采購管理培訓(xùn)課件(-76張)

采購管理培訓(xùn)課件(PPT76頁)采購管理培訓(xùn)課件(PPT76頁)采購管理概述楊柳采購管理概述楊柳本課重點(diǎn)該課程學(xué)習(xí)的建議，一些基本知識點(diǎn)回顧課程學(xué)習(xí)進(jìn)度安排對課程的理解和認(rèn)識本課重點(diǎn)該課程學(xué)習(xí)的建議，一些基本知識點(diǎn)回顧學(xué)習(xí)建議——聽課課前認(rèn)真閱讀資料和案例多結(jié)合實(shí)際思考交流積極參與課堂討論學(xué)習(xí)建議——聽課先看下面案例：兩兄弟爬樓先看下面案例：兩兄弟爬樓梯的案例啟示我們正是20歲左右，珍惜今天，珍惜我們現(xiàn)在擁有的，珍惜我們心靈最近的，珍惜我們最容易熟視無睹的，珍惜我們常常在不經(jīng)意間失去的；多一些真誠、踏實(shí)、少一些浮躁、自私！親情、友情、恩情才是最重要的！兩兄弟爬樓梯的案例啟示我們正是20歲左右，珍惜今天，珍惜我們課程學(xué)習(xí)進(jìn)度安排模塊課程內(nèi)容學(xué)時(shí)模塊一：初識企業(yè)采購管理采購管理概述3任務(wù)1：設(shè)置企業(yè)采購組織2任務(wù)2：編制商品采購流程3模塊二：采購計(jì)劃的編制任務(wù)3：規(guī)劃企業(yè)商品品類3商品采購數(shù)量的計(jì)劃3模塊三：供應(yīng)商的管理任務(wù)4：調(diào)查、選擇供應(yīng)商6任務(wù)5：完成采購談判的準(zhǔn)備工作3任務(wù)6：制作一份采購合同3任務(wù)7：制作一份供應(yīng)商考核表3供應(yīng)商關(guān)系管理3模塊四:采購價(jià)格管理任務(wù)8：3模塊五：采購的監(jiān)督與控制管理采購的監(jiān)督與控制3模塊六：采購新趨勢綜合實(shí)訓(xùn)3期中、期末復(fù)習(xí)6合計(jì)48課程學(xué)習(xí)進(jìn)度安排模塊課程內(nèi)容學(xué)時(shí)模塊一：采購管理概述3任務(wù)1課程考核要求采用過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合。項(xiàng)目權(quán)重考勤20%過程性考核得分40%期末考核得分40%課程考核要求采用過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合。項(xiàng)目權(quán)重考勤20%模塊課程內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值模塊一：初識連鎖企業(yè)采購任務(wù)1：設(shè)置企業(yè)采購組織為本組公司設(shè)計(jì)一份采購組織架構(gòu)表；5任務(wù)2：編制商品采購流程為本組公司設(shè)計(jì)一個(gè)采購流程表；5模塊二：采購計(jì)劃的編制任務(wù)3：規(guī)劃企業(yè)商品品類為本組公司設(shè)計(jì)一個(gè)商品結(jié)構(gòu)表；15模塊三：供應(yīng)商的管理任務(wù)4：調(diào)查、選擇供應(yīng)商根據(jù)本組公司供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，完成網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及市場調(diào)查，形成一份調(diào)查報(bào)告；20任務(wù)5：完成采購談判的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)本組公司采購談判的準(zhǔn)備過程；5任務(wù)6：制作一份采購合同為本組公司設(shè)計(jì)一份采購合同；20任務(wù)7：制作一份供應(yīng)商考核表為本組公司設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)一份供應(yīng)商考核表；10模塊四:商品招標(biāo)采購任務(wù)8：制作一份招標(biāo)書為本組公司設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)一份招標(biāo)書；20合計(jì)100模塊課程內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值模塊一：任務(wù)1：設(shè)置企業(yè)采購組織為本采購管理培訓(xùn)課件(-76張)期末綜合實(shí)訓(xùn)：以小組為單位通過互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場走訪企業(yè)等方式查找資料，了解創(chuàng)辦公司需要的設(shè)備和商品，制定一份采購計(jì)劃書。期末筆試：每章節(jié)的復(fù)習(xí)思考題中抽取。期末綜合實(shí)訓(xùn)：以小組為單位通過互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場走訪企業(yè)等方式查找分組1.以抽簽的方式?jīng)Q定分組，每組4~5名同學(xué)；2.分組成功后，進(jìn)行小組討論，并上交討論結(jié)果；

分組1.以抽簽的方式?jīng)Q定分組，每組4~5名同學(xué)；課程的認(rèn)識與理解采購？管理？課程的認(rèn)識與理解采購？什么是管理管理定義為一個(gè)協(xié)調(diào)活動(dòng)的過程，以便能有效率和有效果地同別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。——斯蒂芬.P.羅賓斯瑪麗.庫爾特管理是組織中的如下活動(dòng)：通過信息獲取、決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！苋嗍裁词枪芾砉芾矶x為一個(gè)協(xié)調(diào)活動(dòng)的過程，以便能有效率和有效果采購古已有之，但是從來沒有像現(xiàn)在這樣被關(guān)注,有專家指出：

沒有采購也就沒有物流；沒有網(wǎng)上采購，也就沒有真正的電子商務(wù)；沒有采購環(huán)節(jié)，也形不成供應(yīng)鏈。不懂得采購與供應(yīng)鏈管理，不懂得現(xiàn)代物流，就不是一個(gè)稱職的企業(yè)家。

采購古已有之，但是從來沒有像現(xiàn)在這樣被關(guān)注,有專家指出：課程的認(rèn)識與理解技術(shù)是利潤的設(shè)計(jì)者，采購是利潤的創(chuàng)造者，銷售是利潤的實(shí)現(xiàn)者。課程的認(rèn)識與理解技術(shù)是利潤的設(shè)計(jì)者，課程的認(rèn)識與理解如何將自己打造成一個(gè)采購經(jīng)理？課程的認(rèn)識與理解目前，中國的企業(yè)中正在:

確立現(xiàn)代采購理念改革采購模式制定采購戰(zhàn)略優(yōu)化采購流程降低采購交易成本目前，中國的企業(yè)中正在:采購業(yè)務(wù)的國際化近幾年，跨國公司紛紛在中國設(shè)立采購中心。主要集中在上海、廣州、深圳、青島等城市，僅上海就有200多家跨國公司的采購機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年跨國公司采購中心在中國的采購規(guī)模已突破300億美元，2005年超過500億美元。2002年沃爾瑪?shù)牟少忣~120億美元，戴爾電腦35億美元等等。采購業(yè)務(wù)的國際化近幾年，跨國公司紛紛在中國設(shè)立采購中心。主要請問：你對采購工作是如何理解的？假如你是一個(gè)企業(yè)的采購主管，你應(yīng)該懂得哪些知識？負(fù)責(zé)做好哪些工作？你認(rèn)為采購管理應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？請問：你對采購工作是如何理解的？一個(gè)小故事甲和乙是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后加入一家服裝企業(yè)做采購。兩年后，甲被提拔成采購主管，乙還是普通采購職員。乙認(rèn)為自己很努力，完成了經(jīng)理交給的所有任務(wù)，為什么不提拔自己？于是找到經(jīng)理溝通此事。經(jīng)理給了一項(xiàng)新的任務(wù)：公司正在推出一種新的服裝產(chǎn)品，請乙向面料廠尋價(jià)。很快，乙就拿來了報(bào)價(jià)單、樣品，而且拿到了不錯(cuò)的面料折扣報(bào)價(jià)。

甲是怎樣做的呢？一個(gè)小故事甲和乙是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后加入一家服裝企業(yè)做采購。兩甲做了以下工作：與設(shè)計(jì)人員溝通具體的面料要求原來的面料廠不適合新的產(chǎn)品根據(jù)平時(shí)的積累，向其它供應(yīng)商尋求更加適合的產(chǎn)品拿到樣品、報(bào)價(jià)，得到供應(yīng)商的服務(wù)承諾要點(diǎn)：采購全局思考與技能甲做了以下工作：要點(diǎn)：采購全局思考與技能思考西門子公司員工的班車都是租來的，國內(nèi)某位官員感概：“想不到西門子這樣有錢的公司，班車竟然是租來的！……”而我國很多公司采購時(shí)，幾乎都盡可能使用自有運(yùn)輸車隊(duì)，不能保證出勤率、油耗高，司機(jī)調(diào)度困難……思考西門子公司員工的班車都國內(nèi)采購的盲點(diǎn)？自己做！采購就是買東西！對通用型采購屬于管理?。倓?wù)開支、市場宣傳、印刷品、禮品、保安、清潔、出差、計(jì)算機(jī)設(shè)備等）采購經(jīng)常受到質(zhì)疑！對招標(biāo)采購不了解，期望過高！……國內(nèi)采購的盲點(diǎn)？自己做！每一天都是我們?nèi)松械拿篮媒?jīng)歷非常高興有機(jī)會和大家一起學(xué)習(xí)家族企業(yè)管理的有關(guān)知識、技能和觀念。在你我面前，同樣是激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)。讓我們一起來努力！如果對課程有什么意見、建議，請告訴我，多謝了！每一天都是我們?nèi)松械拿篮媒?jīng)歷非常高興有機(jī)會和大家一起學(xué)習(xí)家謝謝！謝謝！采購管理概述連鎖采購的相關(guān)知識采購管理的內(nèi)容、地位和作用采購的概念供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn)采購管理概述連鎖采購的相關(guān)知識采購管理的內(nèi)容、地位和作用采購新競爭環(huán)境對采購經(jīng)理的挑戰(zhàn)“免費(fèi)午餐”的終止打破了信息的不對稱，要求服務(wù)質(zhì)量請描繪你心目中采購經(jīng)理的工作模式？新競爭環(huán)境對采購經(jīng)理的挑戰(zhàn)“免費(fèi)午餐”的終止采購管理培訓(xùn)課件(-76張)“競技體育的殘酷告訴了我，人生沒有捷徑，只有靠自己去拼”采購管理培訓(xùn)課件(-76張)采購經(jīng)理應(yīng)具備的10大能力人際溝通能力對變革的適應(yīng)能力客戶導(dǎo)向能力處理沖突的能力決策能力解決問題的能力分析問題的能力個(gè)人影響力與說服力談判技巧電腦應(yīng)用技術(shù)采購經(jīng)理應(yīng)具備的10大能力人際溝通能力解決問題的能力二、采購的概念購買=采購？二、采購的概念購買=采購？購買采購個(gè)人行為組織行為購買采購個(gè)人行為組織行為二、采購的含義

1、“采”和“購”字面的含義

“采”：摘取、挖取、選取、收集

“購”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過程

選擇是采購的本質(zhì)屬性

二、采購的含義

1、“采”和“購”字面的含義

“采”：摘取、采購的定義——廣義廣義：從環(huán)境獲取所需的有形或無形物質(zhì)，這種行為稱之為采購。

（不必支付貨款的采購方式：

租賃、借貸、交換、征收）采購的定義——廣義廣義：從環(huán)境獲取所需的有形或無形物質(zhì)，這種采購定義——狹義商品采購，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企事業(yè)單位及個(gè)人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。

采購定義——狹義商品采購，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過采購和供應(yīng)的區(qū)別？采購和供應(yīng)的區(qū)別？

采購與供應(yīng)的區(qū)別“采購”就是對所需求的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場分析、供應(yīng)商選擇、價(jià)格的談判、合同的簽訂；“供應(yīng)”就是對“采購”的后續(xù)工作的跟蹤和控制，比如供應(yīng)商是否按量、按時(shí)供貨、確定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、如何供應(yīng)給需求產(chǎn)品或服務(wù)的用戶等工作。采購與供應(yīng)的區(qū)別二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn)1.傳統(tǒng)采購模式的局限性和面臨的問題（書6-7）2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)：從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變從采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點(diǎn)1.傳統(tǒng)采購模式的局限性和面臨三、采購管理的內(nèi)容三、采購管理的內(nèi)容四、采購的地位與作用

（一）采購的地位1．采購在成本控制中的地位對于一個(gè)典型的企業(yè)來說：一般采購成本占60%、工資和福利占20%,管理費(fèi)用占15%,利潤占5%。四、采購的地位與作用2．采購在供應(yīng)鏈中的地位

從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。供應(yīng)商研究與開發(fā)

采購生產(chǎn)制造營銷策略與管理配送客戶售后服務(wù)2．采購在供應(yīng)鏈中的地位供應(yīng)商研究與開發(fā)采生產(chǎn)制造營配送客3．采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位

充分利用供應(yīng)商的能力，節(jié)省資金，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。4．采購在項(xiàng)目中的地位

采購的進(jìn)度基本上決定著銀行貸款支付的快慢。5.采購管理在質(zhì)量管理中的地位質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價(jià)格問題(而且大部分不是價(jià)格問題)，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。3．采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位5.采購管理在質(zhì)量管理中的地位質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價(jià)格問題(而且大部分不是價(jià)格問題)，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。

5.采購管理在質(zhì)量管理中的地位（二）采購的杠桿作用較小百分比的采購成本降低所獲取的利潤，需要較高百分比的銷售增長才能實(shí)現(xiàn)。

（二）采購的杠桿作用較小百分比的采購成本降低所獲取的利潤，需思考某企業(yè)總銷售額1000萬元，物料和服務(wù)采購成本700萬元，工資200萬元，管理費(fèi)用等期間費(fèi)用50萬元，因此，利潤=50萬元。使利潤翻倍、達(dá)到100萬元的方法有：解決方案？？？？？思考某企業(yè)總銷售額1000萬解決方案：將銷售收入增加100%（相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍）將工資減少25%（相當(dāng)于裁員四分之一）將管理費(fèi)用等期間費(fèi)用減少100%（沒有減少的空間）將采購成本減少7.1%（采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知）。良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。解決方案：將銷售收入增加100%（相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍）

杰克·韋爾奇的結(jié)論：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?/p>

采購的作用樹立企業(yè)形象公正良好的態(tài)度信息管理物流軟件電子采購平臺與供應(yīng)商合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商測評供應(yīng)商輔導(dǎo)降低成本供應(yīng)周期縮短原材料庫存減少來料免檢循環(huán)利用包裝確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)配套體系建立減少供應(yīng)商數(shù)量避免獨(dú)家供應(yīng)采購的作用樹立企業(yè)形象信息管理與供應(yīng)商合作降低成本確保產(chǎn)品質(zhì)補(bǔ)充內(nèi)容：連鎖企業(yè)采購的概念什么是連鎖企業(yè)？補(bǔ)充內(nèi)容：連鎖企業(yè)采購的概念什么是連鎖企業(yè)？連鎖企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)的一種新型的組織經(jīng)營方式，其外在形式表現(xiàn)為總部領(lǐng)導(dǎo)下的若干門店或分支機(jī)構(gòu)組成聯(lián)體式的經(jīng)營活動(dòng)，其內(nèi)在本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)流通活動(dòng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡明化，從而達(dá)到規(guī)模效益的目的。常見的連鎖企業(yè)有？連鎖企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)的一種新型的組織經(jīng)營方式，其外在形式表現(xiàn)為企業(yè)采購生產(chǎn)企業(yè)采購流通企業(yè)采購生產(chǎn)資料生活資料為生產(chǎn)為銷售連鎖企業(yè)采購企業(yè)采購生產(chǎn)企業(yè)采購流通企業(yè)采購生產(chǎn)資料生活資料為生產(chǎn)為銷售連鎖企業(yè)采購的概念指連鎖企業(yè)根據(jù)連鎖經(jīng)營需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃，有目的地選擇供應(yīng)商，并經(jīng)嚴(yán)格的商務(wù)談判，確定商品價(jià)格、交貨方式及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按合同要求收貨付款的過程。連鎖企業(yè)采購的概念指連鎖企業(yè)根據(jù)連鎖經(jīng)營需求提（二）按采購進(jìn)行的方式分類直接采購間接采購聯(lián)合采購優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？（二）按采購進(jìn)行的方式分類直接間接聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)？連鎖企業(yè)采購的主要特征

1.實(shí)行統(tǒng)一采購制度——連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.購銷業(yè)務(wù)同分結(jié)合

3.采購計(jì)劃性強(qiáng)

4.采購批量大連鎖企業(yè)采購的主要特征1.實(shí)行統(tǒng)一采購制度連鎖企業(yè)采購的分類按采購地區(qū)分類國內(nèi)采購國外采購按采購進(jìn)行的方式分類直接采購間接采購聯(lián)合采購按采購交易的方式分類經(jīng)銷方式代銷方式聯(lián)營方式連鎖企業(yè)采購的分類按采購地區(qū)分類國內(nèi)采購國外采購按采購進(jìn)行的（一）按采購地區(qū)分類按采購地區(qū)分類國內(nèi)采購國外采購品質(zhì)、價(jià)格相同時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮國內(nèi)采購，因?yàn)槭r(shí)、省錢。（一）按采購地區(qū)分類按采購地區(qū)分類國內(nèi)采購國外采購品質(zhì)、價(jià)格（三）按采購交易的方式分類經(jīng)銷方式代銷方式聯(lián)營方式在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息，收到商品的同時(shí)付清貨款。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息，收到商品后按合同約定時(shí)間、方法結(jié)算。有定期結(jié)算、批次結(jié)算。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商信息，但不記錄詳細(xì)的商品進(jìn)貨信息。收到商品后按合同約定時(shí)間、方法結(jié)算。有定期結(jié)算、批次結(jié)算。（三）按采購交易的方式分類經(jīng)銷方式代銷方式聯(lián)營方式在計(jì)算機(jī)系商品所有權(quán)商品進(jìn)價(jià)是否管理庫存庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)自主權(quán)經(jīng)銷（買斷采購）超市自己低是大大代銷（代銷采購）供貨商高是小小聯(lián)營供貨商——否小小商品所有權(quán)商品進(jìn)價(jià)是否管理庫存庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)自主權(quán)經(jīng)銷（買斷采連鎖企業(yè)采購的目標(biāo)適時(shí)適量保證質(zhì)量費(fèi)用最省連鎖企業(yè)采購的目標(biāo)適時(shí)適量保證質(zhì)量費(fèi)用最省連鎖采購管理的職能1.選擇與評價(jià)供應(yīng)商2.保證公司在采購價(jià)格上的優(yōu)勢3.制定采購制度和設(shè)計(jì)合理的采購流程4.提高采購效率

——遵守“五適原則”:適價(jià)、適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地連鎖采購管理的職能1.選擇與評價(jià)供應(yīng)商連鎖采購的內(nèi)容1.制定采購計(jì)劃2.進(jìn)行采購決策——采購商品的品名和規(guī)格、采購量、采購方式、采購價(jià)格3.采購計(jì)劃的組織實(shí)施——選擇供應(yīng)商、向供應(yīng)商訂貨、驗(yàn)收入庫、合同監(jiān)督、采購評價(jià)4.采購的監(jiān)督與控制5.采購信息的收集與使用連鎖采購的內(nèi)容商品采購制度與采購組織的基本類型集中采購制度分散采購制度混合采購制度集中型采購組織分散型采購組織混合型采購組織商品采購制度與采購組織的基本類型集中采購制度分散采購制度混合集中型采購組織公司總部采購總部職能部門門店A門店B門店C由企業(yè)采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)采購工作。集中型采購組織公司總部采購總部職能部門門店A門店B門店C由企思考

優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？適用條件？集中型采購組織思考優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？適用條件？集中型采購組織分散型采購組織公司總部職能部門職能部門門店B門店A門店C財(cái)務(wù)銷售采購人事財(cái)務(wù)銷售采購人事財(cái)務(wù)銷售采購人事按需要由各單位自行設(shè)采購部負(fù)責(zé)采購。分散型采購組織公司總部職能部門職能部門門店B門店A門店C財(cái)務(wù)思考

優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？適用條件？分散型采購組織思考優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？適用條件？分散型采購組織混合型采購組織公司總部采購部門職能部門門店B門店A門店C財(cái)務(wù)銷售采購人事財(cái)務(wù)銷售采購人事財(cái)務(wù)銷售采購人事將集中采購和分散采購組合成一種新型的采購制度。混合型采購組織公司總部采購部門職能部門門店B門店A門店C財(cái)務(wù)案例北京東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京有1