序，股東大會會議由董事會提名的董事，家族企業(yè)控制的法律和制度化的人的家庭成員或家庭，家族生意。相對封閉的家庭以上的企業(yè)的控制，使業(yè)務(wù)決策更有利企業(yè)發(fā)展的決定是從體制外的家庭排除在外，對企業(yè)的健康發(fā)展是不利的。其三，用人唯親的人力制度。阻礙外部人才進入家族企業(yè)，以控制的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的“裙帶關(guān)系”，往往家庭成員的董事會董事及高級管理人員的選定中外部的人才被排除在外，這種“任人唯親”的選拔機制，對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。家族企業(yè)委托－代理關(guān)系，經(jīng)常通過各種特殊的個人關(guān)系成立。家族企業(yè)往往任人唯親，這樣的安排會導致力資源的選擇往往不利于員工展現(xiàn)他們的才華，不利于引進家族以外的人才是超級縮短代理鏈內(nèi)穩(wěn)態(tài)的形式，同樣不利于外人進入。其四，親屬內(nèi)部爭權(quán)的現(xiàn)象。如何選擇繼任者的問題，一直是家族企業(yè)的領(lǐng)導者一個非常困難的，但不能避免的問題。在任何情況下，公平的分配不均，會導致相互嫉妒，以便互相鼓勵作為競爭對手在后代中發(fā)生的權(quán)力斗爭，自相殘殺的現(xiàn)象。家族企業(yè)一旦失去了團結(jié)協(xié)作，就失去了戰(zhàn)勝了敵人的法寶，沒有凝聚力家族企業(yè)將逐漸走向衰落。四、家族企業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人融合路徑分析（一）建立健全職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)市場要通過產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全董事會，用董事會的方法，公平、公開地選擇職業(yè)經(jīng)理人。并且，要給予職業(yè)經(jīng)理人充分的自主選擇權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人可以根據(jù)自己掌握的業(yè)務(wù)知識、性格特長、社會關(guān)系等選擇自己適合的企業(yè)。其次，要以薪酬為手段，正向激勵職業(yè)經(jīng)理人，讓職業(yè)經(jīng)理人的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。（二）有效任用管理職業(yè)經(jīng)理人其一是積極的激勵和授權(quán)，企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變自己的授權(quán)意識，不再所有事情親力親為。而是以個人魅力與風范影響公司文化，調(diào)整經(jīng)營理念和管理模式，抓大事放小權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人可以大膽地放開手腳的對公司管理模式進行創(chuàng)造。并且利用長效的激勵體系，例如用期權(quán)的方式對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵，從而促使經(jīng)理人將個人利益與公司發(fā)展綁在一起，不僅可以激勵他們更加努力地工作，更可以避免他們?yōu)榱硕唐诶鏍奚镜睦?。其二是要有有效的約束機制。通過有效的約束機制避免經(jīng)理人由于權(quán)力過大帶給公司損失。首先要完善聘用合同，在合同中明確具體說明其權(quán)力和責任。第二，在企業(yè)的規(guī)章制度中要納入對職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)定，并要求其嚴格遵守。第三，利用董事會制度，在企業(yè)內(nèi)部對職業(yè)經(jīng)理人的工作進行監(jiān)管，使董事會可以調(diào)節(jié)經(jīng)理人與企業(yè)家之間的分析，正確評價其工作成果，從而合理有效地約束經(jīng)理人。（三）企業(yè)家需要自我提高要突破自我權(quán)威。企業(yè)家經(jīng)常有一定的家族主義管理，不舍得放開權(quán)力。為了讓企業(yè)家可以放開權(quán)力，需要讓其突破自我權(quán)威，提高自身的處事能力和溝通能力，將職業(yè)經(jīng)理人當作企業(yè)的平等合作者，為職業(yè)經(jīng)理人提供自由舒適的環(huán)境從而讓企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)家需要塑造自我誠信。想要擁有一個誠信的職業(yè)經(jīng)理人就需要有一個誠信的企業(yè)家，只有雙方都誠信，才能構(gòu)建高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有具備了誠信可靠的人格，企業(yè)家才能對職業(yè)經(jīng)理人起到示范領(lǐng)導的作用，才能一同合作有效地管理企業(yè)，從而讓企業(yè)得到順利發(fā)展。（四）外部相關(guān)環(huán)境角度首先，是使職業(yè)經(jīng)理人市場公平公正，可以促進職業(yè)經(jīng)理人科學合理的流動。在激烈的市場競爭中，職業(yè)經(jīng)理人通常會做自己的工作，并且不會導致?lián)p害業(yè)務(wù)的不道德行為。適當?shù)母偁幙梢孕纬捎行У募?，職業(yè)經(jīng)理人在市場中的競爭可以根據(jù)公司的經(jīng)營利潤客觀地判斷職業(yè)經(jīng)理人的管理工作程度。第二，職業(yè)經(jīng)理人不僅需要合理有序的市場流動，而且還需要規(guī)范化。職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范流程包括：首先，職業(yè)經(jīng)理人離開公司后，必須有效地保護原公司的商業(yè)秘密和專利，并可能通過“破墻”將重要的管理人員從原公司帶到新公司。與原始公司形成激烈的競爭。其次，作為職業(yè)經(jīng)理人介紹人，公司還應(yīng)根據(jù)行業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的介紹人。同樣，“挖墻角”的方法不會破壞競爭對手的實施。第三，我國必須首先制定與職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)的扶持措施，規(guī)章制度，明確職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位與各種權(quán)益之間的關(guān)系。其次，有必要不斷完善職業(yè)經(jīng)理人的社會保障體系，使通常離職的職業(yè)經(jīng)理人得到良好的待遇和相應(yīng)的法律保護，減少職業(yè)經(jīng)理人在職時和離職后的嚴重差異。職業(yè)經(jīng)理人在受雇時可以自覺遵