2023年項目經(jīng)理個人工作年終總結

2023年項目經(jīng)理個人工作年終總結項目經(jīng)理個人工作年終總結1

20**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20**年全年工作內(nèi)容：

20**年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20**年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20**年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20**年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力做好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20**年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：

20**年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理個人工作年終總結2

本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完備主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜愛找尋標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指引，在探討過程中共同提高水平。項目起先階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：

1、這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)覺客戶其實須要的是一個計算機生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等，許多項目里除了業(yè)主單位的結構很困難以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經(jīng)理工作須要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目遇到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前打算聯(lián)合摯友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有恒久的摯友，也沒有恒久的敵人，只有一樣的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是肯定要記住的;

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個確定了你在須要資源的時候，公司是否會依據(jù)你的要求供應最有力的支持。領導口頭確定是說支持的，你須要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的看法確定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目安排產(chǎn)生干脆的影響;

4、在做整體項目安排前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往許多項目要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險限制安排的時候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項目預算和已往閱歷，大致計算一下將來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目運用，是否須要另外聘請一些人員，聘請的打算工作要盡早啟動。最終就是一些設備的打算，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的狀況，奢侈的都是你的時間;

5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6、是到做總體安排的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做安排以前，你還須要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為許多資源是還不明確的，你須要寫一份報告，具體分析這個項目的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不行能完成的任務，假如項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風險，那么就只能去當烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。許多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務的人，許多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常常看到的狀況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準備怎么做，什么時候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器，你自己須要什么信息就去問他。當然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡潔的是白板，困難一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。

說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般狀況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經(jīng)理工作更加應當主動去和領導溝通。其次個問題就是文檔問題，許多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作肯定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作起先就要和客戶說清晰有些文檔是必需簽字的，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外全部達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是留意要留記錄，標明是誰的責任;另外，假如你在起先階段就和領導商定：假如批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動許多。再比如不同事務的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動。

9、好了，做了許多前期項目經(jīng)理工作，定義了一些嬉戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做安排的時候了。這一節(jié)，隨意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有許多種方式，你要選一種你最熟識的，而不是看上去最完備的，這個思路會讓你的項目削減許多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采納那種新技術，你就應當告知他：你選我做這個項目，就應當容許我采納自己最喜愛的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采納一個安排會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情須要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標記等。

全部的結果最終用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚異地發(fā)覺，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的安排結束時間(簽合同的人恒久不會先征求你的看法的)。當然，學過項目管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不行能把這些東西支配到安排的時間結束。假如你沒遇到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否排列了全部要做的事情和正確評估了他們所須要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質(zhì)量)了。根據(jù)什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟識和有把握的事情上，最終的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些緣由延誤，成果單是否靚麗了許多呢?戰(zhàn)略確定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作實力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要留意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果肯定要是可以被檢查的，比如，，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個安排，里面有一個任務，這個任務，除了讓這些人去參與一些專業(yè)認證考試，否則，結果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作始終要留意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排安排的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后確定項目經(jīng)理工作安排。許多項目起先了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是探討機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。

另外我插一句：我是極其不主見到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員干脆和客戶溝通，很簡單引起沖突和沖突(技術人員的本性確定的)。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務，關鍵是在于他們具有良好的溝通實力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動敏捷，以后可以有許多方向可以轉，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更;另一種是沒變更目標，但是客戶不滿足目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。遇到這種狀況是難以避開的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，漸漸想清晰了問題，變更了以前的思路。這時候，假如須要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種狀況的，那么留意下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結論的東西，客戶是否簽過字，假如沒有，抓緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避開以后說話沒有憑據(jù);

2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇?

3、(項目初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了)，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應看法書，主要是要說明更改設計的緣由和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎?對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

項目經(jīng)理個人工作年終總結3

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充溢期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的'觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務就屬交****件，今年順當完成兩大交付節(jié)點：

1)、8月30日的soho辦公樓的交付;

2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預料和打算。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交****件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎;其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。

當然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;充溢熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有特性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，則去年7、9月份的一段經(jīng)驗則算是對我的熬煉。去年7、9月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)驗對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)驗了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可。。

這段經(jīng)驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關切支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關切和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的指責。

其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責