房地產(chǎn)總包單位進(jìn)場交底制度

房地產(chǎn)總包單位進(jìn)場交底制度一、目的為切實(shí)提高區(qū)域/項(xiàng)目對總包單位的有效管理，規(guī)范過程施工、提升工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全文明管控及集團(tuán)管理制度推行落實(shí)，明確工程管理過程中的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一業(yè)主與總包單位對項(xiàng)目的管控目標(biāo)，特制定總包單位進(jìn)場交底制度（以下簡稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)開發(fā)的所有待建及在建項(xiàng)目（對監(jiān)理單位、分包單位的進(jìn)場交底可參照本制度執(zhí)行）。三、管理原則（一）進(jìn)場交底應(yīng)在總包單位進(jìn)場前完成，未經(jīng)進(jìn)場交底總包單位不得進(jìn)行施工。因進(jìn)場交底內(nèi)容所涉及范圍較廣，進(jìn)場交底可根據(jù)工程實(shí)際情況分階段組織進(jìn)行。（二）進(jìn)場交底內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；樣板、成品保護(hù)、圖紙會(huì)審等集團(tuán)項(xiàng)目管理制度以及工程款支付、變更、簽證、結(jié)算等流程審批要求。（三）進(jìn)場交底依據(jù)集團(tuán)已上線相關(guān)制度要求以及招投標(biāo)文件等相關(guān)內(nèi)容。（四）進(jìn)場交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，要求總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、區(qū)域公司項(xiàng)目成本經(jīng)理、區(qū)域/項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。（五）對于工程管理中心相關(guān)制度中的特殊要求，如樣板展示區(qū)等，項(xiàng)目工程管理部、成本管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮制度的具體執(zhí)行辦法，經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審核通過后方可執(zhí)行。四、工作職責(zé)（一）集團(tuán)工程管理中心工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)場交底工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查總包單位進(jìn)場交底工作的落實(shí)情況。（二）各項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)總包單位進(jìn)場交底工作的組織和實(shí)施。（三）各區(qū)域/項(xiàng)目工程管理部專業(yè)工程師應(yīng)明確集團(tuán)相關(guān)工程管理制度要求，施工階段監(jiān)督并督促總包單位落實(shí)。（四）各區(qū)域/項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)中對總包單位獎(jiǎng)罰管理原則，并在進(jìn)場交底中予以明確。五、獎(jiǎng)罰原則本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，考核和獎(jiǎng)罰參照《公司工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。六、附件附件：總包單位進(jìn)場交底模板七、相關(guān)文件集團(tuán)工程管理中心下發(fā)的全套制度；集團(tuán)其他中心下發(fā)的相關(guān)制度。八、解釋權(quán)限和生效日期本制度由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起生效,生效后凡與本制度相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本制度為準(zhǔn)。進(jìn)場交底模板一、基礎(chǔ)信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：工程名稱：合同編號：工程范圍：總承包工期：詳見總承包合同建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：二、我司工作時(shí)間安排區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場需求，自行安排工作時(shí)間三、與貴司對接的我公司主要部門1.工程部2.成本部3.財(cái)務(wù)部4.物業(yè)公司管理處四、項(xiàng)目部主要管理人員及聯(lián)系方式公司電話：

；傳真:

郵編：公司地址：區(qū)域工程副總：工程部經(jīng)理：其他相關(guān)職能部門及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人等五、工作紀(jì)律及要求項(xiàng)目工程部依據(jù)以下條款制定詳細(xì)要求根據(jù)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心、工程管理中心相關(guān)管理?xiàng)l例；根據(jù)區(qū)域公司人事行政部、項(xiàng)目工程部相關(guān)規(guī)定；注：此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理人員日常辦公紀(jì)律及廉潔自律要求。六、工程文件制度1.一般規(guī)定：1)除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主，并以書面為準(zhǔn)。緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面認(rèn)可。請貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2)我司工程部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有我司工程經(jīng)理簽字，否則貴司應(yīng)視為無效，本司也不予認(rèn)可。2.文件發(fā)放：1)為方便文件收發(fā)，貴司（監(jiān)理單位和施工單位）必須指定文件收發(fā)人。除非貴司特別聲明，貴司報(bào)送至我司的項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)任何管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。2)我司發(fā)放給各施工單位的文件，同時(shí)發(fā)放給監(jiān)理單位，各施工單位發(fā)給我司的文件，也必須同時(shí)發(fā)放給監(jiān)理單位。對于我司所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將對貴司進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：如貴司對我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)在一天內(nèi)以書面形式告知我部。否則視為默認(rèn)。注：以上內(nèi)容如合同內(nèi)有相關(guān)規(guī)定，依照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行。3.常用文件的分類及要求1)工程通知單：工程通知單由我司統(tǒng)一發(fā)放。內(nèi)容一般為對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙修改類的指令。2)工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單一式三份。內(nèi)容一般為安全文明施工、進(jìn)度計(jì)劃及其它等工程部要求的內(nèi)容。3)整改通知單：工程整改的指令。（所有整改通知均需有相對應(yīng)的整改回復(fù)）4)施工單位簽證單：施工單位簽證單由施工單位提出，簽證前必須向我部資料員索取空白《現(xiàn)場簽證單》。工程聯(lián)系單（應(yīng)有我工程部經(jīng)理及現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)），否則不予簽證。監(jiān)理公司必須認(rèn)真復(fù)核，明確簽署意見并對確認(rèn)的工程量負(fù)責(zé)。5)施工單位進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)工程管理中心“工程進(jìn)度管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。6)監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容一般為本月進(jìn)度、上月進(jìn)度分析、上月質(zhì)量文明施工分析、文件往來情況、監(jiān)理及施工人員情況、本月質(zhì)量文明施工計(jì)劃等內(nèi)容。七、公司會(huì)議制度1.本工程監(jiān)理例會(huì)時(shí)間為每周

，地點(diǎn)在

。每周監(jiān)理例會(huì)除合同另有規(guī)定之外，與會(huì)人員為項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，其它會(huì)議與會(huì)人員以通知時(shí)為準(zhǔn)。監(jiān)理例會(huì)的主持及會(huì)議紀(jì)要的整理由監(jiān)理公司安排完成。2.對于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后二個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。注：此部分內(nèi)容應(yīng)包含會(huì)議紀(jì)律要求及相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。八、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證流程1.變更指令、簽證單都應(yīng)使用甲方提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表格格式，對不符合格式要求的變更指令或簽證單，甲方將不接收；2.甲方工程部發(fā)出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定《業(yè)主指令單》或現(xiàn)場簽證《工程聯(lián)系單》，應(yīng)有甲方工程師及甲方代表簽字，并加蓋甲方指定的印章；3.施工單位在接到指令單后，負(fù)責(zé)就每份變更、簽證通知單做一份完整的報(bào)價(jià)材料（或補(bǔ)充預(yù)算），附《業(yè)主指令單》或《工程聯(lián)系單》，提交給甲方工程部；變更、簽證事項(xiàng)的報(bào)價(jià)單，做到一單一事一結(jié)。注：變更、洽商、簽證除特殊情況外，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定先報(bào)審后施工。4.當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，現(xiàn)場簽證單必須有監(jiān)理公司、工程部專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字，否則一律無效，如屬隱蔽