【車輛管理員崗位職責(zé)范文】車輛管理員崗位職責(zé)

【車輛管理員崗位職責(zé)范文】車輛管理員崗位職責(zé)篇一：車輛管理員崗位職責(zé)范文一、嚴(yán)格遵守管轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場(chǎng)的管理規(guī)定，對(duì)出入車庫、車場(chǎng)的車輛進(jìn)行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo)，確保車輛安全停放有序。二、嚴(yán)格按收費(fèi)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)賠償。三、每小時(shí)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車門、車窗、車鎖、車庫照明、車庫消防系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物品及貴重物品等。四、做好車輛入?yún)^(qū)時(shí)的車況檢查，做好記錄，必要時(shí)由車主簽字。五、維護(hù)車庫、車場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修復(fù)和整改。六、詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況，屬于合格分承包服務(wù)時(shí),應(yīng)同意接受管理處監(jiān)管人的督查與驗(yàn)證。七、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理。八、負(fù)責(zé)維護(hù)車場(chǎng)、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。一、實(shí)施三班倒24小時(shí)值班、不得脫崗、睡崗。二、嚴(yán)格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場(chǎng)的管理規(guī)定，對(duì)出入車庫、車場(chǎng)的車輛進(jìn)行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo)，確保車輛安全和停放有序。三、嚴(yán)格按收費(fèi)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費(fèi)，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)賠償。四、做好車輛入?yún)^(qū)時(shí)的車況檢查，入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄，必要時(shí)由車主簽字。五、每小時(shí)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車鎖、車場(chǎng)照明、車場(chǎng)消防系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險(xiǎn)物品及貴重物品等。六、維護(hù)車庫、車場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修復(fù)和整改。七、詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》。八、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理，做好場(chǎng)地的保潔工作。九、負(fù)責(zé)維護(hù)車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜物，不臨時(shí)搭用電器。十、加強(qiáng)電動(dòng)車的巡視頻率管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)充電完畢時(shí)，要及時(shí)拔掉電源。十一、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。十二、遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。十三、嚴(yán)格動(dòng)用明火作業(yè)，嚴(yán)禁煙火，做好電動(dòng)車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災(zāi)等不安全的事故。篇三：一、主要管理職責(zé)：管理1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。2、制度擬訂管理制度。根據(jù)公司實(shí)際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實(shí)際操作中不斷修改完善。擬訂車輛使用申請(qǐng)、審核、派車等流程。3、車輛檢查。經(jīng)常性對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險(xiǎn)等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時(shí)完整.6、對(duì)車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對(duì)公司各車輛出車、維修等情況建立臺(tái)帳。二、考核生產(chǎn)部按月對(duì)車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出相應(yīng)的考核?？己藢?duì)象主要包括：車輛管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī).主要考核指標(biāo)：1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請(qǐng)車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動(dòng)紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.篇四：一、主要管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí)，提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對(duì)全市車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求。一、主要管理職責(zé)：1、在車輛管理員的安排下對(duì)全班進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車，調(diào)動(dòng)全班駕駛員積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班日常工作。3、抓好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。4、堅(jiān)持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好本班車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率，