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文檔簡介

愿景使命組織的戰(zhàn)略和目標項目組合 計劃和管 理日常業(yè)務的高級別計劃管理對獲得授權(quán)的項目群和項目進行管理（項目性活動）（創(chuàng)造價值）對持續(xù)的日常業(yè)務進

行管理（重復性活動）（創(chuàng)造價值）我們對組織級項目管理的定位組織資源組織級項目管理的范疇組織級項目管理體系組織項目人信息組織級項目管理組織級管理方針，目標和辦法矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織級項目管理的結(jié)構(gòu)（多層級PMO)項目的分類和分級項目組合管理機制項目指標體制項目和項目群的評價機制光環(huán)組織級項目管理全景圖項目過程管理標準化，規(guī)范化的項目全生命周期過程管理（PLM）項目群管理模式項目管理技術(shù)的選取和應用項目管理工具和模板的選取和規(guī)范化項目信息管理項目配置管理

項目知識庫機制項目信息和數(shù)據(jù)的整合，分析和決策支持項目管理信息化系統(tǒng)的選擇和實施項目團隊建設(shè)與管理項目經(jīng)理能力模型項目經(jīng)理的培訓體系與認證機制項目經(jīng)理序列項目經(jīng)理與團隊成員的績效評價與激勵機制初步訪談和診斷組織級項目管理培訓項目高階規(guī)劃矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計明確項目定義明確提升的項目范圍項目分類項目分級PMO定位（角色）PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計PMO職能設(shè)計組合管理功能組合管理流程組合管理工具PMO發(fā)布和試運行項目成功評價標準項目績效評價標準項目經(jīng)理技校評估標準項目激勵機制項目激勵制度發(fā)布和試運行項目經(jīng)理任命流程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目團隊角色職責項目立項評審流程項目階段管理機制項目結(jié)項評審流程項目管理制度發(fā)布和試運行試點項目標準化試點項目端到端流程梳理試點項目端到端流程優(yōu)化試點項目過程標準化試點項目工具標準化試點項目工具標準化試點項目角色和職責流程試點項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化試點項目組織結(jié)構(gòu)標準化試點項目模板標準化試點項目模板標準化項目管理手冊發(fā)布和試運行團隊拓展項目管理知識培訓項目經(jīng)理軟技術(shù)培訓項目經(jīng)理資質(zhì)認可1234567項目管理辦公室PMO建立產(chǎn)品項目組合管理職能建立項目績效和激勵體制建立公司級項目管理制度建立按項目類別分別標準化項目經(jīng)理能力提升組織級項目管理的基礎(chǔ)光環(huán)組織級項目管理實施路徑領(lǐng)導變革與公司戰(zhàn)略保持一

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