經(jīng)營分析報告范文

經(jīng)營分析報告范文強化中高端客戶的維護和營銷，加快構(gòu)建縣支行“大個金”的經(jīng)營格局。同時，發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，開拓市場，搶抓機遇，推進經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。2，在儲蓄存款方面，上半年凈增3699萬元，完成年度計劃任務(wù)的80.4%。對公存款下降14986萬元，完成年度計劃任務(wù)的-956.3%。個人綜合消費貸款新增58萬元，完成年度任務(wù)的32%。理財產(chǎn)品銷售額達40446萬元，其中代理保險251萬元，代理發(fā)行各類基金100萬元，銷售“穩(wěn)得利”理財產(chǎn)品35萬元，代理國債40060萬元。同時，新增個人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶。3，在信用卡方面，新增牡丹信用卡497張（含換卡101張），完成年度計劃任務(wù)的134.3%，新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務(wù)的36%。4，在網(wǎng)銀方面，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶3戶，企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶，個人網(wǎng)銀證書客戶26戶，個人網(wǎng)銀普通客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機銀行30戶。5，在利息收入和中間業(yè)務(wù)收入方面，實現(xiàn)利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務(wù)的48.8%。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8%。6，上半年實現(xiàn)賬面利潤530萬元，實現(xiàn)撥備前利潤522萬元?？偟膩碚f，上半年我行在各項經(jīng)營指標(biāo)方面完成情況良好，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績。在未來的經(jīng)營工作中，我們將繼續(xù)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量，推進經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。為了提高中間業(yè)務(wù)收入占比，銀行在一季度采取了多項措施。首先，重點抓住了為金堆鉬業(yè)公司營銷國債一億元，與**公司簽訂代保管國債憑證業(yè)務(wù)，收取手續(xù)費2萬元，及時收回了其他代理現(xiàn)金手續(xù)費。其次，積極開展銀行代理保險、基金、理財產(chǎn)品的銷售，努力擴大代理類中間業(yè)務(wù)收入。此外，還積極開展牡丹中油聯(lián)名卡營銷，有效地提高了銀行卡業(yè)務(wù)收入。然而，在經(jīng)營工作中還存在一些問題。首先，信貸營銷有待于進一步加大力度。其次，電子銀行業(yè)務(wù)營銷發(fā)展緩慢，電子銀行代理交易額僅完成年度任務(wù)的13%。另外，對公存款起伏較大，未完成時點任務(wù)數(shù)。最后，個人中高端優(yōu)質(zhì)客戶維護工作還有待進一步加強。針對以上問題，下半年經(jīng)營工作的重點是認(rèn)真分析經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大業(yè)務(wù)營銷，縮小差距，確保年度各項任務(wù)的全面完成。具體措施包括狠抓存款工作不放松，以代發(fā)工資為重點，有目的、有針對性地挖掘單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)。對公存款則重點營銷**公司，在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時，緊盯新的公司客戶和縣級機構(gòu)客戶，制定營銷措施，逐步改善對公存款優(yōu)質(zhì)客戶結(jié)構(gòu)。同時，下大力氣，強化各項代理業(yè)務(wù)。1－3月份拖輪船產(chǎn)量為1.2噸千米/千瓦，為計劃進度的120.00%；駁船船產(chǎn)量為0.8噸千米/噸，為計劃進度的100.00%。（四）燃油消耗指標(biāo)1－3月份企業(yè)單耗為1.5千克/千噸千米，為計劃進度的100.00%；非生產(chǎn)用油消耗為0.2噸，為計劃進度的100.00%；燃料油與總耗量比例為30.00%，為計劃進度的100.00%。（五）駁船營運率指標(biāo)1－3月份駁船營運率為98.00%，為計劃進度的98.00%。二、存在的問題及對策1、責(zé)任成本指標(biāo)執(zhí)行情況不穩(wěn)定，需要進一步加強成本控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算制度。2、船舶交通事故損失金額指標(biāo)執(zhí)行情況不佳，需要進一步加強安全管理和培訓(xùn)，提高員工安全意識。3、船舶效率指標(biāo)執(zhí)行情況較好，但仍需繼續(xù)加強船舶維護和管理，提高船舶效率。4、燃油消耗指標(biāo)執(zhí)行情況良好，但需繼續(xù)加強燃油管理和控制，降低燃油消耗。5、駁船營運率指標(biāo)執(zhí)行情況較好，但需進一步加強調(diào)度管理，提高駁船利用率。三、下一步工作重點1、加強成本控制和管理，確保責(zé)任成本指標(biāo)完成計劃進度。2、加強安全管理和培訓(xùn)，降低交通事故損失金額。3、加強船舶維護和管理，提高船舶效率。4、加強燃油管理和控制，降低燃油消耗。5、加強調(diào)度管理，提高駁船利用率，確保駁船營運率指標(biāo)完成計劃進度。，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，要加強對成本控制情況的監(jiān)督和管理，確保各項指標(biāo)達到預(yù)期目標(biāo)。5、加強船舶設(shè)備養(yǎng)護，提高航行安全。要加強船舶設(shè)備的檢修和維護，及時排除隱患，確保船舶航行安全。6、加強與客戶的溝通和服務(wù)。要加強與客戶的溝通，了解客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量，增強客戶滿意度。7、加強團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)。要加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。1.加強指標(biāo)監(jiān)控和考核每月嚴(yán)格考核指標(biāo)，并加強對指標(biāo)異常情況的監(jiān)控。對出現(xiàn)異常情況的部門和單位，要督促分析并要求指標(biāo)管理部門撰寫書面分析材料報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時處理解決。各指標(biāo)處室要加強協(xié)調(diào)和溝通，力求將問題解決在萌芽狀態(tài)。2.加強重點指標(biāo)的監(jiān)控加大對工資成本、修費、單耗和營運間接費等重點指標(biāo)的監(jiān)控力度。3.解決幾個問題加大對安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長辦公條件和環(huán)境。關(guān)心船員生活和身心健康，特別是在“五一”期間，要做好